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2011-08-25 11:31来源:获嘉县供电有限责任公司作者:岳怡关键词:获嘉县供电有限责任公司班组建设收藏点赞
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"呵!袁师傅的手就是巧,什么东西都能变成宝。"8月18日下午下班时分,河南省获嘉县供电有限责任公司高压试验班的袁建新被工友们团团围住。他手里拿着一块儿旧车内胎皮,像个裁缝画画剪剪,一会儿功夫,规整的圆环皮垫便"横空出世",装在了漏水的水龙头上,大家送给他一阵掌声。听说旧物改造、修废利旧,高压试验班里个个都是行家里手。一个小圆环已经吸引了记者的目光,带着好奇,决定到这个班组探一下究竟。
锦囊三十六计
获嘉县供电公司高压试验班有个"吵架"的怪习惯,什么"吵架"?原来每每工作间隙,全班成员都会聚到一块,吵吵嚷嚷,往往为一个工作新方法或小革新,争论得面红耳赤,没有一个结果绝不罢休。也就是在这激烈的"吵声"中,吵出一批批优秀QC成果,"争"出一个个国家专利。在"创新型、节约型"班组建设上,该班通过"1+1"帮带、合理化建议、QC成果研发等活动,结合高压试验工作的难点进行主题攻关活动,解决了10千伏开关故障跳闸后不发信号的问题等"疑难杂症";对一些老、陈、旧的工具进行了改造,发明了电缆专用剥切工具、配电变压器放油工具等等。该班是个"小"班组,只有6名员工、平均年龄29岁,3间办公室。可在这个"小"班组里却出了4个QC成果省级荣誉,仅2010年就有3项发明获国家专利。如何取得这样骄人的成绩?记者在他们的《班组管理锦囊》里找到了答案。该班集思广益,结合自身实际,编制出班组建设"三十六计",这个个性化班组发展目标评价机制包括:常规管理目标、管理发展目标、班组特色目标、激励目标、创新工作目标5个方面36条,是他们工作的"纲领"。"个性化班组发展目标评价机制。打破一套标准的额定局面,由班组长根据班组自身情况制定一套适合自己的标准,由班组统一管理到实现班组管理的‘超市化""。"该公司工会主席吴高明说。
"土专家"崔会胜
1盏灯+1顶安全帽=?
获嘉县公司高压试验班班长崔会胜给出了答案。
2010年7月28日"零点工程"中,崔会胜和同事一起处理该县35千伏大辛庄变电站消缺任务,需要更换瓷瓶,但故障间隔两边全是带电设备,只能一个人操作。夜漆黑一片,虽然有地面的同事给照明,可灯光是直线,看不到槽钢内的固定螺栓。在忽明、忽暗、忽闪的灯光中,崔会胜"艰难"地完成了作业。
怎样解决夜间作业的照明问题,这成了崔会胜的一块儿"心病"。
从最初假想用矿灯、头戴式照明工具,到8次精心试验,经过近半年的构思和实践改造,新型多功能作业灯在崔会胜和同事们的手中"诞生"。这种重量轻、可充电、随时随地能安装在安全帽上的"如意灯",在今年该公司迎峰度夏工程中发挥了重要作用,它参战11次"零点工程",大大提高了夜间作业效率。
崔会胜"无师自通",靠得是平日里的"处处留心"、丰富的工作经验,他也成了大家公认的"土专家"。在他的引领下,激发了工友们的创新能力和创造激情。该公司高压试验班也如雨后春笋般,"冒"出了一个个年轻的"土专家":70后青工李刚、80后青工陈小飞、王晶、张攀,都是后起之秀。
班组博客诉"心声"
"高压试验班所有成员到楼前集合照相......小飞、攀子站前排,李刚个儿高站后头......",班长崔会胜把班组成员召集到了一起。"大家准备,1,2,3,耶!"伴着照相机快门的"咔嚓"声,六张洋溢着欢乐灿烂的笑脸定格在2011年1月1日。
这张"全家福",班长崔会胜没有急着把它挂到墙上,而是第一时间上传到了班组博客里。
早在2010年,获嘉县公司高压试验班就建立了班组博客,大家纷纷将个人和班组的工作心得、经验"博"出来。不仅方便了信息的互动,还能在博客上进行情感沟通,班组成员之间的距离前所未有的拉近了。
"谢谢您,班长,没有您的帮助,我不会从低落的情绪中走出来。"博客里,记者看到了这样一段话,署名是张攀。
"我是名大学生,没有被分进机关,进了基层后,自己的情绪很低落。后来,班长主动和我结成了‘1+1""帮带对子,在他的帮助下,两年内,我成为了业务骨干,工作也很顺心。想谢谢班长,请他吃顿饭,可又不好意思,我就在班组博客上发了这段感谢的话。"见到张攀后,记者知道了这段"感谢话"的渊源。
"班组博客上的内容特丰富,讨论工作的、记述生活的、表达情感的、建言献策的,简直就是我们班的网上会议室,公司领导也很重视呢!"班长崔会胜告诉记者。
对高压试验班而言,员工们感受最深的就是交流畅通了,氛围更好了,班组越来越和谐,大家有了真正的归属感。
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