积极推进农电标准化建设

笔者很荣幸参加了由安徽安庆市公司农电工作部组织的赴河南省新乡获嘉县供电公司和洛阳宜阳县电业局参观和学习。虽然行程匆匆，走马观花，仅了解了一点皮毛，但仍是感触颇深。

获嘉公司是河南省电力公司的控股公司，供电区域面积473平方千米，14个乡（镇），218个行政村，43万人口。2008年全县购电量4亿kW.h。公司主业人员530人，农电员工217人。主电源110千伏变电站4座（其中客户变一座，一座在建），35千伏变11座。设职能部室13个，供电所8个。企业相继荣获“全国农电系统优质服务先进集体”、“河南省文明单位”、“全国电力三为服务达标先进单位”、“全国农村电气化县”、“全国节电先进县”、“河南省管理示范企业”、“国家电力公司双文明单位”、“国家电力公司电力市场整顿和优质服务年活动先进单位”、“全国安康杯竞赛优胜单位”和“全国一流县供电企业”等多项荣誉称号。

宜阳县地处豫西，县域面积1670平方千米，17个乡镇，383个行政村，70万人口。2008年全县购电量4.5亿kW.h。宜阳县电业局主业员工254人，农电员工216人，管理部门14个，供电所17个、配电班5个。主供电源110千伏变电站3座，35千伏变9座。宜阳县电业局连续三届保持“省级文明单位”称号，连续4年在全县行风评议中荣获公共服务行业第一名。农电作业组织专业化管理2008年被中国电力企业联合会授予全国电力企业管理现代化创新成果一等奖，09年2月通过省公司一流企业创建验收。

他们的成功无不凝结了两公司电业人的智慧和汗水。他们以科学发展观为指导，以服务地方经济发展为己任，以保持国网一流企业水平为目标，以建设“一强三优”现代公司为中心，以构建和谐企业为载体，紧紧把握制度建设、队伍建设、业绩考核、企业文化建设等关键环节，积极创新管理体制、机制，扎实推进精益化管理，使企业整体素质发生了质的飞跃。

通过学习对比，结合我公司实际，以下几个方面值得借鉴和学习：

一是简洁、务实、完善的制度建设。获嘉公司和宜阳县均建设了自己的管理标准、工作标准、技术标准三大制度体系。从内容看简洁、实效，套话、空话少，操作性强。从范围看细而全，如获嘉公司台区维护费的管理、考核，宜阳局个人工器具的管理、使用与考核等。制度的实用性与制度的可执行性是紧密相联的。相对而言我们在这方面有许多工作要做。目前公司正在开展创省一流，其中制度的重新梳理和修订是基础工作之一。但从当前的工作进展看，生搬硬套多，结合实际少；墨守成规多，开拓创新少。管理标准既要体现宏观政策，又要有实际指导意义，切忌空话、套话而影响各种决策的贯彻执行。工作标准和技术标准要紧扣工作实际，细而全。而且要与时俱进，体现时效性和科学性。因此我们应牢固树立“精、严、细、实”的工作理念，找准差距，重点突破。

二是严格管理强动力。“行之有效的管理是企业发展的推动力。”获嘉公司紧扣国家电网公司“三抓一创”的工作思路，健全优质服务常态工作机制，深入开展同业对标，加强企业管理，强化市场营销，构建坚强电网，巩固了一流县供电企业建设成果。他们以新理念带动新思路，以新举措换来新气象，在经营战略调整、企业流程再造、文化理念更新以及强化执行力等方面付出了艰苦努力。在安全管理方面彰显“以人为本”的理念，从以往结果控制转向过程控制，实行主动式的管理，切实开展安全性评价工作。在企业管理方面，采取外部对标与内部对标相结合的方法，充分发挥同业对标的抓手作用，进一步完善创一流同业对标常态机制，全面推进公司各项管理工作的开展。我们将以农电标准化建设为抓手，全面实施现场标准化作业工作，积极推行农网工程“典型设计”应用工作，提升农电安全管理水平；以精益管理作为强化优质服务工作的有效动力，把优质服务与工作业绩考核挂钩，增强工作责任感；创新制度建设，促进服务工作规范化、标准化；细化目标责任，使软指标变成硬任务；健全监督体系，及时反馈客户意见；加强协调沟通，优化供用电环境；完善考核机制，实行奖罚兑现，加强我公司执行力建设。

三是夯实电网基础，以科技提升电网建设水平，促进农电发展。获嘉公司近几年投巨资打造坚强电网，特别是他们配网信息技术应用给我们河南之行留下了深刻印象。该公司自2007年初开发配电GIS系统（配电地理信息系统），于2007年10月建成试运行至今，运行情况良好并于2008年12月通过河南省电力公司科技项目鉴定。