重庆超高压学习十七大精神心得体会

      落实科学发展观打造坚强的超高压电网 
      ——学习党的十七大精神心得体会
      重庆市电力公司超高压局局长、党委书记王建国

      胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出，在新的发展阶段继续全面建设小康社会，发展中国特色社会主义，必须坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观。

      科学发展观第一要义就是发展，它是促进国民经济又好又快发展的重要指导思想，是推动科学发展、和谐发展的行动纲领，也是推动建设坚强电网的方针。近年来，在国家电网公司和重庆市电力公司党组的正确领导下，重庆超高压局坚持外延发展与内涵提升的发展方式，以科学技术领先，打造坚强的超高压电网，取得令人瞩目的成绩，超高压电网得到前所未有的发展，为重庆经济增长和社会进步提供了坚实的保障。“十一五”期间重庆电网建设大提速，500千伏骨干电网大发展，发展速度之快、规模之大，前所未有。今年一年中，先后建成投运500千伏板桥变电站、张家坝开关站、巴南变电站，隆盛变电站。500千伏张家坝开关站，是装机容量达175万千瓦的彭水水电站的电力送出工程，也是华中电网与重庆电网的重要联络通道之一，投运后，大大强化华中主网与重庆电网的联系，解决了重庆东南部地区供电不足的问题。500千伏板桥变电站投运后，转移了重庆西部地区的电力负荷压力。500千伏巴南变电站是珞璜电厂三期工程的电力送出工程，它与500千伏隆盛变电站投运后，将能缓解重庆南部地区的供电。构成了重庆地区“日”字形环网供电，变电总容量将比现有变电总容量增加一倍左右，有效地改善重庆500千伏骨干电网的结构，完善重庆薄弱地区的供电状况，使整个重庆的经济既快速又均衡地发展。在2013年，重庆还将建成1000千伏特高压变电站和特高压线路，同时形成西联四川南、中、北六回线路三个通道，东联华中南、北四回线路两个通道的500千伏强联系电网，实现以500千伏变电站为中心的片区供电格局。重庆超高压局面临“十一五”电网发展的“黄金期”，这是历史上难得的机遇，也是最佳的机遇。超高压电网前景美好，但又任重而道远，机遇与挑战并存，发展与困难并存。我们必须认真学习、深入领会、全面贯彻十七大精神，在十七大的光辉指引下，落实科学发展观，用科学的理念、科学的态度，不断开拓，不断创新，不断发展，去接受更加光荣而艰苦的重任。

      发展是硬道理。正确的指导方针，给我们落实科学发展观创造了良好的条件。为此，我们将采取多种途径和措施，谋求重庆超高压电网又好又快地发展。

      一、强化安全生产，确保500千伏电网安全可靠运行

      始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“大安全”观，努力营造安全、稳定、和谐的环境，层层落实安全生产责任制，构建党政工团齐抓共管的良好格局。把好安全生产关，无论什么作业、施工、操作，都要开好头，起好步，结好尾，使安全贯穿于整个过程。要做到“七加强”，即加强制度建设，规范现场作业行为；加强监督网络建设，打造一支技术优秀的安监网络队伍；加强反习惯性违章的力度，坚持重奖重罚的原则；加强开展反事故斗争，做好事故的超前防范；加强危险源清理，防止人员责任事故发生；加强外来施工队伍的管理，切实搞好超高压局职责范围内的检修工作；加强对安全设施费用的投入，为安全生产提供必要硬件设施的支持。 

      正确处理安全与发展、安全与效益的关系，把安全生产工作始终放在一切工作的首位，坚定“责任是安全生产工作的灵魂”的理念。全面落实以各级安全第一责任人为核心的安全生产责任制，围绕安全生产工作目标，创造性地抓好安全生产工作。

       加强安全监督体系、保证体系建设。以确保500千伏电网安全稳定运行为首要任务，以保护人的生命，规范人的行为，提高员工素质为根本目的，按照安全生产“三个百分百”的要求，加强“全面、全员、全方位、全过程”安全管理与监督，由“一把手”亲自抓，建立和完善一套完整的符合500千伏电网安全管理的安全生产监督体系和保证体系。增强“各级职能管理部门对所承担工作范围内的安全工作负直接管理责任”的观念，理顺两者关系,真正做到责任明确，界面清晰。安全生产保证体系中各有关职能部门负责健全分管范围内安全管理体系，根据职责范围和工作性质，全方位查找、分析安全管理存在的问题和差距，完善制度，规范管理标准和流程，按照“五同时”要求，必须在保证安全的各个环节中发挥最大作用，必须对生产的全过程起安全保障作用。安全生产监督体系要认真履行安全监督职责，实施对安全生产全过程监督，加强对管理失职的追究。

