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全球能源互联网战略下 国家电网需要这样的干部队伍

2015-12-16 10:10来源:国家电网报关键词:能源互联网国家电网能源变革收藏点赞

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五要具有严实作风。唯严唯实的作风是完成宏伟蓝图的重要保障。全球能源互联网作为21世纪深刻影响全人类生产生活的重大创新,更加需要各级领导干部深刻把握“三严三实”的精神实质,坚持严的标准、实的要求,锤炼好作风、展现新作为。要严格要求自己,讲政治、守纪律,明规矩、强约束;要从严管理,推进企业安全健康发展;要察实情、出实招、求实效、创实绩,不仅有干事创业的激情和勇往直前的闯劲,更要有踏石留印、抓铁有痕的实干劲头。

六要具有卓越领导力。全球能源互联网将在能源、经济、社会等方面,给未来世界发展带来巨大的、深层次的、全方位的影响,需要各级领导干部全方位增强领导能力。具备全球市场的影响能力,运用并参与制定世界的“游戏规则”,进行有效对话和沟通;具备驾驭复杂局面的能力,应对复杂问题,促进和谐发展;具备跨文化的整合能力,充分理解不同文化的内涵、习俗、思维方式以及价值标准;具备更加全面的国际化知识和技能,广泛涉猎法律、经济、金融、管理等相关领域;具备前沿的电网及新能源专业知识和技能,把控能源发展方向,引领电网技术发展。

二、全球能源互联网战略下的干部队伍建设新思路

构建全球能源互联网,是公司落实国家战略、实现科学发展的必然选择,也是优化全球能源配置、促进世界经济、社会、环境协调发展的责任担当。面对新形势、新任务,干部队伍建设需要新思考、新跨越,坚持以战略适应为出发点,明晰方向;以战略匹配为着力点,把握定位;以更加开放的视野,系统思考;以更加务实的工作,统筹推进,努力建设一支具有全球视野、互联思维、绿色理念、“四坚”精神、严实作风和卓越领导力的干部队伍,为全球能源互联网的构建发展提供坚强保障。

围绕这一目标,干部队伍建设需要调整工作思路,找准着力点:一是围绕“需要多少干部”,建立结构化的干部梯队培养模式,满足不同层级中,干部在年龄、专业、性格、类型、岗位经历等不同维度上的需求,解决与战略发展阶段相匹配的干部数量问题;二是围绕“需要什么样的干部”,建立职业化的领导力标准体系,明确包括共同的价值观、心理资本、领导能力、知识技能(如外语)等的素质能力要求,解决与战略发展重点相适应的干部素质问题;三是围绕“如何建设干部队伍”,建立生态化的干部队伍管理机制,从干部成长和全球能源互联网发展的整体目标出发,研究两者的规律和契合点,创新管理模式与制度设计,形成人才辈出的干部队伍可持续发展机制,解决与战略发展方向相一致的干部队伍保障问题。

(一)自上而下,自下而上,建立结构化的干部梯队培养模式

建设与全球能源互联网发展态势和发展阶段相匹配的干部队伍,首先要以干部队伍盘点为基础,自上而下,着眼于干部队伍的战略性开发,系统规划各层级干部的成长要求,充分发挥政策和导向作用,影响、指导和监督各单位干部队伍建设;自下而上,着眼于干部的基础性培养,明晰用人导向和职业规划,突出培养选拨的针对性,增强人才成长的指向性,形成数量充足、结构合理、系统开放、序贯衔接的干部梯队。

(二)由外而内,由内而外,建立职业化的领导力标准体系

纵观全球先进企业的成功实践,放眼全球能源互联网的未来发展,领导力越来越成为企业推进改革创新、迈向国际一流的根本动力。站在新的历史起点,应当以战略的高度、外延的视角,明确领导力标准,加强适应性开发。由外而内,从全球业务发展和客户需求出发,分析内部业务流程和环节对领导者能力素质的要求,明确领导力开发方向和标准;由内而外,从领导者个人特质与岗位需求的差异出发,引进和开发现代测评技术,诊断领导者内隐的价值观、品质和外显的能力、行为,完善领导力发展链条。

(三)盘活存量,优化增量,建立生态化的干部队伍管理机制

着眼干部人才存量增量的协调发展,优化选、用、育、留、激全过程的干部队伍可持续发展机制,努力营造组织有引力、队伍有活力、干部有动力的生态系统。统筹国际国内两个市场,建立健全干部选拔、培养、使用、考核评价和激励约束机制:一方面充分挖掘内部人才资源,强化各级领导者人才培养的责任,加快国际化人才培养;一方面聚焦引进高端人才,以科学的机制吸引、留住人才,激发人才持续创新。坚持从严管理与人文关怀并重,健全干部经常性管理机制,立制度、守规矩、讲纪律,落实关怀措施,保障干部健康成长。

原标题:全球能源互联网战略下的干部队伍建设
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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