十堰供电创建四好领导班子建设

风正好扬帆
本网通讯员杨波报道

“十堰供电公司通过深入开展创建‘四好’领导班子创建活动，全面加强领导班子能力建设，公司领导班子在坚定理想信念、坚定政治立场、提高决策能力、提高服务水平、提高经营业绩以及团结协作能力等各方面取得了显著成效。”3月11日，湖北省电力公司“四好”领导班子建设考核小组通过听汇报、民主测评、与中层干部及职工代表谈话以及查阅有关资料后，对该公司创建“四好”领导班子给予高度评价。
去年以来，十堰供电公司以理论建设为先导，以能力建设为重点，以作风建设为基础，以制度建设为保证，认真抓好“四好”领导班子建设，通过“抓班子、带队伍、促发展”，不断增强领导班子政治意识、大局意识、争先意识、创新意识和责任意识，着力提高领导班子的战略决策、经营管理、市场竞争、企业创新和应对复杂局面能力，团结带领公司职工齐心协力干事业，一心一意谋发展，在公司上下形成了团结和谐、外顺内和的良好局面，为企业又好又快发展提供了坚强的领导保障和不竭的源动力。

扬帆用思想导航
十堰供电公司领导班子清晰地认识到，深入开展“四好”领导班子创建活动，是全面加强领导班子能力建设，增强党的执政能力的客观要求，也是加强国有企业领导班子建设，增强治企能力的重要举措。其关键在于提升思想，重点在于增强执行力，核心在于转变作风，目地在于提高素质和能力。
实践中，公司党委始终牢牢把握“对湖北电网负责，为十堰经济服务”两个大局，自觉把各项工作纳入省公司和十堰地方经济社会发展大局中去谋划、去推进。通过“四好”班子的创建，全面深入贯彻落实国家电网公司“三抓一创”的工作思路，加快推进“两个转变”，从而达到领导班子“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的目标。
在创建活动中，该公司结合工作实际，制订了《创建‘四好’领导班子考核实施细则》和《创建‘四好’领导班子年度百分百考核评价标准评分标准》等，按照“四好”领导班子考核要求，提出了开展公司、基层两级创建“四好”领导班子活动，并将其纳入基层单位负责人领导班子考核内容。为促进“四好”领导班子创建与其它重点工作同步推进、协调发展，切实加强各级领导班子的政治理论学习、形势任务教育，提高各级领导班子的思想理论素养。加强干部制度建设，创新干部管理机制，推行“360度干部测评”办法。同时，把“四好”领导班子创建纳入目标管理，列为重点管理课题，做到“四融入四提高”，即将创建“四好”班子融入到领导班子的决策定位中，着力提高班子领悟执行大政方针的能力和依法经营、科学决策的能力；将创建“四好”班子融入到经营管理工作中，着力提高安全生产执行能力和管理创新能力；将创建“四好”班子融入到班子的团队建设中，着力提高班子的团结协作能力；将创建“四好班子”融入到作风形象塑造中，着力提高班子的服务能力。

团队用和谐搭建
该公司班子成员清晰的认识到，一个没有团队精神的企业，就像那惊涛骇浪中的一叶小舟一样，面临随时被风浪吞噬的危险。只有企业上下齐心，拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，形成一种无坚不摧的合力，才能战胜发展过程中的一切困难，最终赢得市场，成为赢家。公司党委始终坚持融入中心、服务大局开展党建工作，把党委的主要任务定位在参与企业决策，谋大事、议大事、定思路，抓主要矛盾，解决主要问题，营造一心一意谋发展、聚精会神搞建设的环境和氛围上。
团结和谐，形成合力是领导班子工作的基础条件，也是班子绩效的重要保障。班子讲团结，有合力，才会有活力。自去年3月份该公司新班子组建以来，倡导“想干事、会干事、干成事、不出事、好共事”的工作要求，培育“朴实、扎实、务实、廉实”的工作作风，讲大局、讲原则，互相尊重，互相理解，互相支持，分工不分家，补台鼓劲。制订和完善《十堰供电公司党委议事规则》、《十堰供电公司行政议事规则》以及《党政工联席会议制度》等，进一步健全了科学民主的决策机制。发挥党政工联席会议作用，公司党政主要负责人真诚沟通，主动补位，“抓核心，保中心”，为建设“四好”领导班子创造了很好的条件。在日常工作中，领导班子心往一处想、劲往一处使，形成了班子成员在生活上互相关心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛围，促进了领导班子整体效能的提高。
“上下同欲者胜”。团结、进取、和谐的十堰供电公司“大家庭”，为企业发展形成了合力，增强了活力，提升了竞争能力，孕育了更加广阔的发展潜力。

