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11月17日18时,金泰州号运煤船抵达煤码头,国电泰州发电公司燃料管理人员、监察人员、中远理货中介人员和船方代表共同进行水尺数量验收工作,确保入厂煤数量验收公平、公正。
该公司管理层高度重视燃料管理工作,尤其是在企业转型、扭亏增盈的关键时期。今年以来,该公司先后进行了褐煤掺烧、降低运费的谈判等项工作,在降低燃料成本方面取得了明显的经济效果。
该公司燃料管理的监督部门,积极投入到燃料监管工作中,通过现场参加水尺测量、监督采制样过程、参加煤场盘点、制定燃料监管制度等多项工作,充分发挥了监督、服务职能,为有效维护企业经济利益把好关、站好岗。
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最近,在首届全国新型电力系统建设职业技能竞赛(配电自动化专业)的赛场中,国网江苏省电力有限公司代表队获团体一等奖,代表公司参赛的苏州公司刘晓林、泰州公司孙先灿、扬州公司罗航3名选手全部获个人一等奖,彰显出国网江苏电力在技能人才培育与专业素养锤炼方面的深厚功力。专业素养是电力行业从
2025年以来,大唐泰州热电公司纪委始终把护航重点项目建设作为政治监督重点,深入一线开展监督。近日,该公司纪委深入光伏项目现场进行“四不两直”监督检查,督促建设单位、监理单位认真履行职责,助推项目建设“廉洁工程”。该公司纪委深入分布式光伏项目现场,详细了解光伏组件安装、升压站建设进度
3月5日,中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平在参加他所在的十四届全国人大三次会议江苏代表团审议时强调,圆满实现“十四五”发展目标,经济大省要挑大梁。江苏要把握好挑大梁的着力点,在推动科技创新和产业创新融合上打头阵,在推进深层次改革和高水平开放上勇争先,在落实国家重大发展战
为进一步加强乡村振兴指导员间沟通交流,推动驻村工作取得实效,2月27日,中海油气(泰州)石化有限公司、高港区口岸街道一行6人到大唐泰州热电公司开展乡村指导员交流座谈。大唐泰州热电公司首先对中海油气泰州公司、口岸街道各位领导的到来表示热烈欢迎,并简要介绍了公司生产经营、项目发展等方面的
2025年元旦、春节期间,泰州公司深入贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神,认真落实上级关于“双节”期间正风肃纪工作的通知要求,紧盯关键节点、重点领域,扎实开展了纠“四风”树新风工作,营造风清气正的节日氛围。一、落实主体责任,开展廉政谈话两节期间,公司党委书记、纪委书记对领导班子成员
在决胜“十四五”规划的收官之年,江苏省环保集团所属省环境工程技术有限公司与江苏泰州环保产业发展有限公司组成的联合体,成功中标高新区工业污水处理厂工程总承包(EPC)项目,实现2025年首季度“开门红”。这是泰州公司自成立以来,继九龙污水处理厂二期工程项目(1.61亿元)后中标的第二个亿元以
金秋十月,泰州市央地国企党建联盟成立仪式成功举行。大唐泰州公司作为联盟成员单位受邀出席仪式并作表态发言。泰州市央地国企党建联盟是由市委组织部指导、市国资委党委牵头组织,各驻泰国企单位党组织自愿参与开展党建工作的议事联络协调机构。联盟以政治建设为统领,着力整合央地国企党建资源,推动
党的二十届三中全会审议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》对“健全现代化基础设施建设体制机制”作出系统部署,其中专门提到“发展通用航空和低空经济”。2022年,国家电网发布《关于加快推进设备管理专业无人机规模化应用的通知》,为推进运维模式转型,提升安全、质
