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2008-10-22 16:29来源:贵州华电大龙发电公司关键词:贵州华电大龙发电公司自动化模块发电公司收藏点赞
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3月2日,贵州华电大龙发电公司召开职代小组会,商讨主要生产部门定员定岗方案,稳步推进人员“四定”工作。 该公司从去年底启动人员“四定”工作,坚持公正、公开、公平的原则,扎实抓好各部门定员定岗工作,在春节前相继完成后勤、部分生产部门和机关的“四定”工作,始终保持队伍稳定。 由于生产任务繁忙,工作性质不同,涉及的员工人数多,该公司发电部、设备管理部两个主要生产部门的“四定”工作,经过多次讨论,在春节后基本形成方案。为保证主要生产部门的定员定岗稳步推进,确保&ld
“大烟囱冒烟了,两个小烟囱没排烟气啦!”,2月3日清早上班的人们指着贵州华电大龙发电公司主烟囱欣喜地说着,言语之间透出几分兴奋,都说这项技改总算结束了。该公司主烟囱防腐技改工程,是按照国家环保部的要求,于去年实施的系列环保设施技改项目之一,从2014年5月底开工建设,投资2000多万元,对高达210多米的烟囱内部排烟道改造,拆除保温材料,重新安装钛金板复合板,提高烟道防腐性能,历时8个多月顺利完工。该公司根据国家环保政策的要求,在建设两台30万火力发电机组之际,同步安装湿法脱硫装置,经过脱硫处理的低温湿烟气,进入烟囱内部烟道后形
1月22日,从乌江公司(华电贵州公司)工会关于表彰技术能手的文件获悉,贵州华电大龙发电公司设备管理部一名员工被授予技术能手称号。 为营造“讲学习、比技能、钻业务、赛贡献”争当技术能手的良好氛围,上级工会于去年组织开展系列技能竞赛活动,该公司积极组织员工参与燃煤采制化和火电热控等技能竞赛。设备管理部员工胡俊刚凭着自己的努力和积累的经验,在火电热控技能竞赛中,面对来自系统单位的众多强手,勇于拼搏,获得二等奖,被上级公司授予技术能手称号。 坚持围绕中心,广泛开展员工岗位大练兵、技术大比武活动,突出实效,注重提升员工职业技能水平,始终是
1月13日,贵州华电大龙发电公司召开安全生产工作会,坚持强化红线意识,提出以“八个加强”,推进本质型安全企业创建工作。 会议总结了该公司过去一年安全生产工作情况,分析存在的不足,宣读安全生产1号文,明确2015安全生产目标,提出加强履行安全生产主体责任、加强安全技术培训、加强重大危险源和应急管理等8个方面的重点工作,着力推进全员、全过程、全方位安全管理。会议指出在新《安全生产法》的正式实施和相关配套规章陆续出台之际,安全生产管理已经进入了依法治企新阶段,要求全体员工充分认识安全生产的复杂性、反复性和艰巨性,要勇于担当安全生产责任
本网讯 1月12日,贵州华电大龙发电公司为不断夯实安全基础,从强化电气线路巡检入手,采取定时、定点、定人的措施,进一步规范性电气线路日常巡检维护工作。抓好电气线路巡检,是确保发电设备稳定运行的重要手段。该公司现有电气一、二次和热控电气线路584条,直接关系着机组设备运行的稳定性。在日常巡检维护中,不仅需要巡检人员以高度的责任心,及时发现存在的隐患,提高设备运行可靠性;还需要巡检人员掌握工作标准,具有一定的技能水平,能及时处理存在的问题,防范设备异常。因此,规范巡检工作是夯实安全管理基础的必然要求。为此,该公司结合专业维护人员配置情况,以点检管理标准为依
