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记者:鹤壁供电公司为何要提出“营财对接”,它的涵义是什么?
李伟:为进一步加强企业营销、财务管控,更好地规范公司经营管理,今年以来,鹤壁公司把落实省公司“两会”精神和葛国平总经理视察鹤壁供电公司时的讲话精神作为公司科学统筹,创新发展的指南,以大胆的思维方式,创新的管理模式,在公司系统提出了一个全新的经营管理理念,那就是“营财对接”,其涵义就是要在公司系统实现营销和财务的数据对接。目的就是要依法从严治企,创新经营管理模式。
记者:作为省公司试点单位,“营财对接”是否运行正常?
李伟:从3月份起,“营财对接”这个涵义开始在鹤壁公司延伸,并得到相关部门的配合。随后,河南省公司将鹤壁公司作为“营财对接”专项工作试点单位。对此,鹤壁公司领导班子高度重视,专门抽调营销、财务等专人配合省公司专家组的工作,在大家的共同努力,“营财对接”信息集成平台系统于9月8日正式割接上线。通过对“营财对接”运行后的数据核对来看,“营财对接”系统运行状态良好,得到了省公司专家组的认可。至此,鹤壁公司成为全省唯一一家实现“营财对接”系统的市级供电单位。
记者:鹤壁公司率先实现“营财对接”后,能为公司的经营管理带来哪些益处?
李伟:鹤壁公司“营财对接”的成功实现,不仅为省公司系统营销、财务管控提供了一个创新示范模块,同时,也为鹤壁公司的营销、财务规范化、信息化、精益化管理提供了有效支撑。具体来讲有五大益处:一是全面统一了营销与财务电费和业务费核算标准,确保了两个部门的数据统一、口径一致;二是通过银财信息共享渠道,将银行到账信息实时传递到公司营销部门,可有效加强对电费资金的管控;三是能够有效确保电费和业务费的及时回收;四是能够加强对高可靠性供电费、自备电厂备容费及政府基金、农网还贷金等费用的收费管理,做到应收尽收;五是实现营销量、价、费明细信息共享,为开展电价分析和测算提供了可靠依据。
记者:鹤壁公司为什么要先行实现“营财对接”,它对电费回收有哪些帮助?
李伟:“营财对接”的关键就是统一数据。在试点之前,鹤壁公司就及早开展了营销与财务的对账工作,及时追溯调整营财差异。自2005年省公司实施收支两条线实施,公司财务就以营销实收日报为实收记账依据,应收每月核对,已部分实现了“营财对接”的功能。为日后营、财数据无差异,全面实施“营财对接”奠定了坚实基础。
“营财对接”为电费足额回收提供了保障。鹤壁公司采取多种形式开拓缴费渠道,除实现工行、中行、农行、邮政银行代扣电费外,还实现了“缴付通”和邮政电子商务代收、自助缴费终端现金及刷卡交费、移动POS刷卡缴费、95598网上缴费等方式。7月份,鹤壁公司实现了月度电费结零。
记者:鹤壁公司成功实现“营财对接”,得益于哪些方面?
李伟:一是得益于省公司的正确领导和关怀;二是得益于省公司各相关部门的大力支持和协同;三是得益于专项行动的深入开展,让鹤壁公司在先进的科技信息应用上领先一步;四是得益于深化“鹤电一体化”发展战略,让鹤壁公司在依法治企,规范经营,创新发展,打造“精品企业”中有了新亮点。
记者:鹤壁公司下一步将如何以“营财对接”为载体,创新企业管理,推广和积累先进经验?