2024年中秋、国庆“双节”期间,大唐泰州热电公司入贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神,持续巩固作风建设成果,坚决防止节假日期间“四风”问题反弹回潮,确保节日期间风清气正。一、落实主体责任,紧绷廉洁之弦两节期间,该公司纪委书记对领导班子成员和中层管理人员,分管领导对分管部门开展节前
“作为退伍军人,在八一建军节收到组织的问候,特别的温暖和感动,在今后的工作中我们会发扬人民军队的优良作风和光荣传统,为大唐贡献力量!”时值第97个八一建军节之际,为弘扬双拥光荣传统,营造爱国拥军、尊崇军人的浓厚氛围。大唐泰州热电公司党委向退伍转业职工致以节日的问候。公司领导向退伍转
7月15日,大唐泰州公司召开改革深化提升工作推进会。会议重点学习了《大唐江苏发电有限公司改革深化提升行动重点任务考核实施方案(试行)》和《大唐江苏发电有限公司改革深化提升行动工作要点》,人力资源部详尽分析公司改革深化提升行动工作台账任务的整体情况和各部门改革任务的具体进度情况。针对
燃料管理是火电企业盈利之关键,控制燃料成本对于提升企业经济效益有着重要的作用。山西大唐国际云冈热电公司将把好来煤验收关作为控制成本的重要工作来抓,围绕燃料管理“转方式、调结构”工作思路,通过创新入厂煤验收方式,实施了“入炉煤反校入厂煤的‘结果控制’方法”,有力提升了入厂煤验收监管水平,实现入厂炉热值差的有效控制,为企业提升盈利能力做出了贡献。该公司现有4台总装机容量为104万千瓦的直接空冷供热机组,分两期建设,一期工程建设两台22万千瓦机组,二期工程建设两台30万千瓦机组,是国内为
今年以来,华电国际邹县发电厂牢固树立价值思维理念,以“大纪检”为指导,以“管理效益双提升”为抓手,根据企业发展形势变化,审时度势,突出强化源头控制,大力实施教育、制度、科技、创新、文化五维模式,全力打造效能监察燃料监管“阳光工程”,使燃料效能监察系统工程更加制度化、科学化,为企业筑起了牢固的安全防线。目前,入厂煤“两差”和路耗均创历史最好水平,实现企业效益和反腐倡廉双提升。加大廉洁教育力度,筑牢“不必为”的保障防线。该厂不断加大投入,
截至2013年8月15日,由大唐林州热电公司与长沙开元公司联手研发的燃料自动化监管系统已投入试运一年,取得显著成效:林州热电公司煤场接卸能力大幅提高,节省了数十名值班员,热值差较去年同期降低0.236兆焦/千克,有效促进了企业降本增效。由于该公司重点煤源在省外,依赖汽车运输,受季节制约影响大,进煤结构复杂,同时,因新建企业定员少,燃料监管工作难度大,亟待利用高科技强化燃料管理。2012年2月,在集团公司和大唐河南公司的大力支持下,林州热电公司投资400万元,与长沙开元公司联手研发了燃料全过程自动监管系统,历经半年建成投运。该系统包括五个系统:一是来煤信
为解决多年来困扰企业燃料监管难题,实现燃料自动管理,大唐林州热电公司创新思维,积极探索研发燃料自动监管系统。经过近半年的努力,目前此套系统已开始投入试运行。由于没有铁路专用线,林州热电公司燃料运输依靠汽车运煤,且煤源结构复杂,给监管带来了困难。在上级公司的指导下,林州热电公司与长沙开元公司共同研发燃料自动监管系统。研发工作于今年2月份启动,8月中旬开始进入试运行。该系统的投运,实现了燃料管理领域的多项创新,通过入厂煤验收信息管理及屏蔽、车辆管理、无人值守采样及计量、制样化验、远程集中监控和指挥5大系统,做到了准确、快捷。覆盖全流程的监控系统实现了对人、
