登录注册
请使用微信扫一扫
关注公众号完成登录
我要投稿
质量监督:加强质量管控,严把设备入网关
“高质量的设备是电网可靠运行的保证,物资管理的任务之一就是把好设备入口关。”据北京公司物资部计划处处长杨志东介绍,北京公司主要从设备监造、质量抽检、供应商评价工作入手,督促供应商加强质量管控,杜绝不合格产品流入首都电网。
| ||
|
为了有效控制产品质量,北京公司实现了物资监造“工作集中组织、费用集中支付”的目标,建立了物资部下达监造计划、物流中心负责组织、监造公司具体实施的三层管理体系,并规定季度末由物流服务中心提交工作总结和问题反馈报告,形成闭环管理。
针对监造费用取费难、流程不规范、依据不充分等问题,北京公司开发利用ERP系统,实现在线申请、审核、支付监造费用,确保全过程接受财务审计监督,保证专款专用。
“过去,监造工作按照采购项目的不同分散执行。实行物资集中招标采购后,北京公司根据集中招标采购批次统一组织监造。”杨志东认为,这一做法提高了工作效率,节约了人力、财力,同时,监造资金纳入ERP管控、集中支付,保证了监造资金按时足额支付,杜绝了资金使用不规范、不到位等问题。
北京公司还要求监造公司对重点项目、重点供应商的电力设备开展驻厂监造。2011年上半年,监造公司累计完成14次220千伏主设备的出厂试验、总装配等关键点见证及驻厂监造工作,加强了对设备出厂前质量的严格把关,并对部分制造工艺提出整改意见,有效保证了设备出厂后的安全运行。
“只有监造还不够,设备到货后,我们还要开展多层面的设备抽检工作。”杨志东介绍,每批到货设备都要过抽检关。上半年,北京公司完成了10千伏配电变压器和10千伏及以下电力电缆100%常规抽检,同时,还对配电变压器、红外测温仪、震荡波测试仪、安全工器具等产品质量进行专项抽检。通过抽检把关,对质量不合格产品坚决按照退换货处理,严把设备入网关。
供应商管理:实施计划管控,畅通沟通渠道
7月20日,物资部将更新完毕的供应商信息库保存留档——这已经是北京公司第6次更新供应商信息库。目前,北京公司供应商信息库包括近千家供应商信息,内容涉及注册资金、企业性质、企业规模、认证(ISO)情况、产品鉴定及试验报告、生产能力、北京公司中标业绩、现场考察情况、合同履约情况(合同执行)等相关信息。
“全面掌握供应商信息,科学评价,为招标采购和定标决策提供依据。”杨志东介绍,该信息库包含11大类别的设备、材料,每季度更新一次,至今已更新至第6版。
两年来,北京公司对供应商的管理逐步完善,除了建立供应商信息库,还建立了科学的评价体系和考察量化评估指标。今年,北京公司配合国家电网公司完成了对10千伏~35千伏70余家供应商的现场调研评估和220千伏及以上设备供应商的评价工作,形成了对300余家供应商产品的资质业绩、制造质量、现场安装与服务、运行质量、履约质量、售后服务等6方面评价,为物资采购规范化运作提供支撑。
此外,北京公司对供应商考察实行计划管理。每季度都要下达供应商考察计划,将常态考察、具有潜在中标可能性的新供应商考察以及定标小组下达的考察任务纳入季度考察计划,规范操作,及时提交考察报告。据悉,今年上半年北京公司考察供应商9批次,对22家供应商进行了现场考察,来自职能部室、专业公司、施工单位、建设单位等专家库中的专家57人次参与了考察评估。考察全过程都有北京公司监察部人员监督。
在对供应商实行考察、评估等工作的基础上,北京公司还增强与供应商的交流沟通,实现和谐发展、协作共赢。“从2010年3月起,每月的第二周周四,我们都准时开展供应商接待日活动,集中受理供应商咨询、投诉,一年多以来从未间断。”朴天高认为,为供应商搭建一个开放的问题协调平台,化解招标过程中的误解与矛盾,降低外部投诉比率,有利于北京公司物资采购水平的提升。据统计,今年上半年,供应商接待日累计协调解决供应商书面提交问题30余项,供应商反响良好。
物流体系改革:仓库定额储备,物资按需领用
从7月初开始,城区供电公司生技处负责物资管理的专工战福利总往仓库跑,盘点运维物资和备品备件。“这些物资盘点清查之后,要统一纳入北京公司区域仓库,由北京公司集中储备和管理,领取使用将变得更加规范。”战福利介绍,按照北京公司物流体系改革工作要求,城区供电公司作为试点单位之一,率先试点物资按需领取工作,而对仓库现有物资进行盘点是这项工作的基础。
