国电集团各单位认真贯彻落实扭亏增盈视频会精神

靖电公司六项措施落到实处
9月22日，国电靖远发电公司召开专题会议，就贯彻落实集团公司扭亏增盈电视电话会议精神进行了安排部署，提出了六项具体落实措施。
会议总结回顾了靖电公司前八个月的生产经营情况，从企业发展、经营、安全生产三个方面深入分析了当前面临的经营形势，安排部署了落实集团公司扭亏增盈会议精神的具体工作措施。一要以强有力的举措确保市场营销和扭亏增盈工作达到预期目标。重点突出电价申报、电量争取，力争财务费用在年初预算基础上降低5，确保电费回收率100。二要以讲政治的高度确保机组安全稳发。突出做好电煤控制和掺烧、指标目标管理，强化安全经济分析，在努力完成全年发电任务的基础上，争取多发电。三要以严谨的作风确保重点工作顺利完成。将重点实施3号炉空预器更换和2号炉高再管排的更换工作，加快推进4号炉脱硫工程竣工验收、2号炉脱硫系统升级改造以及汽车煤场自动化采样装置早日建成投运。四要以有效的方法和举措促进职工队伍建设。继续加强“四好”领导班子创建和精神文明建设，深化四星级企业创建，引导干部员工齐心协力应对困难。五要以战略的眼光推动600兆瓦机组建设，促进电源结构调整。将继续做好“上大压小”前期准备工作，力争项目列入甘肃省、集团公司“十一五”关停、开工计划。同时，将加强对区域内一、二次能源市场竞争形势和发展前景的调研论证，为集团企业转型战略的深化实施提供决策依据。六要以创新的思维规范主辅业管理，促进多经企业健康发展。重点开展周边煤炭项目、白银热产联供项目及磁矿项目的调研论证，努力拓展钢球等产品销售量，加大标砖产品市场营销力度，关注周边工程项目进展情况，争取承揽新的创收项目。（杨永红）
　　
大武口发电厂抓住储煤时机
集团公司扭亏增盈电视电话会召开后，国电大武口发电厂领导班子召开了专题工作会，结合企业的实际情况，认真分析前三季度的经营情况，对年底的盘子进行了反复预测，定出了细则，大力开展冬储煤工作，为扭亏增盈打好基础，做好发电、供热两篇文章。
争取热价调整到位，提高电力和热力的收入，是解决好扭亏增盈的根本，而存储低价高质的电煤是抵御亏损风险的关键所在。今年以来，大武口电厂受煤炭市场的影响，生产经营工作遇到前所未有的困难，占据该厂电煤50的统配电煤已有上涨趋势，小窑煤矿随行就市，上涨率与年初相比已达到100以上。大家都在抢煤，买煤变成了现金交易。该厂调增后的电价，虽然达到宁夏地区的标杆电价水平，但在急剧上涨的电煤价格面前，却显得苍白无力，只有继续争取电热价调增，精打细算经济账，抢储足够多质高价廉的电煤，才能保证全年在不亏损的基础上，完成任务创造效益。
厂长定期主持召开由监审部、计划营销部、财务部、燃料管理部共同参与的煤炭市场形势分析会，制定动态考核标准，购煤价格，并通过会议确定下来，超出价格范围的电煤及时汇报，由价格审查委员会重新审定，进行调整。要在现有能力下，花低价，买好煤。
为了保证稳定的煤源，厂主要领导多次亲自挂帅到棋盘井、鄂尔多斯、石炭井、灵武等煤矿区寻找煤源。厂领导和职能部门负责人跑遍了周边煤矿进行现场调研，选择重质量、讲诚信、价格适度的几家矿务局进行反复商谈，取得供煤方的理解和支持，与他们展望前景，处好关系，提出长期合作的意愿。
为了保证电煤质量，该厂抓好检斤、检质、索赔三个环节，面对每天煤质都会有变化的情况，严格执行合同，把好电煤入厂关。坚持做到每车取样，车车化验，为了做到公平、公正，每次对煤样进行编码后由采样组长保密封存，化验人员只能看到编码，不知编码对应的煤样车辆，取对化验结果与煤样编码时，纪检监督员、采样组长、制样组长三人分别用三把钥匙，开三把锁，才能取出煤样编码，有效的堵塞了漏洞。在结算煤价方面，严格履行合同，发热量太低的煤，不仅会影响机组的安全运行，还对锅炉设备造成严重的损害，得不偿失，坚决停掉。在周边煤矿遇到热值高价格低的煤源，及时付款，煤质有问题的及时提出，有效的保证了电煤的质量。
进入夏季以来，煤场每天坚持24小时接卸车，由于长途运煤，运输成本提高，该厂尽量创造好的工作环节，降低成本，让拉煤司机少等待，加强司机的安全思想教育，并与地方交警部门处好关系，取得支持。为了保障运煤道路畅通，雨季到来时及时组织人员和车辆对拉煤路面进行修整，给拉煤司机尽可能提供好的工作环境，采样时给他们提供饮用水，时常对他们生活给与关心和帮助。由于工作做的细、抢储电煤动手早，在陕西、山东、甘肃各地电厂纷纷来宁夏抢购电煤，市场竞争非常激烈的情况下，赢得了司机们的信任，愿意长期为该厂拉煤。目前煤场内始终保持10万吨的存煤。
现在，该厂职工已经积极行动起来，提出了为集团分忧解难，开创扭转亏损局面，为企业创造效益，为职工增加收入，确保年内完成7000运行小时，30亿度发电量，350吉焦的供热量的目标。（孟宪忠）

北安热电公司锁定关键环节
　　集团公司扭亏增盈电视电话会议召开后，国电北安热电有限公司迅速行动贯彻落实会议精神，并结合当前工作实际，将扭亏增盈的重点锁定在关键环节，加大执行力度，盯牢绩效考核各项指标，确保全年工作任务顺利完成。
　　一是积极发挥该公司在北黑电网所处地理位置和供热期最长的优势，加强与省网公司的沟通协调，积极做好电量的抢发、超发工作；二是确保安全生产稳定，本着“安全生产永远是第一天”的思想，巩固现有的安全生产成果，继续保持安全生产长周期；三是抓好节能降耗和经济运行工作，进一步加强节能降耗管理和技术改造工作，通过开展值间小指标竞赛，提高经济技术指标；四是加强燃料管理，通过调整来煤结构，控制来煤质量，做好燃料的翻烧和混配工作，控制采购成本和热值差；五是坚持财务预算管理刚性原则，通过实行“本票”管理，强化财务指标管理和各种费用控制；六是发扬“三千”精神，举全公司之力做好热价调增工作，争取市委市政府的支持和全市人民的理解，确保热价调整听证会圆满成功；七是牢固树立过紧日子的思想，坚决杜绝“大手大脚”的现象，坚持勤俭办企业，把有限的资金用在刀刃上，发挥最大的效用。（井春茹）

