中电投陇电分公司贯彻三步走战略

为贯彻落实党中央、国务院关于加快建设世界一流企业的决策部署，认真学习国资委对标世界一流企业价值创造行动会议精神和工作部署，对集团公司价值创造行动再部署、再推进，6月18日，中核集团召开价值创造行动领导小组会议。集团公司党组书记、董事长余剑锋主持会议并强调，要聚焦增加值、功能价值、经

“我们当前正处于第四次工业革命的热潮之中，这次工业革命中的一个关键就是智能化与清洁能源。核科技创新形成新质生产力是引领清洁能源发展的关键，也是培育第五次工业革命的核心。”此次全国两会期间，第十四届全国人大代表、中国工程院院士、中核集团总工程师罗琦在接受记者采访时强调，“要推动核科

11月27日至28日，中核集团召开2023年党组务虚会，深入贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记对央企发展的重要指示精神，深入贯彻落实习近平总书记对核工业和中核集团重要指示批示精神，全面分析“十四五”以来新的发展形势，围绕核工业战略性、前沿性、颠覆性重大项目和集团公司“十四五”规划中期评估

近几年以来，我国多地频发雾霾，暴露出我国长期积累的能源发展结构不合理等矛盾。为此，多地探寻推广清洁能源，如天然气、风能等，助力雾霾治理。而天然气这一能源也越来越受到社会各界关注。值得注意的是，天然气价改“三步走”战略在2015年上半年提前完成。发改委日前宣布，自4月1日起，将天然气存量气和增量气门站价格并轨，全面理顺非居民用气价格，同时试点放开天然气直供大用户用气价格，居民用气门站价格不做调整。对此，分析人士普遍认为，发改委此次大幅调价的决定主要是基于2014年下半年以来，燃料油和液化石油气等可替代能源价格随国际市场油价波动出现

长期以来，公众对于我国核电的发展高度关注。特别是近些年来，随着核电技术的发展，各种新概念、新名词层出不穷。其中，三代核电、四代核电等概念颇具代表性。四代核电的概念来自何处?四代核电有什么优势?本报记者带着这些问题走访了中国原子能科学研究院研究员张东辉，请他为大家一一解答。记者(以下简称“记”)：四代核电的概念是怎么来的，其主要特征都是什么?张东辉(以下简称“张”)：到今天为止，核电站的发展已经历了半个多世纪。国际上把上世纪50年代建设的实验性核电厂和原型核电机组称为第一代核电机组，比如美国的希平港核电站、

１月２４日，中国电力投资集团公司２０１１年工作会议在北京召开。这次会议是在中电投集团胜利完成“三步走”第一阶段主要目标任务，进入发展第二阶段的关键时期召开的一次十分重要的大会，大会全面回顾总结了２０１０年工作及“三步走”第一阶段取得的发展成果和基本经验，站在发展新起点，确定今后五年发展基本方向、思路和目标，部署２０１１年任务，团结和动员全体干部职工统一思想，坚定信心，振奋精神，凝聚力量，为实现“三步走”第二阶段目标而努力奋斗。 会前，中共中央政治局常委、国家副主席习近平，中共中央政治局常委、国务院副总理李克强，中共中央政治局委员、全国政协副主席王刚，中

2010年的脚步刚刚过去，中国电力投资集团公司如期实现“三步走”战略的第一步目标。这让中电投人感到欣慰，同时也感慨万千。 “‘三步走’确立和实施以来的三年，是宏观经济形势极为复杂的三年，也是中电投集团发展史上极不平凡的三年。”中电投集团总经理陆启洲由衷地表示。 回望历史，三年来的付出与收获，犹如一曲回荡着婉转与激越的雄浑交响，一幅饱含着心血与汗水的画卷，深深印入了记忆，刻骨铭心。 时间从来都不会在原地停留。中电投集团发展的脚步已经由“十一五”来到“十二五”，由“三步走”第一阶段步入第二阶段，并将由此走向更高远…… 激流三步蓝图绘定 中电投集团成立以来，

“第三代”核电技术成世界主流  到目前为止，全世界在运行的核电机组有436台，总装机容量3.72亿千瓦，占全世界总装机容量的17%。其中，中国共建成11台核电机组，总装机容量是910万千瓦，占全国总装机容量的1.1%，与全世界17%的比例相比差距非常大。  第三代核电技术已成为主流。美国三哩岛和前苏联切尔诺贝利核电事故后，世界核电建设陷入低谷，但核电技术飞跃发展，全球核能界都在寻找一种新的和平利用核能的反应堆。到目前为止，具有商用价值的主要是两种核电技术类型：以美国西屋公司技术为代表的AP1000核电技术和以欧洲尤其是以法国为代表的

    据中国之声《新闻和报纸摘要》报道，国家核电技术公司透露，以AP1000机组为依托，我国已率先掌握第三代核电五大核心技术。         国家核电技术公司副总经理孙汉虹表示，依托世界首批4台AP1000机组的建设，我国率先掌握了核岛筏基混凝土一次性整体浇注、钢制安全壳成套工艺、大型锻件国产化等三代核电的五大核心关键技术，确保了我国后续三代核电批量化、规模化发展。     &nb

