全球能源互联网战略下国家电网需要这样的干部队伍-第3页-北极星输配电网

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三、新形势下干部队伍建设的新任务

为构建全球能源互联网培养一流领导人才，建设一支具有全球视野、互联思维、绿色理念、“四坚”精神、严实作风和卓越领导力的干部队伍，要求我们走出一条结构化、职业化、生态化的干部队伍建设路径，从五个方面创新工作：

一是创新领导梯队建设。适应全球能源互联网发展战略，遵循干部成长规律，创新领导梯队模式，明确领导梯队建设重点：(1)重在储备，加大干部基础性培养，在各层级干部中建立全球化思维模式，形成良好的工作理念和管理素养，一批适应全球化业务的干部进入储备。(2)重在支撑，全球互联的理念、思维、能力要求全面贯通于不同层级、不同职位的素质标准，成为领导干部晋升、转型、培养、选拔的重要依据，一批具有全球化领导力的干部在构建全球能源互联网的事业中建功立业。(3)重在增值，国内国际多岗锻炼成为梯队建设的有效方式，具备跨国、跨文化适应能力成为干部成长的必要条件，全球化人才辈出的内生机制基本形成，干部队伍完全满足公司战略发展需求。

二是完善培养开发体系。聚焦全球能源互联网的建设要求，把握新形势下干部队伍的战略定位，以职业化的领导力标准为指导，完善培养开发体系。在开发机制上，以现代测评方法和技术为依托，建立基于测评的开发与基于开发的测评耦合共进机制，提升培养开发的针对性。在开发重点上，以党性教育为核心、道德建设为基础，抓好德才素质培养;以适应全球能源互联网建设要求为基准，强化跨文化适应能力和国际化经营能力的开发;在开发方法上，创新领导力开发课程体系及培训方式，提升干部培训的有效性;统筹应用国内外培训资源，合理发挥公司境外项目实训功能，在国际事业实践中历练干部。

三是优化选人用人机制。针对全球能源互联网带来的人才职业化、市场化、全球化需求，进一步构建有效管用、简便易行的选人用人机制。坚持民主、公开、择优，对内完善组织选聘、公开竞聘、竞争择优格局，盘活存量;对外做好引才融智，吸引优秀高端人才，优化增量。坚持重德才、重实绩、重基层的导向，将重点工程、关键岗位历练过的人才选出来，将重大事件、急难险重考验过的干部用起来。加大现代人才测评理论、技术的应用，提高选人用人专业化水平。

四是强化考核监督机制。党的十八大以来，习近平总书记提出“从严治党，关键是从严治吏”的重要论断，加之构建全球能源互联网将带来公司管理跨度的大幅延展，对干部考核监督提出了全新要求。需要进一步完善全视野干部考核评价体系，实现日常考核、业绩考核、年度考核、综合考评的有机结合，构建适应全球化业务模式，系统完备、科学规范的指标体系，针对不同区域、不同领域、不同业务，实现全球视野下的差异化考核评价。需要进一步完善全维度干部日常监督体系，建立“纵向贯通、横向协同”的干部监督信息系统，梳理固化协同监管流程，强化工作预警，增强领导干部自律意识，形成领导干部自我约束、自觉维护制度权威的良好氛围，引导领导干部干事干净，提升业绩。

五是科学设计激励机制。面对全球化的竞争压力和多元化的价值观念，必须优化完善激励机制，促进人与企业的和谐发展。综合运用多种现代激励手段，针对不同业务领域设计优化组合的激励方案，形成全面、立体、差异化的激励体系。建立领导干部工作动力分析诊断和评估预测机制，实现激励机制由以事为主向以人为本的转变。将组织的人文关怀制度化、常态化，提升个人贡献与收入分配、成长发展的关联度，为领导干部创造业绩提供多种机会、渠道和平台。

展望未来，世界将进入以全球能源互联网为重要标志的新时代，公司将在这项伟大事业中担当新的历史使命。干部队伍建设将紧密围绕公司发展战略，不断开拓进取，创新工作，推动干部队伍与公司发展的共同进步，为构建全球能源互联网提供坚强保障。

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