阿荣旗电力公司强化财务管理受好评

截至10月，国能（泉州）热电有限公司财务费用较同期降低651万元，降幅达23％，年度累计资金创效达340万元，资金成本率同比降幅5%，达历史最低水平。今年以来，该公司积极落实集团公司“41663”总体工作方针和“14355”财务发展目标，按照“先内后外、先低后高、优内扩外”的原则，严格执行融资方案事前

7月10日，国家电投召开世界一流财务管理体系建设项目（以下简称“1455”项目）启动会。受国家电投总经理、党组副书记栗宝卿委托，国家电投党组成员、总会计师陈西出席会议并传达有关工作要求。会议指出“1455”项目是国家电投贯彻落实国务院国资委关于加快建设世界一流财务管理体系有关要求的重要举措

为全面提升财务队伍履职能力，加快推进“两融三智型”财务管理体系建设，最近，江苏省电力公司举办江苏电力财务专业“赛马制”比武活动，盐城供电公司财务部青年员工王妍喜获稽核专业一等奖、程国庆喜获数字化专业二等奖。一直以来，盐城供电公司来聚焦财务管理工作，夯实财务管理基础，规范会计工作秩

3月29日至30日，南方电网公司召开司库体系建设预验收会，公司党组成员、总会计师单淑兰出席会议并讲话。单淑兰指出，智慧司库系统建设是公司搭建一流财务管理体系、建设世界一流企业的重要抓手，是促进公司财务管理数字化和智能化转型升级的重要切入点和突破口。要聚焦公司经营发展需求，高质量推进公

随着国企改革及输配电价改革的持续深化，电网企业经营模式、管理重点发生变化，国网上海市电力公司聚焦企业经营管理，结合改革政策、把握战略方向、基于实际需求，以“稳健支撑战略、科学支持决策、精准服务发展、高效创造价值”为目标，不断探索与研究，构建多域融合的数智经营管理体系，在实践中充分

近日，由中国总会计师协会信息化分会主办，广东省总会计师协会、英国特许公认会计师公会（ACCA）协办的“财务数字化实践创新论坛”在深圳召开，远光软件受邀出席论坛并作主题演讲，分享对数智司库转型趋势、建设路径的前沿思考和服务央国企司库体系建设的创新实践。当前，随着数字技术应用与数字化转型

11月16日、11月24日，2023高顿咨询名家讲坛巡讲活动先后在北京、成都举行。活动以“回归本质，驭变而行”为主题，邀请财经领域一众名家，聚焦企业财管核心热点话题，解读世界一流财务管理，引领企业财务价值创造。远光软件携新一代企业数字核心系统DAP及全球司库管理系统亮相讲坛，展示公司智慧财务实

为全面提升财务队伍履职能力，加快推进“两融三智型”财务管理体系建设，最近，江苏省电力公司举办江苏电力财务专业“赛马制”比武活动，盐城供电公司财务部青年员工王妍喜获稽核专业一等奖、程国庆喜获数字化专业二等奖。一直以来，盐城供电公司来聚焦财务管理工作，夯实财务管理基础，规范会计工作秩

8月23日，山东富莱仕能源科技有限公司员工借助光伏非自然人客户开票协同系统开出7月份光伏电站发电量电费结算发票。当天，国网山东省电力公司研发的光伏非自然人客户开票协同系统上线运行。在目前的非自然人光伏电站发电量电费结算流程中，每月光伏电站发电量电费账单出账后，供电员工要告知客户需要开

近日，国家税务总局乌兰察布市税务局公布了2022年纳税信用A级企业名单，我公司获评“纳税信用A级纳税人”，公司自2020年以来已连续三年获此殊荣。纳税信用等级评定依照纳税人在履行纳税义务中的综合信息作为评定基础，就纳税人在一定周期内的纳税信用所评定的等级，其中A级为最高等级。此次再获评“纳

日前，由工业和信息化部工业文化发展中心组织征集的《工业和信息通信业管理会计案例集（2022）》正式出版，远光软件数智化财务管理新模式的探索与实践案例成功入选，为企业智慧财务建设和数字化转型提供借鉴和示范。据悉，工业和信息通信业管理会计案例征集工作旨在推进制造强国与网络强国建设，促进产

