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2010-11-24 14:15来源:安徽宿松供电公司思政部关键词:农电标准化安徽宿松供电公司思政部收藏点赞
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获嘉公司是河南省电力公司的控股公司,供电区域面积473平方千米,14个乡(镇),218个行政村,43万人口。2008年全县购电量4亿kW.h。公司主业人员530人,农电员工217人。主电源110千伏变电站4座(其中客户变一座,一座在建),35千伏变11座。设职能部室13个,供电所8个。企业相继荣获“全国农电系统优质服务先进集体”、“河南省文明单位”、“全国电力三为服务达标先进单位”、“全国农村电气化县”、“全国节电先进县”、“河南省管理示范企业”、“国家电力公司双文明单位”、“国家电力公司电力市场整顿和优质服务年活动先进单位”、“全国安康杯竞赛优胜单位”和“全国一流县供电企业”等多项荣誉称号。
宜阳县地处豫西,县域面积1670平方千米,17个乡镇,383个行政村,70万人口。2008年全县购电量4.5亿kW.h。宜阳县电业局主业员工254人,农电员工216人,管理部门14个,供电所17个、配电班5个。主供电源110千伏变电站3座,35千伏变9座。宜阳县电业局连续三届保持“省级文明单位”称号,连续4年在全县行风评议中荣获公共服务行业第一名。农电作业组织专业化管理2008年被中国电力企业联合会授予全国电力企业管理现代化创新成果一等奖,09年2月通过省公司一流企业创建验收。
他们的成功无不凝结了两公司电业人的智慧和汗水。他们以科学发展观为指导,以服务地方经济发展为己任,以保持国网一流企业水平为目标,以建设“一强三优”现代公司为中心,以构建和谐企业为载体,紧紧把握制度建设、队伍建设、业绩考核、企业文化建设等关键环节,积极创新管理体制、机制,扎实推进精益化管理,使企业整体素质发生了质的飞跃。
通过学习对比,结合我公司实际,以下几个方面值得借鉴和学习:
一是简洁、务实、完善的制度建设。获嘉公司和宜阳县均建设了自己的管理标准、工作标准、技术标准三大制度体系。从内容看简洁、实效,套话、空话少,操作性强。从范围看细而全,如获嘉公司台区维护费的管理、考核,宜阳局个人工器具的管理、使用与考核等。制度的实用性与制度的可执行性是紧密相联的。相对而言我们在这方面有许多工作要做。目前公司正在开展创省一流,其中制度的重新梳理和修订是基础工作之一。但从当前的工作进展看,生搬硬套多,结合实际少;墨守成规多,开拓创新少。管理标准既要体现宏观政策,又要有实际指导意义,切忌空话、套话而影响各种决策的贯彻执行。工作标准和技术标准要紧扣工作实际,细而全。而且要与时俱进,体现时效性和科学性。因此我们应牢固树立“精、严、细、实”的工作理念,找准差距,重点突破。
二是严格管理强动力。“行之有效的管理是企业发展的推动力。”获嘉公司紧扣国家电网公司“三抓一创”的工作思路,健全优质服务常态工作机制,深入开展同业对标,加强企业管理,强化市场营销,构建坚强电网,巩固了一流县供电企业建设成果。他们以新理念带动新思路,以新举措换来新气象,在经营战略调整、企业流程再造、文化理念更新以及强化执行力等方面付出了艰苦努力。在安全管理方面彰显“以人为本”的理念,从以往结果控制转向过程控制,实行主动式的管理,切实开展安全性评价工作。在企业管理方面,采取外部对标与内部对标相结合的方法,充分发挥同业对标的抓手作用,进一步完善创一流同业对标常态机制,全面推进公司各项管理工作的开展。我们将以农电标准化建设为抓手,全面实施现场标准化作业工作,积极推行农网工程“典型设计”应用工作,提升农电安全管理水平;以精益管理作为强化优质服务工作的有效动力,把优质服务与工作业绩考核挂钩,增强工作责任感;创新制度建设,促进服务工作规范化、标准化;细化目标责任,使软指标变成硬任务;健全监督体系,及时反馈客户意见;加强协调沟通,优化供用电环境;完善考核机制,实行奖罚兑现,加强我公司执行力建设。