　　
民权公司认真部署“扭亏增盈”会议精神落实
　　9月19日下午，集团公司“扭亏增盈”视频会议闭幕后，国电民权发电有限公司召集参会的中层以上管理人员，就学习贯彻会议精神提出了具体要求。
　　一是总经理工作部负责整理集团公司总经理、党组副书记朱永芃的重要讲话，发放至公司各部门并上传至局域网；各部门要组织全体员工认真学习领会朱总讲话精神，并结合本部门的实际情况，制定切实可行的“扭亏增盈”实施方案。
　　二是持续加强和完善安全管理，确保生产和基建安全。
　　三是计划和财务部门要认真做好经济指标测算，进一步加强预算管理和考核。
　　四是加强燃料采购和管理工作，在保证燃料质量的同时，努力降低燃料采购价格，严格控制燃料成本。
　　五是优化运行方式，抓好技术创新，加强指标管理，努力实现朱永芃总经理要求的“一年之内各项指标达到设计水平，两年内达到先进水平”
　　六是在确保安全和质量的同时，加快2号机组工程进度，精心搞好机组调试和试运，确保2号机组10月份投产。
　　七是加快脱硫设施的投入，确保脱硫电价执行到位。（钟定伟、梁晓煜）
　　

燃料公司从四个方面制订12条项措施
集团公司扭亏增赢电视电话会议召开以后，国电燃料公司立即组织传达会议精神，对贯彻落实会议精神做出部署。
结合前8个月集团公司煤炭供应情况，燃料公司认真分析了今年以来国内煤炭供应紧张及煤价大幅上涨的原因，并预测了四季度煤炭供应形势。经过深入研究讨论，燃料公司就贯彻落实集团公司扭亏增赢工作部署和集团公司领导对燃料工作的一系列重要指示，从四个方面制订了12条项措施：
保障燃料供应方面，一是主动积极与煤炭企业和铁路部门联系沟通，加强驻矿驻路和催交催运，努力提高重点计划兑现率；二是理顺下水煤采购供应体制，完善定价机制，进一步加强下水煤供应服务、协调和调运工作；三是抓住当前煤炭供应缓和的有利时机，做好备冬储煤工作，提高电厂煤炭库存，燃料公司加大所属煤炭发运单位、储煤场的煤炭采储力度，在电厂供煤紧张时期提供调剂补充。
强化燃料管理方面，一是实行煤炭采购限价和报批制度，每旬制定最高采购限价，要求电厂采购煤价不高于限价和区域内电厂平均水平，超过限价必须报经所在区域分子公司和集团主管部门同意后方可执行。二是加强驻矿监质监装和比质比价采购，加大亏吨亏卡索赔力度，提高入厂煤质量，争取后四个月入厂煤热值比1至8月份提高100大卡；严格控制入厂入炉煤热值差，确保后四个月各厂热值差控制在0.4MJ/kg以内。三是优化供煤结构，以到厂标煤单价最低为原则，采取有效措施，确保重点合同兑现率达到80以上，尽可能减少市场煤采购量。四是有关电厂要加强与煤炭企业和铁路部门的联系协调，逐步取消中间环节，实现对煤矿直接采购；严格控制各项厂内费用，禁止电厂多经企业经营燃料，杜绝不合理费用挤占燃料成本。五是加强配煤掺烧，各电厂要根据锅炉燃烧的煤种煤质要求，通过合理掺配，降低标煤单价；燃料公司组织下水煤电厂掺烧平庄煤业集团生产的褐煤，降低燃料成本。
挖潜增效方面，一是督促所属煤炭经营企业加大市场开拓力度，增供扩销，增收节支，超额完成利润目标；抓好太原南峪、山西中强伟业、朔州兴泰源三座煤矿的改扩建和煤炭生产，争取实现创利目标。二是压缩管理费用，全年办公费、差旅费、会议费等可控费用比年度预算降低10以上；强化预算管理，严格控制各项费用支出，严禁预算外或超预算开支；加强对财税政策的研究，做好税收筹划，积极争取税收优惠政策。通过多管齐下，加大增收节支力度，确保完成集团公司下达的年度利润目标。
提高执行力方面，一是加强领导班子建设，提高领导人员适应变化、调整思路、攻坚克难的意识和能力，确保集团公司决策部署在燃料公司不折不扣地得到贯彻落实。二是加强作风建设，切实转变工作作风，提高各级人员的执行力。
燃料公司要求公司所属各单位和全体干部员工认清形势，统一思想，开拓进取，以实际行动贯彻落实集团公司扭亏增赢工作部署和要求，全力以赴，同心同德，确保全年各项目标圆满完成。（辛仁业）

华东分公司部署“百日奋战”行动
　　日前，为全面贯彻落实集团公司扭亏增盈电视电话会议精神，国电华东分公司向区域各单位发出“百日奋战，扭亏增盈”动员，号召区域干部职工始终坚定“困难与希望同在，挑战与机遇并存”的信念，开拓创新、想方设法积极应对“两个市场”的突变，同心协力奋战一百天，千方百计采取各种新措施确保目标实现。
　　根据集团公司朱永芃总经理、乔保平书记的讲话精神，结合华东区域生产经营实际，分公司详细制定了新的任务目标和落实措施，将重点做好八个方面工作：一是科学制定目标，详细分解任务。要求分公司各部门、各单位结合实际，详细分解任务目标，制定切实可行的落实计划。二是全面对标，深入开展内部挖潜。围绕新目标，对照新标杆，积极做好机组稳定运行和抢发电量工作，确保完成百天发电任务。继续做好经济运行工作，努力降低厂用电率、供电标准煤耗等经济指标。全力抓好泰州、铜陵等新投产机组的运行维护工作，确保机组安全稳定运行，各项指标达到或优于设计值；三是结合秋季安全大检查，全面消除安全隐患，确保实现全年安全目标；四是继续加大燃料供应和管理。成立专门机构调研煤炭市场，要求电厂领导强化煤炭保供的责任意识，依托集团优势，带头主动跑煤，主动有所作为，全力调运电煤，充分调动一切力量，确保燃料供应。同时加强燃料设备维护和缺陷治理，努力做好混配煤掺烧工作，最大限度降低燃料成本；五是外创环境争取政策支持。相关部门加强与地方政府的沟通汇报，争取各项补贴支持和税费减免工作，努力增加企业经济效益。加强与电网公司沟通，落实集团公司关于以煤定电的要求，争取电量计划和经济运行曲线；六是严格成本控制。对未来几个月的变动成本进行细致测算和分析，并且制定出进一步减亏的措施，力争四季度减亏20％。七是进一步抓好北仑三期、蚌埠一期在建工程管理，确保“四控制“。八是充分发挥政治优势，推动“百天奋战”活动深入开展。要求企业党、工、团组织以“百天奋战，扭亏增盈”活动为契机，结合开展“双为”、“党员示范岗”、“岗位能手”等主题活动，号召全体党团员充分发挥先锋模范作用，做扭亏增盈的表率。
　　赢在执行，日前“百日奋战”行动已经在华东区域各单位全面展开，区域广大干部员工上下一心，正拿出百倍的信心，千倍的干劲，万倍的努力向着新目标全力冲刺，为集团公司又好又快发展作出应有的成绩。