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      会议全面总结了江西分公司系统办公室两年来的工作。会议指出，近年来，各级办公室融入中心、服务大局，参与政务，办理事务，搞好服务，在促进分公司改革发展稳定的各项工作中发挥了积极作用。会议分析了全球性金融危机下的国内外及江西省经济形势，清醒认识到分公司亏损额继续扩大，资金链面临随时断裂，小机组关停人员分流压力逐步增大的严峻形势。会议要求各级办公室面对新形势、新任务，要进一步增强责任感和使命感，紧紧围绕“减亏控亏”的目标和“三步走”战略，认真落实集团公司、分公司的各项要求，创新工作方式和方

     截至1月12日，中电投陇电分公司累计完成发电量121亿千瓦时，顺利突破120亿千瓦时大关，发电效益节节攀升。尤其是2009年，更是创下了该公司成立五年来的最高发电量。今年，该公司将以成功收购由甘肃电力明珠集团公司所属的盐八两站的机组装机为有利契机，进一步加强经营管理，力争2010年再创发电量新高。 　　一直以来，该公司始终发挥“成本、利润控制中心”的职能，把握好增发电量的各个关键环节，树立全员节约意识，开展精细化运营管理，采取多种渠道严格控制厂用电量、耗水率等主要生产与经济指标，切实提高机组的水能利

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      陇电分公司积极倡导先进管理理念，紧密结合生产、经营、发展工作，树立“零差错”管理理念，以务实严谨、科学有效的管理手段，促进提高企业综合管理水平和绩效。       该公司严把设备检修、工程施工和验收质量关，认真分析生产现场“人的不安全行为、设备的不安全状态、环境条件的不安全因素”，坚持安全生产走动管理，“零距离”贴近现场、贴近设备、贴近人员，做到生产人员“零违章”、运行设备“零缺陷”、生产现场“零事故”，实现安全管理

      11月份，进入全年各项生产经营指标任务的冲刺阶段。陇电分公司集中精力、全力以赴投入各项生产经营工作，以“六个强化”来保障全年目标任务的顺利完成。       强化安全生产的控制能力。要求各级安全生产管理人员切实做好“三个贴近”的带头人，每天必须亲临现场一线检查督导各项检修作业；认真开展秋季安全大检查，提早做好设备防寒防冻措施及冬季生产设备检修的相关准备工作；抓紧完成技改工程项目决算工作。  &nbsp

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       进入十月份，陇电分公司紧紧围绕“安全、发展、和谐、稳定”的工作主线，立足企业对外发展、安全生产、经营管理及党建、企业文化建设和员工队伍建设，四轮驱动，重拳出击，敲响决战四季度擂鼓，向实现全年目标任务发起全面冲刺。         一是以项目为龙头，以落地为目标，加快发展步伐。进一步树立信心，增强“越障”意识，敢于克服困难，破冰推进；同时要积极调整发展思路，加强与省委及政府部门的沟通联系，为在甘发展工作创造良好的

       陇电分公司着力打造高效团队建设与团队的协作配合，9月4日，特邀甘肃省委党校教授为全体员工进行了为期半天的高效团队建设与协作培训班。        培训课从什么是团队、高效团队的构成要素、为什么要提倡团队精神以及打造高效团队建设的三个基本途径等方面进行了详细阐述与讲解，特别针对现代企业的管理特点和模式，讲述了一个高效、团结、敬业、合作的团队对于企业发展的至关重要的地位和作用。通过生动分析解说“西游记团队”和“刘备团队”，阐

      陇电分公司针对盐八两站机组运行时间长、设备老化严重等影响安全生产的不利因素，从强化隐患消缺治理和深入开展设备技术改造入手，内外结合，标本兼治，不断提升生产设备的健康水平，为实现电站安全生产的长治久安打下坚实的基础。该公司以深入开展“安全生产隐患治理年”活动为契机，坚持“以设备为中心”开展安全管理，将生产设备的隐患排查和缺陷治理作为安全生产的重要环节。一是坚持安全生产“走动式管理”，要求各级生产人员切实将工作重心向生产现场倾斜、管理目标向各个层面渗透，紧紧贴近生产现场和设备开展安全管理，形成横

      陇电分公司紧紧抓住集团公司与甘肃省政府高层会晤的良好时机，牢牢把握甘肃加快陇东、陇南经济开发的机遇，紧盯“政府、资源、项目”三大重点做好发展文章。随着陇东煤炭资源和陇南火电开发初步协议的达成以及天水市清水县2*100万千瓦火电项目前期预可研工作的顺利进行，该公司对外发展工作取得实质性进展。       今年来，陇电分公司认真贯彻集团公司和黄河水电公司“三步走”发展战略，始终坚持“发展是第一要务”的思想，及时确立了“以发展为中心”的全年工作思路，成立对外

      截至8月4日，陇电分公司顺利实现长周期安全生产1300天，其所属盐锅峡电站和八盘峡电站分别实现安全生产2665天和3447天，继续保持国内大中型水电企业领先水平，以良好的安全生产业绩向奥运献上了一份沉甸甸的厚礼。      随着奥运步伐的临近，该公司全面打响“奥运保电”攻坚战，全力抓好电站在奥运会期间的稳定运行和安全发电，构筑起坚实的奥运保电屏障。一是全面落实安全生产责任制，始终保持“如履薄冰”、“如临深渊”的安全意识，深入推行安全生产“走动式管理”，