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国电东北公司创新绩效考核机制提升管理质量

2009-02-23 09:40来源:国电东北公司  关键词:国电东北公司考核机制绩效考核收藏点赞

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      近日,国电东北公司根据年初新修订的《目标责任制绩效考核管理办法》,按照一月份目标责任制绩效考核结果对直属单位进行月度工资总额兑现,积极推行月考核、月兑现的绩效考核管理模式。
  2009年是东北公司确立的“质量年”。为进一步提升管理质量,有效激发干部职工全面完成年度目标任务的积极性和创造性,东北公司紧密围绕“突出强化质量管理一个主题,着力抓好转型企业、挖潜增效两个重点,提高核心竞争力”的总体工作思路,在系统总结工作经验的基础上,加强组织领导,坚持不断创新,成立了目标责任制绩效考核委员会,并按照“重绩效、讲回报、重激励、硬约束”的基本原则,积极创新目标责任制绩效考核管理机制。
   一是按照提高效益、防范风险的要求,进一步优化了绩效考核指标体系,充分体现科学分类、先进合理的原则,兼顾公平、重在效益的原则,简单规范、便于操作的原则,考核的范围、权重标准更加注重科学性、系统性、指导性,对于生产经营工作绩效的导向和激励效应更加鲜明,有利于直属单位把握工作全局、突出工作重点,确保实现年度目标任务。二是重新明确了考核兑现方式,改季度兑现为月度兑现,突出了奖惩兑现的及时性和实效性,引导所属单位加强生产经营指标的过程管理和动态控制,以达到“以月保季,以季保年”的目的。三是将月度目标责任制绩效考核结果与直属各单位月度工资总额紧密挂钩,将年度考核总评分与直属各单位领导班子考核评级、领导班子成员绩效年薪紧密挂钩,使压力和激励直接、充分传递到直属单位的每名干部员工,对于各单位锁定目标、落实责任、深挖潜力、持续提升工作绩效具有积极的促进作用。四是注重加强绩效考核沟通反馈环节的管理,本着与直属单位相互信任、相互尊重、相互激励的原则,进一步完善执行工具、顺畅沟通渠道、注重检查督导,突出执行质量,实现了目标责任制绩效考核的闭环管理,推动公司各项工作上层次、上标准、上水平。(姜泽辉)
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