西北分公司努力开拓市场营销
　　集团公司扭亏增盈视频会之后，西北分公司认真研究，提出面对市场困局，要认真贯彻“挖潜增效、节能降耗、开源节流”的各项举措，全面抓好“目标、绩效、质量、责任”的体系约束，争取扩大营销收益。
　　一是全面落实，狠抓扭亏增盈措施。建立风险预控机制，要求各发电企业按照年度预算工资总额的20％实施目标责任挂钩，亏损企业一律不得建立企业年金；深入开展以“规范经营,提升形象”为主题的经营管理活动自查自纠；强化预算滚动管理，严控材料费、修理费及一切可控费用，压缩非生产性支出，规范关联交易，加强税收策划，运用安全有效的金融工具，努力降低财务费用。
　　二是抢抓机遇，争取电价调增收益。在今年电价调整的基础上,抓好跟踪落实，抢抓时机，增进协调，继续争取补亏增调、特殊调价和当地煤电价格联动政策，并在脱硫电价、弥补上网电价偏低等方面积极争取。
　　三是重点治理，突出宝二挖潜工作。把宝二公司作为西北分公司治亏的重中之重，贯彻《宝二公司防范资金风险和扭亏增盈指导意见》，落实11项资金风险防范措施和16条减亏建议。深入开展以“解放思想、转变观念、改进作风、促进发展”为主题的“转变观念促发展”大讨论活动。与此同时，努力促进宝二公司在文化理念、管理机制的运行及效率、协同力行等与集团公司大环境、大体系的深度融合。（刘国平）
　　
河南分公司各职能部门先做“作业”
　　9月19日，河南分公司组织本部全体干部员工参加了集团公司扭亏增盈电视电话会议，与会人员认真听取了朱总对集团公司奥运保电工作总结、1-8月经营情况以及下一阶段集团扭亏增盈工作部署和乔书记关于落实此次会议精神的总结讲话。
　　电视电话会议结束后，分公司领导紧接着给各职能部门布置了一个重要作业：根据朱总讲话中提出的对下一步扭亏增盈工作的八项要求和集团公司《关于开展扭亏增盈工作的紧急通知》中的十三条措施，各部门认真分析区域经营管理工作现状，提出全面落实扭亏增盈工作的具体措施。并将朱总讲话稿在办公自动化系统公告，便于大家进一步学习、领会。
　　22日，分公司召开由分公司总经理主持、中层以上领导参加的“河南分公司扭亏增盈专题工作会议”，会议对区域企业生产经营活动的内、外部环境进行了深入分析，对下一阶段的河南区域的扭亏增盈工作进行了全面部署，提出了九项要求确保该项工作落在实处、取得实效：
　　一要全面落实集团公司扭亏增盈“十三条”和朱总“八个方面”的工作要求，制定扭亏增盈工作计划；二要以扭亏增盈工作为契机，全面提升管理水平；三要进一步加强安全生产工作，确保安全生产的正常进行；四要优化运行方式，实现机组经济运行；五要加大节能降耗工作力度，提高经济技术指标；六要强化经营工作，确保电价调整落实到位；七要加强干部队伍建设，创造和谐的工作环境；八要关爱员工，稳定职工队伍，调动员工的积极性；九要发挥文化宣传的导向作用，创造积极的工作氛围，积极推进扭亏增盈工作的顺利开展。（毛小莉）
　　

华蓥山公司强化电煤监察助推扭亏增盈
　　国电深能四川华蓥山发电有限公司围绕企业扭亏增盈中心工作，抓住影响企业效益的关键因素，积极开展电煤管理效能监察，努力降低发电成本，助推企业扭亏增盈。
　　近年来，由于“市场煤”和“计划电”的矛盾日益突出，煤炭供应紧张、质量下降、价格上涨幅度大，严重影响和制约着火电厂生产经营。为应对这一变化，该公司在强化电煤管理的同时，要求纪检监察部门抓住突出问题，加大对电煤管理效能监察力度，确保机组安全经济运行，降低发电成本。一是纪检监察部门加强电煤管理的全过程监督。通过采取积极参与巡矿和对煤场、煤车取样的现场监督等一系列有效措施，规范和完善电煤管理，堵塞管理漏洞，保证电煤质量。二是开展一系列警示教育活动，提高电煤工作人员防腐拒变意识，防止损害企业利益的违法交易事件发生。三是纪检监察部门积极支持质量检查部门加强电煤管理，对有违反规章制度的人员予以严厉考核，有效地规范了员工行为，维护了企业利益。（张振军）
　　
兰州热电公司盘点工作提出措施
　　近日，兰热公司根据9月19日朱永芃总经理在集团公司扭亏增盈电视电话会议上的讲话精神，进一步明确工作目标、落实工作责任，按照集团公司下达的各项经营指标认真盘点2008年1-9月份工作，并提出“八项”工作措施，进一步打响扭亏增盈攻坚战。
　　一是要求全体员工和各级管理人员进一步认清当前形势，积极转变观念，并以改革创新的精神，攻坚克难的勇气，扎实工作的作风，理清思路，抓好落实，确保全年各项工作任务的圆满完成；二是以提高供热价格为切入点，及时捕捉和研究热力价格调整的政策信息，抓住有利时机创造性地开展工作，力争热价调增工作取得实质性突破，同时切实加强内联外协工作，确保已经取得的电价政策执行到位；三是切实加强设备的维护力度，提升机组利用水平，优化经济运行方式，力争满发多供；四是按照量质价对等的要求，从驻矿、催装催运、来煤接卸、煤场管理、采样化验、收耗存等各个环节落实燃料管理责任制，切实抓好入厂煤的质量管理工作；五是进一步巩固和扩大公司用能普查成果，切实加大节能降耗工作力度，并按照“同期可比、历史最优”的要求，重视经济分析，加强各项指标控制；六是进一步完善与综合产业的关联关系，加强成本核算，明晰关联交易；七是密切关注煤炭价格情况，认真做好煤炭价格变化对公司经营情况的影响分析；八是要求全体员工以公司发展大局为重，切实加强协调配合，努力营造团结、高效、一致的良好干事氛围，把扭亏增盈的各项工作措施落实到具体的工作中，攻克时艰，确保全年经营成果的最大化，努力促进公司又好又快地发展。（姚占峰）
　　
阳宗海公司“9个一点”尽力减亏
　　9月24日，国电阳宗海发电公司在四楼会议室召开中层干部会议，传达国电集团扭亏增盈电视电话会精神，提出贯彻落实措施、对秋季安全大检查、国庆期间的安全稳定工作进行安排。“减亏，做到干毛巾也要拧出几滴水来”。
　　当前的中心工作就是全力扭亏，阳电公司是集团公司利润下滑较大的单位之一，更要有深深的危机感和责任感，必须尽到我们最大的努力。减亏首先在电量，确保39亿千瓦时电量目标，力争40亿千瓦时，“虽说这个目标有难度，但也不是遥不可及”；其次是思想上有长期过紧日子、过苦日子的准备，“亏损上亿，需要我们几年的努力”，在行动上严格控制各项费用，从节约度电、克煤、滴水、张纸做起；再其次是增强干部责任感，员工危机感，“大家要看到公司所面临的危机，如果亏损继续加剧，就会危及到公司的生死存亡”。最后是安全目标，环保目标，“公司处在特殊的地理位置，从阳宗海砷污染事件中举一反三，更加严格细致做好环保工作”。
　　具体体现在“9个一点”上。一是认识再深一点，二是精神再振奋一点，三是忧患意识再强一点，四是思路再拓展一点，五是作风再实一点，六是工作再细一点，七是管理再严一点，八是减亏步伐再大一点，九是信心再足一点。（叶贵友）
　　
聊城发电厂三方面降本增效
　　自上半年集团公司部署扭亏增盈工作以来，聊城电厂就高度重视、立即行动，针对企业实际，制定切实有效的措施，认真贯彻落实集团公司扭亏增盈工作要求。在7月份召开的厂二届六次职代会上，该厂厂长指出“皮之不存、毛将焉附？”，要求全厂干部职工与集团公司患难与共、同舟共济、共度难关，以实际行动为集团公司的改革发展做贡献。9月19日，集团公司召开扭开增盈工作会议后，聊城电厂领导班子高度重视，立即组织召开会议，进一步进行学习、传达、研究、落实会议精神和朱总和乔书记讲话要求，提出三点工作要求。
　　一是把握效益之源，积极争取发电边际效益。发电量是企业的效益之源。聊城发电厂在上半年机组“双停”22天进行一期脱硫工程烟囱防腐的情况下，积极主动地加强与电网调度、计划部门的沟通联系，始终保持了高负荷运行，截至9月20日，完成发电量50.8745亿千瓦时，完成省经贸委和电网发电计划的100.16，获得了省经贸委兑现奖励发电量3.11亿千瓦时，较计划超发815万千瓦时，同比多发4.544亿千瓦时，特别是7月份，月发电量和日发电量创建厂以来之最，分别达7.8905亿千瓦时和2725万千瓦时，在区域内发电企业普遍亏损的情势下，实现了微利经营，同时为保障区域电力供应做出了积极贡献。8月份，山东省副省长李兆前来厂视察，对聊城发电厂在全省用电负荷十分紧张的形势下，两台机组始终保持了满发满供，为保障全省的电力供应做出了突出贡献表示感谢。
　　二是降低效益之本，努力提升生产经营管理水平。
　　一方面控制燃料成本，提高燃料管理对企业经济效益的贡献率。针对煤炭供应紧张、电煤价格不断攀升的严峻形势，该厂迅速成立了保煤发电工作组，厂长亲自任组长，派出专人进驻矿点，加大催交催运力度，切实保障燃料供应，在全省发电企业中保持了较好的燃料库存，受到了各级领导的好评，山东省委常委、常务副省长王仁元来厂视察时，对聊城电厂电煤供应工作给予了高度赞许。采取有效措施，尽量控制燃料价格，保证了煤炭价格涨幅始终低于同地区、同流向、同煤种涨价水平。严把入厂煤检验关，确保机械采样装置的正确投用，提高煤质化验的准确性，加强煤场管理、减少场损，严格执行科学合理的配煤掺烧措施，入厂入炉煤热值差始终控制在了同区域先进水平。加大亏吨亏卡索赔力度，减少来煤接卸延时费，实施火车余煤清扫制度，从燃料管理的各个环节入手，切实降低燃料成本。
　　另一方面降低生产成本，提高节能降耗对企业经济效益的贡献率。强化经济运行管理，进一步优化机组运行方式，提高经济运行水平。积极开展节能降耗工作，利用机组“双停”机会，完成了1号发电子定子加装端部在线振动监测等12项技术改造项目，目前正在研究对1号、2号机组凝结水泵进行变频改造，通过技术改造，降低消耗，提高科技投入对经济指标优化的贡献率。坚持眼睛向内、深入挖潜，在全厂开展了以“节约每一克煤、每一度电、每一滴油、每一张纸”为主题的节约活动，以创建星级企业为载体，继续开展对标管理，加强经济活动分析，努力提高经营管理水平。
　　同时压缩管理成本，提高精细化管理对企业经济效益的贡献率。强化财务预算管理，压缩非生产性支出，严格控制业务招待费、差旅费管理，保证了各项费用始终控制在年度预算之内。按照集团公司和国电山东公司要求，进一步规范临时用工管理，优化人力资源配置，对富余临时用工进行了清理辞退，有效降低了劳务用工成本。认真执行集团公司有关规定，重新测算了工资总额，按要求降低了工资发放。
　　三是夯实效益之基，确保安全生产稳定。牢固坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格落实安全生产责任制，安全生产保持了基本平稳。截至9月19日，该厂实现连续安全生产2200天，继续保持了自建厂以来未发生考核事故的安全运行纪录。认真贯彻落实各级关于奥运保电的工作要求，制定并落实各项奥运保电措施预案，尤其是成立护厂队的做法，受到了有关政府部门和兄弟单位的好评，奥运期间，聊城电厂安全生产、人员队伍稳定，机组稳法、满发，并且经过全厂干部职工的艰苦努力，在奥运会召开之前，建成投运了一期脱硫工程，实现了达标排放，通过了山东省环保局环境验收，为保障北京奥运会空气质量做出了积极贡献，受到了山东省领导的高度赞扬。
　　聊城发电厂将认真贯彻落实集团公司和国电山东公司关于扭亏增盈工作的各项部署要求，坚决与集团公司同呼吸、共命运，和衷共济、共度难关，以实际行动诠释“忠诚集团、忠诚事业”的精神实质，为实现集团公司“转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流”的目标任务做出我们应有的贡献。（石平）

