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“经局党政联席会议商讨,决定聘用朱卫东为生产技术部主任,聘用日期从2011年7月29日至2014年7月28日止。”读着“委任状”内容,8月9日,朱卫东和萧山供电局其它51名中层干部一起,被授予由局聘用委员会颁发的“红头聘书”。此举标志着萧山供电局彻底打破“干部能上不能下”的传统任用模式,率先在浙江省县级供电企业起步“全员聘用”。
据了解,在传统国有企业的用人机制下,各层级岗位流动性较差,队伍结构如同“坚冰”,干部终身制等现象不仅影响人力资源的进一步优化提升,导致的“吃大锅饭”问题更是成为严重制约企业队伍发展的“瓶颈”。随着国家电网公司“两个转变”步伐的不断加快,基层供电企业亟需探索一条能从根本上提高队伍活力和执行力的新路子。为此,萧山供电局多次开展“抬起头、走出去”调研,积极借鉴行业外优秀企业的先进经验,摸索到了“全员聘用制”这把能够开启人力资源管理新模式的“钥匙”。全员聘用制通过将中层干部、班组长和员工放于企业内部人力市场,采取三年一聘原则进行聘书与岗位的“绑定对接”,让平等、公开的聘用机会打破干部终身制,打通人才流动通道的阻隔。
今年以来,萧山供电局正式出台了《萧山供电局中层干部管理办法》,将中层干部聘用制纳入干部管理制度体系中,并在今年年初成立以局长为主任的聘用委员会,经过7个月的组织选拔和公开竞聘,遴选出了首批进行聘用的中层干部。为了与聘用机制相配套,该局还进一步完善了干部绩效考核机制。一方面在时间轴上加强绩效考核的常态化,将日常考核、年度考核和年度奖励按照25%、70%、5%的比例进行量化分配。另一方面立体化民主测评的结构,使上级测评、中层干部互评和群众测评按照5:2:3的权重分布。据此,三年的聘期一到,每位中层干部每一年的工作绩效都将清清楚楚地看得见、说得出。受聘上岗让有着30余年工龄的安全监察部副主任来佐盛有了新的“触动”:“这份聘书对我来说是‘沉甸甸’的,不仅企业对我的信任是‘沉甸甸’,而且摆到‘放大镜’下的压力更是‘沉甸甸’,三年后我能不能续聘,还得看到时候交出来的‘成绩单’怎么样了。”
52位中层干部的受聘上岗“破冰”了全员聘用制的推行。接下来,该局将“重心下移”着力于员工聘用制的建设,实行“三步走”:今年底完成班组长聘用,2012年底完成管理人员聘用,2013年底完成生产岗位员工聘用,以期通过全员聘用进一步地释放农电队伍的新活力。
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浙江东南网架股份有限公司(以下简称“公司”或“东南网架”)于近日与杭州市萧山经济技术开发区管委会(以下简称“萧经开”)签订了《投资协议书》,投资东南网架福斯特光伏项目。
10月11日22:00时,云南省石屏县110千伏冒合变电站里,随着2号、3号主变冲击送电正常,在工作人员的欢呼声中,在清脆的鞭炮声中,石屏县第二座110千伏智能化变电站工程正式竣工投入运行。据悉,随着近年来石屏县地区经济快速发展,用电负荷增长迅猛,地区供电半径长、电网相对薄弱。110千伏冒合变电站
大量基层电力企业报送的参评作品,集中展现了当代电力企业工会的多姿风采——以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指引,大力弘扬和践行社会主义核心价值观,服务大局,服务行业,服务职工,融入企业发展,推动美丽中国建设,努力增强工会组织的吸引力、凝聚力和创造力。“美丽工会”评选活动将成为《中国电力报˙文化周刊》的品牌栏目,每年都进行一次大规模评选,力求为促进工会发展、进一步发挥工会重要作用搭建一个良好的交流平台。获奖名单最美工会主席(3人)湖北省电力公司工会主席王文桃浙江平湖市供电公司工会主席沈梅河南温县供电公
日前,位于新塘街道的110千伏城东变电站前期改造完成,即将开始新变电站原地重建工程。工程完工后,变电站供电容量将由原来的100兆伏安增加到150兆伏安,供电能力提升一半。110千伏城东变电站是城区的一座枢纽变电站,共有2回110千伏进线,2台50兆伏安的主变以及24回10千伏出线,主要负荷为周围的民用电以及工厂用电。对于这座1995年投产的“高龄”变电站而言,尽管被变电运维人员精心呵护着,但设备老化在所难免,加之城区负荷不断增长,供电持续吃紧。为了提升城东变供电能力,萧山区供电公司决定对110千伏城东变进行原地改造。为期一年的改
3月26日,国网杭州市萧山供电公司闻堰供电服务站的农电工党员孙国龙参加了湘湖供电所组织的党的群众路线教育实践活动第一次集中学习,这也是他第一次参加所在单位的党组织生活。据萧山区供电公司党群工作部主任陈雄介绍,农电工党员是组织关系在地方,工作单位在供电服务站的中共党员,是我国新形势多种用工制度下而产生的特殊情况。该公司现有农电工党员210名,这些党员由于组织关系不在供电部门,容易产生存在党员工作和管理上的“两层皮”等问题。如何让农电工党员与供电企业所属党员一样参加组织生活,并在工作中切实发挥先锋模范作用,实现党的教育实践活动全覆盖
