河北发电公司“三明晰”促财务一体化“落户”

4月13日，甘肃陇南、天水两地出现雷雨、大风、冰雹等强对流天气，影响部分供电线路运行。截至14日11时40分，陇南、天水受影响的供电线路抢修完毕，全部恢复正常供电。强对流天气发生后，国网甘肃省电力公司周密部署保电及抢修任务，省市县三级指挥中心立即行动，累计出动抢修队伍38支、抢修人员381人次

北极星储能网获悉，日前蔚来汽车科技（安徽）有限公司出现在工信部的“车辆生产企业信用信息管理系统”中。法人代表秦力洪，目录序号214，注册地址为安徽省合肥市经济技术开发区宿松路3963号恒创智能科技园F幢，生产地址显示为安徽省合肥市经济技术开发区白塔路299号。

2023年9月19日，由国家能源局、海南省人民政府、印度尼西亚能源与矿产资源部主办，水电水利规划设计总院、海南省发展和改革委员会、东盟能源中心承办的中国—东盟清洁能源合作周在海南省海口市召开，国家可再生能源信息管理中心在会上发布《2022中国可再生能源绿色电力证书发展报告》（以下简称：“《

为用电客户提供服务过程中形成和积累的海量客户档案，是电网企业的重要信息资产。客户档案对于提供优质电力服务、开展客户用电行为特性研究、实施电力营销管理辅助决策等电网企业经营管理工作，具有重要价值和现实意义。然而，客户档案的海量性、文件来源的随机性、管理模式的传统性和档案利用的低效性

7月20日，国家发展和改革委员会公告显示，根据推荐性物流行业标准制修订项目计划，《新能源汽车废旧动力蓄电池物流追溯信息管理要求》等推荐性物流行业标准已完成研究起草等工作，已审核通过，予以公布。《新能源汽车废旧动力蓄电池物流追溯信息管理要求》（WB/T1136-2023）规定了新能源汽车废旧动力电

2月20日一早，浙江杭州供电公司员工陶自力在220千伏古荡变电站开展例行设备巡检。他用手机扫描贴在设备上的“缺陷健康码”，仅用2秒就获取关键信息，设备缺陷情况一目了然。近年来，随着城市电网设备规模不断扩大、供电可靠性要求越来越高。如何从上千个变电设备中迅速定位隐患设备，持续开展缺陷跟踪

截至2月8日，南瑞集团支撑建设的白鹤滩水电站16台百万千瓦机组已稳定运行50天。白鹤滩水电站位于四川、云南两省交界的金沙江下游河段，总装机容量位居世界第二，年均发电量可达624.43亿千瓦时。南瑞集团为白鹤滩水电站提供全套机组保护、开关站保护、厂用电保护、选相合闸装置、保护信息管理系统等关键

2022年12月28日，由广东电网公司佛山供电局打造的保护信息管理系统二次设备智能告警分析功能正式上线。二次设备运行监视成功从人工现场收集向“远程+智能”监视模式转变，标志着地级市供电局变电二次设备运维模式优化的又一次突破。2022年6月以来，为全面适应新型电力系统建设及电网企业数字转型要求、

“扫一下二维码，就能查询用电信息、交电费，真是太方便了。”12月26日，重庆市江津区锦江半岛小区居民周琳用手机对着自家门牌上的二维码扫描，很快就查到了家里的用电情况，并完成电费交纳。这是江津区供电公司与江津区公安局联合实施的“一标三实+N”基础信息“共享共用”建设取得的成果。“一标三实

6月12日，鄂州市智慧水务项目（河湖长制信息管理平台）建设及服务项目招标(采购)公告发布，项目预算金额为320万元，最高限价280万元。本项目招标范围包括：1、建立资源中心：河湖大数据资源中心建设，建立鄂州河湖基础信息、监测信息和业务信息的大数据分析库，实现全市河湖管理资源全面整合共享，为应

