华电富拉尔基发电总厂厂长杨继华参加齐齐哈尔奥运圣火传递

中国招标投标公共服务平台发布华电能源股份有限公司富拉尔基发电厂相关技改项目SCR烟气脱硝还原剂液氨改尿素工程EPC总承包项目中标候选人公示，中标候选人第1名为北京龙电宏泰环保科技有限公司，投标报价3480万元。

过去的近两年时间里，空气侠团队到过数以百计的工业排放源现场，看到大大小小的烟囱也有1000多个。走过了唐山迁安，邯郸武安，安阳铜冶，徐州铜山，其他地方可能就弱爆了。但是天外有天，看看齐齐哈尔富拉尔基区的排污双雄就明白了。所谓双雄，闻名已久。一个叫黑化，中国化工旗下的煤化工企业;一个叫

中国华电集团公司能源富拉尔基发电厂#1-#3机组的脱硫改造工程土建作业，于5月26日全面开工，目前正在有序进行中。富拉尔基发电厂严格管控各个施工节点的完成工期，充分协调好监理公司、施工单位、设备供货及施工图纸设计单位，定期召开各参建单位碰头会议，总结前阶段完成的工作情况、存在的困难以及需要其他单位协调开展的工作，部署下阶段要开展的工作，做到每一项工作有部署、有回馈，确保脱硫改造工程的稳步扎实推进。针对脱硫现场作业面大，立体交叉作业、高空作业、特种作业多等特点，该厂全面强化脱硫现场的安全监督管理工作，成立了由安监部、除灰车间、安全监理、各参建单位安全员组

华电能源富拉尔基发电厂全面创新燃料管理，构建“大燃料”管理格局，形成了科学规范的燃料全过程管理机制，实现标煤单价大幅下降，提升了企业经济效益。该厂将原有的燃料管理部门及生产单位整合为供应、质检、储运三个部门，实现集约管理。生产部编制了《燃料全过程管理》流程和标准，规范了燃料从采购到使用的整个过程工作，各生产单位根据执行《燃料全过程管理》过程中出现的问题逐步完善。“各相关单位要将科技项目“燃料优化管理系统” 与《燃料全过程管理》两个管理系统一并使用，有机结合，最终促进和推动燃料管理最大作用的发挥

“这次新模式下的富电电力安装检修运营公司承担的#2机组大修与以往有很大的不同，从管理人员配置到参加大修人员组织，再到后勤服务都呈现了精细、科学、高效的局面，在大修的整体进度和质量上更加严控和优质。”黑龙江华电齐齐哈尔热电有限公司管理部门给予正在进行#2机组大修的华电能源股份有限公司富拉尔基发电厂检修队伍这样的评价。富发电力安装检修运营公司是企业在调整管理架构，整合优势资源，创建对外检修新模式下应运而生的公司，整合后的公司具有优质的600MW及以下机组大修、电力安装能力等多种资质，能够适应多变的电力检修市场，发挥企业对外创收优势。

“一期（3X200MW）机组脱硫改造工程即将正式开工，脱硫现场即日恢复联合检查组，对厂内、厂外各参建单位安全生产情况进行检查。”周一生产例会上，华电能源富拉尔基发电厂部署一期脱硫改造安全生产工作。目前,该厂正着手进行一期脱硫改造前期工作。改造完成后，将实现脱硫投运率100%。该厂建设于上世纪八十年代，共有二期六台200MW机组，鉴于当时的环保要求，均未装设脱硫设施。“而此次环保改造的目标就是提高电厂环保设施的技术标准，满足国家环保新标准要求，为我省完成《“十二五”主要污染物总量减排目标责任书》

日前，伴随着两声清脆的电磁轰鸣声，华电能源股份有限公司富拉尔基发电厂#3、#4脱硫变一次送电启动成功，标志着该厂脱硫设备已进入单体试运阶段。由于设计图纸定稿晚，设备到货慢，又遇到百年不遇的洪水,严重影响了富发电厂的脱硫进度。脱硫项目部全体员工，齐心努力，充分发扬不服输的“铁人”精神，为了大局利益，舍小家，顾大家，不畏严寒吃、住在生产现场，与时间赛跑，克服了常人难以想象的困难，硬是将拖欠的工期抢了回来。二期三台机组的脱硫项目是富发电厂今年技改工作的重点。富发电厂领导高度重视，积极与各方协调，多次亲临设备生产厂家进行调研、催货。脱硫