行进用作风掌舵
钢班子带出铁队伍。去年以来，该公司以“作风建设年”活动为契机，认真开展“十查十看十抵制”活动。同时，结合自身实际，创造性地提出了党员领导干部作风建设“三个十条”，并把这一标准的执行情况纳入到年度干部考核和群众民主评议工作中去，强化了执行力，提升了战斗力。在去年抗洪救灾、迎峰抢险以及重点工程突击等实际工作中，广大党员干部职工体现出了良好的素质与形象。
公司通过认真开展“科学发展、共创和谐”主题宣传教育活动，着力培育领导干部加快公司科学发展的新观念，自我加压的精神，只争朝夕、奋发向上的状态和责任意识。领导班子自觉与省公司“同频共震”，保持一致。公司还分期分批对中层干部进行拓展培训，造就了一支乐于吃苦、不怕吃亏、甘于吃气，想干事、能干事、干成事的团队。通过一系列有力的举措，使公司中层干部的作风有了明显的改进，工作效率和工作质量显著提高。
与此同时，该公司党委坚持学习制度，创新学习方式，不断提高政治素质。每月编印下发《中心组学习资料汇编》，内容涉及到方针政策、理论文章、国内大事、领导讲话、最新管理知识、以及热点透视等内容，每次集中学习都指定中心发言人，实行学习专项考勤、季度考核、缺席补课机制，把解决问题和创新理念有机结合起来，提高了一班人的政治思想素质和驾驭全局的能力。据统计，班子集中学习，参学率均达到100。由于领导带头学习，在公司上下形成了勤学习、善思考、肯钻研、勇探索的良好风气，为实现企业新发展奠定了思想基础，提供了智力保障。

成果用实干收获
十堰供电公司领导班子勤政务实，密切配合，公司干部职工齐心协力，特别是去年新的领导班子组建以来，面对“三足鼎立，四分天下”市场环境和竞争格局，该公司党委以科学发展观为指导，提出了“打基础、管长远”的思想，认真履职履责，扎实有效地推动改革发展，圆满完成了各项目标任务。
“长期以来，十堰供电公司在实现自身又好又快发展的同时，认真履行社会责任，服务十堰经济社会发展，在过去相继完成城乡电网改造和‘户户通电’工程后，又积极寻求解决地方水电外送‘卡口’办法，加快500千伏十堰输变电工程建设，打通十堰水电外送的‘高速公路’，为十堰地方经济发展和社会进步做出了突出贡献。”十堰市市长陈天会与湖北省电力公司总经理汤文全交谈时对该公司规则给予高度评价。
近年来，十堰公司党委秉持“服从湖北电网，服务十堰经济”的大局，积极履行“四个服务”宗旨，企业呈现和谐、稳定、健康发展态势，三个文明建设协调发展。公司相继获得“全国精神文明建设工作先进单位”、“全国厂务公开民主管理工作先进单位”、“湖北省最佳文明单位”、“湖北五·一劳动奖状”、“湖北省安全生产红旗单位”、湖北省政府“守合同重信用单位”、国网公司“电网调度机构安全优质服务年先进单位”、省电力公司“落实党风廉政建设责任制优秀单位”……。
特别是2007年，该公司面临东风汽车公司“两个总部”搬迁和商用车市场大幅波动的严峻形势下，主要售电经营指标全面完成或超省公司计划；电网建设步伐加快，500千伏十堰输变电工程有序推进；市场营销特别是黄龙不规范用电整治、陈欠电费回收和扬价增效等“三大战役”取得胜利；安全生产保持稳定，截至2007年12月31日连续安全运行1893天，安全生产长周期记录创新高；企业管理更加规范，职工队伍和谐稳定，“三个文明”建设协调发展……

头雁领飞，雁自成行。十堰供电公司党委表示，将进一步加大“四好”领导班子创建力度，坚持以科学发展观指导实践，不断增强班子成员的政治意识、大局意识、争先意识、创新意识和责任意识，带领全体职工深入贯彻省公司的各项决策部署，加快落实科学发展，推进和谐十堰电力建设步伐，为实现“一强三优”现代企业发展战略而努力奋斗！