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为进一步加强营销精益化管理水平,防范企业经营风险,规范辖区用电环境,近日,后旗局海鲁吐供电所,利用农网工程尚未开工的有利时节,由所长吴军组织该所营销管理人员,对该供电区表计管理、电价执行、违约用电、抄核收制度执行情况和上半年高损台区等“抢抓时节”,进行了规模性的营业普查。
由于该所受地理环境影响,6300余用电客户居住偏僻、分散且供电线路状况不均衡,给营业管理和日常工作带来诸多不便,为此,该所班子人员高度重视,专题例会成立了营业普查小组,由所长全面负责,根据实际情况,制定了用电营业普查方案,由各台区负责人协助开展工作,做到分工明确,责任到人。对发现的违约用电行为坚决予以制止并依法进行处理,对查出有问题的表计及时登记予以更换,针对抄核收制度执行不规范的职工均按局、所相关考核细则下达整改时限并予以考核。检查过程中,该所还采取营业普查与安全用电宣传相结合的方式,加强与用户的沟通和交流,发放用电宣传材料,正确引导用户安全、规范用电,将“三个一”活动进一步推进。
通过近月来的营业普查,有效地提升了该所求真务实的工作作风和营业规范管理及辖区供用电秩序,为该局降损节能和经营发展尽职增效。
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连日来,凤翔分公司对辖区内49条10千伏馈路配变、计量、用电信息情况进行拉网式营业大普查,以期实现用电信息全采集、全覆盖,完善客户档案信息,提高营销基础数据可用率,全面提升营销基础管理水平。
4月15日,湖北武汉东西湖区供电公司按照内外结合、查规并重的原则,深入开展营销管理五查五规范营业普查工作,进一步加强营销基础管理,修补营销工作漏洞,防范经营管理风险。东西湖区供电公司结合实际,运用四项坚持工作法,确保实现电表抄录准确、电费回收可控、停电程序规范、临时用电有序、电价执
为进一步夯实营销管理基础,全面推进大营销体系建设,规范各项营销业务流程,解决营销管理中存在的突出问题,有效堵塞管理漏洞,全面提升公司营销管理水平。近期,宣威供电公司召开营业普查工作会议,全面部署2014年营业普查工作。据悉,本次用电营业普查工作分整改和总结完善两个阶段。普查整改阶段,各供电所要成立由所长负责,各班组配合的工作组,制定明确责任人和完成时限的工作计划,并将专项普查与日常检查有机结合,迅速开展现场普查。对普查过程中发现的问题,严格进行整改,制定整改措施,落实责任到人,限期完成;总结阶段,各供电所要对普查工作认真做好总结并按时上报,对普查发现的
为及时纠正依法经营管理中存在的问题,宣威公司从6月份起开始开展专项用电营业普查,到目前已经按计划全部完成。据了解,本次普查工作主要从业扩报装、电价、电费、计量配置与运行、违章用电与窃电查处等方面入手,全面清理客户电价执行情况、基本电费收取情况、力调标准执行情况。本次普查针对公司电网内的所有客户开展,客户服务中心对大工业和趸售客户开展全面普查,对装见容量在100kVA及以上的非普工业客户开展普查;对商业、农业生产、非居民生活客户开展重点检查;对居民客户结合日常用电检查开展随机抽查。公司各供电所对大工业及装见容量在100kVA及以上的非普工业客户开展普查;
8月6日,从蒙东阿荣旗供电公司客服部门了解到,该公司连日来组织开展了用电营业大普查工作,从基层站所和基础管理抓起,认真解决用电管理中存在的不足和问题,不断提升营销基础管理水平,促进降损增效工作。据了解,该公司这次用电营业大普查重点检查了居民住宅小区的用电情况。用电普查人员在普查中,严格执行相关规定, 到现场准确抄录客户的计量表型、表号、倍率等信息,认真核对无误,做到不错抄、估抄、漏抄、普查率100%;同时还检查用电客户基本情况,检查受电容量、电价执行情况,有无违章用电、窃电等情况。与此同时,该公司业扩报装人员对营销业务应用系统信息与普查结果进行了核对,
