大化水电总厂八措施推进创一流工作

2月18日，随着春节假期的结束，黑龙江水电总厂圆满完成2024年春节保电工作。春节期间，该厂所属机组累计启停72台次，发电量474.59万千瓦时，机组启停成功率100％。按照省公司春节保电有关要求，该厂认真落实各级人员到岗到位制度，明确人员安全责任，充分谋划部署相关工作细节，提前做好下游放冰凌预案

截至9月18日，国网黑龙江水电总厂所辖镜泊湖发电厂累计完成发电量1.56亿千瓦时，超过年初制定的1.5亿千瓦时的发电目标。截至9月18日，莲花发电厂累计实现发电量达9.1亿千瓦时，比去年同期增长了33.84%，镜泊湖发电厂发电量达1.56亿千瓦时，比去年同期增长7.7%，水电总厂累计发电量达到10.67亿千瓦时，

受台风“杜苏芮”残余水汽和副热带高压外围暖湿气流的影响，8月4日8时牡丹江市防汛应急响应从三级提高到二级，牡丹江市流域发生20年一遇洪水。镜泊湖水库入库瞬时流量最大达到5861立方米/秒，截止发稿时水位还在上涨。面对突如其来的汛情，国网黑龙江牡丹江水电总厂第一时间启动防汛预案，动员全体人员

11月10日，从国网黑龙江牡丹江水电总厂获悉，国网黑龙江省电力有限公司重点科技项目《国网黑龙江水电总厂莲花厂溢洪道冬季防冻除冰系统安装》历时两个多月的紧张施工全面完成，通过验收并投入使用。该装置是牡丹江水电总厂自主研发、设计、安装施工的新型实用装置，根据莲花发电厂大坝溢洪道具体结构，

2014年以来，广西桂冠大化水力发电总厂坚持“价值思维，效益导向”的方针，精管理接地气、破瓶颈提效益，增盈创收显著。截至2014年12月底，该厂发电量首破35亿千瓦时历史新纪录，超额完成盈利目标，实现管理效益双提升。暴雨多、库容小、易弃水，是该厂2014年抢发增发的主要瓶颈。为此，该厂实行水务、发电一体化“接地”机制，水务部门不但预测水情、制定电水方案，还与发电部门实时调度，共同担责电水方案精准“落地”。同时开展每千瓦时耗水15.2立方劳动竞赛，每月兑现奖惩，增强了员工抢发积极性和

截至10月31日，广西桂冠大化水力发电总厂10月份上网电量创6年来同月电量新高，提前完成全年发电量任务，实现大干四季度开门红。该厂坚守“电量为王”的理念，紧紧抓住10月4日大化库区强突发暴雨有利时机，组织精干力量实时拦污栅清污，保障了机组优化运行绿色通道的畅通，同时充分利用国庆及第45届南宁世界体操保电时机，抢发增发。针对中下旬的特枯水情，该厂牢牢咬住高程154.8米最高水头经济线，并利用广西中调调峰电厂的优势，发电曲线始终保持在调峰线上，提升了创效电量。此外，充分利用大化、百龙滩两厂联合调度以及集控运行的优势，科学谋划、精耕细

10月28日，随着广西桂冠大化水电厂220千伏大马Ⅰ线顺利并网投运，标志着大马Ⅰ线主二保护通道升级改造工作顺利完成。该线路的成功改造，不仅排除了旧保护装置投运多年留下的隐患，同时也为该厂攻坚四季度、增发多供电提供了一条安全可靠的通道。改造工程技术要求高，难度大，且厂家配装置内部20余处接线缺失，在无厂家人员现场指导的情况下，该厂检修维护部依靠自身的技术力量，精心谋划，安全施工，员工发扬“白加黑”连续作战精神，团结协作，攻克了一道道难关，圆满完成了整改任务。

2014年以来，广西桂冠大化水力发电总厂以“价值思维、效益导向”为引领，以“量化挖潜”为手段，自我加压、精益求精，盈利效果显著，截至10月16日，总厂下辖的大化电厂提前完成全年发电任务;截至9月份，总厂完成年度利润目标任务的92%，为超额完成全年盈利目标任务奠定了坚实的基础。大化水电总厂积极推进“水尽其能，优化电量”的挖潜方案，制定了《2014年发电量考核办法》，提升机组水头标准，实行责任考核制度，致力高水头效益，并及时对比新旧标准电量成绩，有效激发了员工的抢发、增发的积极性和能动