安顺发电公司提出“大干一百天”
　　9月23日，在进入到克难攻坚、挖潜增效、努力减亏的关键时期，国电安顺发电公司召开了贯彻集团公司电视电话会议精神的班组长及机关科室管理人员以上干部大会，向公司全体员工发出了大干一百天的号令。该公司班组长及机关科室管理人员以上干部100多人参加了会议。
　　该公司党政领导在会上要求大家坚决贯彻集团公司“9.19”会议精神，大干一百天，为“克难攻坚，挖潜增效”攻坚战取得阶段性胜利而努力奋斗。号召全体员工一切以集团公司的利益和前途命运为重，继续发扬同心同德的集体主义精神和不畏艰难、勇往直前的大无畏精神，负重加压，团结奋战，大干一百天,坚决摘掉集团公司亏损大户的“帽子”，坚决走出当前的艰难困境，坚定迎接企业发展壮大新时机的信心，确保公司“挖潜增效”攻坚战年内奋斗目标如期实现。
　　在传达了集团公司9月19日召开的扭亏增盈电视电话会议主要精神后，会议对今年剩下来的三个多月的工作作了具体部署。第一，迅速降低亏损幅度，增强盈利能力，是当前工作的重中之重。第二，安全生产工作一定要做到警钟常鸣、常抓不懈。第三，紧紧牵住“扭亏”这一“牛鼻子”，确保各项扭亏增盈措施落实到位。要抓好小指标竞赛和各种形式的劳动竞赛。要狠抓燃料管理这个关键，确保煤质，煤价、煤量的可控在控。要坚决执行刚性预算，严控非生产性开支。要进一步规范主辅业管理。公司各级领导要增强团队意识，进一步加强作风建设，不断提升执行力。（姚明富）
　　
泰州发电公司多渠道增收节支
　　9月19日下午，国电泰州发电公司组织各部门主任及以上领导参加了集团公司扭亏增盈电视电话会议。会上，与会人员认真听取了朱总对集团公司奥运保电工作总结、1-8月经营情况以及下一阶段集团扭亏增盈工作部署和乔书记关于落实此次会议精神的总结讲话，并对下阶段工作重点进行了部署。
　　自集团公司下发“关于开展扭亏增盈工作的紧急通知”以来，泰州公司专门制订了降本增效、扭亏增盈的具体措施并加以落实，开展了“降本增效，节约增收，确保利润”献计献策活动，取得了一定的成效。今年1-8月，公司累计发电65.77亿千瓦时，完成了集团公司年度目标的69.12，电费回收率达100％。综合厂用电率为5.17，发电厂用电率为4.65，供电标准煤耗为299.32克/千瓦时。加强银企合作，创新融资方式，优化贷款结构，节约财务费用约620万元，同时在对2007年企业所得税进行汇算清缴时，寻求到相关文件支持，将号1机调试期间收入成本并入应纳税所得额，并得到当地税务局认可，退回企业所得税约1000万元。积极开展灰、渣和石膏的综合利用工作，截止7月底，实现其他业务收入495万元。
　　为认真落实集团公司此次会议精神，进一步做好扭亏增盈工作，结合分公司“百日奋战”的部署和公司实际工作，对后三个月工作目标和任务：一要认真做好1号机组的大修工作，提高设备的可靠性；二要通过运行调整和小指标竞赛，力争机组经济技术指标创国内同类型机组的最好水平；三要严格控制固定成本的支出，实现固定成本在年初预算基础上下降10为目标；四要加强燃料的供应和管理，努力控制燃料成本；五要认真细致地做好一期工程的竣工结算；六要进一步拓宽灰、渣和石膏的销售渠道，提高综合利用的销售收入，实现从仅关心主营收入向综合利用争效益的转变；七要严格落实目标责任制考核，深挖潜力，力争完成全年各项工作任务。
　　
吉林热电厂27项措施分解六项重点工作
　　9月19日，集团公司扭亏增盈电视电话会议之后，国电吉林热电厂第一时间宣传贯彻落实会议精神，本着“支出上要压一点，收益要上增一点，成本上要再一控一些”的要求，明确六项重点工作，制定有针对性的具体措施，确保全面完成全年各项工作任务，实现扭亏增盈。
　　这六项重点工作，一是把安全生产作为头等大事来抓，高质量地完成秋季安全大检查工作，确保设备在冬季供热期间安全稳定运行。二是坚持把增发电量作为日常工作的第一要务，全力以赴抢发电量，确保国电机组全年完成内控目标。三是克难求进，细化管理，全面提高各项生产管理水平。做好机组大小修工作，为全年各项生产任务的完成打下坚实的基础。四是采取多种措施保证入厂煤数量和质量，保证正常的生产需求和库存，切实加强煤炭供应和管理工作。五是全面细化营销管理，加大执行力度，提高主营业务收入。六是细化资金成本，加强预算管理，严格控制各项支出，突出管理效益。
　　明确下步的重点工作后，该厂将工作任务细化分解到各分场、各部门，研究制定具体措施，并编制了有27项措施的任务分解落实表，与集团公司电视电话会议内容一并上网，供大家学习、执行、监督。（刘双九）
　　
红雁池公司从四个方面拓展利润空间
　　9月19日，国电新疆红雁池发电有限公司五楼会议室内，座无虚席，该公司中层以上管理人员，近80余人正在参加集团公司扭亏增盈电视电话会议。
　　自4月以来，中国国电集团公司已经就扭亏增盈工作召开了三次专门工作会议。红电公司党委要求各级管理人员要将会议精神迅速传达到全体员工中去，号召广大员工要以大局为重，急集团公司之所急，想集团公司之所想，立足本企业，为集团公司系统整体扭亏增盈作出应有的贡献。该公司根据集团公司总经理、党组副书记朱永芃针对扭亏增盈所提出的八条具体要求，以及对各级领导干部的四点要求,紧密结合公司前三季度的生产经营实际,要求各部门迅速行动起来,从四个方面拓展利润空间,一是各级领导管理人员要带头牢固树立、切实践行艰苦奋斗的工作生活作风，要将集团公司严峻的经营形势给广大员工分析透彻，将集团公司整体扭亏增盈的压力传递下去，广泛发动员工为降本增收建言献策，形成勤俭办企业的巨大合力。二是要坚持严格执行年初制定的各项预算指标，原则上不得突破，确因市场因素必须调整的预算，要严格履行审批程序。三是针对部分经济技术指标偏高的情况，各单位在分析中应首先查找自身问题，提出解决方案。工程技术人员加强
　　技术、数据分析，对变化大的数据和突发的问题要及时发现及时处理，减少生产数据的波动。四是针对8月初因燃煤质量导致锅炉流渣不畅的问题，各单位要相互配合，确定实施科学的锅炉燃烧调整方案和数据，强化机组运行调整指导，减少烟尘的排放量。五是深入推进运行各值、班组之间的“小指标”竞赛活动，创新竞争机制，进一步优化经济技术指标，努力为公司年初制定的“五个确保”目标层层加码。
　　在集团公司扭亏增盈电视电话工作会议上，朱永芃总经理对红电公司确保奥运安全稳定工作所给予的充分肯定，及对集团公司系统企业大面积亏损局面的深深忧虑和扭亏增盈的殷切希望，既增强了紧迫感，又激人斗志。目前，该公司上下一心，投入了大展四季度，确保圆满完成年度各项目标责任制的新战斗。
　　
常州发电公司十项措施落实
　　9月22日，国电常州发电有限公司提出十项措施，深入贯彻落实集团公司扭亏增盈工作电视电话会议精神。
　　该公司于9月19日组织全体中层干部参加了集团公司扭亏增盈工作电视电话会议，要求各部门认真组织学习会议精神，按照朱总提出的八项要求完善各部门扭亏增盈措施。9月22日，该公司再次召集主管以上人员开会，动员全公司力量贯彻落实集团公司扭亏增盈工作电视电话会议精神。会议结合公司实际，提出十项具体措施：
　　一是加强安全监督和管理，强化“安全第一”的思想，确保安全可控、在控，夯实扭亏增盈的基础。
　　二是强化燃料管理，降低燃料成本。主动作为，努力“走出去”，积极探索煤炭供应渠道，寻找新的煤源，努力降低标煤单价。
　　三是加强电量管理。按照边际利润优先的原则，做好电力营销工作，积极、主动地和政府、电网调度沟通，以日电量保月电量，以月电量保年电量，确保完成全年电量任务。
　　四是强化各项费用管理，降低生产经营成本。原则上，不涉及安全和经济效益的项目一律暂缓，停止锦上添花的项目。加强工程管理，控制计划外项目。各项可控费用在预算基础上下降10。
　　五是加强预算管理。建立滚动的预算机制，每月召开经济活动分析会，加强分析和整改工作。
　　六是强化对标管理，进一步提高指标的先进性。按照集团公司主要经济技术指标对标管理办法，实施公司、部门、班组三级管理，加强对供电煤耗、综合厂用电率、发电水耗等主要指标的分析。
　　七是杜绝铺张浪费。控制旅差费、业务招待费，精简出差人员，减小会议规模。
　　八是强化效能监察，规范经营行为。加强对燃料采购，物资、工程招投标的全过程监督，查找管理漏洞，规范各项管理行为。
　　九是加快项目建设，推进企业转型。重点做好三方面的工作：一是加快实施块煤分选工程，做好设备和工程的招标工作，确保工程进度；二是实施供热改造工程，根据用户需求，实施低压供热方案，同时考虑高中压供热方案；三是开发粉煤灰、石膏的附加值，提高粉煤灰、石膏的利用价值。
　　十是加大奖励考核力度，激励员工为企业多作贡献。压力层层传递，责任逐级落实，发挥各级人员的主观能动性，增强扭亏增盈工作的主动性。（王建平）
　　
达州公司确立扭亏增盈五项措施
　　达州公司组织全体中层正职及以上管理干部参加9月19日下午集团公司扭亏增盈电视电话会议，认真学习朱总对集团公司奥运保电工作总结，1～8月经营情况以及下一阶段集团扭亏增盈工作部署和乔书记关于落实此次会议精神的总结讲话后，提出具体措施贯彻集团扭亏增盈会议精神。
　　9月22日，公司总经理主持全体中层干部及专业技术骨干会议，就贯彻落实好集团公司扭亏增盈工作电视电话会议精神，做好近期工作提出了五条具体措施。一是加大宣贯力度，加强形势任务教育，将电视电话会议精神及时传达到各班组、各岗位。认清形势，克服困难，继续发扬勤俭节约的优良传统和务实的工作作风，增强干部的执行力，扎实推进各项工。二是强化燃料管理，降低入厂入炉煤热值差，在确保燃煤量的前提下，不断优化电煤价格体系，努力降低综合标煤单价；加强入炉煤掺配管理，合理掺配燃煤，降低燃油消耗，保证机组的经济运行和锅炉稳定燃烧。三是强化全员节约意识，杜绝铺张浪费，严格控制各项成本费用和管理费用开支。四是强化安全生产基础工作，认真落实各级人员安全生产责任制，进一步提高员工的安全意识，结合公司秋季安全大检查工作，切实加强隐患排查和缺陷治理，深入做好防火、防盗等工作，确保“10.1”期间机组安全稳定运行。五是在生产过程中将机组节能改造措施和优化运行方案，逐一落实到位，提高以发电煤耗和厂用电率指标为主的机组运行技术经济指标，力争年底见成效。（张定华丁明和）
　　
国电电力召开电视电话会议传达落实
9月19日，中国国电扭亏增盈工作电视电话会议刚刚结束，国电电力立即召开电视电话会议，贯彻落实集团公司会议精神。会议总结了国电电力1-8月份主要工作情况，并就当前形势下如何围绕扭亏增盈中心工作，做好安全生产、资产经营、市场营销、领导干部队伍建设等工作提出要求。
会议指出，今年以来，煤炭、电力、金融市场的巨大变化给公司经营带来了严峻挑战，国电电力在集团公司和国电电力董事会的正确领导下，克服重重困难，团结拼搏，各项工作稳步推进，奥运保电任务圆满完成，企业转型稳步推进，挖潜增效工作初见成效。
会议要求各单位要认真贯彻落实集团公司电视电话会议精神，以更加科学、更加有效、更加得力的措施，扎实推进各项工作。要积极巩固奥运保电成果，认真总结奥运期间安全生产和队伍稳定工作的经验和成果，建立长效机制，确保安全生产和队伍稳定。要进一步加大预算控制和执行力度，建立滚动预算机制，确保管理、检修、材料、财务和人工等费用可控在控；加强与金融机构合作，降低财务成本；加强技改项目管理，降低检修费用；严格控制人工成本，健全工资收入与企业效益挂钩的机制。要加强煤炭市场研究，增加煤炭供应量，优化来煤结构，强化采、制、化、计量等过程管理，强化锅炉配煤掺烧和优化调整，尽力化解煤价上涨对成本造成的影响。要加强电力、煤炭和热力市场的研究分析，确保电价调整政策落实到位；抓好热价调整的有利时机，加强沟通协调，争取更加合理热价。要加强综合产业管理，深化集体企业改制，理顺产权关系，整合优势资源，完善内控制度，促进综合产业依法经营、规范运作。要以增强提升业绩和攻坚克难的能力为重点，加强各级领导班子和领导人员队伍建设，基层领导班子要“讲政治、顾大局、讲团结、负责任”，切实推进“六重作风”建设，做到令行禁止、快速响应、保证质量，把各项工作贯彻执行到位。要坚持不懈地抓好党建思想政治工作，主动做好员工的思想教育和形势任务教育，确保员工队伍和谐稳定，积极引导员工树立与社会主义市场经济和现代企业制度相适应的新思想、新观念，增强主人翁责任感，投入到扭亏增盈这场攻坚战中。
会议最后强调，国电电力全体干部员工提高认识，坚定信心，振奋精神，共度难关，把全部精力集中到扭亏增盈工作上来，千方百计控制成本，挖掘潜力，提高公司经营效益，为完成今年各项目标任务而努力奋斗。（李海波）