自今年7月起,北京公司实施物流体系改革,其中一项就是物资管理实现定额储备、按需领用。目前,这项工作正在稳步推进,城区供电公司、亦庄供电公司和输电公司作为试点单位,正在对各自的仓库进行盘点。
“生产运维物资的储备和领用都将统一归物流服务中心负责,各属地供电公司和专业公司无需自行购买生产运维物资。”据北京公司物流服务中心专工张立男介绍,物流体系改革第一步就是对仓库实行定额储备。
物流服务中心管理的区域库主要存储北京公司层面的备品备件、应急物资以及常用的运维物资。各单位工区、供电所的库房作为周转库,存储日常运维所需的少量物资,储备量根据业务量大小而定。
做到了物资定额储存后,按需领用并没有水到渠成,而是需要在流程和制度上下工夫。对此,北京公司在《物流体系改革实施方案》中指出,将定期发布运维物资目录,明确领用范围,各单位在成本额度内,根据工单按需领用及时摊销。工区、供电所库存不足时向区域库申请领用,区域库库存不足时由北京公司集中采购。
目前,物流服务中心已开始对4000余项生产运维物资和备品备件进行采购,物资定额储存等工作还需进一步完善。据悉,明年北京公司将全面推行物资按需领取制度。
朴天高说,目前,北京公司已初步建成物资集约化管理体系。物流体系改革完成后,北京公司有望实现物资管理“集中采购、统一管理、科学存储、按需领用、账实相符”的工作目标,物资流、信息流、资金流将实现“三流合一”,物资集约化之路将越走越宽。
特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。
凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。
7月20日20时26分,随着湖南长沙220千伏含浦变电站3号主变压器第5次送电冲击试验完成,国网湖南省电力有限公司迎峰度夏期间又一重要工程投运。工程建设期间,1台220千伏主变压器、15个220千伏组合电器、5台高压开关柜、24.3千米电力电缆等物资均如期到货。该公司以“物资等工程”为工作目标,提升各类物
全面贯彻公司“两会”精神,落实公司党组决策部署,围绕高质量发展要求,坚持“三效一基一律”(效率、效益、效果,基础,纪律),以建设现代(智慧)供应链为主线,以提升采购设备质量为中心,以深化物资优质服务为重点,以提高物资管理水平为基础,进一步优化机制、创新管理、强基固本、严控风险,打造具
重庆电力物资公司发布新的合同审核、履约等实施细则,不断规范合同管理工作标准和操作流程,结合依法治企和物资集约化管理的要求,完善合同签订、变更、解除等管控措施,使每个环节有效衔接、高效运转。重庆电力物资公司在严格执行国网公司统一合同文本的前提下,进一步明确了合同签订必备文件和审核要
截至目前,乌兰浩特市供电公司物资部门共参加国网蒙东电力公司六次合同集中签约会,办理集中招标、协议库存、单一来源各种方式采购批次8次,签订条目数138条,合同80份,合同金额1948.947446万元,支付资金1726.864218万元。该公司物资部门按照国网蒙东电力公司物资集约化管理的要求,在公司领导及各级部门的大力支持下,积极稳妥推进物资集约化管理,提高物资计划整体管理水平,严控物资需求计划提报关;强化物资质量监督闭环管控,严格合同履约,不断增强物资主动供应及保障能力;加强对合同签订和跟踪管理工作,确保物资供应处于可控、在控状态;统一汇集物资需求等信
为进一步加强物资集约化管理,提升库存资源的利用效率,降低库存积压物资。日前,瑞安电力公司全面开展库存资源盘活利用效能监察,对周转库内的物资进行自查抽检,确保各类凭证齐全,帐卡物一一对应,持续提升物资管理水平,为公司健康持续发展提供坚强保障。据悉,近年来瑞安电力公司为进一步加强物资集约化管理,完善物资计划执行预警机制。充分利用仓储信息化辅助软件管理系统,从需求开始全面对接,主动跟踪,增强物资计划执行过程预警管控,及时掌握供应商交货延期、项目现场施工滞后、物资未按期到货等动态信息,主动服务、及时协调解决物资计划执行过程中存在的问题,物资计划准确执行水平逐步
