积极推进农电标准化建设

该系统应用WEBGIS技术、虚拟现实技术、高精度GPS技术，设计出合理、有效的基于空间信息的配电网管理系统。系统主要包括GIS地图基本功能、输配电线路设备管理、变电站管理、统计查询、低压线路、表箱和用户管理、95598客户定位系统、虚拟现实变电站、车载抢修系统及实时巡检系统等9项功能。该系统将目前应用的营销MIS、生产MIS、调度自动化系统、95598系统统一，实现数据和资源共享。该系统的运行取得了以下成效：

实现了图形化数字电网模型，彻底改变了原先主要依靠人工手段来进行输配电线路设备管理的比弊端，全面提高了配电网络信息化管理水平。全县不同电压等级的线路、设备都纳入同一个电子地图平台中进行管理，并且与实际位置一致，实现了对配电网的规范化和可视化管理，同时可以及时准确的统计查询线路设备等数据并可及时更新，使线路设备走径图及设备信息始终保持最新的状态，实现了动态化管理，并为科学规划电网提供了最精确的设计依据。

实现对低压用户的精确管理，提升了服务质量。所有客户档案均在系统显示，只要接到用电故障报修电话，95598就能通过系统在电子地图上及时、准确的显示该用户的申报位置，并可自动调出客户信息，无需经过任何询问客户过程，缩短了时间，接近了与客户距离，提升了服务档次。

与车载系统相结合，快速指挥抢修车辆到达现场处理故障。并可通过现场图像采集，反馈到GIS系统中，指挥人员根据现场信息及时制定决策安排抢修方案，有效地提高了抢修工作效率。

电力线路实时巡检功能。将全球定位系统（GPS）和最先进的地理信息系统技术（WEBGIS）结合掌上电脑（PDA），基于“移动信息平台”概念改造传统巡检工作模式。系统通过卫星定位技术直接获取巡检到位信息，无需在杆塔上安装任何介质，实现了“即买即用”目标，并可显示杆塔等设备的地理位置和巡检人员的当前位置和行进方向，让巡检工作更加直观、快捷，实现输配电线路巡检管理的电子化、信息化和智能化，最大限度减少漏检、错检，确保电力线路长期高效稳定运行。

运用虚拟现实技术再现真实的变电站场景。可把设备所处的环境以360度全景的方式展现出来，并能实现放大缩小、变焦、运动、360度旋转等功能。可实现设备位置与设备形态的虚拟现实展示，如亲临变电站一般。并通过此场景进行变电站的宏观管理、基础设备管理、设备运行管理等操作。可在其中进行模拟巡检，完成变电站的各种规范操作，提高变电运行人员的实际操作技能，确保变电站安全运行。

实现与营销MIS系统的无缝接口。将营销MIS系统与配电GIS系统有机结合，可以方便地点选需要查询客户的用电性质、用电量等情况。各类信息在统一共享平台中管理和发布，提高了管理水平。

在听取获嘉公司对配电GIS应用的过程中，给我留下深刻印象的还有在此期间基础资料的采集所付出的艰辛。整个系统的开发和应用，电网地理信息采集是最基础，也是难点。该资料翔实到每一基电杆、每一根下户线、每一只电表箱、每一个客户的基本信息。如此纷繁复杂的工程他们在短短的7个月内全部完成（这期间没有节假日概念），这体现了获嘉公司员工高度的敬业精神、责任意识和奉献精神，彰显了员工队伍的凝聚力和战斗力。对比我们目前正在开展营销基础信息普查工作，存在的差距值得我们每一个员工去思索。

四是创新农电管理体制，积极推行供电所作业组织专业化。获嘉公司目前采取的中心供电所管理模式，在供电所层面实行专业化管理。供电所设综合办公室、高压管理班、配电运行班、营销抄表班、客户服务中心，实现了资源整合、流程再造、专业化管理。标准化作业，人员、设备、技术的保障实现了营配分离、高低压分离，强化了供电所规范化、标准化建设。宜阳电业局作业组织专业化管理经历了三个阶段，当前推行的是局域层面的作业组织专业化管理：对专业性较强的营销和配电两大主体从局域层面分离，对营销部位的抄表、审核和收费等工作内容进行职能分离，实现“抄、核、收、配”四主体科学动作；创建“三项机制”（班所内部“模拟法人”管理机制、班所正激励“积分式”绩效管理机制、“联责式”线损管理机制）实施“三项监督”（“两票一卡一表”安全质量监督、配电台区“两监督”、临时用电“两对应”管理），积极完善配套举措，形成了“宜阳模式”。两单位均结合自身地域特征、电网状况、管理框架和人员结构等，创造了不同的管理模式，均取得了较好的成绩。值得思考的是河南省电力公司并没有强行推行一种模式，而是让各地自由发挥。