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化整为零 注重实效——贵州玉屏供电局积极推行以部门、班组为单位的现场培训

2010-12-01 15:21来源:农电网关键词:农电合理化建议收藏点赞

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“电能表显示A、C相电流均为负值,我认为是电流互感器二次电流线的进、出端接反了。”、“不,电流值反映负荷不足百分之一,如此低的负荷会影响我们的正常判断。”

这是11月26日在玉屏供电局110千伏狮子口变电站10千伏狮砖线的工作现场,修试线路所的工作人员正在对出现的计量问题进行激烈的分析和讨论。这是一次实际工作,也是该所运用工作机会同步进行的多次现场培训中的一次。

据悉,玉屏供电局历来重视职工教育培训,近年来,该局紧紧围绕企业发展的需要,以岗位、技能培训为基础,实施全员培训。2009年使用教育经费共计51.2万元;参加省级以上培训58项、79人次;参加地区级培训28项、144人次;组织开展内部培训项目18项,共计1079人次,人均330学时,职工素质得到了一定的提高。但一些培训课存在知识点较多,内容脱离工作实际等问题,导致学习效果不佳。

为进一步提高培训效果,促使员工技能水平得到真正提高,今年初以来,玉屏供电局大力倡导“化整为零”的培训方式,要求各部门结合实际工作最大限度的对职工进行现场培训。各部门根据要求,自行组织技能能手对本部门员工进行了部分技能项目的培训。培训内容包括安全工器具的使用、继保、计量、高压试验、调度管理、电杆和线路的架设等。通过多次现场培训,一线员工的技能水平有了一定的提高。参培人员均表示,相比传统的集中培训模式,现场培训有着内容更全面、结合实际工作的讲解、分析和讨论更易于职工接受和理解的优势,大大激发了职工的学习兴趣,能更好地解决生产中存在的问题和使职工熟练掌握施工工艺、操作流程、措施等。同时,这也是一种技术人员和员工互相学习、探讨和互相促进的交流形式。

玉屏供电局相关负责人表示,该局将在现有的培训机制基础上,积极探索,不断寻找更适合员工的培训方法,切实提高员工的技能水平和综合素质,推动企业稳步提高、壮大,更好的为地方经济社会发展服务。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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