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浙江桐庐供电局标杆引路大力推进班组“创争”活动

2010-12-23 11:15来源:桐庐供电局关键词:桐庐供电局班组创争收藏点赞

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为全面提升班组管理水平,桐庐供电局结合上级关于加强班组建设的有关部署,将班组建设纳入到企业安全生产、经营管理和文化建设等各项日常工作当中,发挥党政工团齐抓共管和标杆示范以点带面的作用,扎实推进班组“创争”活动。

班组“创争”活动氛围浓厚。该局高度重视班组“创争”活动,召集职能部门负责人和班组长召开班组建设工作会议,对班组“创争”活动进行专题研究分析,统一思想认识,统筹协调工作部署。开辟班组建设专栏,对上级出台的文件制定及时进行宣贯,对先进班组“创争”的典型经验进行学习交流。

班组“创争”活动有序推进。对上级文件组织学习宣贯,调整职责分工,确定先进班组培育对象并落实辅导跟踪措施。年度拟达标班组对照标准条款逐条进行自查整改,并结合各自的专业特点进行标准条款的解读和资料准备。组织完成全局申报达标班组的现场检查和整改工作。

班组“创争”活动亮点纷呈。在“创争”活动中,该局各班组除做好规定动作外,不断探索和提炼自身创建特色和亮点。调度所综合班依托“27186信息服务队”和实际操作培训室来加强团队建设,浓厚“家文化”底蕴,推出温馨的《班组情感日记》和“感恩的心”手语DVD;乔林操作站以安全生产为重点,创建“启明”劳模工作室、打造劳模服务队;龙隐操作站“安培”班组推出班组LOGO、站歌和规范化操作视频;变检“砺剑”班组,加强团队创新建设,打响QC活动品牌;桐庐操作站“和谐号”班组推出“周五大讲堂”、“两长九主管”;城北供电营业所借助“小蜜蜂”电力服务队加强服务品牌宣传;富春江供电营业所着力营造健康阳光的工作氛围;开发公司分水项目部推出符合班组成员实际的职业生涯规划等。(郑建军)

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