连日来，红水河流域受今年第15号台风“海鸥”的影响，强降雨后各大水电站持续受益，广西桂冠大化水电总厂抓住这次难得的秋汛抢发电量，注意加强区间水库的联系和调度，使机组连续满负荷运行，日发电量屡次刷新历史纪录。9月27日，该厂单日发电量再次突破建厂30年来最高记录。为做好防御强台风强降雨工作，确保水库大坝安全和发电设备稳定运行，该厂严格遵守“以防汛为主，发电为辅”的水库调度原则，及时启动特殊天气水情应急预案，注意跟踪监测流域水情，并加强梯级间联系，做好水情分析、预测、预警。9月中下旬在梯级各电站库区维持在高水

逐年老化的设备，不占优势的装机规模，供大于求的电力市场，逐年攀升的发电任务……这是国电大渡河公司龚电总厂2014年所面临的现状。然而，所有的这些，都没有成为龚电总厂双提升工作的借口和障碍，反而成为了逆势攻艰路上的强大动力。该厂盯紧“一个目标”、做实“五篇文章”、践行“五个国电”，突出管理效益双提升，强化经营、细化管理，“不等、不靠、不要”，扛起43年水电厂的责任大旗，切实履行“大业基源”的光荣使命。营销：一

逐年老化的设备，不占优势的装机规模，供大于求的电力市场，逐年攀升的发电任务……这是大渡河流域水电开发公司龚嘴水力发电总厂2014年所面临的现状。然而，这些都没有成为龚电总厂“双提升”工作的借口和障碍，反而成为了逆势攻艰路上的强大动力。该厂盯紧“一个目标”、做实“五篇文章”、践行“五个国电”，突出管理效益“双提升”，强化经营、细化管理，“不等、不靠、不要”，扛起水电厂逆势攻坚创新发展的

今年以来，国能（泉州）热电有限公司团委认真贯彻落实以一流党建引领一流企业建设的工作部署，充分发挥服务青年、引导青年、凝聚青年的作用，引领团员青年深入落实公司创世界一流水平煤电企业各项工作安排，切实发挥青年作用。把握思想阵地，理论武装引领“创一流”。该公司团委全面深入学习贯彻党的二

2020年12月24日，常州电厂厂内光伏项目工可报告经江苏公司组织在南京通过评审。厂内光伏项目这是该厂加快向综合能源服务企业转型中的一项具体举措，报告的评审通过，标准着该项目又向前推进了一大步。本次评审工作经过事先精心准备，报告已经多次修改和完善，其中，借鉴了相关项目的经验并结合光伏技术

近日，为深入推进创一流工作，由副经理谢仕金、工会主席栗春见带队，鄢陵县电业公司创一流企业管理与文化建设组、科技进步组、人力资源组、新闻宣传组一行18人赴濮阳范县供电局学习“取经”。在集中观看了范县供电局企业发展宣传片，听取了范县供电局负责人关于企业基本情况和工作情况介绍后，学习人员分别就企业综合管理与考核，同业对标管理流程和管理手段，劳动竞赛、技术创新、班组文化、创标杆班组，品牌建设、品牌传播、企业环境建设、定置管理，企业文化室、班组活动室的建设、党建及团青工作，规范化供电所建设等方面进行了对口学习交流。在范县供电局相关负责人的

在华电新疆公司“双提升、创一流”工作开展以来，昌热二期公司通过“全参与、细分析、大讨论”，立足实际，跳出自我，开阔思路，主抓“三面三点”，确保“双提升、创一流”开局良好，收官圆满。面向管理，以抓好对标管理为突破点。该公司将2013年定为“管理提升年”，为充分发挥各职能部门作用，制定了《“管理效益提升年”活动的实施方案》，要求各部门高度重视，统一思想认识，明确责任分工，抓好过程在控，确保工作落到实处。以对标管理为

近日，为深化创一流工作，在鄢陵县电业公司副总经理袁长生的带领下，市场营销部各中心负责人、专责人和供电所代表共22人赴洛阳栾川县电业局交流学习，求取“真经”。据悉，此次考察的主要目的是交流学习栾川县电业局在创一流管理方面的先进经验和好的做法，并对营销管理进行交流探讨。在栾川县电业局营销人员的带领下，学习人员通过实地查看和座谈交流等形式，对栾川局机构设置进行了深入了解，对供电所层面上的作业组织专业化运行模式、创一流流程和专业管理进行了学习交流，对日常基础资料填写及档案管理进行了重点学习。学习人员对栾川县电业局优美的办公环境和规范有序

