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协同的主语:业务链与产业链的构成——电力企业业务链与产业链性状分析

2011-05-27 12:00来源:远光软件股份有限公司关键词:远光软件产业链电力企业收藏点赞

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由于历史和体制的原因,目前这一产业链还存在一些结构不明晰的现状。但从已有的电力体制改革成果来看,厂网分离已经事实上为整个电力行业的产业链架构了一条产业主线。同样基于其明显的流程工业特征,形成了电力行业产业化过程中的先天优势。因此,电力企业各业务之间的协作以及整个电力行业各企业之间的协作,也一直是一个历史悠久的价值传递链条。

针对不同的企业类型,其产业链侧重点也不尽相同。发电企业的下游企业屈指可数,上游供应商则阵容庞大,他们是发电企业的成本之源,例如影响成本最大的电力建设以及燃料供应。电网的上游延及发电企业以及电建、设计院所和阵容同样庞大的供应商群,客户群体更为庞大,涵盖所有个人与企业、组织,核心业务是售电。产业链的协同来自电力企业与上游供应商、政府机关、客户之间的协同。

对于电力企业而言,内部业务的协同比外部协同相对容易建立,至少发电依赖并受制于电网的情形不会改变。与外部的协同是一种基于市场规则的协同,关键在于建立信任与信誉机制,让双方都能按照市场规律办事。无论哪种情况,电力企业作为关系到国计民生的公共基础设施行业,起决定作用的还是政府。

电力企业属于基础设施范畴,它在追求成本最小效益最大的目标时,势必带有一定的社会责任,连续性、稳定性、安全性的产品特点要求原材料供应来源的稳定性。电力生产是资源的不可逆转换过程,对资源主动权的争夺,相当于对利益的话语权争夺。这在价值取向上可能与外部有矛盾之处。业务链与产业链的关系首先建立在利益互补共赢的观念上。也就是说没有产业链和业务链相互支持,他们都如无水之鱼无米之炊,相互依存的共生关系,使得他们必然在某种动态的平衡点范围内寻找和谐与协同。

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