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为全面提升班组管理水平,桐庐供电局结合上级关于加强班组建设的有关部署,将班组建设纳入到企业安全生产、经营管理和文化建设等各项日常工作当中,发挥党政工团齐抓共管和标杆示范以点带面的作用,扎实推进班组“创争”活动。
班组“创争”活动氛围浓厚。该局高度重视班组“创争”活动,召集职能部门负责人和班组长召开班组建设工作会议,对班组“创争”活动进行专题研究分析,统一思想认识,统筹协调工作部署。开辟班组建设专栏,对上级出台的文件制定及时进行宣贯,对先进班组“创争”的典型经验进行学习交流。
班组“创争”活动有序推进。对上级文件组织学习宣贯,调整职责分工,确定先进班组培育对象并落实辅导跟踪措施。年度拟达标班组对照标准条款逐条进行自查整改,并结合各自的专业特点进行标准条款的解读和资料准备。组织完成全局申报达标班组的现场检查和整改工作。
班组“创争”活动亮点纷呈。在“创争”活动中,该局各班组除做好规定动作外,不断探索和提炼自身创建特色和亮点。调度所综合班依托“27186信息服务队”和实际操作培训室来加强团队建设,浓厚“家文化”底蕴,推出温馨的《班组情感日记》和“感恩的心”手语DVD;乔林操作站以安全生产为重点,创建“启明”劳模工作室、打造劳模服务队;龙隐操作站“安培”班组推出班组LOGO、站歌和规范化操作视频;变检“砺剑”班组,加强团队创新建设,打响QC活动品牌;桐庐操作站“和谐号”班组推出“周五大讲堂”、“两长九主管”;城北供电营业所借助“小蜜蜂”电力服务队加强服务品牌宣传;富春江供电营业所着力营造健康阳光的工作氛围;开发公司分水项目部推出符合班组成员实际的职业生涯规划等。(郑建军)
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经过两个半月的努力,桐庐供电局GIS低压拓展工作取得阶段性成果。截止10月18日,顺利完成软硬件设备搭建及数据采集、入库与建模流程梳理等项目,同时完成87个台区“公变、低压电缆、计量间、表箱表计、用户信息”等多项内容的普查工作,标志着该局“数字电网”建设向前迈出一大步。GIS(地理信息管理系统)是将电网管理中的地图、影像和属性数据进行有机结合,建立“数字电网”,实现调控一体化及生产经营“业务流程重组”,提高电网运行管理水平的一种先进技术。据了解,
随着7月1日电价新政正式施行日期的临近,桐庐供电局未雨绸缪采取多项措施力求平稳迎接“新政”,做好桐庐电力的营销和服务工作。进入6月以来,该局下属各供配电营业所抄表人员认真落实抄表核对工作,不论是手工抄表还是自动抄表,全部到现场进行人工核对,发现异常表计及时通知计量校表,保证新政实施后计量表计的准确计量。为更好的为客户释疑解惑,该局积极开展窗口人员的电价宣贯培训,要求各营业窗口人员必须准确把握新政内容,第一时间解答用户的电价咨询。除此之外,该局在全县范围内开展用户清查,尤其是对2011年度年用电量较大的居民用户进行梳理,在抄收6月
6月26日,在“七一”党的生日来临之际,桐庐供电局各供配电营业所党员服务队来到横村镇华樟坞村孙爱云老人家中,为其更换老化线路,安装电器插座,让黑漆漆的老房子又重新亮堂了起来。这是该局“党员服务活动”的一个缩影。孙爱云老人今年84岁,与儿子相依为命,今年儿子也有60多岁,先天性残疾,不能说话,右手也行动不便。一直来,母子二人居住在建造了58年的老房子里,是村里的低保户。据孙爱云老人介绍,由于房子建造年数久,家里的线路自有电以来,都未更换过,在这样木结构的房子里,老化的线路很不安全,很多都是用布胶胶的,而自己