      二、创新管理模式，以科技手段推动企业进步

     “十一五”期间，我局将管理12个500千伏变电站(含串补关站)，新增500千伏线路1000多公里，面临的任务十分艰巨。我们要从生产管理、技术管理、设备管理、安全管理等方面着手进一步创新管理模式，把粗放型的管理模式逐步改变为精细型的管理模式。建立健全各种规章制度，充实薄弱环节，实现全局变电站标准化管理，提升变电站运行管理水平；完善线路技术档案，改善线路管理方法，引入高科技手段，如直升飞机巡线，GPS巡线，逐步实现大跨越、过江和重冰区的在线监测，形成具有重庆超高压特色的线路管理模式。

      我们将紧紧围绕公司“十一五”规划和“SG186”工程的要求，紧扣安全生产目标，以创新性思维开展工作。通过整合现有生产管理系统、变电站巡检系统、线路GPS巡检系统等应用系统的功能，不断提升其使用效率和实用化程度。逐步按照“SG186”工程的要求，完成生产管理系统、OA系统、WEB网站和物资系统、人力资源管理系统等系统的建设，实现生产管理、办文办公、信息发布和办公管理的信息化，提高生产管理的科技、信息化水平，逐步实现“数字化超高压电网、信息化超高压企业”的发展目标。
      加大科技攻关的力度，通过科技创新和技术进步，努力解决安全生产存在的各种疑难问题，逐步改进安全生产管理和安全生产监督的技术手段。我局拟开展重庆电网交流复合绝缘子运行评价及使用维护导则研究、直流屏谐波干扰分析及抑制技术研究、直流系统网络化监测管理系统、500千伏变电站设备巡检机器人应用研究、直流电源系统断路器的级差配合研究、工程管理系统研究、输变电设备状态检修技术研究、开发变电站仿真培训软件等科技项目。并将积极开展直升机巡线及带电作业新技术、新工艺研究，进行500千伏变电设备及输电线路在线监测系统等前期研究工作。

      加强科技成果转化和新技术推广应用，为500千伏电网安全稳定运行提供强有力的技术支撑。结合市公司开发的直流融冰装置，试验解决线路覆冰问题；开展支柱绝缘子的超声波探伤工作，避免运行中支柱绝缘子断裂事故；逐步推广使用手持电脑式线路巡视平台，彻底改变传统落后的线路巡视手段；逐步推广使用线路技术防盗系统，改变线路被盗的被动局面；在外力破坏严重地区试用线路实时可视系统，改进防外力破坏的技术手段。

      三、强化经营管理，提升企业综合水平

      要将科学发展观的内涵认识深刻、了解深透、贯彻深入，并不断指导生产工作，联系实际，推动标准化、自动化、信息化和学习型、创新型企业的建设。一是创新综合计划管理新模式，计划工作更具全局观，进一步掌控我局综合指标完成情况。注重经济活动分析的质量，确保计划执行的可控、在控。二是加强绩效考核工作，在严格考核的基础上，细化对业绩考核指标及同业对标的监控，使我局的绩效考核工作日趋完善。三是深化预算管理，强化财务的内控作用。实行分月预算和滚动预算相结合，实现预算的精细化管理要求，推进经营管理工作。

      在平时，一方面要以发展的眼光分析问题、处理问题，同时要加强设备的检查、维护、保养，搞好技术改造和大、小修，保持设备的健康水平。要在企业发展中讲求质量，提高效益，使企业在发展中不断进步，综合水平不断提升。

      四、狠抓人才培养，适应超高压电网的发展

      员工是安全生产的执行者、实践者，安全生产水平的提高，取决于员工素质的提高。通过培训，提高员工的安全素质，是保障安全生产的重要措施。针对我局新进员工多，500千伏新站投入时间紧、任务重，新增线路长的情况，我们将把培训重点主要放在对运行人员的技术培训上。具体方法是，一方面继续采取外送培训的方式，另一方面，加大培训设施投入，积极与市公司人资部联系，建立仿真培训系统，新建线路实训基地，从而加强现场培训力度。同时，充分利用人才资源，利用新组建的线路检修班这个技术平台，培训线路运行人员，加速实用性人才培养，打造一支线路运行、检修复合型人才队伍，打破线路运行人员只能巡线，不会检修的格局。

