积极推进农电标准化建设-第4页-北极星电力新闻网

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目前，我公司在去年推行配电专业化班组建设的基础上，今年选取2个供电所全面彻底实现营、配分离和抄、核、收分离，实施“抄、核、收、配”科学运作。目标是做到供电所机构和各专业岗位设置齐全，人员配备到位；营销、维护、服务真正实行专业分工管理运行模式，分工职责、权限、范围清晰，工作衔接紧密又界面清晰；各专业、各岗位工作具体、责任明确，各司其职，密切配合，运转灵活。

从我公司试点情况看，供电所作业组织专业化使农电管理基础得到加强，其效率、效益初步显现。“营配分离”新模式的推行及供电所专业化管理的实施，有望较好地解决我公司传统农电管理模式的弊端，结束旧的农电管理粗放式、单一式和松散式的历史，进而实现向集约化、专业化、规范化、精益化管理方式的转变。但在县域层面上进行资源重组，实行专业化管理，目前条件还不成熟，我们将结合实际，稳步推进，以求取得实效。

五是加强农电队伍管理。农电工站在电力服务的最前沿，直接影响着电力企业的声誉和形象。注重加强农电工队伍建设，努力营造比学习、比技术、比贡献的争先创优氛围，打造一支思想技术双过硬的农电职工队伍。

按照国家电网公司岗位技能发展战略目标，大力推行全员上岗培训，鼓励农电工积极参加学历教育和业务技能培训，有针对性地开展业务技能大比武活动，有效促进农电工综合素质的全面提升。

对农电工队伍实行动态管理，统一进行考试、考核，择优聘用，签订聘用合同。结合农电工从事的工种与岗位劳动强度的大小，以及对用电村的线损管理、电价挖潜等工作业绩，制定符合其劳动价值的工资分配机制，使工资分配更趋于合理、公平；在生活保障上，加强与农电工的沟通和交流，积极帮助他们解决工作和生活上的困难。

六是加强企业文化建设。获嘉公司和宜阳局电量比我们大，但员工收入比我们低，而战斗力比我们强。究其原因，是他们优秀的企业文化的强大吸引力。获嘉公司从多角度和层次强化企业文化建设，从文化理念的提炼，到各种活动的开展（如升旗仪式、军训、职工操、职工文化艺术节等），每个员工都积极参与，乐于其中，使企业文化建设成为员工的自主意识和自觉行为。企业文化不是口头上的标语、宣传条幅，真正的企业文化要象获嘉公司做到时刻深入到每一个员工的思想深处，要实现渗透到企业管理的每一条规章制度，企业文化理念要融汇到企业内部生产管理的各个环节中。使员工对企业文化理念深刻理解并彻底认同，增强员工对企业的归属感。

河南之行，粗略地领略了河南文化，体验了河南人的粗犷和豪迈，更是体会了河南电业人的规范和精细。无论是会务的准备和接待、参观线路的设计，还是每到一处整洁的环境、解说员精彩的讲解，甚至餐桌上的安排，都体现了他们的专业化、标准化、精细化管理水平，是员工专业技能和综合素质的充分展示。他们饱满的精神状态、精湛的业务水平、高度的责任意识和敬业精神、强有力的执行力和奉献精神是我们每一个宿松电力人应追求并达到的境界。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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