三是夯实电网基础,以科技提升电网建设水平,促进农电发展。获嘉公司近几年投巨资打造坚强电网,特别是他们配网信息技术应用给我们河南之行留下了深刻印象。该公司自2007年初开发配电GIS系统(配电地理信息系统),于2007年10月建成试运行至今,运行情况良好并于2008年12月通过河南省电力公司科技项目鉴定。
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为推动本质安全建设,促进本质安全班组管理工作的开展,近期,兴安供电公司组织了3期共9天的本质安全标准化学习班。乌兰浩特农电局指派了各个供电所的所长积极参与了此项活动,并以此为契机,学习了班组基础、组织学习方式、和谐团队文化的革新,力争提高班组的执行力、竞争力、向心力。兴安供电公司领导对此次培训非常重视,在开班仪式上,对大家的学习成效给予了较大的期望,对与会的各级各类班组工作人员进行了鼓励,预祝每位员工在这次开展以“基础管理、组织学习、团队文化”班组管理革新模式为主要内容的培训活动中,都能够积极努力取得一个又一个的自我突破。本次培
为推动本质安全建设,促进本质安全班组管理工作的开展,近期,兴安供电公司组织了3期共9天的本质安全标准化学习班。乌兰浩特农电局指派了各个供电所的所长积极参与了此项活动,并以此为契机,学习了班组基础、组织学习方式、和谐团队文化的革新,力争提高班组的执行力、竞争力、向心力。兴安供电公司领导对此次培训非常重视,在开班仪式上,对大家的学习成效给予了较大的期望,对与会的各级各类班组工作人员进行了鼓励,预祝每位员工在这次开展以“基础管理、组织学习、团队文化”班组管理革新模式为主要内容的培训活动中,都能够积极努力取得一个又一个的自我突破。本次培
为加强和规范农村供电所建设和管理,全面提升供电所管理水平,推进农电标准化供电所建设的工作力度,日前,由呼伦贝尔供电公司农电工作部、运维检修部、安全监察质量部、营销部组成的检查组,对呼伦贝尔八个旗市电力公司农村供电所,就标准化供电所建设工作进行了全面检查。检查组严格依照《内蒙古东部电力有限公司标准化供电所建设与管理考核评价标准》,从基础建设、专业管理、队伍建设三方面,分专业逐项对照评价标准检查指导。及时发现了标准化供电所建设的亮点,解决了标准化供电所建设中存在的共性问题。针对基础设施建设、综合管理、安全管理、生产管理、营销管理、供电服务六方面内容及时下达
11月22日至23日,通辽电业局农电工作部对科左中旗农电局标准化机房改造及综合布线工程进行了验收。22日,验收组一行实地查看了该局标准化机房装修、动环监控、机房空调系统、网络布线和安保系统工程建设情况。23日上午,验收组召开了汇报总结会,验收组成员、该局主管营销、生产领导及相关部门负责人参加会议,会议由农电工作部生计处处长李国一主持,会上,验收组首先对左中局标准化机房改造及综合布线工程建设给予了充分肯定,同时验收组成员分别就检查中发现的问题进行了逐一反馈,左中局表示下一步将严格按照验收组专家提出的建议进行整改落实,使机房建设达到标准化、规范化要求。据了
近日,湄潭供电局在该局教培基地举办2012年农电配网标准化作业竞赛活动,全局共9支参赛队、45名参赛选手参加此次竞赛活动。此次活动是根据南网公司一体化管理工作对标准化作业的要求以及该局2012年“人人安全幸福南网”活动的总体安排,为全面推进农电现场标准化作业工作,夯实农电安全生产管理基础,进一步增强农电职工技能,激发职工学习规程、提高规范作业的热情,提高广大农电职工技术水平和业务素质,特别是规范供电所现场标准化作业工作而举办的一次活动。活动成立了竞赛组委会和评委会,严格按照标准化作业指导书要求开展。参赛队员们冒着炎炎酷暑,以不怕