在应对火电亏损的思考中,中电投集团给出了自己的答案———通过火电企业运营诊断,全面提升管理水平。3月27日,经过集中培训,带着诊断要求,中电投首批运营诊断专家组进驻江西新昌发电公司。诊断的目的是为了更好治疗。中电投集团火电诊断的过程如何?针对火电亏损的治疗效果又是怎样?带着这些问题,记者全面跟踪火电运营诊断过程,在中电投集团进行了更为深入了解。深入诊断查找症结江西新昌发电公司是近两年投产的发电企业,该公司安装两台70万千瓦超超临界机组,曾获得国家优质工程奖。其中2号机组实现了连续运行455天,创造国内超超临界60万千
在应对火电亏损的思考中,中电投集团给出了自己的答案———通过火电企业运营诊断,全面提升管理水平。3月27日,经过集中培训,带着诊断要求,中电投首批运营诊断专家组进驻江西新昌发电公司。诊断的目的是为了更好治疗。中电投集团火电诊断的过程如何?针对火电亏损的治疗效果又是怎样?带着这些问题,记者全面跟踪火电运营诊断过程,在中电投集团进行了更为深入了解。深入诊断查找症结江西新昌发电公司是近两年投产的发电企业,该公司安装两台70万千瓦超超临界机组,曾获得国家优质工程奖。其中2号机组实现了连续运行455天,创造国内超超临界60万千
为加强燃料监督管理,全面落实“一岗双责”,充分发挥党支部在纪检监察工作中的作用,保障廉洁从业,切实抓好基层单位职能部门党风廉政建设和反腐倡廉工作,国电贵州公司组织制定了党支部燃料监督实施办法,发挥党支部对燃料管理的监督作用,并于7月份在国电安顺发电公司试行。党支部燃料监督工作的范围包括燃料制度建设、组织机构设置及燃料计划、采购、调运、计量、采制化、统计、储存、耗用、结算、核算等经营管理的全过程,并负责对燃料供应商诚信档案的建立和完善进行跟踪评价。贵州公司近期对安顺公司试点情况进行了检查指导,提出了整改建议,并将在所属各火电企业全
2010年的日历已翻去了一半。“四面楚歌”的环境,使得江西区域发电企业生产经营工作一直处于举步维艰的境地。国电九江发电厂在经历了“过山车”般的跌宕起伏后,上半年出现亏损,尽管与煤价上涨、电量不断下降、电价调整不到位等客观因素有关,但面临着收入减少、成本增加、利润被疯狂吞噬等重重夹击,生产经营形势异常严峻。 “企业不消灭亏损,亏损就消灭企业”,减亏扭亏增盈是一盘不能输的棋局。该厂逆势迎难而上,撬动这一亏损坚冰,一场没有选择也不能回避的攻坚战号角迅速集结吹响。 坚定信心:树立一盘棋思想 面对上半年出现的亏损局面,6月22日,该厂在召开的厂长办公扩
3月30日,集团公司2010年燃料工作座谈会在北京召开。会议全面贯彻落实集团公司年初“两会”精神,总结了2009年燃料工作,分析了面临的形势,部署了2010年燃料工作任务。集团公司副总经理、党组成员于崇德出席会议并讲话。 于崇德在讲话中指出,2009年,是集团公司燃料工作很不平凡的一年,各级领导和燃料系统同志们积极应对重点合同煤量减少、供应紧张、价格上涨并持续高位运行的严峻形势,加强协调,团结一致,灵活运作,取得了显著成绩,
通讯员于东杨贵平报道近日,国电靖远发电有限公司历时9个月的2009年燃料管理效能监察工作顺利结束,燃料管理效能监察成效显著。 该公司于今年3月份下发《2009年效能监察及燃料监管工作安排意见》,制定《2009年燃料与物资管理监督检查计划》,由公司党政领导亲自挂帅、各燃料管理部门负责人组成专门的效能监察工作小组,按照效能监察实施方案的部署要求,对该公司燃料管理的各个环节及工作流程开展持续、深入的监督检查。 在历时9个月的监察活动过程中,该公司效能监察工作小组立足燃料管理的制度建设及执行情况,对采购合同督查、燃料质量检验、关键岗位规范、采制
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