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公司资产全上线工作数据录入历时四个月,已全面完成,此项工作得到了各级领导的高度重视和相关业务部门的密切配合,按照公司总体实施方案部署,较好的完成了本次清查工作。
此次清查结果:公司固定资产原值为339,567,054.78 元,无形资产总值为8,906,600.00 元,重点低值易耗品总值为158,330.00 元。
固定资产方面:线路资产的清点对应工作操作起来非常繁琐,工作量非常大。但经过四个多月的紧张工作,资产实物清查工作已完成,设备信息与固定资产卡片进行一一对应,已经录入资产清查模板完毕。对录入的线路资产已完成帐、卡、物的核对工作,已经达到资产全上线的准确性,正在为数据导入模板做准备。
资产清查工作时间紧、任务重,事关企业国有资产管理改革工作的质量,公司精心组织各项实施工作,狠抓工作落实,各有关方面通力协作,积极克服困难,圆满完成资产清查各项工作任务,保证工作结果真实、可靠,有关数据准确无误,切实做到账账、账实相符。
此次资产全上线工作全面的完成了公司所有资产的清点、核对与统计工作。右中电力公司充分利用资产清查这一契机,巩固资产清查成果,建立完善管理机制,持续提升公司精益化管理水平。
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8月9日,右中电力公司召开中心组学习会议,组织学习了蒙东公司年中工作会议精神及陈连凯总经理的重要讲话精神,公司党政领导班子成员及纪检监察干部参加了会议。蒙东公司2012年年中工作会议的胜利召开,是公司在改革发展关键阶段召开的十分重要的会议,陈连凯总经理的重要讲话全面总结了蒙东公司上半年工作开展情况,客观分析了当前面临的形势,同时对下半年的工作提出了希望和要求。在学习中,参会领导全面领会和贯彻蒙东公司的年中会议精神,对公司在反腐倡廉方面所取得的成绩进行了总结,就存在的不足做了深刻的批评与自我批评,同时各位领导结合公司的实际情况,对上半年来公司各方面的工作
7月30日、31日,印度接连发生两次大面积停电事故,造成包括首都新德里在内的多个邦停电,全国近一半地区的供电出现中断,逾6亿人口受到影响,导致交通严重瘫痪,火车停运,城市供水中断,数百名矿工被困井下,社会生产、人民生活受到严重影响。右中电力公司为了牢固树立“安全第一”的思想,进一步提升大局意识、责任意识,把安全生产工作抓紧抓实抓好,坚决杜绝大面积停电事故。2012年8月7日由分管生产局长田宪国主持学习了印度大停电事故教训,生产部、安监部、营销部、调度所全员参加共计20余人。会上结合印度大面积停电事故,结合公司的实际情况对公司的电
10月21日,科右中旗电力公司召开中心组学习会议,学习贯彻党的十七届六中全会精神,会议由党委书记徐世信主持。会上,党委成员认真学习了胡锦涛同志的主要讲话和《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》内容。通过学习,使大家深刻认识企业文化建设的重要性,大力实施文化强企战略。同时结合公司实际,继续加强企业文化建设,不断深化企业文化内涵,以企业文化带动员工的工作积极性,加快体制机制和文化的融合,加大对国家电网品牌口号“你用电,我用心”的宣传力度,认真学习贯彻国家电网公司新“三个十条&rdq
1月19日,江苏盐城供电公司运检部技改大修专职冯兴明打开国网江苏省电力有限公司资产全寿命周期管理大数据平台,点开“电站线路数据链”,输入关键词“110千伏亭湖变电站”,很快查询到该站一组电容器运行年限到期及其技改成本分析结果。冯兴明所说的国网江苏电力资产全寿命周期管理大数据平台于近日全