1月8日,从铜仁市总工会获悉,在刚刚结束的全省厂务公开民主管理工作会议上,贵州华电大龙发电公司以“1235”思路抓好民主管理,被命名表彰为全省厂务公开民主管理示范单位。广泛开展厂务公开民主管理活动,是贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中精神,以及习近平总书记重要讲话的具体行动。该公司工会在上级工会的部署下,紧紧围绕“公开解难题,民主促发展”主题活动,明确了以实现示范单位为一个创建目标;夯实制度建设和责任体系两个基础;完善内部信息公开平台、涉密信息管理平台、厂务公告栏三个载体;构建合理化建议、领导干部走基层
1月5日,从新年第一个站班会上获悉,贵州华电大龙发电公司从元旦以来,在4天时间中发电4981万千瓦时,抢抓电量依然不松懈。元旦节期间,该公司两台机组仍然处于调峰运行,为确保机组运行稳定,严防人为损失电量,运行人员认真落实各项保电措施,精心调整运行参数,加强设备巡检。总经理岳向荣时常深入一线,了解机组运行和人员值班情况,与广大员工坚守在工作岗位上,及时指导管理人员搞好设备维护和消缺工作,为抢抓电量夯实安全基础。据悉,在元旦假期中,该公司各生产部门始终认真搞好各项工作,接卸电煤3万多吨,强化入炉煤掺烧,坚持优化厂用电率、补水率、氨耗率等各项指标,提高机组运
元旦前夕,贵州华电大龙发电公司坚持强化内部管理和工作作风,明确各项措施,抓好节日期间保电工作。 该公司针对元旦期间发电机组处于低负荷运行的情况,为确保稳定发电,制定24条措施,分别涉及机组运行方式、电压调节、应急处置、设备维护、入炉煤掺烧、电煤接卸转送等工作,提出强化干部带队值班、设备操作和检修等管理工作,要求各级管理人员值班期间,坚守一线,严格履行岗位职责,切实转变工作作风,抓好各项保电措施的执行。该公司在保电措施下发后,立即组织生产部门各级人员开展学习活动,并组织职能部门管理人员检查学习情况,搞好节前设备隐患排查治理工作,为迎接新年到来,充分做好保
12月29日,贵州华电大龙发电公司为强化安全生产的过程管控,确保机组运行稳定,进一步完善措施,采取措施,规范重大操作汇报管理工作。该公司在相继完成环保技改后,为确保脱硝新增设备稳定投运,并适应电网调峰运行方式,制定实施了机组运行重大操作及汇报工作管理办法,不断完善机组运行管理措施,按照主机、重要辅机、一般辅机三个级别的设备运行方式重大操作,明确各级管理人员参与现场指导、监督的职责,以及运行当班人员和生产管理人员的具体汇报内容和流程,确保信息高效传递,准确到位,以此防范设备运行重大操作过程中,现场指导不及时、信息传送不全造成应急处置不当,导致不安全事件发
12月7日,随着贵州华电大龙发电公司一条对外输送电力的线路恢复运行,在长达7天的“单线”运行中,通过强化事故预防措施的执行,顺利经受考验,确保两台机组稳定发电。 该公司对外输送电力主要有大玉线和大铜线。根据电网公司的安排,全长12公里的220千伏大龙至玉屏变电源线路,于11月30日停运检修,造成公司发电机组只有大龙至铜仁变送电线路与电网联接运行,一旦大铜线跳闸,将导致机组与主网解例,形成孤网运行。 该公司为确保机组稳定运行,严防机组在单一送电线路运行期间熄火,制定了17条技术措施和安全措施,及时组织人员开展事故预想和&ldquo
本网讯 12月3日,贵州华电大龙发电公司为贯彻落实华电集团公司深化党的建设改革创新工作会议精神和贵州省党的建设工作会议精神,着力提高党建管理水平,组织党支部书记及支委开展培训活动。该公司党委针对基层党支部建设和支委成员在抓好日常性党建管理存在的不足,结合集团公司深化党的建设改革创新工作会议精神和贵州省党的建设工作会议精神、基层党支部工作条例、党支部标准化建设考评工作、发展党员工作等内容,开展了此次培训活动。培训中,负责党建管理的专职人员讲解了上级精神,从党支部建设的工作内容、支部书记职责、“三会一课”等方面,详细介绍了支部书记和
