提升企业盈利能力与少讲空话多干实事——重读李瑞环同志《少讲空话，多干实事》一文有感-第3页-北极星电力新闻网

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——做足“电价、热价”文章。加强国家电价、热价政策研究，用好用活政策，下大气力向政策要效益；以只争朝夕的精神推进与石化公司建立煤热价联动商谈机制后的成果转化，确保供热价格上调后热价及时足额到位；同时，按市场经济规律办事，严格签订有关供热协议。

——做严“控风险”文章。通过进一步强化资金管理，提升财务风险和运营风险预警与掌控能力；深入实施“走出去”战略，进一步提高检修公司和辅控运营公司的市场占有率，加快提升多经项目市场竞争力，增加新的利润增长点；强化内部审计监察工作力度，确保企业阳光运行。

——做大“降煤价”文章。加强电煤市场分析，准确把握市场走势，优化储存结构；加大与政府、煤炭、铁路、港航、电网等部门的协调力度，构筑稳定的燃料供应链；加快完善燃料经营体系，提升燃料经营的盈利能力；理顺燃料管理体制，对燃料“收、存、耗”和“采、制、化”各环节进行优化配置，形成多头参与、分段控制、相互平衡制约的管理格局，严防企业利益流失；强化同类对标，对标到厂，降低燃料管理流程中的各种损耗，千方百计把燃料成本降下来。

——做精“多掺烧”文章。推进配煤掺烧工作规范化、科学化管理，在保证安全和达标排放的前提下，坚持掺配经济适用煤力度由25%提高到50%；加强掺燃流程中采、制、化过程的精细化管理和监督，借鉴同行业先进的掺烧经验，逐步提高掺烧经济管控水平；建立健全掺烧长效机制，使之成为降本提效的有力增长极。

——做实“抓安全”文章。始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和国资委“中央企业安全生产禁令”，深入开展“三讲一落实”、“文明生产上水平”等活动，实现“人员无伤害、系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍、风险可控制、人机环境和谐统一”，全力打造本质安全型企业；加强应急管理，深化现场处置方案，提高应急演练的针对性，全面提升应对突发事件的能力；加强承发包工程安全监管，加强重大危险源管控、反事故措施落实，严格现场管理，确保安全生产局面稳定。

——做强“抓减排”文章。高度重视节能减排工作，强化“四耗四排”指标考核，确保“四排”达标排放；对照同行业、同类型机组一流指标值，找差距，定措施，抓整改，提高机组经济清洁运行效率和企业运营效益；完善和维护好环保在线监测系统，强化对脱硫旁路挡板门进行铅封后环保设施运行状况的监管，确保高效运行；高度关注国家“十二五”节能减排的政策动向对发电企业提出的新要求，及早谋划措施。

——做优“强机制”文章。着眼企业科学发展上水平，按照“五确认，一兑现”的方法，做实全面责任管理和全员业绩考核，进一步优化权责对等、高效协同的管理和运营机制。在进一步健全创新机制、人才机制、文化机制的基础上，构建起生产经营“双增双节、盈利攻坚”长效机制，促进全员实施精细化管理，切实提高企业运行质态，实现可持续性发展。同时，在保障电煤供应、严控燃料成本，做实责任、确保生产安全的基础上，时刻“少讲空话，多干实事”，奋力完成全年目标任务。

作者: 党委书记闵育群

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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