李伟:鹤壁公司已将“营财对接”工作纳入公司十大专项行动,并成立了“营财对接”工作领导小组,有决心、有信心、有能力做好“营财对接”工作,在示范中总结经验,在运用中积累经验,及时创新“营财对接”系统管理模块,种好“试验田”,为省公司全面推广实施“营财对接”工作积累经验,同时也为日后实现鹤壁公司市县两级“营财对接”奠定基础。
大家知道,鹤壁市是省城乡一体化试点城市,鹤壁公司有着得天独厚的地理和环境优势,“鹤电一体化”发展战略得到了省公司和市委、市政府主要领导的充分肯定。省公司“营财对接”、“ERP”等多项试点工作在鹤壁公司都开花结果,下一步,我们还要在“鹤电一体化”、“政工协同一体化”、市县公司农电财务集约化、“打造精品企业”、专项行动等方面,多出经验,展示亮点,为公司发展做出新贡献!
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近日,《山东省生态环境厅关于进一步加强固体废物环境管理信息化工作的通知》(以下简称《通知》)正式印发。《通知》主要包括强化危险废物信息化环境管理、推进一般工业固体废物信息化环境管理、有效防控化解固体废物环境风险、开展工业固体废物网上交易试点、统一使用省级平台开展工作、支撑业务工作
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近年来,国家电网公司适应经济社会发展需要,努力推进“两个转变”(公司发展方式和电网发展方式),持续深化以资金集中管理为主的“六统一、五集中”财务集约化管理,全面构建电网企业“资金池”,不断加强运营资金管理,在降本增效、规范管控上取得了显著成效。电网企业是资本密集型企业,投资规模大、盈利能力弱,加强现金流量管理对发展转变、服务社会具有重要的现实意义与支撑作用。笔者结合电网企业实际,简要分析如何加强现金流量管理,保障、促进企业健康发展。一、电网企业加强现金流量管理的重要性按照目前国际通
2013年,国网辽宁检修公司坚持以“六统一、五集中、三加强、三保障”为主线,按照“深化应用、提升功能、实时管控、精益高效”的目标要求,以“三个标准”(流程标准、成本标准、内控标准)为重点狠抓基础管理,以“三个机制”(预算调控机制、财务投资能力与回报管理机制、资本资产运作机制)为重点优化资源配置,以“三个监督”(结算支付监督、财务稽核监督、决算审核监督)为重点强化管控职能,加强成本、利润、资产、负债、权益等全要素管理,强化全价值链和全业
财务管控标准流程是国家电网公司财务集约化“六统一、五集中”的重要内容,也是巩固财务集约化建设成果,推进财务信息化建设,提高管控水平的重要保障。山东电工电气集团有限公司(以下简称山东电工电气公司)加快推进标准化建设,通过统一规范财务管控流程,构建了一套“分类合理、覆盖全面、步骤严谨、控制完善、运转高效”的财务管控流程体系,打破财务与业务之间的信息壁垒,为集团公司深化集约化管理、集团化运作筑牢根基,走出了一条管理提升、效率提升的必由之路。山东电工电气组建于2012年,共有下属单位16家,均为装备拆分划转而来。
日前,国家电网公司完成了2012年财务集约化信息系统深化应用项目集中验收工作。这标志着国网已经搭建好集中、统一、精益、高效的现代化财务管理体系,为公司的科学健康发展提供坚强的保障。在全面建设“三集五大”体系的进程中,远光软件作为国网“SG186工程”中财务管控系统的技术支持方,助力国网财务集约化工作迈入“深化应用、提升功能、实时管控、精益高效”的实用化轨道。随着“SG-ERP”工程的启动,远光软件在国网财务集约化信息系统的深化应用阶段,发力助阵国网建立覆盖面