在美国总统唐纳德·特朗普宣布对进口钢铁和铝征收25%的关税之后,太阳能边框生产商Origamisolar已开始其美国阿肯色州工厂的商业运营。白宫最近对进口钢铁和铝征收25%关税的规定属于232条款,该条款将于2025年3月12日生效,它可能会影响太阳能行业,因为鉴于钢铁的坚固性和耐腐蚀性,它主要用于地面安装
9月21日,由海油工程负责总承包的环渤海地区最大LNG接收站唐山LNG接收站二阶段工程提前21天完工投产,唐山LNG项目由曹妃甸新天液化天然气有限公司投资建设,是我国首个千万吨级LNG接收站项目,也是贯彻落实绿色发展理念、助力“双碳”目标建设的标志性项目。项目全部投产后,对优化京津冀地区能源结构
“县区垃圾场将满库容,生活垃圾焚烧发电厂项目建设进度滞后,城镇垃圾处置问题突出”是中央、省生态环境保护督察反馈的主要问题,临沧市委、市政府高度重视,科学制定整改方案,认真对照省、市城镇生活垃圾分类和处理设施建设“十四五”规划,完善城市生活垃圾处理设施规划建设布局,生活垃圾焚烧发电
近日,临沧市首座生活垃圾焚烧发电项目在耿马傣族佤族自治县建成投产并网发电。项目投产后,生活垃圾无害化处置、资源化利用翻开崭新一页,标志着耿马县生活垃圾处理模式由填埋处置向焚烧发电进行转化,为全县壮大绿色发展提供了新动能,进一步加快了“无废城市”建设步伐。临沧市首座生活垃圾焚烧发电
9月13日,安徽蚌埠供电公司在自主研发的新能源管理运营平台上线了机器人流程自动化模块,实时监测光伏电站并网发电情况,收集充电桩使用数据。7月,蚌埠供电公司新能源管理运营平台上线试运行。该平台采用了零碳模块、能量管理模块、机器人流程自动化监测模块和大数据辅助决策模块等组件,可实时监测光
近日,中国能建葛洲坝集团参建的雅砻江两河口水电站泄水建筑物系统工程竖井漩流泄洪洞,通过单位工程验收,标志着泄水建筑物系统工程合同约定的所有施工任务全部完成。雅砻江两河口水电站位于四川省甘孜藏族自治州雅江县境内,电站总装机容量300万千瓦,多年平均年发电量110亿千瓦时,是国家和四川省重
7月2日,浙江湖州供电公司配网调度员张春燕打开配电自动化智能辅助决策系统,进入主配协同智能监控及馈线自动化模块开展故障处理。依托该系统,故障信息从获取、筛选到研判全环节的平均用时从过去的15分钟/条次缩短到目前的5分钟/条次。在构建新型电力系统背景下,配电网运维调控体系的优化将有助于大
7月2日,浙江湖州供电公司配网调度员张春燕打开配电自动化智能辅助决策系统,进入主配协同智能监控及馈线自动化模块开展故障处理。依托该系统,故障信息从获取、筛选到研判全环节的平均用时从过去的15分钟/条次缩短到目前的5分钟/条次。在构建新型电力系统背景下,配电网运维调控体系的优化将有助于大
导读:上海守望者喷雾智能系统有限公司成立于2005年,公司成立之初致力于工业喷嘴的国产化,并于2005年5月在上海奉贤区南桥镇杨王工业园区投资建厂,自主研发生产各类工业喷嘴及喷雾装置,经过10多年的积累,目前公司自主生产的喷嘴类型达几万种,成功应用于冶金、环保、制药、食品、化工等领域,并取
南方电网公司加快了以深圳、广州等中心城市为重点的城市配电网建设发展步伐。南网要求到2020年南网中心城区配电网自动覆盖率要达到90%,配电自动化升级也必然是未来的投资重点,市场空间广阔。智能电网整体规划建设要求:(1)A+、A类供电区域主要以光纤+三遥模式,主站集中型自动化的模式进行建设。(
2016年12月23日,宣城阳江110kV装配式智能变电站工程,通过中国能建安徽电建二公司输变电公司参建员工的共同努力,安全顺利投运移交。2016年12月23日,宣城阳江110kV装配式智能变电站工程,通过中国能建安徽电建二公司输变电公司参建员工的共同努力,安全顺利投运移交阳江变电站是宣城地区首个装配式智
