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卫辉局 四措施推进班组文化建设

2011-08-16 21:36来源:河南省卫辉市作者:田东阁关键词:卫辉市电业局班组文化建设收藏点赞

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班组文化是企业文化的重要组成部分,今年,卫辉市电业局班组文化建设作为一项重要的基础工作来抓,营造健康向上的班组文化氛围,亮点频出,充分发挥了基层班组基石作用。据了解,该局在班组文化建设中主要措施有:

1、提高认识,加强班组建设工作的组织领导。班组建设工作是一项综合性的涉及到思想、生产、生活、学习和经营管理等等许多方面的基础工作。突出加强对班组工作的组织领导,督促各级职能部门在班组建设工作中各司其职,彼此协调,相互配合,形成合力。

2、树立标杆,推动班组建设工作的规范化、科学化。班组的规范化、科学化建设是保证企业不断发展的基础。从实际出发,制定行之有效的班组工作制度和规划。并且能够根据形势的发展和深化改革的要求不断加以完善,促进了班组工作的顺利开展。

3、创新载体,深入开展以“学习型”和“创新型”为主要内容的班组竞赛活动。不断创新班组竞赛活动的载体,广泛开展了各个岗位技术竞赛、小指标竞赛、青工技术比武、合理化建议、争创学习型班组、创新示范岗(班组)等竞赛活动,提高了班组职业道德、技术素质和创新能力,促进了企业的发展。将班组竞赛活动延伸到服务和流通领域,开展争创“人民群众满意窗口”创建活动,开拓了服务型班组的新模式。培养出一大批一赶岗多能的复合型人才。

4、分类指导,大力加强班组建设工作的经验交流。根据实际情况、加强分类指导,推动班组建设工作深入开展的有效手段。开展了形式多样、内容丰富、各具特色的班组经验交流活动,提高了班组工作水平。开展班组工作研讨会、班组规范化管理经验交流会,班组创新QC管理成果发布等。

随着电力体制改革的不断深化,班组建设工作的意义将更加深远,任务将更加艰巨。首先是突出以人为本的主导思想,全面加强班组的民主管理工作。要积极主动持之以恒地抓好班组建设工作,在重视抓好班组的政治建设、组织建设、纪律建设、业务建设和制度建设的同时,加强班组的现场管理、安全管理、质量管理、技术管理、科学管理等一整套基础管理工作,以班组管理水平的提高推动企业管理水平提高。突出注重加强班组的民主管理,坚持和完善班组民主管理等各种民主管理制度,保证职工行使自己的民主权利。积极推进班组“模范职工小家”创建活动开展,为班组的生产经营、管理服务和职工生活创造一个和谐、民主、宽松、美好的环境。

其次是以提高职工素质为重点,大力创建知识型班组。坚持把提高职工队伍素质,组织职工为促进企业协调发展的重要任务来抓,大力加强班组职工职业技能培训。通过开展创建学习型班组、争作知识型职工活动,举办技术讲座或岗位技能培训,组织开展岗位练兵、操作示范、献绝招绝技、拜师学艺一带二活动,鼓励职工在各自岗位自学成才,切实提高班组职工的文化技术素质。广泛开展争当创新示范岗、班组劳动竞赛等活动,多途径、多形式团结动员广大职工积极投身技术创新活动,更好地激发他们钻业务、练本领、学科学、献才智的积极性、主动性,全面提高班组的创新意识和创新能力,为企业持续快速发展作出积极贡献。

作者: 田东阁
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