在深化财务集约化管理过程中,河北大名县供电公司紧抓供电所预算管理这一关键点,创新工作方法,强化现金流量管控,以标准成本为抓手,不断完善考核机制,实现了企业预算资源的有效整合,延伸了预算管理链条,使企业财务集约化及乡镇供电所管理水平大幅提高。建立新坐标 用好导航仪为了提高供电所预算管理的科学性、规范性,大名县供电公司通过对供电所人数、管理的电网设备数量、供电户数、供电范围、办公设施实际情况的分析,结合每个供电所近三年来的实际数据,以成本费用为“坐标”,根据供电所成本费用的性质进行动因分析,建立了完善的供电所标准成本体系。由于标准成
截至8月28日,辽宁丹东供电公司重新制定和修订财务规章制度28项,使得财务工作运转更加流畅。这是该公司深化财务集约化管理的一个具体成果。在优化财务体制机制上,丹东供电公司针对新设、改制和重组单位,做好资金管理和资产移交等工作,合理安排和调整预算。该公司加强全面预算管理,深入分析诊断经营情况,合理调配财务资源,动态分析预算执行情况,确保预算执行可控、在控;加快财务信息化建设,优化财务信息系统内部集成路径,提高信息传输效率和信息质量,拓展财务与生产、基建、物资、营销、经法等系统的集成应用,开展财务专业与人资、交易、调度等系统集成,推进财务业务的集成融合和一
2013年财务第一次调考成绩已经公布,科右中旗供电公司在兴安区域6个参加考试的单位中以平均分79.5分的成绩名列第二,第一名为兴安供电公司本部82.4分。在财务集约化工作不断引向深入的过程中,对全体财务人员的管理能力和业务素质提出了更高的要求。加强财务队伍建设,不断提升财务人员素质一直被蒙东公司列为重点工作任务。公司近年来以 “队伍素质提升工程”为背景,以适应财务集约化持续深化为目标,解放思想、转变观念,创造性地实施了财务调考培训工作、呼兴两地经验交流、专业资格取证等一系列队伍素质提升活动,通过多措并举、强化引领,创新推进财会队
为提炼总结财务集约化管理工作中的先进管理理念、方法和流程,推进财务集约化管理完善提升,提高资产经营管理工作水平,科右中旗供电公司积极响应上级的号召,本着“先进、务实、可推广”的原则,积极开展典型经验总结工作。总结收集了许多好经验、好做法。并从职工队伍建设和税收筹划管理两个方面进行了详细的分析和总结,阐述了公司近年来在财务集约化管理方面先进的管理理念和优秀的做法。此项工作推动了公司同业对标工作深入开展以及优秀管理实践的推广,更好地促进了典型经验的收集工作,并为下一步工作做好安排。公司将通过本次评审、积累经验,寻找亮点,将典型经验与
近日,远光软件GRIS财务集约化管理信息系统在国电集团下属11家单位成功应用,并顺利通过国电集团专家组的验收评审。业内人士认为,近年来,远光软件以财务应用为切入口布局发电侧市场,并通过风险内控、生产管理等产品完成从财务到业务端的渗透和延伸,迎来发电市场的爆发期。国电燃料、国电大渡河、国电陕西、国电甘肃等11家单位是国电集团第三批财务信息化推广单位。远光GRIS财务集约化管理信息系统在国电集团公司层面建立统一的政策、制度和标准体系,统一的业务标准、规范和流程,完善会计核算体系,建立跨行业、跨地域集中核算信息平台。并在此基础上建立集团完整的管控业务体系,帮
为实施物资集约化管理,2013年7月,乌兰浩特市供电公司按照蒙东电力公司要求,组织29家中标供应商来到该公司签订了2013年协议库存物资合同。截至7月24日,累计共签订农网物资合同52份,总金额12125639.37元;签订生产运维合同3份,总金额34555.96元。合同签订前,安全运检部人员认真学习了关于农网项目和物资采购及合同签订的相关资料,重点做好农网项目和物资采购在ERP系统中的录入工作。由于农网项目数量较多,本次农网合同签订,该公司摒弃了以前简单的管理方式,严格按照上级公司要求,确保采购申请、采购订单等环节与农网项目一一对应,实现了实际项目与