按照“三集五大”物资集约化管理的总体思路,乌兰浩特市供电公司物流中心规范物资管理,逐步向标准化、精细化管理发展,采取五项措施,实现了小型物资按不同规格、型号品种统一上货架,大型物资按不同设备、线材分类分区摆放的仓储管理。一是建立了以实物核对清仓盘点的帐、卡、物一致物资信息台帐。二是按集约化管理要求进一步完善了物资管理办法、物资计划管理办法,出台了规范的物资出库流程管理办法。三是按上级要求严格规范了物资招标采购、仓储保管、报废处置等全过程的内控机制。四是积极开拓以盘活闲置物资合理降低库存、提高库存物资周转率为主线工作目标,通过规范
5月20日,国网天津市电力公司物资调配中心工作人员在编制6月份月度物资供应计划时发现,滨海供电分公司海河下游35千伏出线工程进度提前,电缆保护管需求从原计划的11月底提前到6月10日,工作人员及时联系供应商进行生产备料,供应商当即承诺调整生产计划,保证物资按时到场。这是国网天津电力物资集约化建设成效的一个缩影。全面建成物资供应基地、率先建成物资调配中心、物资集中采购率达100%……国网天津电力不断深化完善物资集约化管理,去年物资管理同业对标排名由第八上升到第四。站在更高的起点,今年,以“更集约、更扁平、更专业&r
2013年国网和蒙东公司“两会”报告中,刘总和陈总提出要着力实现库存“零积压”的目标,为响应公司领导盘活利库的刚性要求,国网公司下达了《国家电网公司库存资源盘活利用工作方案》。4月15日下午,满洲里检修工区物资管理相关人员参加了蒙东公司组织召开的2013年盘活利库推进视频会议。会上,公司领导王树强首先传达了盘活利库工作精神及工作部署,明确了工作时间节点,提出要按照确定目录、收集数据、测算数量、审核平衡等一系列科学方法进行物资测算,要求全面、实时掌握库存资源,形成“定额储备,定期补库,按需领用、
3月28日,笔者了解到,检修分公司在物资集约化方面提出“四维共进”工作思路,在明确功能定位,健全管理规制的基础上,细化措施,落实责任,注重实效,有效深化物资集约化建设,为建设特色鲜明、优势突出、业绩一流的专业化检修公司提供坚强的物资保障。深化物资计划全过程管理该公司将进一步完善采购计划的申报和审核机制,加强需求单位与物资信通中心横向协同,切实履行物资计划预审职责,“以审带培”严把预审质量关,做好物资计划汇总、审核提报、统计分析工作,实现闭环管理,确保计划提报及时、准确、无纰漏。完善质量监督管理体系该公司将
2月22日,检修分公司按照省公司深化物资集约化管理的要求,开展库存资源盘活利库工作,充分利用全省500千伏输变电设备统一、专业管理的优势,建立资源调配机制和统一调配平台。该公司高度重视此项工作,制定了《库存资源盘活利库工作方案》,明确具体工作及时间节点,成立了领导小组,明确责任分工。按照“依法合规、实事求是、力求实效”的原则,将工作分为清理鉴定、盘活利库、完善提升三个阶段。工作中,要求对仓库内所有物资、资产进行清理盘查,建立准确、全面的库存资源台账,对盘活利库进行跟踪管控,逐步建立完善全省物资调配平台,实施库存资源的再利用。同时
为适应“大检修”体系建设需要,1月5日,检修分公司召开物资工作年度会议,对物资集约化管理工作进行总结评价,明确了2013年物资工作思路。2012年以来,该公司以“三集五大”体系建设为契机,坚持统一化管理、标准化建设、超市化采购,提升物资管理水平;坚持做到主业物资、应急物资、废旧物资存放“三分离”,分类建帐,分类摆放、动态补充;坚持及时下达废旧物资回收计划,跟踪废旧物资回收各个环节,实现业务集约高效。该公司全年完成6个批次采购计划审核、提报工作,上报采购计划723条、签订
6月17日,中核集团核智枢ERP实验局业务切换正式启动,开创核工业数字化智能化发展新局面。集团公司党组书记、董事长余剑锋出席启动仪式,高度肯定了集团公司数字化转型工作取得的良好成绩,以及ERP项目团队打硬仗攻难关、高质量推进项目建设取得的关键进展。强调全集团要深入学习贯彻习近平总书记重要
