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与五大发电企业类似,这两家企业主营业务非常接近,均属于世界500强企业。随着“十三五”中国电力装机增速放缓,未来这两大电建企业的主要市场在海外,两家企业的存在势必会加剧竞争。
尽管如此,信达证券首席分析师曹寅表示,两家电建企业短期内恐无法实现整合,“对于两大电建集团内部来说,2011年的重组如今刚刚落定,不宜马上启动新一轮重组。”
与之相反,电力装备企业的整合或迫在眉睫。哈尔滨电气集团公司(下称“哈电集团”)、中国东方 电气集团有限公司(下称“东方 电气”)、上海电气集团股份有限公司并称为“电站设备三雄”。不同的是,哈电集团、东方 电气均属央企,而上海电气是上海国资委所属国企。
哈电集团被称为共和国装备制造业的“长子”。60多年来,在电力装备领域创下多个第一,覆盖了煤电、水电、核电、气电、风电等众多领域。东方 电气同样以大型发电成套设备、工程承包及服务为主业,是全球最大的发电设备制造和电站工程总承包企业。
近年来,电力设备行业产能严重过剩,东方 电气、哈电集团也备受困扰。东方 电气下属东方 电气股份有限公司2016年一季度财报显示,扣除非经常性损益后亏损401.03万元。需要注意的是,两家企业火电业务均占据很高比例。
随着国内电力装机出现过剩,2016年主管部门对火电建设连续“踩刹车”,未来国内火电市场将急剧萎缩。这意味着,哈电集团和东方 电气经营发展均面临变数,“走出去”获得海外市场被业界认为是两家企业的前景所在。
这两家企业的主要负责人事变动被业内人士认为是重组前释放的信号。2016年5月24日,哈电集团召开中层以上管理人员大会,斯泽夫担任哈尔滨电气集团公司董事长、党委书记,免去其东方 电气总经理职务。
次日,东方 电气亦召开大会,宣布原哈电集团董事长、党委书记邹磊被任命为东方 电气董事长、党组书记。
“改革未动,人事先行”,国企管理层关键岗位人员的调动历来是改革的重要先行指标。
更重要的是,发电设备是国家重点鼓励走出去的领域,尤其是核电设备,两家公司已有一定竞争力,均为三大核电装备制造基地之一,在国际上有一定竞争力,而过去在电力设备出口时两家就出现过互相压价的行为。如果两家企业重组既能够化解过剩产能,也满足《意见》中“统筹走出去参与国际竞争”的需要。
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