为确保迎峰度夏期安全用电,贯彻落实“安全生产月”活动,切实做好安全生产工作,桐庐供电局各供配电营业所围绕“三集五大”体系建设工作,结合自身实际,从电网设备、现场稽查、安全教育、交通安全入手打好安全生产月“组合拳”。第一拳——查隐患保线路安全。进入六月以来,该局积极组织人员对供配电营业所辖区内的配电网设备、线路进行巡视,对超负荷的线路进行测试,并对超负荷的高压线路进行改造,消除安全隐患,提高配电网供电水平,为迎峰度夏打好基础;同时,积极组织人员对所有专变企业的
6月18日起,桐庐境内雨量暴增,山区最大降雨量达到125毫米,富春江水位上涨势头异常迅猛。面对严峻的防汛形势,桐庐局积极研究部署今年防汛防台工作,牢固树立“防大汛、抗大灾、打硬仗”思想,牢牢把握防汛防台工作主动权。据气象部门预测,今年我省区域性暴雨洪涝气象发生的可能性较大。我省已多年未发生流域性大洪水,按照水文规律,发生流域性大洪水的可能性增大。目前,桐庐县已进入汛期,防汛防台工作进入实战状态。为切实开展防汛工作,桐庐局明确了巡视检查重点和相关注意事项;加强对基建工程的检查,对施工方提出整改要求,确保安全生产;加强值班力量和抢修
“我们要紧密结合迎峰度夏安全生产各项工作,重点做好五个注重,一个关心。”6月14日,桐庐局召开迎峰度夏动员会议,对今年的迎峰度夏、有序用电等工作进行了再部署、再落实。桐庐局对桐庐电网今年的供用电形势进行了详细分析。截止目前,该县网供最高负荷为21.62万千瓦,全社会最高用电负荷为24.37万千瓦,供电形势趋于稳定。预计今年夏季桐庐电网高峰时段,全社会最大负荷达36万千瓦,比去年增幅12.5%,网供最大负荷35万千瓦,比去年增幅12.1%,夏季电网供用电形势总体平衡。但是,如出现天气持续高温等情况,不排除出现时段性电力供应紧张情况
近日,桐庐局顺利完成GIS地下管网试点工作,为历时两个多月的GIS地下管网试点工作完满画上句号。在试点工作结束后,桐庐局将对本次试点工作中发现的问题进行归纳和总结,在下一步工作中制定更加详尽和完善的工作计划,逐步在桐庐全县范围内开展GIS地下管网工作。随着城市建设的加快,电缆使用率逐年上升,据统计,桐庐局所辖区域的电缆化覆盖率已经达到50%以上,配网的生产、运行和管理也从原来的架空线模式转为以电缆为主的模式。由于电力电缆是隐蔽工程,基础数据显得非常重要,但在实际工作中,基础数据管理工作相对较为落后,存在许多数据与现场严重不符的状态。GIS系统的推广应用
为进一步深化职工健康关爱工程,更好地服务于广大职工,桐庐局在近日的“周末大讲堂”中,把焦点聚集在颇受职工关注的“亲子教育”话题上,邀请了来自杭州的资深教育专家王士民老师为广大职工传授培育优秀子女的秘诀。授课现场,有来自桐庐局各基层单位的109名职工。王士民教授用通俗易懂的语言,生动丰富的案例,将晦涩难懂的亲子教育理论结合艰深复杂的心理学原理向在场的听众娓娓道来,将困惑广大家长许久的孩子教育问题一一解开,使在场的所有人深受启发和教育。王老师强调,教育孩子要着重培养孩子的自信心、自尊心、进取心、责任心、同情心
6月19日9时35分,桐庐供电局调控中心显示:“西武变35千伏备用电源动作,35千伏母分开关在合位,西武3597线开关在分位。”,9点40分,该局调控中心再次显示故障信息:“西武变全所失电。”……桐庐电网事故频发,极有可能发生大面积停电事故!该局领导当即决定启动安全生产事故应急处理预案! 在此起彼伏的电话铃声中,包括全体局领导在内的应急指挥领导小组和工作小组成员在接到事故通知后,以最快的速度赶到应急指挥中心集合。原来,这是桐庐局正在开展2012年迎峰度夏反事故演习。为备战迎峰度