深度转型期的中国固危废处置及循环再利用行业将更深度地走向精细化管理和规模化经营的集团化管理。众多企业将走向资本市场,IPO上市是很多固危废企业走向资本市场的较优选择。上海绿树环科数字科技有限公司(以下简称“绿树环科”)基于众多满足固危废处置及循环再利用IPO上市要求的财务及业务固危废全
据外媒报道,电池储能开发商和运营商SemperPower公司已经接管了罗尔斯·罗伊斯公司在荷兰部署的30.7MW/62.6MWh电池储能系统的运营,这是荷兰规模最大的一个电池储能系统。这个名为Castor电池储能系统部署在北海港口城市Vlissingen-Oost的能源中心。SemperPower公司表示,将加速将可再生能源发电项目纳
近日,国网河北雄安供电公司一笔5.6万元车辆维保费以数字人民币形式由国网河北省电力有限公司通过省级集中直付模式完成付款。这是国网河北电力成功落地的首笔数字人民币省级直付业务。国网雄安供电公司基于高度集约、高效智能的资金省级直付体系,打通ERP(企业资源计划)、财务管控与中国电财资金结算
7月3日,吉林长春供电公司财务部员工孙静静登录企业资源管理系统(ERP系统)预算执行统计智能模块,查看该公司各部门成本预算执行进度,根据组织对象、成本中心、费用类型等多维度核查规则,对异常波动数据进行敏感性分析。今年,为解决成本预算管理中投放精准度不高、执行管控不到位等问题,长春供电
5月14日,国能(泉州)热电有限公司自主研发的费用管控系统上线投运一周,平台实现了设备物资采购、入库、领料等流程的可追溯监控,大幅提升物资管理的效率和精度,是该公司数字化转型的首批自研科创成果。费用管控系统由该公司热控专业科创团队负责研发,平台设置费用管控、项目管理、出入库订单管理
4月13日,国网山东电力借助物资计划智能审查助手完成了2023年服务类采购计划及技术规范书的集中审查。为提升物资计划和技术规范书审查工作质效,国网山东电力自主研发了物资计划智能审查助手。自2022年5月推广应用以来,该助手已累计完成采购需求计划审查5万余条,整体审查效率提升50%。物资计划智能审
2月7日,江苏连云港供电公司启动新型仓库系统改造升级工作,通过应用作业数据分析模型,提高数字化设施设备应用比例,提升收发货工作效率,持续推进该公司新型仓库智慧运营模式建设。近年来,国网江苏省电力有限公司全域仓储存在资源数量庞大、信息繁杂等问题。为实现仓储资源集约化、现场业务流程精简
北极星电力软件网获悉,2月9日,上海市经济信息化委、市生态环境局发布关于印发《上海市推动四大工艺行业高质量提升发展实施意见(2023-2025)》(以下简称《意见》)的通知。《意见》指出,推动生产流程向数字化、智能化升级,加快技术改造、机器换人、设备换芯普及进度,促进柔性加工、模拟仿真、数
近日,工业和信息化部公示了2022年工业软件优秀产品名单,远光达普(YG-DAP)凭借深厚的产品技术实力和丰富的实践应用成果入选“2022年工业软件优秀产品名单”。“2022年工业软件优秀产品”是由国家工业与信息化部针对研发设计、生产制造、经营管理、运维服务等四类工业软件开展的优秀产品征集活动。经
为进一步保障电力系统网络安全、提升管理效率,中国南方电网公司及所属南网数字集团联合中国电子信息产业集团旗下飞腾信息、麒麟软件、达梦数据库及中创中间件等信创合作伙伴,聚焦全链路关键技术应用研究,近日成功建成全栈式自主可控超大型数字化系统——“电力行业企业资源运营平台”,标志着南方电
以“聚焦‘双碳’目标,促进全球经济绿色复苏”为主题的2022碳达峰碳中和论坛暨深圳国际低碳城论坛,于12月12日-14日在深圳国际低碳城举行。华为数字能源技术有限公司总裁侯金龙受邀出席,并发表了主题为“能源流与信息流融合,共建绿色低碳城市”的演讲。面对当前城市能源系统面临能源结构高碳、电力
2021年6月3-5日,SNEC2021在上海隆重开幕。华为以“引领能源数字化,建设零碳智能社会”为主题,携华为数字能源零碳全场景解决方案隆重亮相,助力智能光伏成为主力能源,共建绿色美好未来。