2011年12月21日，定州供电公司“调控一体化运行管理”模式正式启动，成为保定电网首家实现电网“调控一体化”的县级供电企业。为适应电力行业发展形势，缩短业务流程，优化人力资源管理，提高电网安全运行系数，根据国家电网建设统一智能电网的发展要求，定州供电公司本着“细致、扎实、稳妥”的原则，制定了《定州供电公司调控一体化实施方案》，成立了领导小组，出台并完善了《调控中心各岗位安全职责及工作标准》、《调控中心工作流程》等多项规程制度;结合工作实际，设立了班长、值长、调度值班员及监控值班员

 2011年12月21日，定州供电公司“调控一体化运行管理”模式正式启动，成为保定电网首家实现电网“调控一体化”的县级供电企业。为适应电力行业发展形势，缩短业务流程，优化人力资源管理，提高电网安全运行系数，根据国家电网建设统一智能电网的发展要求，定州供电公司本着“细致、扎实、稳妥”的原则，制定了《定州供电公司调控一体化实施方案》，成立了领导小组，出台并完善了《调控中心各岗位安全职责及工作标准》、《调控中心工作流程》等多项规程制度;结合工作实际，设立了班长、值长、调度值班员

近日，湖州电网调度控制中心正式启用，标志着湖州电力局“五大”体系建设全面开始，“大运行”调控一体的建设目标已经实现。湖州电网调控中心负责所辖变电站的调度运行和集中监控，按照“标准化、一体化建设，精益化、集约化管理”要求，积极推进调度业务转型，全面构建“集中统一、责权明晰、工作协同、规范高效”的湖州“大运行”体系，全面提升驾驭现代化大电网的调控能力。“大运行”调控一体实现了电网调度业务与运行监控业务的融合，强化了

11月8日，袁州区供电公司调通中心首次对35千伏瓦江变电站和35千伏柏木变电站电气设备实施了遥控操作，并对其他8个35千伏变电站实施了遥测和遥信，这标志着袁州区供电公司向“调控一体化”迈开了第一步。为改善袁州区电网的调度性能，提高电网现有设备的管理水平、供电质量、服务水平，确保电网的安全、稳定、经济运行，年初，袁州区公司制定了实施调控一体化的目标和方案，计划今年年底全面启动“电网调度监控中心+运维操作站”调控一体化建设工作，实现电网调度业务与监控业务相融合，强化电网运行管理、优化业务流程、提高工作效率和电

为了使县级供电企业机构设置集约化、专业化、扁平化，本文结合供电企业的现状开展了调研，以整合业务流程，优化资源配置，逐步实现管理模式转变为目标，实施生产、营销组织模式的改革，以构建功能合理、整体协调、运转高效的组织体系。一、改革前企业组织管理模式概述生产技术部为职能部室，主要负责主网的生产技术管理，下设有调度室、变电工区、检修工区、三个地区性供电所共6个二级机构，负责管辖区域内输、变、配设备的运行检修等工作;变电工区同时承担了属地110kV变电站运行代管的职责。营销部为职能部室，主要负责电力营销和低压配网管理，下设电力客户服务中心(电费管理中心)、农电工

9月15日，记者来到福建厦门电网调度控制中心，50平方米大型显示屏上，整个厦门电网的实时运行情况一览无余。“实行电网‘调控一体化’后，我们对全网实行集中、实时监控和远方遥控操作，有效提升了运行效率。”该中心主任陈勇志介绍说。福建地区电网运行集中监控试点项目是国家电网公司第二批坚强智能电网试点项目之一。项目包括福州、厦门、莆田、泉州、漳州、龙岩、三明、南平、宁德共9个地区智能电网调度技术支持系统（含电网运行集中监控）建设，以及“调控一体化”运行管理。今年3月，9个地区试点项目已全部竣

8月31日，江苏南京供电公司“大运行”体系建设顺利通过江苏省电力公司评价验收，成为江苏公司第一家通过验收的市级供电公司。南京供电公司始终围绕“大运行”体系建设的总体要求，加强组织领导，制订工作计划，明确工作重点，细化工作内容、落实工作责任，以集约化、扁平化、专业化为主线，扎实推进“大运行”体系建设。南京供电公司将电力调度中心更名为电力调度控制中心，并实现对南京地区所有110千伏至220千伏变电站的集中监控。组建信息通信公司，整合了南京供电公司所有从事信息和通信工作的班组及专业人员，