北极星电力网整理了2025年6月3日至2025年6月6日一周火电项目,涉及项目的核准、开工、投运等。宁夏电投石嘴山2×660MW超超临界热电项目初步设计通过审查5月29日至30日,宁夏电投石嘴山2×660MW超超临界热电项目召开外部评审会,初步设计文件顺利通过审查。详情点击榆神榆横2×350MW热电联产工程1号机组
北极星电力网整理了2025年6月3日至2025年6月6日一周电力项目:涉及火电、水电、核电项目的核准、开工、并网等。火电项目宁夏电投石嘴山2×660MW超超临界热电项目初步设计通过审查5月29日至30日,宁夏电投石嘴山2×660MW超超临界热电项目召开外部评审会,初步设计文件顺利通过审查。详情点击榆神榆横2×
在安全生产月的关键时期,国能龙岩发电公司积极行动,充分发挥党员的先锋模范作用,组织“党员监督岗”深入开展隐患排查工作,为企业的安全生产保驾护航。图为该公司“党员监督岗”成员在认真检查设备运转有无异常该公司结合生产实际和设备运行状况,组织各党支部“党员监督岗”按照安全生产月相关工作
为全面提升安全生产管理水平,严格规范电力作业流程,近日,国能龙岩发电公司组织生产人员开展《工作票管理办法》专项学习活动,聚焦制度落地、流程规范与风险防控,以“学制度、强执行、保安全”为主线,筑牢电力生产安全防线。培训中,主讲人对工作票管理办法进行了详细解读,从工作票的种类、适用范
目前,华能集团共5家上市公司,分别是:华能国际、内蒙华电、华能水电、新能泰山、长城证券。一、华能国际华能国际是中国最大的上市发电公司之一,截至2024年底,华能国际发电装机超1.45亿千瓦,其中风电装机1810.9万千瓦、太阳能装机1983.6万千瓦、水电装机37万千瓦、天然气发电装机1350.8万千瓦、生
为保障光伏设备安全稳定运行,提高发电效率,降低故障风险,近日,国能龙岩发电公司全面开展光伏设备预防性试验工作。本次预防性试验涵盖光伏电站内的各类核心设备,包括光伏组件、逆变器、变压器、配电柜、蓄电池等。在光伏组件检测中,作业人员运用专业仪器对组件的外观、功率、绝缘性能等进行细致检
为从根源上消除事故隐患,全方位提升事故预防与应急处理能力,近日,国能龙岩发电公司紧紧抓住“安全生产月”这一关键契机,全方位提升本质安全水平,确保安全生产形势持续稳定。在日常安全管理中,该公司始终秉持“隐患无小事,防微杜渐方能保安全”的理念,对跑冒滴漏等细微隐患保持高度警惕,持续深
北极星电力网获悉,五大发电“旗舰”上市公司——华能国际、华电国际、大唐发电、国电电力、中国电力2024年报,披露了未来的发展战略及经营计划。整理如下:华能国际》》》》》一、发展战略华能国际全面贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念,坚持以质量效益为中心,统筹能源安全和绿色发
今年以来,国能龙岩发电公司扎实做好职工技能培训工作,促进职工技能提升再上新台阶。该公司利用班前班后会、班组安全活动等契机,加大职工培训力度,持续巩固专业基础理论知识,重点分析总结同行业近期及以往不安全事件,梳理出事故原因、防范措施等,有针对性地为职工补齐短板,确保学习成果有效转化。为
6月4日,龙岩公司6号机组顺利启动并网成功,主辅机各系统参数正常,机组运行稳定,助力机组迎峰度夏。端午节前,该公司按照调度指令停备,期间该公司紧盯电力市场,研判发电趋势,积极与调度沟通,争取在满足电网调峰需求之余尽快并网发电,全面做好双机运行准备工作,确保双机安全稳定运行。机组停备
今年以来,大唐安徽当涂发电公司深入贯彻落实省公司深化改革部署要求,通过重新划分职责界面、规范组织机构设置、全员竞聘上岗等一系列深化改革“组合拳”,进一步优化资源配置。通过高质量做好人员岗位交接、教育培训、薪酬分配等改革“后半篇文章”,确保安全生产、职工队伍“双稳定”,逐步实现“科
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