近日,在2011年蒙东公司财务决算会议上,通辽库伦农电局被蒙东电力公司授予“资产全上线工作先进单位”荣誉称号。新一届领导班子上任以来,库伦农电局非常重视财务管理工作,紧跟蒙东公司发展步伐,修订完善资产管理规章制度,建立工作长效机制。为配合蒙东公司资产全上线工作,该局领导高度重视,成立了资产清查领导小组,各部门之间团结协作,密切配合,加班加点开展清点实物、信息采集等工作,全面、彻底的对该局资产进行清查,核对资产实物与财物信息,实现账、卡、物一致,提高了资产管理水平,为今后实现财务系统管控及“ERP”顺利上线
12月29日下午,江西省档案工作规范化管理检查评估组一行,在省档案局业务指导处谭向文处长的带领下,对江西省电力公司本部档案管理申报省特级进行了检查评估。近些年来,江西公司将档案管理作为企业基础管理的重要工作,以达标升级活动为载体,不断加大工作力度,加强对基层单位的指导,努力提升公司档案管理整体水平,取得了优异的成绩。该公司连续4年荣获全省档案管理工作先进单位,公司系统10个单位档案管理工作晋升省特级,38个单位晋升省一级。检查期间,检查评估组听取了江西公司办公室关于档案工作的专题汇报,到档案室实地了解了本部档案库房管理、硬件设施配备、音像档
甘肃省电力公司资产全寿命周期管理(简称LCAM)评估决策系统于9月29日正式如期上线运行。资产全寿命周期管理是贯彻落实科学发展观的重要内容,是实现公司全面、协调、可持续发展的迫切需要,也是提升公司管理水平的重要举措。它能够统筹考虑效能、安全和成本,使三者达到最佳平衡,并通过资产的全过程管理,实现设备单体账、卡、物一致和联动,能有效推进PMS、ERP的深化应用。同时,通过计算资产周期运行成本,对资产管理各个阶段存在的问题准确定位和分析,对提高资产管理和生产精益化管理水平有重要意义。作为国家电网公司第二批推广上线单位,在国家电网公司安监部、科信部以及公司领
9月27日,宁夏电力公司资产全寿命周期管理(LCAM)评估决策系统正式上线,按期完成了国网公司部署的LCAM评估决策系统上线实施关键性节点任务。资产全寿命周期管理作为电网发展新形势下优化资产管理的先进管理方式,能够全面集成资产管理的全过程,满足公司坚强智能电网与三集五大体系建设需求,实现资产在寿命周期内高效率低成本运行,是新形势下公司实现持续、健康发展的迫切需求,是公司实现科学发展观、创新发展和跨越式发展的战略举措。宁夏公司高度重视资产全寿命周期管理评估决策系统的建设和应用。自今年3月份开始,公司精心组织项目启动前的准备工作,制定了详细的上线实施工作计
蒙东电力公司作为国家电网公司第二批上线单位,提前10天完成了国网公司部署的LCAM评估决策系统上线实施关键性节点任务,9月19日正式上线试运行,为今后资产全寿命周期管理评估提供了决策依据。2011年4月份,公司正式启动资产全寿命周期管理评估决策系统前期调研工作,调研采取访谈、座谈、问卷调查等形式,全面了解公司资产全寿命周期管理工作开展情况。根据调研结果,确定了开发方案,明确关键节点时限。7月份项目组正式进驻公司开始研发工作。公司共组织开展了3轮资产清查,着重解决ERP系统和PMS系统数据不对应、一卡多物、字段填写不正确不规范等问题,共计整改问题数据10
为做好资产清查和全上线工作,加强资产管理,进一步夯实资产管理信息化工作基础,奈曼旗农电局于6月24日召开资产全上线推进会,该局领导班子成员、各供电所所长及负责资产全上线的财务、生产人员参加了会议。 会上,该局财务部、生产技术部负责人就财务资产清查工作进行了安排部署,并对负责资产全上线工作人员进行了培训。 该局付强局长强调,要高度重视财务资产清查工作,各单位资产清查工作办公室成员要按照资产清查工作领导小组的统一安排开展资产清查工作,坚持实事求是的原则,如实反映存在问题,对清查出来的问题应当及时上报,切实做好本单位盘点的工作时间及确认盘盈、盘亏的固定资
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