日前，伴随着两声清脆的电磁轰鸣声，华电能源股份有限公司富拉尔基发电厂#3、#4脱硫变一次送电启动成功，标志着该厂脱硫设备已进入单体试运阶段。由于设计图纸定稿晚，设备到货慢，又遇到百年不遇的洪水,严重影响了富发电厂的脱硫进度。脱硫项目部全体员工，齐心努力，充分发扬不服输的“铁人”精神，为了大局利益，舍小家，顾大家，不畏严寒吃、住在生产现场，与时间赛跑，克服了常人难以想象的困难，硬是将拖欠的工期抢了回来。二期三台机组的脱硫项目是富发电厂今年技改工作的重点。富发电厂领导高度重视，积极与各方协调，多次亲临设备生产厂家进行调研、催货。脱硫

华电能源股份有限公司富拉尔基发电厂煤场上，10台推土机与斗轮机密切配合，连轴作业，克服高温煤粉与空气自燃形成煤烟的影响，进行回推、散垛、压垛，使煤剁变宽、变高、变长，一点点增加着煤场的库存。这是富发电厂冬季储煤工作的一个缩影。截至目前，该厂储煤量已达19.4万吨，为年末电量大发方式做好了充足的准备。为了更好地完成冬季抢发电量的冲刺准备工作，富发电厂认真分析入冬后运输不便、接卸车辆困难、煤价增高的不利形势，抓紧入冬前天气好、煤价低的有利时机，在保证发电用煤的同时，早计划、早布置，提前做好冬季储煤工作。一是制定了冬季储煤工作计划，明确了储煤任务，落实了责任

华电能源股份有限公司富拉尔基发电厂积极响应国家“十二五”节能减排规划要求，稳步推进#4-#6火电机组脱硫改造工程，打造“绿色华电”。该厂成立脱硫系统改造组织管理机构，将脱硫任务进行分解，层层落实责任人，制定了《华电能源富拉尔基发电厂脱硫工程建设管理考核办法》，规定了电厂3×200MW机组脱硫改造工程管理的考核依据、考核内容与要求等事项。在脱硫改造进程中，实施闭环管理，编制工程周报，通报工程进展情况，安排部署下周任务，做到每一项工作有部署、有回馈，确保脱硫改造工程的稳步扎实推进。目前，脱硫场地捷

  为全面贯彻落实党的十八大精神，维护企业改革发展稳定大局，华电能源股份有限公司富拉尔基发电厂多措并举，全面部署节日期间各项工作，确保广大干部职工欢乐祥和度春节。加强隐患排查，防控治理结合。切实发挥安全生产大检查工作的作用，深入排查设备隐患，加大对重点设备、薄弱环节和重大危险源的检查监控力度，制定落实整改措施，坚决防止安全生产事故的发生。重点做好设备消缺工作、燃料储运、防寒防冻和各项管理工作，防止非计划停运，确保节日期间机组安全稳定运行。精心组织安排，开展节前慰问。春节前夕走访慰问离退休老职工、生活有困难的职工、患病职工。通过走访慰问，切实解

　日前，富拉尔基发电总厂立项开发的“锅炉引风机变频调速研究”等四项科技项目通过了华电集团公司专家组的验收。 　　该厂重视科技项目的研制开发，通过自主研发、与相关科技研究机构联合，开发出四项经济节能、切实可行的科技项目。“锅炉引风机变频调速研究”项目实现了电机的软启动功能，延长了电机的使用寿命，减小了对电网的冲击。该装置的投运节省了大量的电力，平均节电率为20%以上。同时提高了生产的可靠性和系统的易维护性。“输煤皮带自动校正项目”调偏辊轮布置设计合理、辊轮结构先进，在近两年的实际运行中运行稳定可靠，减少了设备运行检修维护量，节省了生产成本。“超声波检测

       赵娜       本网讯为将“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针落到实处，华电富拉尔基发电总厂结合“25项反措”和华电集团公司关于“秋检”工作的具体要求，联系企业各基层单位的实际情况，进入9月份便制定并下发了《富拉尔基发电总厂2008年秋检工作方案》，全面部署“秋检”工作。        该厂高度重视一年一度的“秋检”工作，由厂长杨继华、党委书记王凤君

      赵娜      本网讯7月17日，华电富拉尔基发电总厂举办了“迎奥运、讲文明、树新风”暨《华电宪章》宣贯活动主题演讲会。        此次演讲会是该厂“迎奥运、讲文明、树新风”系列活动之一，旨在宣传奥运精神，在全厂营造“为祖国加油，为奥运喝彩”的氛围，同时进一步学习《华电宪章》，将《华电宪章》落实到职工的日常生活中去。来自该厂不同岗位的8名员工参加了演讲，他们通过“迎奥运、讲文明、