3月18日，光山县供电公司举办2022年信息工作培训班，要求信息工作人员把握好信息报送的切入点、关键点和闪光点，努力提高上报信息的质量，进一步促进下情上传，助力企业健康发展。培训班通报了2021年光山公司信息上报工作情况，并对2022年信息上报工作进行安排。该公司办公室信息专责在培训中以信息的

宣威供电公司在机构一体化改革前，财经部就已经对财务岗位进行了岗位划分，分为主办、成本、资产、基建、电费等会计，但岗位的职能和职责仍然存在一定交叉和不清晰，比如资产会计兼职三项费用，电费会计兼职收入和税务业务等。后来借助机构一体化改革和财务一体化管理的推进，财务部实行了财务岗位轮换，专责进行对调，新设收入与税务岗位，对关键岗位进行人员调整等措施，逐步把财务职能准确定位和职责划分清晰。专责岗位轮换激活了全体财务人员的工作激情，避免了财务人员长期从事相同性质的职业疲劳和思维定式，促使财务人员在多种岗位上经受锻炼，全面熟悉会计业务和提高财务管理技能，以及为公司

作为南方电网公司财务一体化管理信息系统试点建设单位，广西电网公司明确提出，今年年底将完成财务一体化管理信息系统试点建设、上线试运行工作。而财务一体化管理信息系统业务横向协同涉及面较广，涉及资产管理、营销、人资等多个系统和多个业务部门，开展起来千头万绪。广西电网公司迅速从各部门和基层各单位集中了55名业务骨干，组成业主项目部，向财务一体化管理信息系统建设进军。截至目前，该公司已完成了系统前期各项工作。学习研究近600万字的《业务模型说明书》和《需求规格说明书》，辨识其中352个问题;编写71个业务分册的典型业务指导书，处理70万字的信息，并要求在20天内

为学习贯彻《中国南方电网有限责任公司会计基础工作管理办法》等31项A类财务管理制度，落实公司财务一体化工作要求，有序推进公司标准作业体系建设，宣威供电公司积极参加财务一体化A类制度视频宣贯与培训。据悉，该次培训时间定在2014年4月29日星期二下午，培训采用视频会议形式召开，公司财务人员参加这次的视频培训，主要培训《中国南方电网有限责任公司会计基础工作管理办法》等31项A类财务管理制度讲解，结合公司实际提出相关管理要求。 通过全面实施财务一体化，全面深化了预算管理，加强了资金安全管理，产权结构和资本布局进一步优化。财务信息应用和决策支持能力显著提升,覆

远光软件公告，2013年上半年营业收入4.25亿元，同比增18.29%，净利润1.38亿元，同比增22.65%，基本每股收益0.30元。公司表示，电力行业信息化需求持续、稳定，预计2013年1—9月净利润1.56亿元—1.81亿元，较上年同期增幅为20%—40%。报告期内，远光软件经营情况良好，营业收入同比增长18.29%，归属于上市公司股东的净利润同比增长22.65%。归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润同比增长26.44%，其中软件业务净利润增长达到32%，增幅明显高于收入、净利润增长幅度。受非经常性损益

日前，甘肃金昌公司完成了营销与财务电费账务集成管理系统初期数据的核对工作，实现了实收电费通过营销系统全面集成财务管控系统处理，顺利推进了营销账务一体化系统成功上线。为积极推进“营财一体化”上线，金昌公司整体部署，积极开展数据核对清理工作，财务部与营业及电费部密切配合，加强沟通，加班加点进行数据测试核对，反复推敲斟酌，分析数据差异，确保营销明细帐与财务总账的一致。同时，该公司组织人员参加“营财一体化”系统操作、上线后账务数据和营销数据的核对等方面的培训，确保相关人员能够迅速适应、快速掌握系统的应用。测试期间

