提升企业盈利能力与少讲空话多干实事——重读李瑞环同志《少讲空话，多干实事》一文有感

“少讲空话，多干实事”作为被实践证明了的马克思主义辩证唯物主义和历史唯物主义的科学世界观、方法论，是继续引领我们企业探索发展规律、实现科学发展的根本保证，与全党正在开展的创先争优活动相融合、在本质上高度一致。

基层企业要自觉坚持把“少讲空话，多干实事”作为推动企业科学发展的重要抓手，在“确保完成全年各项目标任务”攻坚战中把握规律、找准矛盾、破解难题，实现“少讲空话，多干实事”在创先争优活动过程的全覆盖、软着陆，真正把活动成果转化为推进企业经营管理上台阶、科学发展上水平的坚强保障和强大动力。

——要在推动企业科学发展上下功夫。以创先争优为动力，使“转方式、调结构、强机制”在企业具体化，落到实处，取得实效，推动企业科学发展上水平。要始终坚持发展为第一要务，着眼于总量增加，结构优化，节能降耗，保护环境，提高效益，实现规模与质量、效益的统一，实现企业与环境、资源的协调发展。同时，进一步培塑同心文化，打造企业软实力，为企业实现“出精品、出人才、出效益”提供文化土壤。

——要在破解经营难题上下功夫。以增强企业发展能力和核心竞争力为出发点，面对经营难题，找准症结、敢破敢立、攻坚克难，务求实效；树立价值思维理念，树立精品意识，增强责任意识，着力解决责任制大而化之的问题，实现经营管理精细化；扎实推进“两全”工作，激发全员创造力，以只争朝夕、时不我待的精神，争创一流业绩。

——要在提升盈利能力上下功夫。围绕经营管理工作重点、难点，进一步加快生产型向经营生产型企业的转变，立足于市场抓经营，提升价值创造力。要按照集团公司“争创年”工作总体要求，经营覆盖全员、全过程，强化指标对标管理，狠抓电量、热量、电价、热价、煤量、煤价、政策等关键要素，实施经营综合治理，着力提升企业盈利能力。

——要在加强组织建设上下功夫。以确保“出精品、出人才、出效益”为统揽，以正在做的事情为中心，进一步分级加强党的基层组织建设。领导干部要以“三宽行动计划”为准绳，努力做到眼界宽、思路宽、胸襟宽，不断提升分析问题、解决问题的能力和驾驭全局的本领；各党支部以“彼岸行动计划”为目标和愿景，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，为把“三大工程”打造成精品项目提供保障；每一名共产党员都要以“跨越行动计划”为指南，在生产经营和管理工作中充分发挥先锋模范作用，勇于自我加压，做“最好的自己”，成为负责任的人才。

——要在促进企业和谐发展上下功夫。坚持党建带工建、带团建，充分发挥两级工团组织在构建和谐企业中的作用。坚持以人为本，努力解决广大职工最关心、最直接、最现实的问题；加强新形势下的思想政治工作，及时疏导和化解企业内部矛盾；建好网上精神家园，积极为职工搭建起有效的诉求通道和精神乐园，为职工快乐工作提供平台；进一步改善职工的生产和生活条件，促进职工和企业共同发展、和谐发展。

五、“少讲空话，多干实事”是排除万难、成就事业的基本途径，需要做实责任、敢于挑战，争创一流工作业绩

在前不久集团公司召开的2011年工作会议上，陈进行总经理做了题为“真抓实干，攻坚克难，为全面完成全年工作任务而努力奋斗”的工作报告。纵览报告全文，我们可以真切地感受到，在我国经济社会发展进入“十二五”时期的开局年，也是集团公司进入发展战略第三阶段的起步年，在完成集团公司“十二五”期间的主要发展目标和主要任务的攻坚路上，集团公司正视困难和问题，勇于面对、破解难题，真抓实干、务求实效的必胜信念和决心，为“少讲空话，多干实事”，确保实现全年奋斗目标做了最好的注脚。

“少讲空话”是“多干实事”的重要前提，“多干实事”是“少讲空话”的具体体现。就笔者所在的西固热电公司而言，目前，正处在扭亏增效最艰难的时期，需要各级领导干部进一步增强政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，求真务实，攻坚克难，扎实苦干，顽强拼搏，进一步降成本、增收入、提效益，确保全年各项工作目标的实现。

——做深“市场营销”文章。要立足“双增双节、盈利攻坚”活动，进一步强化市场营销工作，千方百计争取计划电量，努力增发有边际效益的电量，充分发挥“以热定电”优势和大机组优势，积极开展代发电量和电量置换工作；加大电价、热价落实和电热费回收力度，全力争取电热价政策，确保实现增收。

——做细“降成本”文章。紧抓燃料成本这个核心，在与同区域同类型企业对标中找差距、破瓶颈、控煤价；抓好采购环节和内部燃料管理，杜绝亏煤、亏吨、亏卡，确保到厂标煤单价不高于同区域、同流向企业平均水平；深化经营对标管理，抓实降“四耗”，优化经济指标；强化全面预算管理，加强预算目标的动态监控，进一步压缩可控费用，严格控制各项成本支出。