卫辉局四措施推进班组文化建设-北极星农电网

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班组文化是企业文化的重要组成部分，今年，卫辉市电业局把班组文化建设作为一项重要的基础工作来抓，营造健康向上的班组文化氛围，亮点频出，充分发挥了基层班组基石作用。据了解，该局在班组文化建设中主要措施有：

1、提高认识，加强班组建设工作的组织领导。班组建设工作是一项综合性的涉及到思想、生产、生活、学习和经营管理等等许多方面的基础工作。突出加强对班组工作的组织领导，督促各级职能部门在班组建设工作中各司其职，彼此协调，相互配合，形成合力。

2、树立标杆，推动班组建设工作的规范化、科学化。班组的规范化、科学化建设是保证企业不断发展的基础。从实际出发，制定行之有效的班组工作制度和规划。并且能够根据形势的发展和深化改革的要求不断加以完善，促进了班组工作的顺利开展。

3、创新载体，深入开展以“学习型”和“创新型”为主要内容的班组竞赛活动。不断创新班组竞赛活动的载体，广泛开展了各个岗位技术竞赛、小指标竞赛、青工技术比武、合理化建议、争创学习型班组、创新示范岗（班组）等竞赛活动，提高了班组职业道德、技术素质和创新能力，促进了企业的发展。将班组竞赛活动延伸到服务和流通领域，开展争创“人民群众满意窗口”创建活动，开拓了服务型班组的新模式。培养出一大批一赶岗多能的复合型人才。

4、分类指导，大力加强班组建设工作的经验交流。根据实际情况、加强分类指导，推动班组建设工作深入开展的有效手段。开展了形式多样、内容丰富、各具特色的班组经验交流活动，提高了班组工作水平。开展班组工作研讨会、班组规范化管理经验交流会，班组创新QC管理成果发布等。

随着电力体制改革的不断深化，班组建设工作的意义将更加深远，任务将更加艰巨。首先是突出以人为本的主导思想，全面加强班组的民主管理工作。要积极主动持之以恒地抓好班组建设工作，在重视抓好班组的政治建设、组织建设、纪律建设、业务建设和制度建设的同时，加强班组的现场管理、安全管理、质量管理、技术管理、科学管理等一整套基础管理工作，以班组管理水平的提高推动企业管理水平提高。突出注重加强班组的民主管理，坚持和完善班组民主管理等各种民主管理制度，保证职工行使自己的民主权利。积极推进班组“模范职工小家”创建活动开展，为班组的生产经营、管理服务和职工生活创造一个和谐、民主、宽松、美好的环境。

其次是以提高职工素质为重点，大力创建知识型班组。坚持把提高职工队伍素质，组织职工为促进企业协调发展的重要任务来抓，大力加强班组职工职业技能培训。通过开展创建学习型班组、争作知识型职工活动，举办技术讲座或岗位技能培训，组织开展岗位练兵、操作示范、献绝招绝技、拜师学艺一带二活动，鼓励职工在各自岗位自学成才，切实提高班组职工的文化技术素质。广泛开展争当创新示范岗、班组劳动竞赛等活动，多途径、多形式团结动员广大职工积极投身技术创新活动，更好地激发他们钻业务、练本领、学科学、献才智的积极性、主动性，全面提高班组的创新意识和创新能力，为企业持续快速发展作出积极贡献。

作者: 田东阁

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