人教社CIO:云计算水土不服拷问商业模式-第2页-北极星电力软件网

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焦民：最早的信息化开始比96年要早，最开始是实际应用方面，比如计算机排版，编辑，用于管理的信息化系统87、88年就已经开始，运用于财务上和发行上的应用，96年的时候之前是各个部门分开的，93年开始就人手一机。386的，后来逐渐专业化。96年以后ERP，98年上互联网，03年上内容管理，06年以前就上得比较全了，比如BI，这个历程延续下来。ERP目前上的是禾嘉的系统。一个管理软件，就是为领导管理服务的。以前参与意见比较多，你应该找个比较有实力的，现在包括用友，金蝶、甲骨文、SAP等等的企业，都有实力，平分秋色。所以在选型的过程中也会考虑自身建设的需要。目前现在人教社的管理信息系统PEPMIS。还有很多分系统包括。第一个就是图书编务出版管理。它是PEPMIS中唯一的一个流程管理子系统。该子系统以图书选题为主线。其余的还包括纸张材料管理、图书发行管理、财务管理、库房管理、人力资源管理、版权合同管理、书稿档案管理、行政后勤管理、辅助决策管理、电子音像管理等等。

IT商业新闻网：CIO作为企业信息化建设道路上的领导者，那么在信息化建设的道路上应该具备哪些素质，肩负哪些使命？

焦民：在国有企业和个体企业不一样，你具有的素质和领导的素质是相互的。在国企，作为CIO，沟通是重要的。

人才配备上缺乏竞争力

IT商业新闻网：不管是上马云计算也好，管理系统也好，或者通常所说的ERP也好，作为出版行业，人教社要考虑哪些因素呢？

焦民：作为出版行业，我觉得，首先第一要在管理上下功夫，出版社的管理原来是事业单位，刚刚转企，他的管理严格的说都是粗放式管理。06年开始提精细化管理，但实际上做不到。为什么做不到。这其中有几大原因。第一就是出版社是有限竞争，新出版社得审核批准，不是谁都能做，全国现在就这500多家竞争，以后有十几家大集团，你要买只能到上市的二级市场去买。没有竞争就没有推动力。第二是客户群，虽然出版社也在竞争，很多时候你不是靠管理能力的的提高去争取客户，比如人教社。有时候包括计算机在内，在流程处理中也许是可有可无，只不过工作方便点，要没有ERP，都手工还不累死。信息反应快，对推动市场也是有利的。不像银行和电信等企业。计算机对于电信来讲绝对是支柱，IT一秒都停不了，三条腿，IT是其中的一条腿，占有很重要的地位。互联网企业，就绑在IT上了。第三还有人员的构成，;历史的原因;出版社人员构成是事业单位。人员构成方面缺乏竞争力。中央有出版社，地方有出版社，三分之一都是关系户，影响IT方面的应用。这是历史遗留问题。

IT商业新闻网：2011年，人教社在信息化方面有哪些IT的战略部署呢？人教社对信息化的投入是怎样的？

焦民：人教社的战略还是不错的，去年提出转企以后，要遵从集团和股份公司，会把我们这些出版社转到股份公司里去，目标是明年要上市的。所以信息化方面也是要上一个台阶。所以融资之后搞信息化建设是个利好的消息，比买楼管用。做信息化最主要的目的就是提高竞争力，信息化能让生产力提高。但是作为领导来讲，利用这些数据能提高决策能力，说句实话，事业单位刚转企业，对于信息化得建设也不能好高骛远，不能要求过高过快，因为原来不靠这个，知道挣多少就行了，怎么挣的，为什么挣的也还是交给管理部门去考虑。我们主要还是做好IT的运维。

08年以前是预算制，保证性比较好。08年以后一事一报，投入比较少，涉及到改制转企，到时集团会统一，每年的投入大约在两三百万左右。07年以前每年600到800万左右。。今年投入很多，大约投入200台新电脑。人教社是教育部直属，先天条件比较好，明年马上也要成立出版集团，教育部直属的，政策有一定的倾向性。

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