6月24日,桐庐供电局投资党支部会议室里正在举行该支部与器材党支部的“支部联建、共唱一曲”活动,“相互学习,共同提高,不断丰富党员教育载体,创新党建工作模式……”投资党支部书记胡金明的一席话,道出了双方的心声。这是桐庐局开展“支部联建”工作的一个缩影。面对即将到来的迎峰度夏,该局投资党支部和器材党支部作为两支“联建”党支部,组织党员干部共同观看了央视著名品牌栏目《激情广场·爱国歌曲大家唱》,旨在通过齐声合唱
5月28日,桐庐供电局220千伏乔林变电站安全生产日累计实现4000天,创造了该站所安全生产连续12年无事故的优异纪录。220千伏乔林变电站担负这桐庐城区的主要供电任务。一直来,该站所严把安全关,组织开展春、秋、冬季安全生产大检查、安全隐患排查、反事故演习等活动,从查思想、查纪律、查制度执行和查隐患入手,消除安全隐患,保证电网运行正常。为加强安全生产宣贯力度,该站所坚持安全例会制度,每月召开一次安全生产分析会,每周举行开放式安全活动,定期分析安全生产形势,研究解决安全生产中存在的问题。为更好地监督生产过程中的每一个环节,该站所推行“安全生产
为全面提升基础管理水平,确保班组建设工作取得实际效果,敖汉旗农电局对班组建设管理工作常抓不懈,主要从八个方面全面加强此项工作。一是班组基础建设。统一各类原始记录台账、报表,要求资料完整、数据准确、内容真实。二是班组安全建设。积极开展安全性评价、事故隐患排查治理、日常安全自查整改工作和安全日活动。开展作业安全风险辨识和防范,根据作业管理流程,落实安全组织措施、技术措施和应急预案相关措施。建立员工反违章常态机制,开展创无违章班组活动并制定班组反违章工作措施,对反违章工作进行总结分析和考核。三是班组技能建设。加强现场培训,增强培训的针对性,提高员
林西局自开展标准化班组建设工作以来,制定多项措施,加大考核力度,进一步强化班组建设,收到了良好效果。为了促进标准化班组建设,林西局以"创建标杆班组、争当工人先锋号"活动为载体,把创先争优活动贯穿于班组建设全过程。分别在基层供电所、计量中心、调度通信所等单位重点开展标准化班组建设,并把标准化班组建设考核细则印发到相关职能部门和班组,把班组建设融入到日常工作当中。为使班组建设上台阶,即党员对标杆之后,我局还认真组织开展了班组对标杆活动,通过基层选树,确定了线损管理较好、综合线损率低、实抄率和电费回收率均为100%的城郊供电所和调度通信所
11月11日,淮南供电公司纪委书记兼工会主席张应胜带领职代会安委会成员和职工代表深入集体企业开展巡查和走访活动,并与集体企业职工代表进行了座谈。座谈会上,力达公司党总支书记、工会主席等领导班子成员结合各自分管的工作汇报了贯彻落实《国家电网公司职工民主管理纲要》、淮南供电公司“两会”精神和劳动保护工作方面,以及安康杯竞赛活动、职工民主管理和班组创争等方面的工作开展情况、主要做法及存在的问题,重点对力达公司工程发包、物资采购、废旧物资处理和光源农电工会的运作情况进行了详细汇报。来自集体企业相关部门、一线的职工代表纷纷发言,结合各自工
以班组创先争优活动为抓手,深化管理提升年活动,促进企业管理水平提升,4月12日,淮南供电公司举办面对面沟通交流暨班组创先争优座谈会,沟通交流基层班组实情现状,共同面对班组管理难题和重点,推进班组建设上台阶,推动企业稳步持续发展。 座谈会上,该公司回顾了班组建设的历程,介绍了班组创争工作的背景,明确解释了班组创争含义,即创建先进班组、争当工人先锋号,就班组创争相关工作进行说明,提出组创争工作的目标和要求,通报了该公司此项工作的推进情况。 面对面沟通中,与会各基层班组长代表围绕年度重点工作,就影响工作开展的班组管理、队伍稳定、技能培训、硬件设施改造等实