霍州电厂结合实际细做“扭亏增盈”工作
　　近日，国电霍州发电厂根据集团公司扭亏增盈工作会议的要求，结合企业实际，做细、做实“扭亏增盈”工作。
　　由于正处于机组全部关停、基建前期工作全面展开的特殊时期，该厂结合企业目前没有生产经营、挖潜空间相对较小的实际，在“节能”上大做文章。本着确保安全、减少损失、压缩费用、节约开支等均能助力“扭亏增盈”工作的指导思想，结合即将到来的国庆长假，该厂要求各部门、各专业组，一要认真总结奥运保电工作，将安保成果融入到日常工作中，继续做好安全保卫工作；二要认真传达集团公司、华北公司以及厂部的各项文件精神，抓好落实中的各个环节，做实、做细各自分管的工作；三要吸取襄汾县新塔矿业公司“9?8”特别重大尾矿库溃坝责任事故血的教训，认真做好重点区域的防洪工作；四要加强拆除工程的安全管理和龙山、怀安项目部的安全管理，落实各岗位人员安全责任制和各项安全保障措施，同时把做好扭亏增盈相关工作的精神宣传贯彻到拆除和施工现场，宣传到远在千里之外的怀安热电厂和龙山电厂务工的职工队伍中；五要坚持勤俭办企的方针，继续做好职工队伍的稳定工作。同时，该厂还倡导全厂职工家属从自我做起、从小事做起、从现在做起，节约一滴水、一张纸、一度电，人人投入到“节能”的行列中，人人为“扭亏增盈”工作做贡献。（李红英）
　　
豫源公司细化措施力创扭亏增盈工作新局面
　　9月22日，国电豫源公司召开中层以上干部扭亏增盈专题会议，认真贯彻学习集团公司朱永芃总经理和乔保平书记在扭亏增盈电视电话会议上的讲话精神，结合实际，研究措施，努力开创扭亏增盈工作新局面。
　　该公司通过认真学习讲话精神，从安全生产、扭亏增盈大局出发，进一步认清形势，提高认识，切实增强责任意识和忧患意识，同时结合公司，研究修订扭亏增盈措施。一是强化预算管理。由部门负责，结合电价、热价调整、固定成本压降10等因素，综合考虑，本月起，建立月度滚动预算机制，逐月下达各部门控制预算。同时修订完善预算考核制度，加大考核力度，确保取得实效；二是优化燃料结构，最大限度降低标煤单价。结合区域优势及燃煤试验结果，确定了以济源煤为主，以山西及周边（黄河以北）地区煤矿为辅的购煤思路，加强劣质煤掺烧，切实把标煤单价控制在区域内最低水平。同时完善燃料监督管理机制，由公司审计、纪检监察及燃料管理人员组成燃料采制化监督小组，不定期到现场抽样检查，加强质量不符索赔，坚决杜绝亏吨亏卡现象发生；三是加强奖惩力度，力保节能降耗取得实效。由生产副总牵头，安生部门负责，本周内修订完善公司节能降耗奖惩管理办法，计划将今年的电量考核等资金主要用于节能降耗奖励，进一步向生产一线倾斜，营造节能降耗、扭亏增盈良好生产氛围，提高员工节能降耗主动性、积极性；四是完善措施，严格控制各项费用支出。按照集团公司可控费用压降10的目标要求，由综合部制定完善小车燃油费、通讯费、招待费等可控费用激励约束办法，定期检查考核，真正把各项费用支出控制在预算范围内；五是加强中层以上干部管理，增强执行力，树立忧患意识、大局意识、节能意识、效益意识，全力打好扭亏增盈攻坚战。（关鹏旭）
　　
　　
川电股份公司提出了要全力做好三方面工作
　　9月22日，国电四川电力股份有限公司召开总经理办公会，传达集团公司扭亏增盈电视电话会议精神，分析当前生产经营形势，研究落实扭亏增盈的具体目标、措施和办法。
　　会上，组织学习了集团公司总经理、党组副书记朱永芃同志和党组书记、副总经理乔保平同志的讲话精神。按照朱总对下一步扭亏增盈提出的八项要求和对领导人员提出的四点要求，以及乔书记就贯彻会议精神提出的要求，针对公司下半年面临的电能供求、电煤供应等经营形势，提出了要全力做好三方面工作，确保企业实现年度利润目标，为集团公司扭亏增盈工作贡献力量。一是全力做好公司白马电厂安全生产工作，保证燃煤供应，力争多发多供，最大限度减少火电亏损。二是全力做好公司系统水电企业运行维护工作，优化电量结构，最大限度增加水电企业盈利能力。三是全力做好成本费用控制工作，全面压缩成本费用支出，力争年内可控费用在预算的基础上压降10，努力实现降本增效。（邓成兵）
　　
重庆恒泰公司认真分析制定措施
　　9月19日下午，集团公司召开扭亏增盈电视电话会议，为了让二级部门能够直接听到集团公司的经济分析和高层领导的重要讲话，国电重庆恒泰发电有限公司经营班子成员、副总师、各部门中干正职共18人参加了会议。
　　集团公司视频会议后，公司经营班子针对朱总提出的扭亏增盈八项要求和乔书记提出落实会议要求，组织与会人员进行了及时讨论，大家在讨论中认为，当前我们遇到的困难是发电企业普遍遇到的困难，恒泰公司亏损情况已经列为集团公司前两位，应引起全体管理干部的高度重视，1－6月，公司已经亏损形势严峻，今后几个月，如果我们不扭转这种局面，亏损将更为严重。在讨论中，公司领导班子提出要求：一定要按集团公司朱总和乔书记的要求，树立忧患意识和大局意识，充分认识到在市场经济条件下企业只能靠自己，充分认识到自己应承担的责任，形成攻坚克难、扭亏增盈的合力，不折不扣贯彻落实集团公司关于扭亏增盈的一系列重要举措和工作部署，从节省一滴水、一度电、一张纸、一克煤做起，特别是经营班子成员和各部门负责人，一定要解放思想，把公司制订的各项扭亏增盈措施全面落实到自己分管的工作之中。
　　今年以来，恒泰公司认真抓好经营管理，制订了多项措施、开展了扭亏增盈的竞赛活动，公司领导都落实了责任，重点是抓好电煤供应，进入9月份后，制订了每月保证12－15万吨的供煤计划，从计划实施情况看，9月份能够完成13万吨电煤，形势在向好的方面发展。
　　公司采取的措施：一是各部门组织传达集团公司扭亏增盈电视电话会议精神，将朱总讲话传达至全体员工，目前各部门按要求已经在9月22日完成了传达。二是电煤供应每周进行一次市场调查，公司领导、燃料部主任和专责参加，及时掌握市场动态。三是抓紧做好区外煤的合同签订。四是稳定员工队伍，通过开展各项活动增加企业凝聚力。五是加强与地方政府联系，取得最大支持。（左渝军）

