【中国华能】中国城市电厂的苏热模式-第3页-北极星火力发电网

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江南水乡、水系庞杂，又有京杭大运河横亘其中，热网建设避不开“水”的问题。苏热在河道甚至航道上安装“高架桥”，在水中打桩建起8公里长的高架热网管道，建成后在华东乃至全国都是首创。热网建设不仅要“上天”还要“入地”，从京杭大运河河道底部采用“非开挖技术”，这在当时管网施工中也并不多见。数十年坚持热网建设，苏热的供热版图不断扩大，供热管线总长超过300公里，供热区域达到95平方公里，年售汽量超百万吨，承担了苏州市区一半以上的供热任务。

另一张网是天然气管网。这张网能否按时贯通直接决定燃机项目是否能够如期投产。按照管位规划，管线全长60.3公里，覆盖5个行政区，途经7个乡镇,村庄社区、高档居住区和国家级风景名胜区共达20多个，涉及几十个行政职能管理部门。面对如此复杂而紧迫的工程，难度可以想象，还没开工，燃气业内单位就搁下一句：没有5年绝对铺设不完。

苏热人却说：困难再大，没有我们的决心大 ;问题再多，没有我们的办法多。为了这条“生命线”，管网部组成4人攻坚小组，倒排工期，逐段协调攻坚，逐段建设。最忙的时候，管线上同时有10个点在施工，150个施工人员现场作业，攻坚小组要轮流在10个作业点之间奔波。在管线建设最艰难的玉屏山区段有近一公里长的岩石坡，按原设计的顶管作业办法，每天推进不足一米。为此，电厂领导亲自带领施工单位、监理单位、管网部人员，多次上山实地勘察地形，并邀请规划局到场查看，最终形成开山直埋的替代方案。七台破碎机，仅仅用了一周时间，就为天然气管线从山脊上开出了一条120米的直线“绿色通道”，大大缩短了建设距离和建设工期。最终历时一年左右，“生命线”全线贯通。

天然气管线还是一项战略资源，是大棋局的开篇——有了管线，就可以开展售气业务，甚至向用户收取“过网费”;有了管线，沿线就可以“挂”上燃机热源点，只要合理布局，每个点不必大体量，一样可以创造收益。

“这种从大到小的变化，既是规律也是本质，是苏热转型为城市的综合能源供应商的基础，也为‘同城、多站、一体化’的模式树立了样本。”孙孜平这样解释。

原用于生产的机械设备与设施在不同的角度与方向上变成了景观与形式的正面表达

从单一发电到综合服务：市场导向创造效益

苏热的热网部有一块大屏幕，五彩曲线蜿蜒闪烁，遍布苏州城区，偶尔还会发出“嘀嘀”的报警声。“你看，这段绿色的线段说明巡检员今天已经检查过了，黑色的就是他还没走到的地方。”厂长助理席勤琴指着大屏幕介绍到，苏热自主研发的热网监控GPRS系统和热网用户“预收费”系统开启了热网用户管理的E时代。

有了监控系统，就可以跟踪巡检员的检查路径，容不得一点糊弄 ;还可实时监看用户端的温度、压力、流量、剩余金额等流量数据，生成用热曲线、日、月、年报表等，随时随地了解热用户端的使用情况，当流量超出申请量时热网部会电话提醒用户合理用汽或及时办理增容。

“预收费”系统则改变以前用户先用汽后付费的模式，用户要先行预付热费方可用汽，为此苏热与阀门制造厂一起研制了交费后才开启的特种阀门。这样一来，不仅热费100%回收，平均累计逾千万元的预收热费放到企业经营的大盘子中，更节省了一大笔财务费用。

可能有人会奇怪，还没用汽就要付费，用户会接纳这种颠覆传统的收费模式么?答案还是在服务用户上下功夫。

苏热为用户开展了“定制服务”，根据各个企业不同的生产工艺，量身定做供热方案，设计管线路径、制定改造方案、完成经济测算，把服务延伸到热网的最后一米，做到了真正的“交钥匙工程”。

久而久之，苏热的热网设计能力形成了品牌，往往是用户主动掏钱完成支管线的建设，只为了能用上“华能热”，这种经营方式被苏热人总结为“以热养热、以站养站”。

如今，苏热采用“一厂两站”的管理模式，一套班子运行着燃煤燃机两座电厂，在扁平管理、效率提高的背后是全体职工的辛勤付出。苏热的党委书记王峥说，苏热人有个理念叫“持小家图发展”，说的是要用持家的心态谋求企业的发展。持家持的是柴米油盐，对企业来说就是人财物、量本价——说人，苏热诞生了“华能榜样”金牌女值长陈艳 ;说成本，党员带头“修旧利废”，将一部分外委项目改为自修，燃煤电厂今天的职工文体中心是利用建材城拆迁出来的钢构建设 ;说财，电厂利用余热生产热水，对市场进行销售 ;说物，会议室中的两台电扇竟然还是胥江电厂时期购买的……精细与精明，小厂与小家，难分彼此，自成特色。

当新厂成为老厂，老厂成为片片回忆，苏热跟随苏州发展的脚步未曾有些许停歇。江苏分公司总经理李富民说，苏热要围绕清洁能源建设，一张蓝图干到底，打造成为华能在城市电厂转型发展的“样板”。

今，瞄准苏州科技城再建一个燃机热电厂的构想正在紧锣密鼓地推进。也许过不了几年，在苏州的大阳山脚下，你会看到一座依山而建、层层退台的森林电厂，花草树木掩映下的厂区又会是怎样一番景象呢?

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