赵娜  赵振奇本网讯7月7日14点32分，华电富拉尔基发电总厂运行单控室里电脑显示器突然明显晃动，各运行机组瓦振突升，#1、#5汽轮机瓦振同时达到保护动作值，甩负荷运行。该厂各级人员沉着应对，仅用23分钟便使两台跳闸机组恢复正常运行，使事故的影响面控制在最小范围。 原来，距富拉尔基发电总厂50公里的黑龙江省龙江县发生4.6级地震，受地震波的影响，该厂两台机组几乎同时跳闸。事故发生后，该厂当值运行人员兵分三路，主任值长马上将情况向上级调度中心汇报，值长向主管厂长汇报有关情况，各岗位运行人员迅速正确判明跳机原因，并迅速控制各项参数，为机组重新启动

     “报告单元长，#4机6KV七段跳闸。”6月19日上午9时，因天降大雨，华电富拉尔基发电总厂#4机高厂变小间漏雨，使高厂变A分支跳闸备用电源联动不成功，6KV七段跳闸。       #4机组单元长接到事故报告后，果断做出反应，迅速组织人员进行紧急处理，各专业人员以最快的速度进入状态。9时07分值班人员对高厂变进行检查时，发现高厂变厂房漏雨严重，小间内有人感电，汇报给单元长后，单元长紧急启动《触电应急预案》，一方面告诉现场人员对触电人员进行救助，另一方面快速

       赵娜      本网讯为深入贯彻落实华电集团公司关于开展“无违章创建”工作的通知精神，强化“以零违章确保零事故”的工作要求，华电富拉尔基发电总厂建立长效机制，在全厂范围内开展了“无违章创建”活动，同时将此项活动与春检有机结合起来，收到了良好效果。       一是规范要求，合二为一。该厂各单位在春检过程中，按照华电集团公司《火力发电机组检修全过程安全管理规范》的要求，开展机组检修全

      赵娜     本网讯华电富拉尔基发电总厂按照华电集团公司开展对标管理年活动的要求，结合《关于开展对标管理年活动的实施意见》的文件精神，制定了《中国华电集团富拉尔基发电总厂对标管理年活动实施方案》，建立了动态对标指标体系，并于4月1日起正式进入实施阶段。       该厂在开展对标管理年活动动员启动阶段，召开了动员大会，向全厂职工讲解了对标管理的目的和意义，成立了由厂长担任组长的对标管理领导小组，下设对标

本网讯3月27日，集团公司党组成员、副总经理任书辉先后到黑龙江华电齐齐哈尔热电有限公司、富拉尔基发电总厂调研。 任书辉首先深入齐齐哈尔热电有限公司生产现场，实地查看了锅炉、汽机、脱硫、电除尘及输煤系统运行情况；随后听取了该公司的工作汇报。任书辉对齐热公司2007年在安全、生产、经营、基建、队伍建设等方面取得的成绩和2008年各项工作的进展表示满意，肯定了齐热公司投产以来的各项工作成绩，对该公司下一步工作提出了五点要求：一是要围绕生产运行抓好现场安全管理工作；二是要协调好各方关系，增发电量，提高利用小时数；三是处理好煤炭矛盾，进一步提高经济效益；四是要转

赵娜本网讯华电富拉尔基发电总厂“春检”活动日前全面展开。该厂贯彻“边查边改”的原则，重点进行“六查”，即：查领导、查思想、查管理、查规程制度、查隐患、查措施的落实，决定“三管齐下”抓好今年的春检工作。 一是严格对标抓春检。在春检活动开始后，严格按照华电集团公司《火力发电机组检修全过程安全管理规范》的要求，开展机组检修全过程安全管理工作；对照“二十五项反措”和《中国华电集团公司防止电力生产事故重点措施补充要求（试行）》检查各项工作措施的具体实施情况等，力求将春检工作按照有关标准完成。 二是“防、检”结合抓春检。在春检过程中加强领导，严密部署“春防”活动，

赵娜本网讯2月29日，华电富拉尔基发电总厂召开二十三届二次职代会，进一步深入贯彻落实2008年华电集团公司工作会议、纪检检查工作会议及华电能源股份有限公司工作会议精神，总结2007年取得的成绩，分析当前形势，全面部署2008年工作任务。 会议提出了2008年的奋斗目标，明确了2008年的主要工作任务：一是切实加强安全管理，确保安全稳定的良好局面。深入落实各级人员安全生产责任制，继续完善“一级包一级，一级保一级”、“全员共担责任、安全不留死角”的工作体系，牢固树立“大安全”观念，在认真抓好生产安全的同时，积极开展防火、交通、保卫、卫生、生活等领域的安全工