北极星储能网获悉,4月24日,南都电源在接受投资者调研时表示,得益于电力储能业务扩张,其2023年第一季度的营收和净利润实现了大幅增长。2023年一季度,南都电源实现营业收入约42亿元,同比增长44.83%,主要来自于新型电力储能业务扩张所致。报告期归母净利润10113.74万元,较比上年同期减少,但剔除
4月30日,天津地区首条集成化智慧输电线路——220千伏东神Ⅰ线投入使用。通过对各项参数的全方位监测,该线路实现了线路运行状态的全面状态感知,可精准防控各类隐患。东神Ⅰ线线路通道途经多处厂房、农场,线下工业、农业活动频繁,存在局部微气象影响、外力破坏等安全隐患。国网天津市电力公司通过分
3月23日,从国网新疆电力有限公司获悉,最新统计数据显示,全疆用电信息整体采集成功率达99.91%,为历史最高。营销人员能高效、稳定、准确地采集数据是抄表、线损管理、反窃查违等业务正常开展的基础。当前,国网新疆电力服务客户已达千万规模。面对用电信息采集工作点多面广、数据量大的特点,该公司
国家电网有限公司组织对35kV及以上输变电设备、材料及信息化设备等供应商资质能力信息核实规范、核实指南进行了修编,将在2020年资质能力信息核实工作中应用。
2018年,四川省电子信息产业实现主营业务收入9258亿元,居中西部第一。今年一季度,四川电子信息产业主营业务收入增长17%。业内人士认为,今年,电子信息产业有望成为四川省第一个实现主营业务收入突破万亿元的产业,但同时,后续发展仍需突破关键技术。今年4月,总投资约500亿元的四川天府新区“紫光
4月18日,位于重庆两江数字经济产业园涉外商务区的紫光集团重庆大楼正式投入使用,紫光华智数字工厂项目、紫光数字重庆等项目集中签约。重庆市委常委、市政府常务副市长吴存荣,重庆市委常委,两江新区党工委书记、管委会主任段成刚,重庆市政府副市长、市公安局局长邓恢林,紫光集团董事长兼首席执行
项目立园,产业兴区。在麓谷,一个个产业项目建设正酣,处处呈现聚力攻坚、赶超进位的面貌。12月18日,全市项目建设流动观摩会拉开帷幕,省委常委、长沙市委书记胡衡华,市委副书记、市长、湖南湘江新区党工委书记陈文浩与各区县(市)、园区和市直部门负责人深入华自科技信息化及系统集成项目建设现场观
9月21日,华自科技顺利通过由中国电子信息行业联合会组织的《信息系统集成及服务资质》一级企业资质认定的现场答辩,并正式获得该项资质。该资质目前在国内信息化建设领域最具权威性和公正性。《信息系统集成及服务资质》一级资质的认定,是国家行业主管部门对华自科技系统集成能力的充分认可,标志着
近日来,国网科左后旗供电公司营销部用电采集运维人员在深圳科陆、中睿昊天、杭州炬华、长沙威盛等公司专业技术人员的配合下,分别以一走、一带、一教,即走一个供电所带一个专业技术人员教会一个所站的采集运维人员,扎实推进用电信息采集运维。截止目前,采集智能电表达10万块以上。工作中,该公司采
忽如一夜春风来,交易机构遍地开。用这句话描述电力交易机构的成立情况,观茶君觉得再合适不过了。这不,观茶君查阅国家工商总局的全国企业信用公示系统后发现,截至4月16日,国内已经完成工商登记的电力交易机构已达9家!比上次4月6日的4家多了5家。这就是说,仅仅10天的功夫,电力交易机构又新增了5
1月9日,南京朗坤软件有限公司与山西恒安众邦信息科技有限公司(简称恒安众邦)在龙城太原签署战略合作协议。恒安众邦致力于系统集成、智能化及软硬件应用开发和研究,面向行业客户,提供安全、可靠、优质、柔性的解决方案,帮助客户实现信息化管理的最佳实践。双方强强联合之后,将在专业产品应用、行
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