华电高培中心举办2008年首期班组长培训班

7月15日，记者获悉，国网辽宁检修公司举办的工会干部及班组长培训班拉开帷幕，旨在提升基层工会干部素质能力，更好的履行新时期党赋予工会组织的新使命，进一步强化企业民主管理水平，为企业科学发展提供有力保证。国网辽宁检修公司特邀大连市总工会经济保护部副部长邓守军、原大连市总工会副主席梁强、大连市总工会干部学校高级讲师赵杰担任主讲，针对国网辽宁检修公司特点，以《做好新形势下职工群众工作、提升公司民主管理水平》为主题，分三个方面对基层工会工作进行了剖析、讲解，对群众路线与工会工作的联系展开了深入的分析，并在劳动就业、薪酬福利、培训、民主参与等方面就如何提升工会工

7月15日，笔者获悉，国网辽宁检修公司举办的工会干部及班组长培训班拉开帷幕，旨在提升基层工会干部素质能力，更好的履行新时期党赋予工会组织的新使命，进一步强化企业民主管理水平，为企业科学发展提供有力保证。国网辽宁检修公司特邀大连市总工会经济保护部副部长邓守军、原大连市总工会副主席梁强、大连市总工会干部学校高级讲师赵杰担任主讲，针对国网辽宁检修公司特点，以《做好新形势下职工群众工作、提升公司民主管理水平》为主题，分三个方面对基层工会工作进行了剖析、讲解，对群众路线与工会工作的联系展开了深入的分析，并在劳动就业、薪酬福利、培训、民主参与等方面就如何提升工会工

为进一步提高班组长的综合管理素质，不断适应“三集五大”体系建设需要，推动班组建设管理水平再上新台阶，检修分公司于8月21日至23日举办了2013年班组长培训班，公司共计69名班组长参加了培训。一直以来，检修分公司对班组建设工作常抓不懈，通过举行班组长培训班、专业技术竞赛活动，以及班组科技攻关活动，不断深化岗位技术练兵，全力打造安全文明、创新进取、团结和谐的优秀班组团队。培训前，该公司精心策划培训方案，与授课教师沟通授课内容，确保培训的针对性和有效性。邀请资深教师为班组长讲授人际风格与沟通技巧、班组长管理实务提升、压力与情绪管理、

 “专家现场操作示范这个很好，发现我以前好多细节没注意，对以后更好的保护自身和设备的安全很有意义”，在近期福建电科院开展的帮扶培训现场，一学员如此谈培训感受。近年来，福建电网发展驶入快车道，电网规模、科技水平等“硬”实力的提升日新月异，与基层技术人员运检水平相关的“软”实力能否与时俱进，直接决定着电网运行的安全稳定性，福建电科院敏锐把握这一新形势，“三招”开展各类技术培训，系统提升基层技术人员运检水平。一是因人培训，对各类新录用、转岗的员工，培训力

 12月7日，检修分公司2期班组长培训班圆满结束，共60人参加培训，以班组建设人性化、质量化、标准化、信息化为该公司班组建设工作夯实基础。班组管理人性化该公司注重员工潜能的开发，综合考虑班组员工的技术等级、实际操作水平、文化水平、年龄等因素，合理地搭配和调剂班组结构，将员工进行最优组合，以求相互取长补短，相得益彰。同时搭建班组成员个人成长平台，制定出针对每个员工的职业生涯发展计划，采取“请进来，走出去”等灵活多样的培训手段，鼓励和支持员工学习与业务技能有关的知识，提高整个班组人力资源的使用效率和效益。班组管理质量化该公

“与最好同行”、“以人为本，安全第一，效益至上”、“敬业精业”，是中国能建安徽电建二公司一直坚持的理念。近年来，该公司着力加强安全文化建设，通过创新班组安全管理，最大限度地保持和激发班组成员工作的积极性和创造性，切实增强了职工的安全意识。细化工作强化“主人翁”意识为增强全员安全意识，针对协作队伍职工素质参差不齐的现状，该公司在各项目工程中举办“农民工学校”，聘请专家为职工讲解安全防范、质量管理、个人劳动保护等专业知识，保证施工生产的安

