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为提升现场文明生产及安全措施标准化水平,大唐万宁公司坚持“一手打伞,一手干活”,组织制定了“安全文明水平上台阶,喜迎二十大”专项行动方案,并将理论与实践相结合,加强现场文明治理,助力生产效率的提升。8月26日,设备维护部组织开展现场6S管理技术培训学习,让每一位员工了解6S管理在于全员
5S/6S/7S起源于日本,是企业管理和发展的基础工具和可靠抓手,发电企业推行5S/6S/7S,可以规范现场管理,提振员工士气,提升设备健康水平,降低零非停,对发电企业创一流具有积极意义,其基本定义如下:7S的在企业推行,从现场的定置定位和员工的行为规范开始,然后通过制度建设持之以恒,使员工慢慢形
5S/6S/7S起源于日本,是企业管理和发展的基础工具和可靠抓手,发电企业推行5S/6S/7S,可以规范现场管理,提振员工士气,提升设备健康水平,降低零非停,对发电企业创一流具有积极意义,其基本定义如下:7S的在企业推行,从现场的定置定位和员工的行为规范开始,然后通过制度建设持之以恒,使员工慢慢形
全面开展6S管理,首先要对6S有一个正确的理解和认知,否则在6S工作开展中,很容易出现偏差造成工作被动。我认为这是5S的管理的延伸段,也是当今经济条件下,市场变化之中的必然产物,缺少不可。工作环境与人的转变都有着相辅相成的影响,当员工的素养逐步提高,工作环境及操作都逐步走向标准化、规范化
为响应阜阳华润电厂标杆电厂的建设,输煤运行专业全面落实项目部工作会议精神,强化企业基础建设、增强企业发展后劲,在确保各项工作持续、健康、安全、稳定进行的同时,大力开展6S管理样板间改造活动。全面开展6S管理,首先要求检修员工对6S有一个正确的理解和认知,否则在6S工作开展中很容易出现偏差
近日,由湖南省送变电工程公司负责施工的扎鲁特800千伏换流站工程电气A包施工项目部全面推广班组6S管理,推动特高压建设再上新台阶。据悉,6S管理起源于日本企业,经中国企业引入安全理念继承发展,逐渐成为现代企业管理的重要基础。该管理模式通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个环节,营造干
10月11日从霍尔果斯南岗热电公司行政部获悉,该公司今年以来深入推行6S工作,加强6S综合管理,收到可喜成效。企业呈现出了管理规范有序,事事照章办事,处处环境优美、干净整洁、厂区绿树成荫、花红草绿,给人一种和谐自然的美景。6S指清洁、清扫、整理、整顿、素养、安全。该公司在往年开展6S管理的基
8月19日上午,阜阳华润电厂副总经理江宝世委托技术部部长带领各外委单位负责人,参观学习阜阳项目部班组建设及工具库6S管理成果。参观组成员由阜阳华润电厂技术部、发电部门领导以及上海克莱德尔曼、必胜物业、合肥双宇、大唐电力公司组成。参观组成员先后对阜阳项目部各专业班组进行了参观学习,对班
近日,同华发电公司燃料管理部全面推行班组6S管理,为落实标准化建设打好基础。6S现场标准化管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法,包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分,主要功能是为工作场所、办公区域等解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、
为了进一步加强精细化管理,近日,同华发电公司王坪项目部以6S管理为抓手,全面推进班组标准化管理。他们通过完善制度,落实责任等系列措施,对所属系统分区域网格化管理责任进行划分,并制定工作标准及实施细则,各专业班组选出五大员(劳保福利员,考勤员,消防员,安全员,培训员)对设备巡检巡视、缺
近日,河津发电分公司按照6S管理标准和漳泽电力股份有限公司生产安全设施规范的要求,三步走紧抓文明治理,全体员工献计献策、积极参与,有效提高了设备健康水平。干部负责,分片包保。根据一月一区治理的进度,将治理的区域按片划分,实行分片包保制,每天及时跟踪现场治理的存在的问题并协调安排,高
招标方式:公开招标资格审查:资格后审项目区域:广西壮族自治区概况本项目监理服务工作阶段为:工程准备期、工程施工期、工程完建期、竣工验收与结算期、施工质量缺陷责任期的全过程监理。本项目监理服务内容为:具体范围包括但不限于以下内容:场内(外)新建、改扩建道路工程;光伏组件、逆变器等所
进入5月份以后,红水河流域全面进入主汛期。为夺取2015年迎峰度夏工作的全面胜利,大唐岩滩水电公司迎汛出击,发电量频频创优,截至5月18日,该公司完成发电量同比增长75.25%,实现了抢攻发电黄金期的开门红。鉴于今年汛期比往年提前的实际,该公司在去冬今春检修过程中,提前部署,科学安排,从检修方