      同时，还要求专业人员加强对串补、静补等新技术、新知识的学习，全面掌握新设备的结构、技术性能和运行特点；加强各级领导和生产管理人员对有关安全生产法律、法规、制度和安全生产知识的培训；加强安全监督人员培训，全面提高安全监察人员业务能力。

      另外，还将采取多种形式的培训方式，除开展定期的技术练兵、技术讲课外，还将继续应用现场互教互学、教学相长的方法，广泛开展师傅带徒和“轮流授课增知识，个个都是好教师”等个性化培训方式，逐步提高新人员的技能水平和创新能力，为企业储备大批技术人才，形成有新站新线路上，就有熟练技术人才驾驭的格局。

      五、以企业文化建设为引领，营造安全和谐发展氛围

      由于500千伏输变电设备分布地域广、地理环境较差、自然条件恶劣，我局大部份员工身居边远地区，怀着对党的忠诚，对企业的热爱，无私奉献于电力事业，为此，我们必须教育员工增强抓住机遇、乘势而上的责任感；激发员工负重前行，迎难而上的使命感；强化员工管理创新，步步抢先的紧迫感，使员工树立正确的人生观、价值观，能够在曲折中探索捷径，在平凡中追求伟大。
      电力系统的安全问题，不是一个独立的游离管理系统和人际协调的问题。要保证工作的安全性，必须有强大的支持系统，从不同的层面提高人员的自控能力、人际处理能力和应急能力，营造“大安全”氛围。要着眼于从意识形态上提高员工的安全品格和安全素质，通过各种形式的思想教育、道德建设、榜样示范等，使员工灵魂深处产生一种振奋人心的力量，以致于冲破各种不良影响的桎梏，树立正确的安全价值观、安全人生观，让全体员工形成良好的安全职业道德、科学思维方法和工作观念，坚定“任何风险可以控制，任何事故可以预防”的观念，实现从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的主动跨越。

      积极推进企业安全文化建设，围绕“保护人的生命，杜绝人员责任事故”为主题开展安全教育活动，以开展“爱心活动”、实施“平安工程”为载体，充分发挥党、政、工、团各方面力量，形成齐抓共管的格局。加强安全生产先进典型事例和典型人物的宣传,采取正向激励措施，大力营造人人讲安全、人人要安全、人人保安全的安全文化氛围，确保员工平安，企业和谐。

      六、加强党的建设和精神文明建设，打造和谐文明超高压局

      组织全局干部、职工认真学习十七大精神，共产党员要认真学习新党章，做遵守新党章、贯彻新党章、维护新党章的模范，进一步坚定理想信念，加强思想道德修养。深入开展党风廉政建设。局领导一班人要发扬民主，落实党风廉政建设责任制，进一步与地方检察院合作，共同抓好预防职务犯罪工作。每月进行案例分析，继续开展执法效能监察，挖潜增效，堵塞漏洞。

     “以人为本”，抓好队伍建设，形成强企合力。巩固“职工之家”、“职工小家”创建成果，增强企业的凝聚力和向心力，充分发挥职工的主人翁精神和积极性、创造性，让员工树立与企业共荣辱的观念，努力工作，创新劳动，争当“金牌职工”、争创“金牌班组”，为实现小康社会和企业发展多作贡献。着眼于促进员工与企业的共同和谐发展，把教育人、关心人、激励人、造就人与建设坚强的超高压电网有机结合起来。深入开展爱心活动、平安工程，解决本局职工家庭实际困难，帮助职工提高业务素质，激励员工爱岗敬业，形成一个团结向上、共同进步的坚强团队。要大力宣扬职工在生产活动中涌现出来的好人好事，大力宣扬技术创新，努力营造人人为企业争效益的良好氛围。对外则积极投入和谐社会的建设，大力弘扬爱心风范，建立扶贫济困捐助平台。

      党的十七大已为我们绘制了一幅宏伟的蓝图，让我们紧密团结在党中央周围，坚定地贯彻落实科学发展观，增强电网发展的使命感、责任感和紧迫感，满怀信心，脚踏实地，一步一个脚印，为建设一流超高压电网而努力奋斗！