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蒙东呼伦贝尔阿荣旗电力公司按照蒙东农供“一体化”财务管理的目标,不断强化公司财务管理,努力做到“三个统一”,即统一会计政策、统一会计科目、统一成本标准,规范会计行为,大力开展财务稽核工作,防范财务风险,强化预算集约调控,收到明显成效。前不久,该公司被蒙东电力公司评为2011年度财务工作先进单位、资产全上线工作先进单位。
该公司严格执行增收节支,挖潜增效的经营思想和指导方针,全面实施作业成本管理,深化月度现金流量预算,建立涵盖基建、生产经营全过程的成本控制体系,加强对可控费用支出的管理,对可控费用进行了分解和压缩。强化了对经营活动的分析、控制、考核,提高资金的使用,控制成本支出,严格控制旅差费、办公费、车辆运行费、不必要的加班费等可控费用支出,对大修费、材料费等其他费用项目实行重点监控,提高防控经营风险的能力和财务管理现代化水平,达到了“深化应用、提升功能、实时管控、精益高效”的目标,成为蒙东电力系统财务工作学习的榜样。
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4月25日,蒙东阿荣旗供电公司利用110千伏扎伦线(呼兴网)系统停电,组织开展了110千伏阿伦变电站及所属供电辖区内的一些高低压线路设备进行了一次检修、维护和设备清扫活动。该公司抽调安监、运检等部门的专业技术人员以及党员服务队,协助变电检修班组对110千伏阿伦变电站开关场内的输变电设备进行清扫
4月22日,蒙东阿荣旗供电公司集中所属各职能部门负责人及基层所站长对一季度安全生产工作进行回头看的基础上,对春检工作进行了总动员。该公司总经理宫文杰等领导传达了国网蒙东电力公司呼伦贝尔供电公司春检工作文件精神,并进行具体安排部署,这标志着该公司的春季安全大检查已全面展开。春检开展前
4月21日,从蒙东阿荣旗供电公司运检等部门了解到,该公司结合春查,组织安监、运检等部门人员深入到所属各相关基层供电所、服务站以及农网施工现场,对防汛工作进行了隐患排查,并着手治理。6月至9月是呼伦贝尔阿荣旗地区的主汛期。该公司针对近年来供电辖区防汛重点,要求各供电所、服务站在巡查时,
4月20日,从国网阿荣旗供电公司运检部了解到,近日该公司对农网工程新建35千伏六合变电站、35千伏兴安变电站进行了检查和初验,并责成施工单位进一步落实整改和消缺,确保变电站早日投运,发挥效益。据悉这两座变电站是阿荣旗2011-2012年农网改造升级工程的组成部分。其中,35千伏亚东-六合输变电新建工程总投资1381万元,新建35千伏变电站1座,主变容量6300千伏安/1台,新建35千伏线路15.3公里;35千伏亚东-兴安输变电新建工程总投资1957万元,新建35千伏变电站1座,主变容量6300千伏安/1台,新建35千伏线路15.5公里。六合站于2012
4月7日,国网阿荣旗供电公司就2015年反腐倡廉建设工作进行安排部署,继续深入学习贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会和中央纪委五次全会精神,落实呼伦贝尔供电公司反腐倡廉建设工作会议和公司一届五次职代会暨2015年工作会议精神,认清形势、提高认识,严明政治纪律和政治规矩,落实党风廉政建设“两个责任”,进一步强化依法从严治企,坚定不移推进反腐倡廉建设工作,保障公司安全健康发展。该公司纪委书记李景波同志分别传达《中共国家电网公司党组关于中央巡视组部署进一步加强公司党风廉政建设的意见》文
4月1日获悉,蒙东阿荣旗供电公司与旗农业银行签订电费代收协议,并与3月底开通了农行的手机银行、网上银行和乡镇营业网点代收电费业务。该行在那吉镇和亚东镇的5个服务网点已经开始接待客户缴纳电费。“银行和信用社开通电费代收代扣,以后可以不必再大老远的跑到供电所缴费了,真的是太方便了!”家住呼伦贝尔阿荣旗霍尔奇镇地房子村二组的田华宝高兴地说。为进一步方便用电客户缴费,拓宽电费代扣代缴渠道,自2013年8月份以来,国网阿荣旗供电公司本着方便客户、互利共嬴的原则,与先后该旗邮政储蓄、农村信用合作联社、农业银行等金融部
