冠名激励与“6S”管理

为提升现场文明生产及安全措施标准化水平，大唐万宁公司坚持“一手打伞，一手干活”，组织制定了“安全文明水平上台阶，喜迎二十大”专项行动方案，并将理论与实践相结合，加强现场文明治理，助力生产效率的提升。8月26日，设备维护部组织开展现场6S管理技术培训学习，让每一位员工了解6S管理在于全员

5S/6S/7S起源于日本，是企业管理和发展的基础工具和可靠抓手，发电企业推行5S/6S/7S，可以规范现场管理，提振员工士气，提升设备健康水平，降低零非停，对发电企业创一流具有积极意义，其基本定义如下：7S的在企业推行，从现场的定置定位和员工的行为规范开始，然后通过制度建设持之以恒，使员工慢慢形

5S/6S/7S起源于日本，是企业管理和发展的基础工具和可靠抓手，发电企业推行5S/6S/7S，可以规范现场管理，提振员工士气，提升设备健康水平，降低零非停，对发电企业创一流具有积极意义，其基本定义如下：7S的在企业推行，从现场的定置定位和员工的行为规范开始，然后通过制度建设持之以恒，使员工慢慢形

全面开展6S管理，首先要对6S有一个正确的理解和认知，否则在6S工作开展中，很容易出现偏差造成工作被动。我认为这是5S的管理的延伸段，也是当今经济条件下，市场变化之中的必然产物，缺少不可。工作环境与人的转变都有着相辅相成的影响，当员工的素养逐步提高，工作环境及操作都逐步走向标准化、规范化

为响应阜阳华润电厂标杆电厂的建设，输煤运行专业全面落实项目部工作会议精神，强化企业基础建设、增强企业发展后劲，在确保各项工作持续、健康、安全、稳定进行的同时，大力开展6S管理样板间改造活动。全面开展6S管理，首先要求检修员工对6S有一个正确的理解和认知，否则在6S工作开展中很容易出现偏差

近日，由湖南省送变电工程公司负责施工的扎鲁特800千伏换流站工程电气A包施工项目部全面推广班组6S管理，推动特高压建设再上新台阶。据悉，6S管理起源于日本企业，经中国企业引入安全理念继承发展，逐渐成为现代企业管理的重要基础。该管理模式通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个环节，营造干

10月11日从霍尔果斯南岗热电公司行政部获悉，该公司今年以来深入推行6S工作，加强6S综合管理，收到可喜成效。企业呈现出了管理规范有序，事事照章办事，处处环境优美、干净整洁、厂区绿树成荫、花红草绿，给人一种和谐自然的美景。6S指清洁、清扫、整理、整顿、素养、安全。该公司在往年开展6S管理的基

8月19日上午，阜阳华润电厂副总经理江宝世委托技术部部长带领各外委单位负责人，参观学习阜阳项目部班组建设及工具库6S管理成果。参观组成员由阜阳华润电厂技术部、发电部门领导以及上海克莱德尔曼、必胜物业、合肥双宇、大唐电力公司组成。参观组成员先后对阜阳项目部各专业班组进行了参观学习，对班

近日，同华发电公司燃料管理部全面推行班组6S管理，为落实标准化建设打好基础。6S现场标准化管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，主要功能是为工作场所、办公区域等解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、

为了进一步加强精细化管理，近日，同华发电公司王坪项目部以6S管理为抓手，全面推进班组标准化管理。他们通过完善制度，落实责任等系列措施，对所属系统分区域网格化管理责任进行划分，并制定工作标准及实施细则，各专业班组选出五大员(劳保福利员，考勤员，消防员，安全员，培训员)对设备巡检巡视、缺

近日，河津发电分公司按照6S管理标准和漳泽电力股份有限公司生产安全设施规范的要求，三步走紧抓文明治理，全体员工献计献策、积极参与，有效提高了设备健康水平。干部负责，分片包保。根据一月一区治理的进度，将治理的区域按片划分，实行分片包保制，每天及时跟踪现场治理的存在的问题并协调安排，高

2月22日-23日，国网新疆电力有限公司举办2024年班组式业主项目部管理培训班，本次培训班共16家建管单位的110名项目管理相关人员参加。本次培训采用“管理制度规程讲解+案例分析”教学模式，对计划及工程管理重点及要求、基建安全质量管理重点工作、输变电工程技术管理要点、电网建设项目全过程造价管理

一直以来，国能龙岩发电公司持续开展班组制度化、标准化建设，狠抓各项安全制度在班组的落实，从强化班组安全技能、细化班组工作清单、狠抓现场管理等方面入手，有效筑牢班组安全生产根基。在加强“学习型”班组建设工作中，该公司注重培训实际，以加强各专业的业务知识、运行操作规程及绘画专业系统图

为提升员工的思想意识和安全技能，国能龙岩发电公司从思想教育、技术培训、现场管控等方面加强班组安全管理水平，有效地夯实安全生产基础。该公司认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持在日常工作中抓好、抓实安全生产工作，以班前班后会、班组安全活动为契机，认真学习上级公

今年以来，国能龙岩发电公司不断完善班组建设管理机制，统一思想，周密部署，以班组基础建设、专业培训、安全活动为抓手，全面落实班组各项工作，推进班组安全、高效、和谐发展，进一步提升班组管理水平。为确保星级班组建设各项工作有效开展，该公司健全星级班组建设规章制度，完善星级班组建设标准化

华电昌吉分公司发电运行一值面对生产任务重、保供压力大的实际，注重提升全员素质、加强标准化管理，营造人人和谐、处处安全的良好氛围。在班组管理上创新实施“五心管理”，为建设“五型”优秀班组注入了新的生机与活力。今年，该班组以排名第一的好成绩荣获新疆公司“五型”优秀班组荣誉称号。

近年来，北京能源集团（以下简称“京能集团”）对安全生产信息化、智慧化的要求越来越高，在智慧电厂建设的背景下，集团下属单位安全信息化管理水平也逐步提升。

通过自主管理，变他管为自管，有效调动了员工参与班务管理的积极性，部门所属9个班组各类考核指标均实现了新提升。10月11日，河南济源供电公司营销部负责人盛合亭指着班组业绩指标柱状图告诉笔者。今年，围绕生产经营重点工作和提质增效核心任务，济源供电公司以加强基层民主建设为根本，坚持班组建设

随着同煤大唐塔山第二发电公司的顺利投产，公司发电部通过强化两票意识、紧抓重点巡查项目、完善运行记录三项举措把确保稳定运行作为一项重点工作，着力发挥班组管理在安全生产中的核心作用，强调奋力打造安全型、专业型、协作型、执行型四型班组，为安全生产打下了坚实基础。一是强化试运期间两票管理

近日，河津发电分公司燃化部化试班推行四化管理，以全面驱动班组管理水平，挖掘人员积极性、能动性、责任心，达到节省管理成本，提升工作效率和化学监督水平目的。强化工作要求。班组进一步强化全员责任意识，安全意识，坚持四不伤害及红线意识切实维护人身、设备、环境安全。以严谨态度对待各项工作任

同煤漳电侯马热电分公司全力打造标准化班组，作为一项不断提升班组的管理水平的重要工作来抓。积极开展班组管理各类台账完善工作，加强班组的基础管理，杜绝弄虚作假。此次完善班组管理台账，该公司各班组根据日常工作情况将工作量进行细致的分工，要求责任人端正工作态度，记录字迹必须工整，按照规定

近日，同华发电公司燃料管理部全面推行班组6S管理，为落实标准化建设打好基础。6S现场标准化管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，主要功能是为工作场所、办公区域等解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、