科环集团确立“保4争5”经营目标
　　9月22日，科环集团召开总经理办公（扩大）会议，认真传达学习集团公司扭亏增盈工作电视电话会议的精神。
　　会议强调了当前集团公司扭亏增盈工作的极端重要性和紧迫性。经过认真研究，科环集团决定2008年全年实现“保4争5”经营目标。即：确保2008年利润总额比年初预算目标增长40，争取增长50。要求公司系统全体干部员工统一思想，振奋精神，真抓实干，务求实效，急集团公司之所急，想集团公司之所想，把思想统一到服务集团公司扭亏增盈工作大局上来，把力量凝聚到实现公司今年确定的各项工作任务上来，迎难而上，顽强拼搏，努力奋战100天，为集团公司扭亏增盈工作做出更大贡献。
　　会议研究并提出贯彻落实集团公司扭亏增盈工作电视电话会议的八项主要措施：一是统一干部员工思想，服务集团公司工作大局；二是开拓市场增加收入，压降费用节约成本；三是推进预算管理，强化预算约束；四是强化资金管理，防范财务风险；五是加快重点项目建设，全面推进企业转型；六是加大奖励考核力度，激励企业多做贡献；七是严格控制出国（境）考察和社会培训；八是加强领导人员管理，切实提高执行力。
　　科环集团将认真贯彻落实集团公司扭亏增盈工作电视电话会议精神，加强组织领导，明确各级责任，进一步增强责任感、使命感和紧迫感，把扭亏增盈作为当前工作的重中之重来抓实、抓好。公司全体干部员工必将坚定信心、明确目标、采取措施、落实责任、扎实工作，向集团公司提供技术支撑和优质服务，努力奋战100天，确保完成“保4争5”经营目标，为集团公司的扭亏增盈工作做出更大的贡献。（朱锋）