3月31日,从国网阿荣旗供电公司客服部门获悉,该公司按照国网蒙东电力公司“全覆盖、全采集、全费控”的工作要求,组织开展“抄催分离”试点工作,该公司营销业务负责人于3月7日到呼伦贝尔电费中心就“抄催分离”工作进行参观学习,并将学习到的先进经验运用于居民较为集中的城区供电所,为“抄催分离”开展迈出了坚实的第一步。该公司早在实行费控初期,由于用户没有形成预付电费的消费观念,加之大量用户电话号码不准确,费控停电工作遇到
“太感谢你们了,我这包里有我们单位的银行卡,要是丢了,后果不堪设想啊!”张先生握着国网阿荣旗供电公司工作人员的手激动地说。张先生是呼伦贝尔阿荣旗某单位的出纳员,3月23日在阿荣旗城区供电所营业厅缴纳完电费后,将随身携带的背包遗忘在了大厅等待区的椅子上,由于当时缴费人员较多,没有被注意到,当缴费的人渐渐少去,收费班长发现了这个背包,并询问是否有人遗落,询问无果后便收起了背包,去监控室调取监控录像,发现此背包是一位男性客户11点10分在自助缴费机缴纳完电费后遗忘的。随后,工作人员打出该
3月26日,国网阿荣旗供电公司由生产副经理李向夫带队,由变电专工及运维班组负责人到国网满洲里变电工区所属变电运维站学习、交流、参观,通过走出去的办法,开阔眼界,学习先进管理经验,提升变电运维管理水平。该公司参学人员用近一天时间到满洲里变电工区胜利110kV变电站、东园110kV变电站、东山光伏110kV变电站,参观学习先进的管理模式和方法,在学习中寻找自身在管理上存在的差距和不足,不断加以改进。在参观学习的基础上,该公司参学人员就变电运维站管理和“精益化”管理方面进行交流互动,增长
3月20日,国网蒙东电力有限公司客户服务中心副主任樊新、营销部(农电工作部)客户处处长李树国在呼伦贝尔供电公司营销部主任单吉财的陪同下来到阿荣旗供电公司检查指导工作并召开供电服务座谈会,对营销优质服务、95598服务热线、供电所基础建设等工作进行了调研指导,阿荣旗供电公司总经理宫文杰、副经理刘学谦、客户服务中心主任金华陪同调研。在座谈会上樊新等听取了该公司优质服务及营销工作汇报、并对该公司实际工作中遇到的问题进行了解与解答,希望阿荣旗供电公司加大营销管理与服务培训力度,加快提升服务人员的素质和服务理念,全
国网阿荣旗供电公司为切实加强高危及重要客户安全用电管理,排查用电隐患,于3月23日对阿荣旗供电区域内的阿荣旗污水处理厂、阿荣旗电视台、阿荣旗光明热力公司等重要客户进行了2015年第一季度安全用电检查。该公司供电营业区内共有经呼伦贝尔市经济和信息化委员会认定的二级重要客户13家,其中包括党政机关、公共事业、医疗和教育等多家行业。这些重要客户一旦出现中断供电,将可能造成较大的环境污染、政治影响或一定范围社会公共秩序严重混乱等。为此该公司根据《内蒙古东部电力有限公司高危及重要客户供用电安全管理办法》相关要求,每
为贯彻落实中央八项规定精神及其实施细则,严肃纠治“四风”问题,国网涡阳县供电公司纪委在整治形式主义、官僚主义、供电服务领域“小微权力”腐败等方面下功夫,充分运用五位一体联合监督、“清廉皖电”数智监督和“云上监督”等多种监督模式,持续加强廉洁风险防控,提升服务质量,为公司高质量发展
日前,北京市应对气候变化管理事务中心发布《北京市碳排放权交易市场注册登记管理规则》。详情如下:北京市应对气候变化管理事务中心关于发布《北京市碳排放权交易市场注册登记管理规则》的通告为规范本市碳排放权交易市场各参与方注册登记活动,根据《北京市碳排放权交易管理办法》,我中心研究制定了
广东电网有限责任公司2025年信息化项目提升数字技术创新能力框架采购(第一批)招标公告(项目编号:CG0300022002028825)1.招标条件本招标项目广东电网有限责任公司2025年信息化项目提升数字技术创新能力框架采购(第一批),招标人为广东电网有限责任公司,项目资金来自自筹资金,出资比例为100%,资
