开展互帮互学活动 促进班组标准化建设

6月15日下午，兴安供电公司送电工区召开了赴海拉尔进行隐患排查“互帮互学”活动启动会，该公司副总经理张少杰及安监部人员出席了会议。按照蒙东电力公司要求，送电工区将派出5人于16日出发，参加为期3个月的“互帮互学”活动。此次活动，蒙东电力公司结合雨季防洪防汛工作，对公司所属赤峰、通辽、海拉尔、兴安4个供电公司线路设备开展隐患排查工作。工区选派5名具有高级工、技师专业资格、工作经验丰富、技术过硬的人员参加此次“互帮互学”活动,工区主任王金明对指派人员提出了严格的工作要求。会上，该公司张

为进一步加强沟通交流，按照蒙东电力公司安排，内蒙古东四盟市开展了互帮互学交流活动，赤峰市平庄供电局配电技术员张殿信、洪山供电局用电检查班检查员李洪杰来到海拉尔供电局交流学习。9月19日，海拉尔供电局召开了互帮互学交流人员座谈会，党委书记、营销局长、营销各班组负责人参加座谈并与赤峰两位交流人员进行了有效沟通。在接下来三个月的互帮互学活动中，海拉尔供电局将充分运用活动时间，于赤峰局两名营销职工就实际工作加强深入学习交流。

为深入落实蒙东电力公司开展的“互帮互学”主题活动，阿尔山供电局选派人员,自5月至8月底去通辽电业局开展“互帮互学”主题学习活动。活动紧紧围绕“加强员工队伍建设、构建和谐企业”这条主线，加强作风建设、联系和服务群众、服务企业中心工作为重点，通过活动的开展，把广大班组长首先培养成为政治素质优、岗位技能强的人才。此次“互学互促”活动的成功开展，促进了两地供电部门的交流合作。交流职工都非常珍惜这次跟班交流学习机会，一方面努力克服工作、生活上的困难，全身心投入到跟班学习岗位上。挤时间、抽空闲进行学习和研究，通过参与、承担一些重要工作，在较短的时间内熟悉和掌握了所

按照蒙东电力公司《关于开展班组长互帮互学，全面提升公司基础管理水平的方案》要求，为进一步提高班组管理水平，兴安电业局客服、配电、运行、计量、抄表五个专业的22位班组长来到通辽电业局参加“互帮互学”。 此次班组长“互帮互学”为期三个月。营销部门五位班组长于5月23日抵达通辽电业局，班组长们带着学习计划、学习问题和良好的学习状态到通辽学习交流。第一天，按通辽局的计划安排进行了安规培训并考试。通辽电业局人事部门向我局的班组长传达了通辽电业局的相关规章制度和劳动纪律。于24日下午分专业、分部门对口到各对应班上班。 通辽电业局为我局班组长学习提供了良好的工作

为夯实安全运行基础，巩固安全运行成果，稳步推动安全生产功效持续发力，今年以来，国能晋江热电公司运行部真抓实干，多措并举，组织各班组积极促进安全生产标准化建设工作的全面开展。深化思想教育，营造安全共建氛围。该公司运行部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，充分发挥

大唐七台河发电公司党委将企业实际工作与学习贯彻党的十九届六中全会精神，以及国企改革发展和能源保供的重要论述精神相结合，以班组为抓手推进实施，将各班组打造成为高质量发展的开路先锋，并做到学深悟透笃行，依托“+党建”系列活动促进党建工作与中心工作的深度融合，以新作为新成效实现“十四五”发展良好开局、迎接党的二十大胜利召开。

发电企业的班组，作为最小的生产单元，却承担着发电厂最直接最重要的生产任务,如何借助“大数据、云存储、互联网、人工智能”等信息化管理手段，结合“火电优良管理传统”，推行“创新智慧”型班组体系建设，创新实现班组信息化的智慧管理。国家电投集团内蒙古能源有限公司安全环保部主任高德民在2019

新年再启程，为积极推进2019年班组标准化建设工作，固化班组集装箱管理的标准化流程，体现良好企业形象，充分发挥班组集装箱的作用，使班组集装箱管理有序、规范、安全，安徽电建二公司防城港项目部拉开班组集装箱标准化建设的大幕。防城港项目部2019年班组标准化建设工作在去年喜结硕果，机械化操作班

为深入贯彻国投宣电实施2018年承包商安全管理年活动精神,依据《国投宣电班组建设工作实施方案》的相关要求，中国能建华东建投安徽电建二公司宣城检修项目部指导各班组稳步、有序开展班组标准化建设工作。按照对标实践、注重实效的原则，贯彻执行班组标准化建设，推进过程中从实际出发，运用科学有效的

6月27日下午，国投电力控股股份有限公司副总经理江华一行，莅临宣城检修项目部，对国投集团宣城电厂所推行的双重预防机制、承包商安全管理年及班组标准化建设等进行检查，中国能建安徽电建二公司宣城检修项目部班组标准化建设等工作获国投电力控股股份有限公司高度好评。在中国能建安徽电建二公司宣城

为了进一步加强精细化管理，近日，同华发电公司王坪项目部以6S管理为抓手，全面推进班组标准化管理。他们通过完善制度，落实责任等系列措施，对所属系统分区域网格化管理责任进行划分，并制定工作标准及实施细则，各专业班组选出五大员(劳保福利员，考勤员，消防员，安全员，培训员)对设备巡检巡视、缺

为了进一步提升河津发电分公司班组标准化建设进度，该公司从现场操作和物品定置定位两方面入手，扎实推进班组标准化建设。现场操作突出严。对于任何现场操作，严格执行操作监护制度和操作票审核制度，坚决杜绝无票作业和无票操作;加大考核力度，责任落实到人，对于重大操作严格执行二次监护制度;严肃调

7月20日，漳泽发电分公司安全生产标准化办公室成员对各生产部门相关班组建设情况进行了严格而全面检查和验收评价工作。本次检查，该公司安全生产标准化办公室结合一月一区域治理统一部署规划，根据专业分工，对各班组基础管理台账(包括《班组长工作日志》、《安全活动记录台账》、《三不伤害保证书》、

为适应国家电网公司“三集五大”改革与发展的需要，进一步提升班组管理水平，近日，国网四川电力检修公司乐山分部组织各班组学习《国网四川省电力公司班组标准化建设管理办法》，深入推进班组标准化建设工作。按照新《办法》要求，分部各班组将对班组管理职责、基础管理、工作指标、安全管理、技能管理、团队建设等六个方面的内容重新梳理归纳及补充，对比原《四川省电力公司班组管理》标准，新标准变动主要涉及以下三点：一是班组建设更加规范化：新《办法》将原A/2标准中设备基础资料、运行检修资料、技术管理资料、安全管理资料、班组建设资料、标准规程资料这六大模块

近日，呼伦贝尔检修分部围绕各班组的标准化建设，专门召开会议，对各班组制定的《标准化作业指导书》、《现场运行规程》进行充分讨论和研究，确保在以后的工作中有标准可循，更好的开展工作。带电班连日来查阅资料，为制定以后作业中的《标准化作业指导书》、《现场运行规程》做了大量工作。班组每位成员为了按时完成工作任务加班加点，有时还会把相关资料拿到家里忙到深夜。班组已经做好充分准备，努力把《标准化作业指导书》、《现场运行规程》做得更完善，虚心接受其他班组好的建议，为以后更好的开展工作打下良好基础。