中国能建安徽电建二公司以“安康杯”活动为抓手，加强内质外形建设，近年来，该公司通过开展劳动竞赛、实施班组管理、执行标准化工地建设等，切实增强职工的劳动保护意识，形成人人懂安全、事事讲安全、处处防事故的良好施工环境，确保工程建设始终处于安全、优质、高效状态，公司连续八年获得“全国安康杯竞赛优胜企业”，公司连续六届12年获得安徽省“文明单位”，公司蝉连淮南市劳动竞赛组织先进单位称号。 [$NewPage$]劳动竞赛助推工程建设“与最好同行”、“以人为

8月29日，淮阴发电公司举办班组长脱产培训班开班，历时两天。班组是夯实公司安全生产基础，是推进公司跨越发展的支撑点;班组长的管理，是公司提升企业竞争力和提高企业效益的出发点;班组长的素质，更是塑造企业文化和构建和谐企业的传承点。本次培训，邀请深圳市易莱博睿企业管理有限公司首席讲师李艳梅主讲《 从优秀到卓越----班组长综合管理技能提升》，全公司共有82名班组长参加了培训。

“我们班组建设既捡了芝麻又抱了西瓜！”7月14日，新乡供电公司工会主席景胜在调通中心组织的“班组建设论坛”上发出这样的感慨。该公司班组建设工作成效显著，不仅完成班组资料的汇编整理，使规章制度这些“芝麻”顺利上墙，还注重活动落实、人才培养，使班组建设这棵“瓜苗”开花结果。 “制度引领”是该公司有效开展班组建设工作的制胜法宝。该公司结合实际制定涵盖生产、管理、经营、服务、后勤等五类班组的《新乡供电公司企业标准》和“标杆、先进、合格、不合格”四级班组竞争机制。开创性的把经济效益和班组建设挂钩，将动态考核和业绩评价作为班组建设工作新的重要抓手，有效激发员工的

    为全面提升班组建设水平，努力建设一支综合素质好、服务意识强、专业水平高的员工队伍，在“一强三优”现代公司建设中发挥班组的重要作用。2月27日至28日，兴安电业局举办了第一期班组长培训班，为班组长们集中“充电”。来自该局直属各单位、兴明公司及机关本部共83人参加了本次培训。   来自东北电网公司大连培训中心三位老师从班组管理基础、打造高效和谐班组、国家电网公司关于班组建设相关文件进行了详细的解读。    为期2天的培训，为全面提升该局的班组管理水平，开创班组建设工作的

    为有效提升基层班组管理水平，进一步夯实班组建设基础，提升基层班组工作负责人、班组长的管理技能、专业素养。近日，井冈山供电公司举办了一期工作负责人、班组长培训班。   此次培训分为教学、考试两部分。培训的主要内容为设备缺陷管理、10KV线路运行维护管理、生产PMS系统运用、ERP流程、现场规程、安规知识讲解、两票知识；考试成绩满分100分，60分为及格，80分及以上为优秀，优秀学员公司将给予通报奖励，有关成绩均与员工素质浮动津贴挂钩。   通过培训使基层班组工作负责人、班组长系

    5月21日下午，华电集团公司召开学习实践活动分析检查报告征求意见座谈会。集团公司党组成员、纪检组组长、学习实践活动领导小组成员兼办公室主任蒋亮平主持会议并讲话。     蒋亮平指出，分析检查报告征求意见是学习实践活动的重要环节，是进一步统一思想、提高认识的有效措施，要纵横结合，多层面、大范围征求意见，吸纳更多好的意见和建议。蒋亮平强调，分析检查报告质量如何，关键在于问题找得准不准、原因分析得深不深、措施制定得实不实。扭亏增盈工作是公司当前的中心工作和最大共识，要以学习实践科学发

      4月9日，中国华电集团公司负责金融工作的分管领导和职能部门、专业公司负责人及专业人员等齐聚华电高培中心，研讨如何进一步解放思想，以广阔的思维、全新的思路做好金融工作。这次研讨会是华电金融产业解放思想大讨论“五个一”活动的内容之一。目前，中国华电集团公司以“跳出华电看华电、科学发展上水平”为主题、以“五个一”活动为载体的解放思想大讨论活动业已全面展开。　 “五个一”即：一是举办一组专题讲座。邀请政府部门领导、专家学者、企业家就宏观形势、产业政策、区域发展、市场态势、改革创新等举办系列专题讲座，