2月19日一上班,国网杭州市萧山区供电公司车辆管理中心的许建波就打开车辆GPS监控系统,对昨晚入库的车辆逐一进行核对。“公司现有13个车队334辆生产、服务车辆,要降低公车费用,防止公车‘跑偏’,就必须‘精打细算’,”许建波告诉笔者:“这套综合了车辆调度、监控和用车质量控制多功能的管理系统,不仅每天统计用车任务单数,还会根据路径和行运时间,计算总体的车辆油耗和驾驶员出车率等效能数据。”据统计,仅去年11月以来,该公司就已智能派车4920单,日均车辆使用率达到
冯小刚导演的电影《私人订制》,通过量身定制特定的虚构场景和生活,来满足个人正常情况下难以达成的特殊愿望。如此艺术化的“私人订制”在现实生活中并不存在,但与之类似,在服务响应中“特事特办”、在工程建设上的“急事急办”我们却并不陌生。客观来说,这样的“私人订制”出发点是好的,也解决了一时和个别的问题,但以现代公共管理的标准来量度,就长远全局而言,“私人订制”不过是治标之术,而非治本之法。什么情况,什么事情,什么客户能“私人订制
“刚才我就履行党风廉政责任制情况作了汇报,下面请大家评议和质询。”1月13日,国网杭州市萧山区供电公司办公室副主任陈飞铃正在述廉评议大会上“晒廉”,当天和陈飞铃一起“晒廉”的,还有该公司机关一党支部的8名中层干部。与以往不同,这次“晒廉”会上,不仅晒账、晒事、晒权,让群众看得清楚,更设置了现场“问廉”,把企业的热点焦点问题“晒”个明白。“后备干部是怎么选拔的,是否存在暗箱操作?”针对这一
“2#台区线损有异常,请派人勘察……”1月7日一早,萧山进化供电服务站副站长屠振钢就收到“烽火台”发来的一则消息。对供电所全业务全流程实现异常报警、到期预警和全过程管控,这样的“烽火台”已经覆盖了国网杭州市萧山区供电公司所有4个供电所和20个供电服务站。为避免统筹管理本所业务监控、催办督办事务,改变原先各专业线“自治”的低效多头管理模式,萧山区供电公司开发应用供电所实时监控“烽火台”,通过精简管理主体、全过
“供电公司帮助我们对现有的结晶干燥设备进行更新换代,原来需要5套设备,现在只需要2套设备,在保持产能不变的前提下,用电量比原来减少50%。”12月23日,杭州志海化纤有限公司总经理施海峰从供电客服经理徐晓明手中拿到当月的电费账单,高兴地算起了“省电帐”,他表示:“因为尝到了能源管理的甜头,接下来,公司还计划对空压机进行技改。”据统计,今年1至11月,萧山全区工业用电114.36亿千瓦时,仅同比增长4.27%,低于工业销售产值增幅1.2个百分点,单位电能耗降至0.023千瓦时/元,达
12月17日一上班,国网杭州市萧山区供电公司党群部的钱慧慧就打开信箱,收取意见征求表并统计汇总。“上周开始几乎每天都能回收两、三百封意见函,每一封都要存档汇总、反馈闭环。”钱慧慧告诉笔者。据悉,为积极响应萧山区委、区政府“政务环境优化年”工作,深入推进党的群众路线教育实践活动,萧山区供电公司发起“大走访”活动,在“面对面”纳谏的同时,印发《国网杭州市萧山区供电公司党的群众路线教育实践活动征求意见函》,就是否存在“四风”等8个类别的问题
2018年3月5日,中共福州市委办公厅、福州市人民政府办公厅印发《福州市环保机构监测监察执法垂直管理制度改革工作方案》(以下简称《方案》),这标志着我市环保垂直管理制度改革正式进入实施阶段。《方案》明确了总体要求和基本原则,从强化各级党委和政府及其相关部门的环境保护责任、调整环境保护管
为确保生态修复和提高经济效益,今年我国多地关停了一批小水电站。从积极鼓励到限制收缩,这中间有时代变迁和观念革新的原因。什么才是小水电长久发展的良方?近日,记者走访了湖北能源一批小水电站发现,接受先进理念不仅推动了其早期发展,更保障了其可持续发展。创新管理出成就二十世纪末本世纪初建
“决定聘用王鹏程为220千伏瓜沥操作站班长,聘用日期从2012年5月11日至2015年5月11日止。”5月11日,萧山供电局的王鹏程从该局变电工区主任吕水明的手中接过了“班长聘书”。和他一样,经绩效考核通过的该局103名班长都收到了由各单位授予的“红头聘书”。据悉,这是自浙江省公司出台《关于加强生产一线班组长管理的指导意见》以来,该局在浙江省县级供电企业中率先完成班长100%聘用上岗,并实现了“企业、单位、班组”的“逐级聘用”。据介绍
“决定聘用周建国为220千伏宁围操作站班长,聘用日期从2012年2月8日至2015年2月8日止。”2月8日,萧山供电局的周建国拿到了该局首份“班长聘书”。和他一样,经绩效考核通过的该局103名班长都将在本月底前收到由各单位授予的“红头聘书”。这是继推行中层干部受聘上岗以来,该局“全员聘用”由上至下再次递进,率先在浙江省县级供电企业中推行班长“聘用制”,并首次实现了“企业、单位、班组”的“逐级聘用&r
9月22日,华东公司本部召开管理岗位换届聘用工作动员大会,对本部员工岗位聘期届满考核和新一届聘用工作进行动员。帅军庆总经理在会上要求公司上下广泛动员,统筹安排,明确职责,加强沟通,确保考核聘用工作顺利进行。公司在沪党组成员及中层以上干部参加了动员会。 会上,帅军庆强调,在公司员工岗位聘期届满考核聘用工作中必须坚持党管干部和群众公认的原则;坚持注重实绩、严格考核、双向选择、组织选聘与公开竞聘相结合、逐级聘任、择优上岗的原则;坚持轮岗交流、能上能下的原则;坚持规范劳动关系、全员签订岗位聘用合同的原则。 为积极稳妥地推进该项工作,华东公司将重
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