第十五届(2021)国际太阳能光伏与智慧能源(上海)大会(简称“SNEC2021光伏大会”)于6月2日-4日在上海举行,华为数字能源技术有限公司总裁侯金龙出席大会并发表了主题演讲。他表示:“碳中和已经成为全球的共识和使命,它既带来了巨大的挑战,也蕴含了巨大的产业和商业机会。
本文介绍了智能变电站相关概念、智能变电站信息流、以及国家电网公司发布的有关智能变电站继电保护的一些通知。智能变电站是采用先进、可靠、集成和环保的智能设备,以全站信息数字化、通信平台网络化、信息共享标准化为基本要求,自动完成信息采集、测量、控制、保护、计量和检测等基本功能,同时,具
北极星风力发电网获悉,国家标准化管理委员会下达《2018年第一批国家标准制修订计划的通知》,其中风电相关标准两项船舶和海上技术海上风能供应链信息流标准船舶与海上技术海上风力发电港口和海上作业标准。下面是通知原文各有关单位:经研究,国家标准化管理委员会决定下达2018年第一批国家标准制修订
通过近一段时间参与智能站验收的工作,在这里和大家探讨一下智能站虚回路和信息流的问题。合并单元、智能终端的应用实现了采样与跳闸的数字化,从整体上促进了变电站二次回路的光纤化和网络化,而且通过一系列的SV/GOOSE断链信号实现了二次回路状态的在线监测。这些替代了传统站二次回路的SV/GOOSE链路
刚刚结束的中央经济工作会议提出,要更加注重推动经济发展方式转变和经济结构调整。中国移动广东公司积极响应政府号召,利用自身信息化优势,以跨行业战略关系为切入点,一方面紧扣现代服务业和先进制造业的需求,另一方面聚焦传统产业的优化升级,利用信息化帮助企业降低经营成本、提高管理效率、拓展营销能力,从产业角度加快现代服务业与传统产业的融合,打造“中国信息服务”品牌。无线抄表移动终端今年11月,中国移动与南方电网在广州正式签订战略合作框架协议。双方本着“互惠互利、优势互补、共同发展”的原则,在基础通信、管理信息化、市
依据国家电网的规划,2011至2015年将进入“统一坚强智能电网”的全面建设阶段,这个庞大的项目将在未来10年内给国内外同行业者带来数万亿的市场机遇。据计世资讯统计,据国家电网公司规划,在智能电网全面建设阶段,未来年均智能化投资额也将达到350亿元/年,这引起了IBM、Oracle、远光软件等中外软件厂商的高度关注。近日,笔者从2012年中央企业CIO年会上获悉,国家电网公司总信息师吴玉生应邀出席会议并发表了“信息化支撑智能电网发展”的主题报告。大会上,吴玉生着重强调了支撑智能电网发展的八大电力信息化技术
日前,电气与电子工程师学会(IEEE)第一次工作组会议召开。会议对国家电网公司制订的四个特高压及智能电网标准进行了讨论审议,并最终获批成立项目工作组。对此,业内人士认为,如果上述标准的技术体系一旦成熟并得到国际认可,该标准就将成为国际标准,这意味着智能电网建设第一次与世界其他国家“站在了同一个起跑线上”。建设提速需要标准指引为何要将智能电网的技术标准体系拿到会议上来讨论?“这可能与智能电网的快速发展趋势有关。”北京一家电力设备供应商对记者表示,国家电网公司已经嗅到了智能电网的发展机遇,因此急着制订相关标准予以规范。事实上,智能电网的发展已是客观必然。当
7月28日,笔者从新疆电力公司了解到,该公司ERP系统建设项目已完成了项目目标和实施内容,与国家电网公司典型设计的符合度高达95.14%,顺利通过国家电网公司信息系统实用化现场评价。据了解,新疆电力公司ERP系统建设项目由ERP试点阶段实施、ERP推广阶段实施、ERP硬件采购安装、ERP软件采购安装项目组成。该公司ERP试点阶段实施项目于2008年6月30日启动,于2009年4月13日上线试运行,完成了围绕财务管理业务的人力资源管理、项目管理、设备管理、物资管理五大模块的设计开发,最终形成业务流程共287个,实现了业务流程从平面化到层次化的管理。推广项
请使用微信扫一扫
关注公众号完成登录
姓名: | |
性别: | |
出生日期: | |
邮箱: | |
所在地区: | |
行业类别: | |
工作经验: | |
学历: | |
公司名称: | |
任职岗位: |
我们将会第一时间为您推送相关内容!