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牡丹江输电工区强化绩效管理见成效

2011-08-25 14:43来源:牡丹江电业局作者:谭伟关键词:牡丹江电业局绩效管理收藏点赞

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众所周知,输电线路工作强度大、任务重、危险系数高,需要员工队伍具有爱岗敬业、吃苦耐劳的精神。如何在“以制度管人”的基础上,逐渐形成热爱工作、享受工作、幸福工作的环境,成为牡丹江电业局输电工区构建绩效管理体系的目标。

刘万忠是工区的一名老模范。当问及他对这种绩效考核的看法时,他啧啧称赞:“以前我们也打分,但是由于没有具体的量化指标,所以班长在操作时自由度比较高,大家总是拉不开距离。现在不一样了,谁干了什么,得多少分,都有据可查。”

“实行具有我们自身特色的绩效管理之后,现在大家眼里有活了,看到脏、乱、差的地方会主动打扫干净,不是为了加分数,而是为了提升班组整体形象。”检修班长王孝刚高兴地说。

从“等着干”变成“抢着干”,员工的积极性提高了,班组的权威性加强了,员工也找到了实现自我价值的途径。每月分数高的自然而然成为当月先进个人,分数低的下个月又想着如何赶超。

检修班线路工朱喜斌谈起绩效管理时说:“刚开始,工区推行绩效管理体系,一些员工不理解,认为大家干的都是苦、脏、累、险的工作,为什么还要进行绩效考核。经过工区领导和班组长的解释,大家逐渐明白了,绩效管理的目的不是考核员工,而是激励员工,是通过准确、清晰的绩效管理体系,将每一分钱落到每一项工作上。”

现在,牡丹江输电工区的员工都接受了新的绩效管理体系,工作积极性明显提高,安全责任心也大大增强,工区自上而下形成了良好的工作氛围。

作者: 谭伟
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