4月17日,常州市政府办公室关于印发《常州市深化制造业智能化改造数字化转型网络化联接三年行动计划(2025—2027年)》的通知(常政办发〔2025〕11号)。其中指出,到2027年,全市制造业智能化、数字化、网络化水平进一步提升,实现“百千万”目标,即建成100家先进工厂、打造1000个行业典型场景、实施
4月9日,国投电力公告称,决定对公司第十二届董事会职工董事、第十二届监事会职工监事进行调整,张仔建先生不再担任公司职工董事,赵利君先生不再担任公司职工监事。选举尚中华先生为公司第十二届董事会职工董事,任期自选举通过之日起至本届董事会换届之日止;选举胡江春女士为公司第十二届监事会职工
北极星电力网获悉,4月9日,国投电力公告称,决定对公司第十二届董事会职工董事、第十二届监事会职工监事进行调整,张仔建先生不再担任公司职工董事,赵利君先生不再担任公司职工监事。选举尚中华先生为公司第十二届董事会职工董事,任期自选举通过之日起至本届董事会换届之日止;选举胡江春女士为公司
北极星风力发电网获悉,近日,叶县丰盛新能源有限公司古驿(常村)风电项目运维服务竞争性谈判采购公告发布。本次采购范围风电场运维服务,包括生产准备工作,安健环管理,运行监控管理,维护检修管理,资产、财务管理,物资及采购管理,其他综合管理。项目情况:叶县常村12MW分散式风电项目,是2017年12
4月3日,兴源环境发布公告,涉及公司及子公司的重大诉讼案件。公告显示,姚光春就股东损害公司债权人利益责任纠纷向重庆市开州区人民法院起诉公司及全资子公司杭州中艺生态环境工程有限公司(以下简称“杭州中艺”)。截至公告披露日,本次诉讼尚未开庭审理。公告显示,姚光春申请仲裁杭州中艺建设工程
“十五五”推进电力数字化智能化建设研究来源:中能源传媒研究院作者:赵云灏1王大为2龚钢军3陆俊3(1.华北电力大学国家能源发展战略研究院2.国网北京市电力公司电力科学研究院3.华北电力大学电气与电子工程学院)能源产业与数字技术融合发展是新时代推动我国能源产业基础高级化、产业链现代化的重要引
北极星氢能网获悉,4月1日,广东省佛山市南海区科学技术局发布关于开展2025年度佛山市南海区科学技术局创新创业项目预申报工作的通知。通知指出,创业项目遴选条件重点聚焦氢能和氨氢融合装备制造产业方向。扶持奖励措施中分立项扶持资金、成长奖励以及人才团队扶持。立项扶持资金:第一期:承载单位、
山东的政策逻辑最近山东省能源局发布了《关于印发源网荷储一体化试点实施细则的通知》,提到了源网荷储一体化项目的四种试点模式,包括:就近消纳、绿电交易、虚拟电厂、自发自用。最讲究行文秩序的山东,内容顺序就说明了很多问题。首先鼓励的是就近消纳,而不是自发自用,因为自发自用比例较高的好项
万里征程风正劲,千钧重任再扬帆。2月20日,国家电网有限公司2024年总部员工大会召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议精神,落实公司四届四次职代会暨2024年工作会议部署,持续深化“五强三优”坚强总部建设,更好发挥总部统领带动作用,当
近日,2019全国首届医院财务会计大会在杭州举行。大会以“新医改、新会计”为主题,围绕预算管理、内部控制、经营管理绩效及财务信息化应用展开交流,旨在促进医院经济管理的优化与医院会计价值的提升。来自23个省、600多所医院的近千名财务精英参加了会议。远光软件副总裁陈婷受邀参会,分享了远光软
目标意义确保净资产收益率不低于6%是公司落实国有资产保值增值的必然选择,是公司提升经营能力的落脚点,也是实现国际一流企业的必经之路。十三五时期,南方电网公司着力打造五个方面的能力,需要我们做好战略协同,确保有与之相匹配的资源投入和资金保障。主要思路以南方电网公司十三五发展规划为指导
日前,远光软件与黑龙江省完达山乳业股份有限公司(以下简称完达山乳业)正式达成合作,将联合推进集约化管理信息系统建设项目。该项目以精管理、创效益为核心理念,以技术网络化、业务流程化、监控实时化为特征,将人力、物力、财力、物流、生产等经营管理要素进行统一配置,全面提高经营效率和经济效
