中电投集团公司召开月度工作例会-北极星火力发电网

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　　11月7日，中电投集团公司总部召开2008年第11次月度工作例会。集团公司领导、总部各部门主要负责人、首席法律顾问参加了会议。会议由集团公司党组书记、总经理陆启洲同志主持。

　   会议分别听取了安运部、计划部、财务部、办公厅四个部门关于10月份安全生产情况、主要指标分析和项目进展情况、经营指标完成情况，以及集团公司10月份重点工作完成情况和11月份重点工作计划的汇报。

   　陆启洲在总结讲话中指出，10月份集团公司各项工作稳步推进，主要体现在四个方面。一是安全生产基本稳定。设备可靠性保持稳定，迎峰度冬和冬季供热工作积极开展，煤炭库存得到保证，系统未发生影响稳定重大事件。二是发展各项工作继续稳步推进。各在建项目有序推进，资产重组工作按计划实施，火电、核电、风电、港口、海外项目前期取得积极进展。缅甸一揽子项目已于11月4日获得国务院批准。以滨海港一揽子项目为依托，在江苏发展布局工作取得重要突破。取得新疆乌苏项目路条，实现了集团公司在一个新省区发展零的突破。三是积极着手明年各项工作。按照集团公司总体安排，各部门全面开展年内工作的梳理，认真着手制定明年的综合计划、预算、基建、项目安排，年度工作会筹备工作开始启动，各项工作协调开展。四是贯彻落实十七届三中全会精神。通过党组中心组学习的方式，认真落实十七届三中全会精神，落实胡锦涛总书记重要讲话精神和中央关于深入学习实践科学发展观活动一系列重要部署。

　   对于11月份的工作，陆启洲要求重点抓好以下十二个方面的工作。一是要做好深入学习实践科学发展观活动的准备工作。要按照党中央、国务院一系列要求，结合党组中心组学习会具体部署，认真着手深入学习实践科学发展观活动的各项准备工作，为明年开展活动打好基础。二是要密切关注宏观形势变化，切实防范经营风险。一方面，要充分认识形势的严峻性，充分估计金融危机对集团公司实体经济的影响，特别是对发电量预期的影响，认真研究应对措施。另一方面，要看到国家加大小机组关停以及加快项目审批工作力度的机遇，调整产业结构，推动“三步走”战略实施。三是要进一步完善蒙东、宁东、华东、海外项目以及核电产业发展规划，确定明年工作重点，坚持“三步走”不动摇，充分考虑产业链的同步性和协同性，集中力量，重点发展。四是要严格控制资产负债率。要认真安排投资规模和投资节奏，做好明年综合计划和资本性预算，适当控制总量，优化投资结构，完善区域布局，保持资产负债率的合理水平，确保现金流量。五是要做好资金管理、指标测算和电价调整工作。要进一步加强资金管理，压缩成本开支，做好债务和参股股权的清理工作。继续做好全年主要指标测算和年度决算工作，加强与国资委相关部门的沟通协调。继续跟进电热价的调整，积极争取政策，重点解决电价执行不到位和一些老厂遗留问题。六是要充分利用当前资本市场低成本时机，研究有关上市公司增持工作，要加强对新并购项目的论证。七是要做好工资管理工作。八是要继续抓好基本建设。一方面，年度投产目标的完成要以确保工程质量为前提，在工期与质量发生矛盾时，要坚持质量为先。另一方面，对能明显改善资产结构、提高经营效益的项目，要全力以赴抓好建设，力争提前投产创效。九是要切实做好迎峰度冬工作。各电厂要区别不同情况，抓好冬季储煤。十是要做好年底总结工作。各部门要对照年度工作会议、年中工作会议、党组会、月度工作例会、总经理办公会安排的各项工作，认真梳理检查完成情况。十一是要做好2009年工作会议筹备工作。11月重点开好二级单位主要负责人座谈会和总部部门主要负责人座谈会。各部门都要做好参会准备，认真总结今年工作，分析存在的问题，重点要对明年形势有一个清晰、准确的判断，对宏观形势变化可能对集团公司带来的影响要考虑充分，提出有针对性的应对措施。十二是要抓好年末稳定工作。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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