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站在企业文化之巅——访人民电器集团董事长郑元豹

2010-10-18 13:06来源:工业电器网关键词:人民电器郑元豹收藏点赞

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踏着初秋那已经失去灼人焦热的午后阳光,笔者一行两人于八月二十七日下午四点来到了浙江人民电器集团温州总部。来到人民电器集团总部大门处,一个极为普通却又非常奇特的标志物深深的吸引了我们的眼球。说它普通,是因为那不过是一个用大理石做成的巨大圆球,大概有一人多高,看上去无比浑朴,其形状却又实在是再普通不过了;说它奇特,是因为我们在无数的公司企业门口见过各种形形色色的雕塑品、装饰物、吉祥物或象征物,却从来没有见过这样一个显得极为平淡无奇的物事被安置于一个知名大公司的门外。对于这个大球体的寓意和象征,我们琢磨了好一阵子,但是仍然百思不得其解。怀着这样的疑惑,我们见到了郑元豹先生。

郑先生是一个身材健壮的中年人,对我们的到来表示了热情的欢迎。我们从各种媒体上对郑先生有所了解,知道他习武出身,曾经教过三千多名徒弟,现在还担任着中国跆拳道协会的名誉主席。从他魁梧的体形,以及中气十足的洪亮语音,更让我们相信这是一个“练家子”。郑先生非常随和,并不因为他与我们之间巨大的身份地位的差异而显得高高在上,而且他也极为健谈,在短暂的寒暄之后,他的话匣子很快就打开了。

谈到做企业,郑总认为一个企业要想做大做强,最为核心和关键的因素之一就是企业文化的建设。谈到人民电器的企业文化,郑总显得很是自信和自豪,他说:“是文化发展了人民电器集团,是企业文化和严格、科学的管理让人民电器的品牌价值达到70.61个亿。”在中国企业界素有“并购狂人”之称的郑元豹,1995年一举吞并66家企业;1999年又挥师上海滩,一举整合34家国有、集体企业。以后,又陆续在全国各大城市进行投资、兼并。如今,该集团旗下拥有12家全资子公司,85家控股成员企业,800多家加工协作企业以及3000多家销售公司,拥有员工20000多名,产品畅销全球70多个国家和地区。郑元豹曾经说:企业并购关键要做好四方面的积累,即品牌条件、企业文化、市场成熟、资本积累等。这四项条件是相辅相成的,企业并购必须有资本积累,在市场成熟后,应该当机立断地执行。同时,在经营企业的过程中,又要充分融合企业的文化和品牌。在郑元豹心目中,企业文化对于公司的经营、发展以及合并融合都占着相当重要的分量,扮演了精神和思想凝结剂和催化剂的作用。

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