为贯彻落实国家电网公司《农网配电典型作业防止重特大人身事故措施(试行)》和《关于开展抓基础、上台阶,大力推进农电标准化建设工作的意见》的文件精神,结合“安全年及本质安全建设”活动要求,为进一步提升施工人员安全意识、提高安全技能水平、促进施工现场标准化作业应用,确保线路设备施工现场安全,7月16日上午,乌兰浩特农电局在实训场地现场进行了一次标准化作业演示教学活动,活动由局领导及机关部室、供电所、施工队工作负责人共50余人到现场观摩。此次活动,旨在进一步促进施工人员切实执行现场标准化作业要求、提高自身安全技术素质和安全思想意识,增强
7月份正是通辽库伦农电局开展创一流工作的最后冲刺阶段,为进一步打造和推行“按制度管人、按流程管事、按标准管控”的流程化管理模式,7月5日晚间7-10点钟,通辽库伦农电局组织开展了《农电标准化和管理标准培训》。培训聘请了曾多次参加国网公司验收,现从事贯彻国际三标、标准化流程管理、班组建设、制度建设的管理咨询工作的刘振利专家进行授课,刘老师主要从农电标准化组成、目的、意义以及技术标准、管理标准、工作标准间的关系等对企业的标准化、流程化管理进行了阐述和讲解,对农电标准化管理提出了许多宝贵的建议,推进了库伦局从职能化管理向流程化管理模式
在2月7日商洛供电局召开的六届二次职代会暨2012年工作会议上,洛南分局喜获商洛供电局2011年度“农电工作先进集体”殊荣。2011年,洛南分局认真贯彻落实商洛供电局六届一次职代会暨2011年工作会议的各项部署,围绕“三新”农电发展战略,提出了“抓基础、找突破、上台阶”的农电管理思路,狠抓基础管理,寻找新突破,在安全管理、营销服务管理、标准化供电所建设、行风建设、队伍建设和企业文化建设方面,取得了较好的成绩,各项指标均创历史新高。全年累计完成售电量2.08亿千瓦时,较上年同期多售3
长乐供电公司依托企业管理综合评价体系,运用农电标准化管理信息系统,将农电工作的基础资料进行归并,全面促进农电管理流程的标准化。该公司积极推动远程集抄、遥测线路故障、业扩流程互动演示系统等一批科技创新成果的信息化应用。这不仅让长乐电网日趋智能,还让农电管理步入了信息化的“新时代”。此外,该公司还积极推广应用了协同办公系统、长电标准体系架构系统、电力可靠性管理系统等信息化应用模块,整合成一体化的信息化管理平台,实现了信息系统与生产经营管理的无缝融合。
“报告,10千伏螺教线952线路2号杆针瓶更换到位,可否下杆;”“请确认杆上无遗留物后,方可下杆。”……这是12月9日明珠电力公司S6农电标准化作业系统PDA作业演练观摩现场其中一个情景。为深入贯彻上级公司农电标准化作业要求,将明珠电力公司农电贯标工作纵深推进,9日下午,明珠公司组织召开了S6农电标准化作业现场会。明珠电力公司分管领导,营销部、安监部、农电部负责人,各供电所所长、技术员、运维班长及相关人员近60人参会。与会人员现场观摩了公司以“更换10千伏螺教线95
农电工作所作为直接面向农村、农民供用电服务的“窗口”,其标准化水平的高低就决定了其在用户心目中的形象好坏。长乐供电公司在推进农电标准化建设过程中,就通过加快信息化进程,广泛应用信息化技术,将信息化建设作为农电标准化建设的突破点,走出了一条以信息化点睛农电标准化建设的新路子。长乐供电公司严格规范标准化管理,依托企业管理综合评价体系,运用农电标准化管理信息系统,将农电工作的基础资料进行了归并,梳理使用各项规章制度,建立健全岗位职责,使日常工作有法可依,有据可查,并对各个工作节点分解细化,以流程规范管理行为,以考核量化管理效果,形成了
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