积极推进农电标准化建设

近日，国网安新供电公司供电所“一天标准化管理”工行已全面启动，为供电所的标准化建设工作再添新举措。为进一步巩固农电标准化供电所建设工作成果，有效落实“一天标准化”工作，该公司结合实际工作，召开了“一天标准化”启动会议并及时将会议精神传达到每个人;公司还组织各相关部门到供电所进行督导检查，并针对市公司检查出的问题进行整改复查;通过思想政治工作和激励手段，提高供电所员工的积极性;通过培训、考试等手段，提升供电所人员综合素质。该公司通过推行员工一天工作标准化，实现了员工岗上行为的标准化管

为加强和规范农村供电所建设和管理，全面提升供电所管理水平，推进农电标准化供电所建设的工作力度，日前，由呼伦贝尔供电公司农电工作部、运维检修部、安全监察质量部、营销部组成的检查组，对呼伦贝尔八个旗市电力公司农村供电所，就标准化供电所建设工作进行了全面检查。检查组严格依照《内蒙古东部电力有限公司标准化供电所建设与管理考核评价标准》，从基础建设、专业管理、队伍建设三方面，分专业逐项对照评价标准检查指导。及时发现了标准化供电所建设的亮点，解决了标准化供电所建设中存在的共性问题。针对基础设施建设、综合管理、安全管理、生产管理、营销管理、供电服务六方面内容及时下达

7月份正是通辽库伦农电局开展创一流工作的最后冲刺阶段,为进一步打造和推行“按制度管人、按流程管事、按标准管控”的流程化管理模式，7月5日晚间7-10点钟，通辽库伦农电局组织开展了《农电标准化和管理标准培训》。培训聘请了曾多次参加国网公司验收，现从事贯彻国际三标、标准化流程管理、班组建设、制度建设的管理咨询工作的刘振利专家进行授课，刘老师主要从农电标准化组成、目的、意义以及技术标准、管理标准、工作标准间的关系等对企业的标准化、流程化管理进行了阐述和讲解，对农电标准化管理提出了许多宝贵的建议，推进了库伦局从职能化管理向流程化管理模式

6月20日，湖南省电力公司农电标准化专家组卜永红一行顶着烈日到衡阳祁东电力局，对该局归阳供电所创建国网公司标准化示范供电所情况进行了全面调研。 “工作人员精神状态饱满，环境设施整洁,现场培训、党员服务小分队、电费基金工作很有特色，电费连续四年结零，安全生产周期4322天，安全工器具摆放整齐，进出库记录详细，供电所团结有力，战斗力强，特色、亮点明显，这些都值得我们推广和学习。”归阳供电所的创建工作得到专家组的一致首肯和赞扬。 据悉，归阳供电所高度重视创建标准化示范供电所工作，严格对照《国家电网公司标准化示范供电所评价考核标准》，细

 长乐供电公司依托企业管理综合评价体系，运用农电标准化管理信息系统，将农电工作的基础资料进行归并，全面促进农电管理流程的标准化。该公司积极推动远程集抄、遥测线路故障、业扩流程互动演示系统等一批科技创新成果的信息化应用。这不仅让长乐电网日趋智能，还让农电管理步入了信息化的“新时代”。此外，该公司还积极推广应用了协同办公系统、长电标准体系架构系统、电力可靠性管理系统等信息化应用模块，整合成一体化的信息化管理平台，实现了信息系统与生产经营管理的无缝融合。

“报告，10千伏螺教线952线路2号杆针瓶更换到位，可否下杆;”“请确认杆上无遗留物后，方可下杆。”……这是12月9日明珠电力公司S6农电标准化作业系统PDA作业演练观摩现场其中一个情景。为深入贯彻上级公司农电标准化作业要求，将明珠电力公司农电贯标工作纵深推进，9日下午，明珠公司组织召开了S6农电标准化作业现场会。明珠电力公司分管领导，营销部、安监部、农电部负责人，各供电所所长、技术员、运维班长及相关人员近60人参会。与会人员现场观摩了公司以“更换10千伏螺教线95

农电工作所作为直接面向农村、农民供用电服务的“窗口”，其标准化水平的高低就决定了其在用户心目中的形象好坏。长乐供电公司在推进农电标准化建设过程中，就通过加快信息化进程，广泛应用信息化技术，将信息化建设作为农电标准化建设的突破点，走出了一条以信息化点睛农电标准化建设的新路子。长乐供电公司严格规范标准化管理，依托企业管理综合评价体系，运用农电标准化管理信息系统，将农电工作的基础资料进行了归并，梳理使用各项规章制度，建立健全岗位职责，使日常工作有法可依，有据可查，并对各个工作节点分解细化，以流程规范管理行为，以考核量化管理效果，形成了

近日，鄂温克电力公司组织专工、班组长以上人员对“推进农电标准化班组建设暨启动2012年一流县供电企业建设工作会议”进行了宣贯，宣贯会上就李敏强副总经理的讲话和标准化建设实施意见进行了学习，对县农电企业综合管理考核标准进行了逐一解读，并根据各专业明确了责任部门和具体负责人，要求会后各部门将会议宣贯到班组到人。此次宣贯会不但确立了标准化建设工作的建设目标，同时对今后的工作开展进行了部署。通过以文件下发和资料下班组的形式，在提高职工思想意识的同时，让每个班组、每个员工都能了解和积极的参与到标准化建设和一流企业建设工作中，为推进农电标准

“管理层面的标准化应该如何建设?”“财务标准化应该如何建设?”这是推行农电标准化以来，所有供电企业财务人员都面临的问题。河北枣强县电力局财务资产部立足专业，面向基层，将标准化理念贯穿到专业管理之中，以实际行动做出了一份令人满意的答卷。资金管理精细化“单据就是我们的电杆，传递记录就是我们的操作票，资金安全和电网安全同样重要，资金出了事就是我们财务战线的生产事故。”枣强县电力局财务资产部主任赵凤胜经常这样告诫财务工作人员。为防范资金风险，该局新修订和完善了《资金管理办法》等11项财务内

XX省县供电企业标准化95598呼叫中心建设标准(试 行)第一章 总 则第一条 为深入推进“四化”建设，进一步夯实农电标准化建设的基础，深化95598呼叫中心规范化管理，推进95598呼叫中心标准化管理，更好地发挥县级95598呼叫中心“三个中心”作用，不断提升农电管理水平和服务水平，特制定本标准。第二条 本标准适用于XX省县供电企业95598呼叫中心。第二章 机构与岗位设置第三条 县级95598呼叫中心为县供电企业独立的二级机构，由县供电单位分管领导协助行政一把手直接管理。县级95598呼叫中心名称统一

8月16日，德清县供电局将各单位、部室制定的167个工作流程图进行了汇总整理。该局根据管理标准化的要求，提出“两个配套”的思路，即原则上有制度必须配备工作流程图，工作流程图必须以制度为支撑。这167个流程图内容涵盖企业生产、经营、管理、服务等各个方面，内容简单明了，可操作性强。近几年来，德清县供电局狠抓企业标准化建设，顺利通过了“标准化良好行业企业AAA级水平”确认和质量、环境和职业健康安全管理“三标一体”体系认证。同时以各类违章排查整治活动为契机，大力开展规章制度和管理标准的修编