岩滩水电站位于红水河中游大化瑶族自治县境内,下游离大化水电站83公里。一期装机总容量4×30.25万千瓦,是国家红水河综合利用规划的第五级电站,也是红水河上及广西最早建成投产的“双百”(装机容量超百万千瓦,坝高超百米)电站和国家“七五”计划重点工程建设项目。岩滩水电站截流施工电站由广西水电工程局中标承建,1985年3月主体工程开工,1992年9月首台机组比计划提前9个半月投产发电,1995年6月厂坝工程竣工,2000年1月左岸升船机工程竣工。是广西主电网的最大电源供给点和“西电东送
进入10月份后,大唐岩滩水电公司全面进入秋汛期,对此,该公司积极响应集团公司“大干四季度,确保全面和超额完成全年目标任务”号召,在圆满完成迎峰度夏任务的基础上,乘胜追击,打好秋汛期安全效益攻坚战,成效明显,截至10月29日,超额完成月度计划电量,为冲刺全年工作目标奠定了坚实基础。为紧紧抓牢秋汛抢电量的有利时机,该公司认真开展秋季及汛后安全大检查,重点开展隐患排查治理工作闭环整改“回头看”。为确保检查出实效,该公司一方面做到全员发动、周密部署和任务层层分解,主要领导要带头落实到岗到位要求,负责“
入夏以来,大唐岩滩水电公司抓住今年汛期来水丰沛的有利时机,积极组织电力生产,迎峰度夏凯歌频奏,继4月份实现发电量首次大幅增长后,该公司已连续5个月实现发电量的大幅增长,其中8月份的单月发电量超10亿千瓦时,创下今年最高纪录,为圆满完成年度经营目标奠定了坚实基础。该公司一方面落实防汛24小时值班工作制度,保持与中调以及上游水库的密切联系,提前掌握上游水库水情信息和气象预报,同时执行七日、旬、月度气象滚动预报,力求全面掌握雨情、水情、汛情和红水河流域调度趋势;另一方面,针对汛期可能出现的极端异常天气和台风影响形成的强降雨,保留一定的调节库容;此外,积极对比
6月20日23时18分,大唐岩滩水电公司扩建工程5号机组顺利通过72小时满负荷试运行,正式投产发电。至此,岩滩水电公司扩建工程两台30万千瓦机组全部投产发电,工期比设计工期提前10个月,实现一流水平达标投产,开启了该公司增盈创效新征程。岩滩水电站扩建工程利用一期工程已建大坝和水库,在坝址右岸新建一地下厂房,安装2台30万千瓦混流式水轮发电机组,目前该公司总装机容量已达181万千瓦。2011年1月,该扩建工程主体工程正式开工建设,6号机组已于2013年11月正式投产发电。随着5号机组顺利通过试运行,标志着该公司二期工程两台机组全部建成并投产发电,且实现安
进入4月份以来,岩滩水库来水形势持续向好,日均入库流量达1466立方米/秒,最大日均来水量达到了2849立方米/秒,大唐岩滩水电公司抓紧上游来水充沛的时机,迎峰而上,首战告捷,4月份完成电量为月度计划的202%。为抢攻“发电黄金期”,岩滩水电公司在年度机组检修中,大力发扬“务实,奉献,创新,奋进”的大唐精神,仅用75天就圆满完成跨年度的检修任务。在实际检修工作中,严格执行“两落实”制度,做到检修过程有章可循,保证了机组检修的安全和质量:机组缺陷消除计划完成率均达到100%;电气主保
圆满完成了4台机组转轮的改造,彻底解决了原机组与厂房楼板产生强烈共振及尾水锥管压力脉动严重超标等重大问题;两项科技成果获国家专利,实现专利“零”的突破;拥有集团公司科技项目三项,成为集团公司首批科技创新型企业试点单位……近年来,大唐岩滩水电公司大力实施科技兴企战略,力求在科技创新方面实现新突破,做强“岩电智造”,为企业效益提升增添源源不断的动力。企业当“红娘”,激活创新动力“科学技术是第一生产力。”如何在企业营造出“向
近年来,大唐岩滩水电公司一直把班组建设作为提高企业管理水平的重要载体,念好“三字经”,激活班组细胞的“新能量”,有效促进了班组在安全生产、工作效率和综合素质上的提升,为企业又好又快发展奠定了坚实基础。班组制度建设“实”。提高班组工作效率,夯实班组管理机制是关键,对此,该公司一是实行班组长安全、质量、现场“6S”管理及“三讲一落实”管理的“第一责任人”制度,把班组好安全责任第一关;二是修改编制班组“八
河池市委常委、常务副市长唐标文深入大化瑶族自治县,就岩滩水电站扩建工程及电力生产等情况进行调研。唐标文一行先后深入岩滩水电站扩建工程施工现场,并登上水电站大坝坝首,查看垂直升船机运行情况,详细了解岩滩水电站扩建工程施工、电力生产、两岸绿化、禁区内河道整治、红水河航道复航等情况,并认真了解扩建工程施工过程中遇到的困难和问题。据悉,岩滩水电站二期扩建工程于2010年10月正式开工,工程装机2台300MW机组,首台机组已于2013年11月24日投产发电,整个扩建工程预计于今年7月竣工。目前,工程人员正在紧张施工,加快工程进度。就下一步工作,唐标文强调,岩滩水
大唐岩滩水电公司扩建工程首台机组已安全稳定运行50天。为实现该工程两台机组全部高效投入商业运行,岩滩水电公司稳扎稳打,在扩建工程建设中,大力实施“创优工程”,将注重工程质量与安全、节约工程成本、构建和谐库区关系上升到头等大事来抓,努力把该工程建设成为一项精品工程、富民工程。在工程质量上创优,打造精品工程。该公司以“一流水平达标投产,创中国电力优质工程奖和国家优质工程奖”为工程建设总目标,分解制定质量管理目标,精心打造精品工程。一是成立“岩滩工程质量管理委员会”,检查、监督、协调、指
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