群众教育实践活动启动以来,国网伊敏供电公司财务资产部悄然把周五部门例会变成了谈心会。在谈心中交流工作体会,在谈心中开展新的工作,通过对话谈心,增进了解,促进团结,把群众教育实践活动引向纵深开展。谈心活动的开展,分享了资金安全、预算管控、会计信息化等方面的心得体会,听到了职工群众“心声”,收集到了更多的工作信息。一颗诚心吹“四风”,敢讲真话工作实。通过开展健康谈心与积极的思想交流和问题探讨,为会计基础工作管理提升创优,汲取了新的 “营养”。在谈心会上,总账管理专工孙立明对会计账簿装订
2013年,国网辽宁检修公司坚持以“六统一、五集中、三加强、三保障”为主线,按照“深化应用、提升功能、实时管控、精益高效”的目标要求,以“三个标准”(流程标准、成本标准、内控标准)为重点狠抓基础管理,以“三个机制”(预算调控机制、财务投资能力与回报管理机制、资本资产运作机制)为重点优化资源配置,以“三个监督”(结算支付监督、财务稽核监督、决算审核监督)为重点强化管控职能,加强成本、利润、资产、负债、权益等全要素管理,强化全价值链和全业
财务管控标准流程是国家电网公司财务集约化“六统一、五集中”的重要内容,也是巩固财务集约化建设成果,推进财务信息化建设,提高管控水平的重要保障。山东电工电气集团有限公司(以下简称山东电工电气公司)加快推进标准化建设,通过统一规范财务管控流程,构建了一套“分类合理、覆盖全面、步骤严谨、控制完善、运转高效”的财务管控流程体系,打破财务与业务之间的信息壁垒,为集团公司深化集约化管理、集团化运作筑牢根基,走出了一条管理提升、效率提升的必由之路。山东电工电气组建于2012年,共有下属单位16家,均为装备拆分划转而来。
在深化财务集约化管理过程中,河北大名县供电公司紧抓供电所预算管理这一关键点,创新工作方法,强化现金流量管控,以标准成本为抓手,不断完善考核机制,实现了企业预算资源的有效整合,延伸了预算管理链条,使企业财务集约化及乡镇供电所管理水平大幅提高。建立新坐标 用好导航仪为了提高供电所预算管理的科学性、规范性,大名县供电公司通过对供电所人数、管理的电网设备数量、供电户数、供电范围、办公设施实际情况的分析,结合每个供电所近三年来的实际数据,以成本费用为“坐标”,根据供电所成本费用的性质进行动因分析,建立了完善的供电所标准成本体系。由于标准成
7月24日-25日,国资委第14-15期“企业信息化登高行动专题研讨班”在昆明隆重召开。远光软件应邀参加活动,并发表主题为《预算信息化利器助力企业战略目标落地》的演讲,与国内外知名IT企业、央企代表深入探讨资金集中管理、全面预算管理等精益财务的核心内容。 (远光软件应邀出席国资委企业信息化登高行动专题研讨班)2013年6月,国务院国资委副主任、党委委员孟建民在中央企业财务工作会议上明确要求中央企业要“推行精益财务,提升质量效益”,并指出建设精益财务是中央企业财务由核算型向价值型转变的基本内容,
6月2日是开封供电公司市县会计集中核算系统上线运行两周年纪念日。市县会计集中核算运营两年来,所属五县公司的财务管理达到了预期目的,实现了数据在线监控、预算集约调控、资金集中管理。开封供电公司 “红管家”不断刷新“市县一体”化的金色成果。开封供电公司下属尉氏、兰考、通许等五个县级供电企业。2011年,该公司加大对五县公司的管理力度,针对个别县公司存在财务核算不规范、会计基础工作薄弱等现状,对县级供电公司实行统一管理。2011年6月,依托省公司农电财务集约化管理系统技术平台,建立了市县会计集中核算系统,对县公
2月18日,检修分公司各部门、单位迅速收心,积极投入工作,坚持学习、贯彻、落实好“三级”职代会精神,进一步明确2013年工作目标,制定“三强化、两完善” 具体措施,全力推进“管理提升年”活动第二阶段的开展,为公司强管理、增实力、快发展凝心聚力,提供保障。强化人资集约化管理。2013年该公司将全面深化人力资源集约化管理模式,拓宽人力资源统一管理内容,优化业务流程,减少管理层级,压缩业务链条,全面提升企业的管控能力和快速反应能力,并加强员工培训力度,实现人员集约化管理、最优化配置。强化
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