为推进财务一体化管理，完善财务管理职能，促进财务部加强会计基础工作，提升经营管理水平，2012年8月13日宣威供电公司财务部派两名会计到曲靖供电局财务部进行“专业对口”学习培训，积极推进曲靖供电局农电财务管理一体化工作。2012年以来，按照南方电网总经理钟俊要求：“财务管理人员要从记账式财务向管理式财务转变，更好地为企业经营管理做好决策支持服务。”财务部加强专业化和规范化建设力度，确保财务管理一体化稳步推进:一是对税务工作进行清理，紧接着对供电所电费进行彻底清理，保证营销系统和账务系统数据一致。二是在宣威

4月19日至21日，物资公司在山东进行了集团公司电子商务平台的首次试点运行工作。山东公司本部及所属8家电厂相关人员参加了培训及相关试运行工作。试运行期间，4家电厂在电子商务平台上进行了实际采购业务，黄台电厂邀请供应商到场参与实际业务操作，完成了询比价直采业务的闭环流程;威海电厂进行了各单位都较为关心的由内部系统导出询价并发布的接口模式操作;辛店和白杨河电厂尝试了三家比价形式业务采购。本次试点工作通过电子商务平台真实业务操作，验证了电子商务平台与财务资产一体化系统对接的可行性，同时也为电子商务平台在各试点单位进一步推广打下了良好的基础。

2011年是国家电网公司实施“十二五”规划的第一年，也是SG-ERP信息系统的全面启动年。作为电力行业信息化解决方案提供商，远光软件按照国家电网公司一体化集团企业级信息系统的建设要求，围绕“讲集成、讲应用、讲实效”的目标，构建了一体化财务信息工作平台，基本实现了报表实时生成、流程实时管控、财务与业务实时联动、风险实时监控功能，决策支持能力显著提升，有力支撑了财务集约化深化应用。财务信息化发展大致要经历三个阶段，一是财务集约化信息系统的基础建设阶段;二是实现平台建设阶段;三是实现价值提升阶段。目前，国家电网

 随着全球经济一体化进程加快，国内国际的竞争环境融合，企业面临的竞争更加激烈，尤其是知识经济时代的到来，为现代企业的财务管理带来了前所未有的挑战。因此财务管理体制的创新对整个企业具有非常重要的意义，关系到企业能否在当今的经济环境下生存和发展。1 企业财务管理体制内涵财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和关系，包括企业资金、成本、费用、利润及其分配等财务收支活动而产生的。是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的重要组成部分。按权力的划分来看。企业财务管理体制主要分为以下三种类型：①集权财务管理模

近日，金蝶软件(中国)有限公司成功签约浙江大有实业股份有限公司(以下简称“大有实业”)，为其下属27家分、子公司打造集团财务、资金管理信息化系统。此次的信息化建设是大有实业在经济大环境的背景下做出的一次重要管理选择，也标志着金蝶在电力领域的一次大跃升。多年来，金蝶在中国电力行业精耕细作，同国内多家重点电力企业展开合作，成功构建了集成的、开放的、面向未来的企业级一体化信息平台，在中国电力行业信息化进程中，起到了排头兵、引领者的作用。2010年六月，由中国电力企业联合会主办的2010年电力信息技术与应用交流会暨电力信息化优秀颁奖会上

日前，南方电网公司召开财务工作年度座谈会，固定资产投资建设项目专项检查工作汇报会，基建、物资第三季度工作例会和“当前电网工程建设困难因素分析”座谈会等系列会议，围绕如何深入推进一体化管理，各业务部门谈问题、提建议、找办法。“解决一体化管理推进中的问题，不能眉毛胡子一把抓，要从基层存在的共性问题入手，实实在在地解决问题”，公司总经理钟俊在出席上述有关会议时一再强调，公司党组高度重视一体化管理推进中出现的问题，必须坚持公司中长期发展战略目标坚定不移，但要注重质量、走稳步子，从机制上入手抓实工作，及时解决问题。