鲁北发电公司“供、管、烧”融为一体保燃煤供应-北极星电力新闻网

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今年进入“迎峰度夏”时期以来，山东省用电量始终保持着13%左右的快速增长，用电需求增长强劲。为保障社会用电，顺利度过用电高峰时段，山东省电网实施“外电入鲁”工程，缓解省电网用电紧张的局面。作为山东省内发电企业，大唐鲁北发电公司努力提升自身生产经营能力，主抓燃煤工作，积极增发电量，为缓解省内供电需求做出积极贡献。

该公司主动加强与省经信委沟通联系，千方百计做好电量计划争取工作的同时，针对严重制约企业增盈提效的燃煤因素，从燃煤供应做起，扎实推进燃煤管理上水平，落脚配煤掺烧降成本、出效益，环环紧扣，步步倒逼，通过燃煤“供、管、烧”串联一体，促企业出成效。

科学决策，“供”有方向。该公司紧紧抓住降低燃煤成本源头，首先从采购入手，确保燃煤来量和质量双稳定。一是继续加强与神华煤业等品牌客户的沟通联系，不断提高重点合同煤兑现率，并多次派人到太原、沧州等地，挖掘市场潜力，在黄骅港设立调运站，及时反馈燃煤的存放、发运情况，且按照每月需求计划，实现燃煤的提报、批复、发运的闭环管理。二是燃料管理部人员认真分析燃煤市场走势，准确把脉市场价格变动节奏，适时调整燃煤采购策略，即燃煤价格普遍低时，采购方式为“优多劣少”，提高优质煤库存量；燃煤价格普遍高时，采购方式为“优少劣多”，优化库存结构，最大程度降低燃煤成本。今年上半年，该公司共采购原煤104.99万吨，迎峰度夏期间，单日库存量最高达到19.25万吨，确保了机组“口粮”供应稳定。

细致监察，“管”有水平。该公司修订完善了《大唐鲁北发电公司燃料管理考评办法》，通过“两会”促使燃料管理上水平。燃料管理部人员在每日生产早会上公开汇报前日来煤情况和燃煤管理亮点工作，以会议方式提高燃料管理的透明化，加大燃料管理工作在企业生产、经营中的作用。燃料管理部召开内部月例会，全面自查上个月燃煤采购、煤质化验、煤场盘煤互查等活动，不断夯实燃料管理基础。为确保燃煤供应量、储存量，该公司制定了《燃煤储量突发性事件应急预案》和《燃煤储量管理办法》，建立实施燃煤储量预警机制，即当燃煤储量超过或低于警戒线时，公司及时启动《燃煤储量突发性事件应急预案》，采取应急采购措施，保证合理经济的燃煤储量，努力降低因原煤市场变化带来的采购成本。与此同时，该公司为加强燃料过程管理的规范化、透明化，防止腐败现象的发生，已在近期顺利通过燃料视频监控系统二期工程的综合验收。

突出创新，“烧”有高度。该公司经多次试验、分析和汇总后，合理编制了《大唐鲁北发电公司配煤掺烧方案》，详细说明了燃煤储量、耗用、供应间的数学关系，对于新进热值高的煤种，采取先存放后燃烧，对于长期存放热值低的煤种，采取优先燃烧的原则。与此同时，该公司不断强化掺烧过程中的煤质监督与反馈。当班值长将负荷情况、配煤掺烧对运行参数的影响通知输煤运行班后，输煤运行班及时调整入炉煤掺烧比例，并及时将煤质、煤量变化汇报值长，值长要求监盘人员根据煤质、煤量变化及时调整运行参数；每月底，该公司配煤掺烧相关技术人员根据安全、经济、环保指标达标制定出新的配煤掺烧调整方案，并通过系统OA下达给输煤运行和集控运行人员；燃料管理部门将来煤情况、取样、化验信息反馈给输煤运行班，指导输煤运行班科学掺配。截至7月26日，该公司已累计掺烧褐煤约11.8494万吨，完成情况同比去年有大幅度提高。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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