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中英联手引领全球核电复兴

2017-03-23 08:59来源:能源圈作者:吕荣洁关键词:核能核电核电站收藏点赞

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记者:对于欣克利角C项目来说,除了技术上的挑战之外,还有什么其它挑战?

法国电力公司核电新机建设专职董事Humphrey Cadoux-Hudson:应该说是声誉上的挑战。因为所有的人对我们都有着较高的期望值,所以我们要非常注重、维护自己的声誉。在核工业,安全和质量始终都是最重要的,而且就业人群的安全也是非常重要的。不仅要在保障这些安全的前提之下,我们还要按时、按预算地去交付项目。所以,我们在这一点上非常关注跟当地社区的配合和联系。因为在核电站的背后,是所有的当地社区,我们希望为当地社区留下一份积极的遗产。

记者:从技术发展考虑,英国在和中广核的合作当中,一直在想发展本地化的供应链。您认为英国本地的供应链需要达到多少比例的本土化?

英国核能先进制造研究中心董事总经理Andy Storer:在这个方面,我们并没有一个固定的规则。但之前有过一个先例,这个先例是法国电力跟阿海珐的合作。有这样的一种传言,就是在整个合作过程当中希望60%是英国本地的内容。

在英国,怎样决定本地供应链所占的比重,我们最看重的第一个是技术方面的实力,第二个是质量,第三个是价格。所以,我觉得只要是中国公司能够满足技术实力、质量、价格的要求,那么中国公司将会是一个非常强劲的竞争对手。

另外,我一直强调的是英国有能力,但是我们没有生产的实力。因为在英国其实我们没法造出蒸汽发生器,没法造出来蒸汽发电机,没法做压水堆。虽然我们知道怎么制作,但是我们没有工厂,我们也没有足够的体量去生产这些设备。

记者:到现在英国都没有自己设计的核反应堆技术。这会不会成为未来英国想要攻克一个重点?

英国国家核技能研究院销售和营销经理Dawn Vinall:这是我个人的看法,这个看法来自于我的观察,以及和英国一些核领域组织合作经验。

英国在核能的很多方面都非常有优势,比如核电厂运维、退役,燃料的浓缩、回收、管理。但的确,我们没有自己的反应堆设计,所以有很多其他国家的核能生产制造类型公司来到英国时,会把自己的小型反应堆设计带过来。

如果这种小型反应堆在英国运作得比较成功,以后会给规模比较小的反应堆带来全新的发展,包括英国在这个方面实力的进一步增强。对于规模比较大的反应堆,应该目前还没有足够的能力去做,但是在小反应堆上只要取得成功,我觉得英国还是可以做得不错的。

记者:对于小型模块化反应堆项目,英国现在有没有一个初步的意向?

阿特金斯集团英国及欧洲能源战略及商务拓展主管Julianne Antrobus:有一段时间以来,对于核反应堆的开发,英国一直处于技术中立的立场。在英国看来部署小反应堆可能是存在着一个全球性的市场。所以,进入小型模块化反应堆这个市场,能够让英国有机会去向下一波技术做投资,比如可以对这些技术发放使用许可权,还可以向知识产权做一些投资。

大概在一年半之前,英国政府对全球所有小型模块化反应堆的提供商进行了经济技术评估。进行了这一次技术经济评估之后,英国政府已经委托第三方要制定一份关于英国小型模块化反应堆的路线图。这一份路线图应当是设定出了一些竞标的参数。

我认为中国的企业和任何其它公司的企业可信度都是一样的,所以最终决定的标准就是这个路线图的要求是什么了。

记者:小型模块化反应堆项目在英国的发展空间如何?

罗尔斯˙罗伊斯核能高级副总裁David Orr:实际上,英国发展小型模块化反应堆项目既有英国国内市场的原因,也有全球市场的原因。

大型反应堆有它自身的局限性,一是在新建的能力上面,二是需要做巨大的资本投入。而小型模块化反应堆是对大型反应堆的一个有效补充。它的经济性也不亚于大反应堆。另外,在发展的规模上和量上,要达到每兆瓦时的成本,起码要达到燃气涡轮机的水平。这样,它就可以作为整个能源结构中在经济方面非常强有力的一个选择。另外,由于英国有减碳的目标,而且也有汽车电动化的趋势,所以我们看到现在到2050年间,小型模块化反应堆有相当大的增长潜力。

记者:“华龙一号”计划在5年的时间内通过英国GDA审查,但这一过程,法国用了66个月。那您觉得这个时间足够吗?挑战主要在哪里?

Lloyds Register核能发展总监King Lee:我觉得是够的。因为法国电力是第一个通过GDA的公司,现在西屋公司也接近完成了。中广核可以学习其他公司的过往经验,有比较站得住脚的理由,让我们相信他们是能够在5年的时间内通过审查的。但是要通过GDA的审查,也取决于中广核要提供所有合适的信息。

中广核面临主要的困难就在于英国的核监管体系与中国的是非常不一样的。所以,中广核和他们的供应商就需要学习和了解英国开展监管的方式,这样把他们的工作准备好,向英国的监管机构展示“华龙一号”是安全的。

为了促进中英两国之间的贸易,英国政府主导由劳氏集团和SNI联合开展了一项项目。这个项目明确中英两国在核能方面的规范和标准。这样,英国企业和中国企业就能够很清楚地了解中英两国的监管要求。

记者:您认为英国核电退役的哪些经验对中国的核电站有良好的借鉴?

Amec Foster Wheeler清洁能源总裁Clive White:我认为,任何一个国家要开展核能退役项目,都应当把全世界最优秀的专长借鉴和引用过来,去迎接挑战。

我觉得对于中国尤其有价值的一个经验就是退役的规划,也就是说如何能够让人们从核电站运营的心态和思路转变成退役的心态和思路,因为那些从事了三四十年核电站运营的人,不见得就是具有最好经验,最适合去做核电站退役的人。

世界各地也已经开发出来了许多的退役的技术和方法,可以引入到中国的,这样中国就不需要重新去设计或者从头开始去思考这些问题。

随着中国今后几年开始进行一些退役的项目,这是一个大好的机会,可以把我们的退役经验介绍到中国。

原标题:中英联手引领全球核电复兴
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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