1月6日,浙江杭州市电力局由金玉琪副局长带队的年终工作综合考评组来临安市供电局检查2010年党建、精神文明建设和党风廉政建设工作情况,检查组对临安市供电局“四好”领导班子建设、文明单位创建、党建和党风廉政建设等工作进行了检查与考评。 2010年,是临安市供电局学习实践科学发展观,实现“十一五”战略的目标的最后一年,在领导班子的带领下,全局干部职工团结拼搏,各项工作均取得了不俗的业绩。“四好”领导班子创建上,领导班子坚定信念讲大局、追求卓越讲绩效、转变作风讲民主、依法治企讲党性,努
企业管理是个宽泛的概念,桐庐县供电局借助班组建设、QC活动、同业对标等管理手段,不断提升企业生产经营管理水平,并获得全国“安康杯”竞赛优胜企业、国家电网公司一流县级供电企业等荣誉称号。班组建设激活细胞班组是企业的细胞,是贯彻落实企业发展战略和各项生产经营任务的直接实践者和承担者。该局将班组建设纳入到企业安全生产、经营管理和文化建设等各项日常工作当中,探索出“123”工作法,即“建立一个机制,发挥两个作用,紧扣三个切入点”,推进全局班组建设工作的深入开展。变运乔林操作站获全国“安康杯”竞赛先进班组,调度所综合班获省公司“标杆班组”称号。一是建立“创先争优
为加强班组“创争”工作,实现班组管理的制度化、科学化和规范化,提高班组的管理水平和工作效率,浙江省洞头县供电局结合工作实际,稳步推进班组建设工作,按照国家电网公司班组建设管理标准,明确工作目标,重点培养团队协助和互帮互助的两种意识,对班组“创争”建设侧重于四个方面展开了工作。 一是提高班组成员的思想觉悟。该局组织有关人员深入一线班组调研摸底,了解实际情况,挖掘亮点,总结经验,充分认识班组长在生产管理上的重要性,对班组长的工作内容和要求提出了更高的标准,以此带动做好班组成员的思想教育工作,教导、指引其培养良好的职业道德和正确的人生观。二是规范完善班组的日
近日,桐庐局年度QC小组成果发布会落下帷幕,全局12个班组的QC成果在经过第一轮分专业选拔后进入此次复赛并进行现场发布交流,发布会效果和成果展示得到了与会领导、专家的好评与肯定,为该局班组创新活动和团队建设新增了丰富内涵。QC小组活动是群众技术创新活动的形式之一,通过QC活动的群策群力,充分调动基层班组员工不断解决企业安全生产、经营管理和文化建设等工作中的热点难点问题,体现了班组团队的战斗力和班组员工的创造力。《国家电网公司班组建设管理标准》指出,“各班组要培育创新思维,提高创新能力,立足岗位创新,积极开展合理化建议、QC小组等群众技术创新活动”。今年
通讯员陈晖报道近年来,江苏南通供电公司高度重视班组建设,不断完善班组管理制度,通过为每个班组订阅一份班组管理杂志、在模板班组召开现场会、开展班组同业对标工作、组织班组长座谈及联谊会、举办班组长论坛和拓展训练、在公司网站开设班组管理园地等等一系列活动,为全面提升班组现代化管理水平创造了良好条件,同时也为企业和谐稳定发展奠定了良好基础。 为进一步加强公司班组规范化、标准化管理建设,努力培养高素质、高技能的班组管理人才,本月中旬,该公司成立以党政工主要负责人为组长的班组建设工作领导小组,下设办公室和班组安全建设、人力资源建设、优质服务建设、基础建设
湖北省电力公司通过开设网站、开辟学习专栏、印发学习资料、举办知识竞答、演讲比赛等形式,不仅使争做知识型员工成为企业的热门话题,而且,为企业创造经济效益近亿元。 为了大规模、多层次地培训员工,该企业组建了讲师团。讲师团的师资力量采取逐级培训的方法,就像滚雪球一样,越滚越大,培训的人员越来越多。由于讲师团的成员都是公司各级骨干,熟悉本单位实际情况,使创建工作通俗化、本土化,起到了事半功倍的效果。 湖北电力还切实把工作措施落实到班组,激发班组“创争”的活力。荆州供电公司荆西营业所抓精细化管理实行台区分工负责制,黄
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