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国网辽宁检修公司:强化全价值链和全业务链管控 促进财务集约化

2014-01-22 08:31来源:辽宁省电力有限公司检修分公司作者:齐杨关键词:辽宁电力检修分公司安全管理绩效考核收藏点赞

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2013年,国网辽宁检修公司坚持以“六统一、五集中、三加强、三保障”为主线,按照“深化应用、提升功能、实时管控、精益高效”的目标要求,以“三个标准”(流程标准、成本标准、内控标准)为重点狠抓基础管理,以“三个机制”(预算调控机制、财务投资能力与回报管理机制、资本资产运作机制)为重点优化资源配置,以“三个监督”(结算支付监督、财务稽核监督、决算审核监督)为重点强化管控职能,加强成本、利润、资产、负债、权益等全要素管理,强化全价值链和全业务链管控,促进财务集约化,有效服务电网和企业发展。

深化预算集约调控 持续提升价值创造能力

深化电网检修运维标准成本管理,以标准动因参数为基础严格控制各类支出;强化过程管理,实行统一的成本费用预算控制策略,充分发挥预算在计划、控制、反映、监督和绩效考核等环节的管理职能,强化预算统一归口,统筹安排资源投入;按照国网公司要求部署应用全链条预算管控工具,统一预算信息发布和流转路径,确保下达预算刚性执行,建立“月通报、季分析、年总结”的预算分析通报制度,设定考核目标,采取有效措施,提高执行效率。

深化资本集中运作 着力提升资本运营效率效益

革新资产管理模式,推进完成移动盘点功能部署并全面应用;实现资产新增、调拨、评估、盘点、报废到处置的全过程线上管理;补录零购、技改等资本性项目基础数据,实现项目全过程管理监控;依靠资产平台指标评价体系,直观地展现公司的资产管理指标,通过考核促进单位资产全寿命管理水平的提升。

深化资金集中管理 优化资金归集渠道

深入落实资金安全管理职责,加强收入、支付、银行账户、现金及存款、票据、印鉴密钥等安全管理;巩固电子支付业务覆盖范围,全面实现银企对账电子化;推行银行卡内部结算业务,减少大额现金支付,加强社保等特殊资金及境外资金安全管理,防范资金风险。

完善财务标准体系 提高规范化水平

建立标准流程优化和效能监控机制,增强流程的科学性和适应性;加强标准流程与公司标准体系、内控体系的衔接,促进公司级全业务流程建设,提高财务业务一体化运作水平;拓展“一键式”报表覆盖范围,简化会计记账过程,进一步提升核算的规范化、自动化水平。加强原始凭证规范化、电子化管理,提升会计基础管理水平。

加强财税管理 有效防范纳税风险

一方面积极开展税收筹划,系统梳理公司税负水平,积极开展异地汇缴纳税模式研究;围绕公司改革发展重点工作,加强财税筹划,规避纳税风险,降低税收成本。另一方面努力防范化解财税风险,组织开展税收管理自查,继续加强发票管理,堵塞薄弱环节,防范税收风险。加强财税源头管理,规范税务处理标准,实现税收管控全覆盖。

2014年,国网辽宁检修公司将进一步强化预算管控和过程管理,切实提升企业风险管控能力和财务集约化管理水平,为企业生产经营保驾护航。

作者: 齐杨
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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