      本网讯（李涛） 为认真贯彻集团公司年度工作会议精神，深入践行管理创新年活动，进一步提升中层干部的素质和能力，2月4日上午，华电集团高级培训中心举办2009年首期为期5天的中层干部培训班。     集团公司党校副校长，高培中心主任、党委书记李玉海在开班典礼上强调，高培中心作为集团公司“人才强企”战略基地，肩负着为集团公司的长远发展提供坚实人才保障的使命和责任。为此，高培中心把进一步增强中层干部的政治、大局、责任意识，切实提高其组织领导、开拓创新、善于执行

     本网讯（李涛） 1月13日下午，华电高培党委中心组举行“贯彻落实集团公司2009年工作会议精神”专题学习会。      会议介绍了集团公司2009年工作会议基本情况，传达了集团公司云公民总经理所作的工作报告和李庆奎书记的讲话精神，要求各部门坚定信念，锐意进取，按照集团公司的统一部署，把各项工作落到实处，为建设好集团公司“人才强企”战略基地，推进公司又好又快发展作出新的更大的贡献。    专题学习会从战略定位、制度管理、队伍建设、企业文

      培训班由华电煤业主办，华电高培承办,学员来自煤业集团公司系统各分公司，共43人参加了培训。培训紧紧围绕当前经济发展形势，公司发展战略，针对人力资源工作政策性强、复杂程度高、影响面广的特点，结合各分公司的实际，重点安排了《集团公司关于加强人员调动流向控制的通知》、《关于加强公司系统项目筹建阶段人员借用管理的通知》等文件精神宣讲以及《岗位薪点工资及绩效管理考核知识培训》、《劳动合同法》、《劳动工资统计报表使用讲解》等课程。同时，对人力资源管理工作中出现的新情况、新问题教学互动，各抒己见地进行了专

       本网讯（姚海军） 在华电高培中心成立三周年之际，集团公司党校第二本教材《战略》于近日由清华大学出版社发行。       集团公司党校坚持人才开发、干部培训、文化传播、战略宣传等核心业务不动摇，通过创新发展和积极实践，初步形成了“案例教学、编写教材、交流互动、拓展训练”等华电培训特点，实现了“四有”（自己的教师、教材、案例、期刊），教育培训工作取得了重要的突破和成果。《战略》是集团公司党校继《企业文化建设实务与案例》之后的

      三年来，高培中心全体员工认真贯彻落实集团公司的各项决策部署，时刻牢记人才开发、干部培训、文化传播、战略宣传、知识管理、理论研究等崇高使命，共举办各类培训班71个（含外语培训班7个），培训各种人才4700多人次；接待集团公司会议79个，接待系统外会议团队571个，全面完成了年度绩效考核目标。通过创新发展和积极实践，高培中心实现了“四有”，开辟了外语培训项目，开展了“5C”品质管理活动，建立了电力科普广场并被北京市教委列入定点教育基地，同时，还被列为国务院和北京市政府会议定点单位、全国重承诺守信

      姚海军      本网讯7月25日，华电高培召开党委中心组学习扩大会议，认真学习集团公司年中工作会议精神。会上，华电高培党委书记、主任李玉海重点传达了集团公司云公民总经理的工作报告和李庆奎书记的总结讲话精神，提出要结合企业实际，坚决贯彻好云总提出的“四个更加重视”和李书记提出的“处理好四个关系”，团结和带领干部职工开拓创新、奋力拼搏，确保全面完成年度目标任务。       上半年，华电高培认真

      姚海军      本网讯4月22日，华电高培按照《高培中心2008年法制宣传教育及培训工作计划》组织开展了一次法律知识培训讲座。本次培训也是今年以来华电高培举办的第二次法律知识专题培训。       此次培训的主要内容是《劳动合同法》。主讲人高峰律师详细介绍了《劳动合同法》的出台背景、指导思想和目标、基本内容及与《劳动法》的对比，并对劳动合同签订风险进行了深刻分析，讲解了部分实际案例，进一步提

姚海军本网讯3月21日，中国华电集团高级培训中心召开了《高培中心企业标准》修编动员会，安排部署企业标准修编工作，扎实开展对标管理年活动。对管理制度进行修编是高培中心认真贯彻集团公司部署，深入开展“对标、学习、提高年”活动的重点工作之一，也是“创品牌”工作的重要内容，对全面提升企业管理水平具有重要意义。 在动员会上，集团公司党校副校长，高培中心党委书记、主任李玉海要求各部门高度重视制度修编工作的开展，要按照“标准要高、时间要快”的要求，通过收集、整理、修订现有规章制度，有效地整合资源，构建健全的制度管理体系，进一步完善修订部门职责和岗位标准、各类管理标准