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“不管下面怎么做,也逃不出‘SG186工程’的管理范围。”国家电网公司信息工作办公室副主任吴杏平说,“围绕着管理服务,‘SG186工程’要覆盖企业级各方面的内容,只不过技术路线略有不同。”
这么庞大复杂的系统,如何具体落实,吴杏平认为,国家电网将SG186中的“8”大业务应用进行分类,对于财务、物资、人力资源、设备、计划等,采用紧耦合方式,剩余的其它业务模块,采用松耦合的方式。在与业务紧密相连的紧耦合部分,国电公司希望以大型套装软件和自主开发的方式来实现。
攻城掠地
迅速读懂SG186“游戏规则”的IT厂商已跃跃欲试。SAP,这家来自德国的公司,正在品尝SG186这块蛋糕的滋味。“SG186中提到的紧耦合以及应用套装ERP软件,让SAP看到机会。”SAP电力行业总监尹世明说。在他的带领下,SAP在中国的电力市场攻城掠地,上海电力、浙江电力、华东电网、西北电网几家公司,已通过招标的方式,采用了SAP的ERP系统。重庆、华北电网在营销系统上,选择了SAP。“还有的客户没有正式签约,现在不方便透露。”尹世明说。
“SAP在国家电网下属的电网公司、省公司和市公司三种类型的电网公司中,反映都非常不错。”尹世明说:“国家电网是要成为国际一流的公司,而SAP可以为国家电网提供国际水准的产品。”据他介绍,SAP并不是只满足制造型企业,他们在电力行业早有渊源,全球排名前10的电力企业中有9家是SAP的客户。尹世明说:“我们的实践经验对于其它电力客户而言是一个非常有益的参照。”但一位电力行业知情人并没有特别认同,“只用了一个模块,也可以说用了SAP,应用的含金量多高说不清。”
谁更懂中国电力
据了解,电力行业的特点是资产高、资金集中,产业链简单,没有库存。对于电力系统而言,ERP最核心的部分是实现产供销一体化,优化供应链。在这部分,他们最关注产资产和资金,其中最有说头的就是资金流。
在不算太大的电力信息化市场,有三类企业在厮杀,一类是电力系统的内部企业,如南瑞公司、东方电子、中电普华等;第二类是有IT背景的企业,国外的如SAP、IFS、西门子,国内的有远光软件、东软、清华同方、宇电威达等;最后一类是各省的供电公司信息中心独立后组建的企业,一般规模都不大。
在电力财务系统的市场,有一家公司名叫广东远光软件股份有限公司(简称“远光软件”),2004年在全国电力行业财务软件领域的市场占有率超过80。远光软件的通用软件产品面临着用友(600588行情,股吧,信息化)、金蝶等国内软件厂商的竞争,定制软件产品面临着国外大型IT公司包括SAP、Oracle等的竞争。
在SG186的实施中,SAP的迅猛攻势正在侵蚀远光的地盘,这是否会让这家中国电力系统的老“玩家”感到头痛不已?谈到SAP和SG186,远光软件副总裁黄笑华表示“比较敏感,不便回答。”对于远光软件在电力市场极高的市场占有率,黄笑华解释为“远光的产品非常本地化,更能满足电力特色的需求。”
据了解,电力行业的财务管理最重要有是全面预算管理。据电力行业知情人透露,“不论上海电力还是浙江电力,即便上了SAP的ERP系统,都还在应用远光的报表。”据这位知情人讲,不是SAP不能做报表,而是需要再付费用做二次开发,开发后的表报还是“死”的,而远光软件的报表可以灵活定制,客户应用起来非常简单。他还透露,浙江电力的财务系统,只是把数据放在SAP系统之中,做好后再把数据导到远光的报表里面去,然后再报给国家电网公司。
对于报表方面的问题尹世明表示,SAP核心ERP系统中有一些标准化的报表,这些报表相对固定,但SAP内嵌的BW报表工具则可以很好地处理各种更灵活的报表要求。在上海市电力公司和浙江省电力公司已经上线应用了SAP的BW系统,可以满足企业在报表方面的灵活需求以及对信息审计线索的要求。他特别强调,重庆电力将采用SAP报表系统中的BIA技术(业务加速器),数据的挖掘模式和响应速度将会以类似GOOGLE搜索引擎一样进行处理,为信息的挖掘和展现拓展一个全新的空间。
“这些内容,你可以问我们的客户,他们有ROI的分析报告。”尹世明说。在SAP提供的上海电力成功案例中,记者看到,这家公司为上海市内720万客户供电,拥有资产810亿元。在改用ERP之前,上海电力的运营一直都是以手动交换信息为基础,从而导致运作流程不准确、不一致并且速度缓慢。很多业务单位、资产以及流程的执行透明度不够高,管理层无法根据实际情况做出正确的决策。
2003年和2004年实施了SAPERP应用程序以后,上海电力成功完成了业务转型,保持了该公司作为中国一流公用事业企业的优势。七年期间取得了以下成果:2005年库存周转率从2.2增加到了4,使得在运行资本方面的收益增加了人民币1.29亿元。
“对于哪家的产品好,SAP不做回答,国家电网可以通过做原型测试,进行技术评比。而且对SAP而言,竞争对手也可以成为合作伙伴,比如远光。”尹世明笑着说,“我们不也在卖Oracle的数据库嘛。”
ERP不是惟一技术路径
知情人表示,ERP实施最大问题是ERP带来的组织机构地变革。他担心国外的ERP软件不一定完全适合国内的需要。上海电力虽然已经成功实施,但他们只是一家市级公司,对于省级电网来说,底下有很多模式,有控股公司,也有二级局的模式,各种管理的需要,让他们对软件构架和适用性要求很高,“能不能二次开发,这是要面临的一个重大考验。”
“实施SG186,不一定非要上SAP。”这位知情人表示了他的担心,“如果一个行业被一家厂商垄断以后是很危险的,很多专家建议我们至少应该找二到三家IT厂商,让厂商之间竞争,谁做得好,用谁的。”
华电集团想通过SOA的方式来实现SG1860这样的话,国外的Oracle、SAP,国内的用友(600588行情,股吧,信息化)、金蝶、远光软件都可以进来,做他们最擅长的部分,按照SOA的技术架构实现,所有数据通过SOA的服务构架进行交付。“不依赖于任何一家厂商,把他们的优势都发挥出来,但这样的成功案例少得可怜。”知情人表示。
江苏省电力公司正在做SOA的有益尝试。对于SOA还是ERP,内部曾展开过激烈的论证。
其中一些观点认为,ERP更适合制造型企业,而且,如果对于一些特殊地区实行价格优惠,在ERP里改动起来也非常麻烦。
于是,他们做了一个大胆地尝试,采用SOA技术,对信息化资源进行整合与集成,实现信息化的应用需求与信息技术的无缝对接。4月23日,由江苏省电力公司自主研发的信息化“集中集成”项目首战告捷,实用化测试工作圆满结束,他们召开试运行启动会议,宣布正式进入试运行阶段。相关人员表示,这一具有里程碑式地跨越,不仅节省了近7亿元地投入,而且为企业精细化管理、集约化经营提供了坚强的信息技术支撑。
对于江苏的SOA,尹世明表示“江苏省电力公司正在尝试通过SOA的方式实现SG186,这在技术上的也是一种尝试。SAP在SOA方面已经有很多有益的经验,我们也期待在合适的领域和江苏省电力公司分享我们在SOA领域的经验。无论将来江苏电力公司如何前行,我们相信SAP的一些有益经验是可以为江苏电力所借鉴的。
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