四川公司部署四项要求
　　9月19日下午，四川公司组织本部中层及以上干部、所属单位中层正职及以上干部参加了集团公司扭亏增盈工作电视电话会议。与会人员认真听取了朱总和乔书记的重要讲话。会后，四川公司立即就贯彻落实电视电话会议精神作了部署。
　　一要深入学习宣传朱总、乔书记讲话精神，提高广大干部员工的思想认识，引领大家进一步树立危机和忧患意识、增强责任感和紧迫感、增强执行力。四川公司近期将组织召开由公司领导、部门负责人及所属单位党政主要负责人参加的务虚会议，学习贯彻集团公司领导讲话精神，重点研究扭亏增盈、企业转型、发展“两翼”等工作，促使企业全方面健康发展。
　　二要坚持外优环境、争取政策，内强管理、压降成本的工作思路，认真落实各项扭亏增盈措施。当前，要抓住四川灾后重建的契机，抢发电量多创收益，研究政策增收节支，优化运行节能降耗，控制费用压降成本，确保成本费用指标同比最优，切实打好扭亏增盈攻坚战。
　　三要加强目标责任制检查考核力度，充分发挥绩效管理和薪酬激励约束机制的积极作用，努力完成全年责任目标任务。
　　四要结合区域实际加快企业转型工作，开展投资入股煤矿、铁路等领域的调研论证工作，参与收购有经济效益的小水电项目等。（易本胜）

开都河公司部署完成年度目标具体措施
　　9月21日，国电开都河公司召开中层以上领导干部会议，会议传达了国电集团公司扭亏增赢工作电视电话会议、新疆公司安全会议精神。
　　在学习贯彻上级会议精神的基础上，回顾总结了公司1-8月份安全情况，就如何提高公司安全管理水平，确保完成年度目标部署了具体措施。一是认真贯彻会议精神，结合开都河公司实际，抓好落实工作；二是保障机组正常运行,承担起主力电厂的重任,全力以赴保“十一”,力争安全发电;三是认真开展秋季安全大检查工作，抓好工程建设、发电生产的安全工作；四是以“降本增效,增收节支”为主题,充分发挥水电优势，大力开展扭亏增盈活动;五是根据实际来水情况,积极向电力调度中心争取电量,合理安排检修工作,确保机组正常运行,提高盈利水平、实现年度各项经营目标任务。（范晶磊）