近日，鄢陵县电业公司对《创建省一流县供电企业推进方案》进行了修订完善，进一步明确了各专业组的职责，强化了考核管理，细化、量化了工作任务，将任务逐级分解到个人，形成了“人人肩上有担子”、全员创一流的良好氛围，实现了创建工作中每个细节的在控、可控、能控，力求基础资料建设和硬件建设同步前行，为公司创一流工作扎实、快速推进夯实了基础。据了解，该公司4月份启动创一流工作以来，面对思维方式和行为方式严重滞后，管理水平低下，历史遗留问题多，包袱沉重，在迈向现代企业的道路上负重前行、步履蹒跚等严酷现实，公司决策层立足现实，以坚韧不拔的毅力，紧紧

绥化望奎县电业局从改革和发展的总体战略出发，多措并举，积极推进县供电企业创一流复查迎检工作。对全局创一流工作实行归口管理，分工负责，分别实施。认真贯彻国家电网公司一流县供电企业的标准和考核办法，制订全局创一流规划，制订各项经济技术指标管理体系，对各部门、各单位创建一流县级供电企业工作进行指导、监督、检查。各单位根据该局的部署，制订出本部门、本单位创一流工作规划和计划，具体负责组织实施、检查、指导和考核，做好全局创一流资料汇总，并做好向上级申报复查的前期准备工作。各结合本单位实际情况，对照一流考核标准，制定本单位创一流目标和具体工作措施，抓好落实。该局责

“在六月份的创一流工作考核中，你专业组存在如下问题需要整改，望接此通知后，请严格按照一流标准整改落实，并把整改结果经牵头领导审核签字后报送至一流办，以推进创一流工作规范进行!”6月28日，鄢陵县电业公司一流办专职田松震将一摞《创一流工作整改单》分别送达各专业组，让专业组组长“签字画押”后作为督办、考核的依据存档。今年是该公司创建省一流县供电企业的验收年。为确保创一流工作稳步推进，该公司以“专业管理”为主线，深入贯彻落实创一流常态化运行机制，将河南省电力公司《一流县供电企业评价标准》

近日，乌鲁木齐热电厂结合机组检修任务开展“建功乌热创一流”主题劳动竞赛，通过“三强化三促进”，充分调动了广大职工的工作积极性，有力促进了该厂“双提升、创一流”工作的顺利开展。强化创争意识，促进企业双提升工作开展。积极开展“党员责任区”、“工人先锋号”、“青年突击队”竞赛，党工团联动，以“高质量、高标准完成企业小修工作”为竞赛重点，以有效提升管理水平，提升效益水平为目的，结合工作实际，找准

3月29日，鄢陵县电业公司在机关三楼会议室举办了创建省一流县供电企业知识专题讲座，特邀河南省电力公司管理专家获嘉局原局长冯乃宽前来授课，在家的公司领导班子成员、40多名公司中层管理人员和部分专职接受了本次专业化创一流知识培训，为有效推动该公司创建省一流工作奠定了坚实的理论基础。讲座中，冯局长以其亲身的经历和丰富的管理经验，就供电企业为什么要创一流，什么是一流，要不要创一流，怎样创一流等四个方面，引经据典、深入浅出地阐述了创一流的目的、重要意义、指导思想、基本原则，就创一流建设的组织培训、建设规划、典型引导作了精辟的诠释。冯局长重点对创一流专业提升方案的

3月18日，陕西太白供电分公司一行12人赴扶风分公司开展创一流工作学习交流活动。参观过程中，大家在扶风公司认真观看了创一流专题片，听取了该公司党支部书记宁小刚关于创一流工作开展情况的简要介绍，并在讲解员引导下饶有兴趣的参观了文化长廊、荣誉展厅、电子书屋等场所，仔细翻阅了创建资料，与相关人员交流和分享了创一流过程中的感受、经验和做法。最后，参观人员还应邀专程在该公司示范化供电所——法门供电所进行了实地参观学习活动。通过交流活动，使大家在参观中开阔了眼界，在交流中提高了认识，在比较中发现了差距，也感受到了压力。参观人员纷纷表示，将虚