国电物资集团第一时间学习传达
　　9月20日上午，国电物资集团在第一时间在公司本部组织领导班子和本部各部门、所属专业公司的负责人召开专题会议，认真学习研读了朱总和乔书记在电视电话会议上的讲话，大家普遍认为，这次会议是在集团公司改革发展最为关键的时刻召开的一次极其重要的会议，是集团公司深入开展挖潜增效、扭亏增盈工作的再部署，是集团公司领导在深入分析集团公司面临的严峻形势基础上，及时客观总结经验，向集团公司发出的全力打赢扭亏增盈这场硬仗的再动员。为了将朱总和乔书记讲话中提出的各项要求落到实处，会议提出了实现全年奋斗目标的具体措施，一是强化服务，为企业转型降本增效作贡献；二是加大力度走市场，为集团公司创造更大效益；三是强化管理，严格控制可控费用支出。
　　物资集团向本部各部门、分支机构和所属单位全体员工发出号召，要树立忧患意识、责任意识、大局意识，做到责任层层落实，压力层层传递，全面做好企业发展的各项工作，确保超额完成全年利润指标，为集团公司实现扭亏增盈和科学发展交上一份满意的答卷。（师骏）　

国电菏泽电厂六项措施落实
　　　9月19日下午，国电菏泽发电厂组织各部门主要负责人参加了集团公司扭亏增盈电视电话会议。与会人员认真听取了朱总对集团公司奥运保电工作总结、1-8月经营情况以及下一阶段集团扭亏增盈工作部署和乔书记关于落实此次会议精神的总结讲话。
会后，该厂又专门召开党委扩大会、全体中层干部会议，就贯彻落实集团公司扭亏增盈工作电视电话会议精神提出具体要求，同时结合企业实际，制定了六项具体措施：一是强化燃料管理，降低燃料成本费用。坚持“按设计煤种选择矿点，按标煤单价控制进煤数量”的原则，在确保电煤数量的前提下，不断优化电煤价格体系，努力降低综合标煤单价；加强煤场管理，优化存煤结构，做到分类存放，合理倒跺，烧旧存新；加强入炉煤掺配管理，合理掺配煤种，保证机组的经济运行和锅炉稳定燃烧。二是加强电量管理，全面完成全年电量任务。积极主动地加强同政府和电网调度机构的沟通联系，以日计划保月计划，以月计划保年计划，确保全面完成年度发电量任务目标。三是强化各项费用控制，降低生产经营成本。加强物资采购管理，严格采购程序，比质比价，确保所购物资质优价廉；强化ERP费用管理，严格厂控费用和计划外资金的审批，确保实现全年修理费、技改费、材料费等可控费用在年初预算的基础上压减10目标。加强工程管理，严格执行工程费用支出审批流程和结算程序。四是强化对标管理，进一步提高指标的先进性。认真落实《中国国电集团公司主要技术经济指标对标管理办法》，充分发挥厂、车间、班组三级指标控制体系的作用，加强对供电煤耗、厂用电率、发电水耗等经济指标的分析控制，力争各项主要经济技术指标向先进值靠拢。五是强化全员节约，杜绝铺张浪费。广泛开展挖潜降耗，增收节支活动，严格控制各项管理费用开支。严格执行《国电菏泽发电厂工作人员差旅费、补助费开支规定》和《业务招待费管理办法》，精简出差人员，减少会议规模，合理控制接待标准，严禁铺张浪费；加强车辆管理，降低车辆费用。严格控制大宗耐用办公设备的购置，提倡办公设施的共享使用和修旧利废，杜绝资产的闲置和浪费。六是强化风险控制，确保经营安全。深入开展“规范管理、提升形象”活动，突出审计工作重点，加强对工程、物资、燃料采购等重点工作的全过程监督，切实堵塞经营管理中的漏洞，增强经营工作的规范性。深化企业效能监察，加强对工程管理、燃料管理、物资采购、招投标、资金使用和关联交易等重点环节的效能监察，及时发现、处理和解决问题，防患于未然。（赵新春）

国电蓬莱发电公司提出四点要求
　　9月19日下午，国电蓬莱发电公司组织全体中层及以上干部参加了集团公司扭亏增盈工作电视电话会议。与会人员认真听取了朱总对集团公司奥运保电工作总结、1-8月经营情况以及下一阶段集团扭亏增盈工作部署和乔书记关于落实此次会议精神的总结讲话。
　　电视电话会议后，蓬莱公司总经理主持继续开会，就贯彻落实好集团公司此次会议精神，做好近期工作作了重要讲话。他说，在集团公司党组和国电山东公司党组的正确领导下，蓬莱公司认真落实集团公司奥运保电工作部署，克服电煤价格上涨和供应紧张等重重困难，圆满地完成了奥运保电任务，确保了奥运会期间机组安全、稳定运行。就如何做好下一步的工作，他要求全体干部一是要认真学习领会朱总和乔书记的讲话精神，贯彻落实好朱总对扭亏增盈工作提出的八条具体要求和对领导人员提出的四点要求，继续发扬勤俭节约的优良传统和务实的工作作风，克服困难，真抓实干，确保措施执行到位，扎实推进各项工作，进一步改善公司的经营状况，切实增强干部的执行力。二是要认真汲取电力系统和山西襄汾尾矿库溃坝事故教训，结合公司实际，在强化安全管理上下功夫，认真落实各级人员安全生产责任制，深入开展“隐患治理年”活动，做好秋、冬季安全大检查工作，切实加强隐患排查和缺陷治理，深入做好防火、防寒、防冻、防污闪等工作，确保国庆期间机组安全稳定运行。三是要以贯彻落实集团公司此次电视电话会议精神为契机，继续深入开展“规范管理转变作风年”、“我为公司扭亏增盈建言献策”、“我为公司扭亏增盈做实事”等主题实践活动，进一步加强和改进领导干部作风建设，不断转变作风，始终树立忧患意识和大局意识，用实际行动打好扭亏增盈攻坚战。四是要克服麻痹松懈思想，抓紧开展下阶段工作。今年还剩下三个月的时间，公司生产经营仍然面临较大压力，要抓紧有限时间，采取相应措施，抓好煤质煤价、运行方式、预算管理等重点部位和关键环节，综合运用各项降耗手段，把扭亏增盈的各项要求落到实处，确保完成全年各项工作任务，为早日把集团公司建设成为国内一流的综合性能源集团作出应有的贡献。（徐易永由希江）

国电福州发电公司制定六项措施
　　9月19日下午，国电福州发电公司组织各部门主任及以上领导，财务部、计划部相关人员参加了集团公司扭亏增盈电视电话会议。会上，与会人员认真聆听了朱永芃总经理和乔保平书记在会上的的讲话。朱总讲话中提出的八条具体要求，不仅为该公司指明了前进方向，还增强了与会人员战胜困难的自信心和开展工作的主动性。
　　会后，该公司立即组织宣贯会议，该公司领导结合实际工作提出了六点要求：一要组织中层干部及技术骨干召开贯彻学习会议，将电视电话会议精神及时传达到各班组、各岗位；二要继续巩固扭亏增盈工作成果，加大现场督查及各项工作力度，继续推进扭亏增盈工作；三要深入开展全员培训及机组百日安全竞赛活动，并以此为载体，提高全员技能水平，增强全员责任意识；四要逐步规范多经企业管理，抓紧理顺主辅业关系；五要进一步落实目标责任制考核，严格控制，深挖潜力，力争完成全年各项工作任务；六要加快推进供热工程进度，争取早日供热实现增效创收。（杜鹏勇）