3月24日,长垣县电业局召开2014年营销工作会议。传达贯彻省市公司营销工作会议精神,对2013年营销工作进行总结,安排部署2014年营销工作,表彰2013年度先进供电所和农电工。2014年,该局严格落实省市公司营销工作会议精神,通过开展供电服务提升、营销普法、营销数据整治及电价普查、"四零"竞赛、线损管理、预购电推广、重要客户管理等七项营销专项行动,破解营销管理难题,创新完善营销管理,提升企业营销管理水平。最后,该局局长马志峰结合当前企业面临的内外部环境,对2014年营销工作进行了强调:一是认清形势,明确工作目标任务;二是紧抓七项
2月18日起,科右中旗供电公司对辖区内24个基层供电所、营业站展开为期45天的拉网式营销普查工作。重点针对高损线路及台区、高低压动力用户、零电量客户以及基层营销业务管理、优质服务、营销管理信息系统基础数据开展专项普查。活动开展几天来,因措施得力,方法得当,取得的成绩可圈可点。这次营业普查工作,该公司“严”字当头:即严密制定《2014年营销普查工作实施方案》;“地毯式”严格普查;严肃拿出对问题的处理意见和建议。他们成立了以公司负责人和分管负责人带队的3个普查工作小组,抽调业务骨干12人,深入15个苏木(乡)
为了进一步规范用电工作秩序,堵塞漏洞,提高企业经营效益,近日,乌兰浩特市供电公司开展了用电营业情况大规模拉网式普查活动。该公司在管辖区的七个供电所内开展了营销普查工作,消除营销管理中存在的问题和薄弱环节,有效堵塞营销工作中出现的“跑、冒、滴、漏”现象,从而进一步提高用电营销管理水平,整顿供用电秩序,维护供用电双方的合法权益,为服务地方经济发展营造出良好的供电用氛围,全面提高企业经济效益。此次用电营销普查工作,以保证普查质量、普查效果为原则,“逐线路、逐台区、逐户普查”开展工作。不走过场,不留死角,认真查变
为认真落实乌兰浩特供电公司上级领导的工作部署,近日,义勒力特供电所在所管辖区内开展了为期两天的营销普查工作,消除营销管理中存在的问题和薄弱环节,有效堵塞营销工作中出现的“跑、冒、滴、漏”现象,从而进一步提高用电营销管理水平,整顿供用电秩序,维护供用电双方的合法权益,为服务地方经济发展营造出良好的供电用氛围,全面提高企业经济效益。此次用电营销普查工作,以保证普查质量、普查效果为原则,“逐线路、逐台区、逐户普查”开展工作。不走过场,不留死角,认真查变压器容量、计量装置、电价的执行等,不仅认真开箱检查,现场抄表
9月17日,乌兰浩特市供电公司义勒力特供电所营销普查工作正式启动,普查人员分3组从用电结构、电价执行、电能计量装置管理、违章用电及窃电等方面进行全面普查。“你们供电所的师傅,不仅帮我检查了我家电表线路的安全情况,还免费帮我换了闸刀。挨家挨户地跑,连杯水都顾不上喝,真的是太感谢了。”这是幸福村张大爷的一席话。普查人员一边向客户做好解释工作,一边检查电能表的使用情况。只有摸清供用电环境真实情况,才能规范供用电秩序,促进供电可靠率。通过营业普查,该公司堵塞了营销工作中漏洞,找出了营销工作中存在的薄弱环节,进一步提高了用电营销管理水平,
截止9月11日,牡丹江电业局营业及电费部营业三所开展营销普查反窃电大检查活动成效显著。该所从3月28日至9月11日,通过全员职工的共同努力,完成了智能表414个公共台区,共计3.4万余户的反窃电普查工作。其中消灭高损台区3个、订正错误表号89户、补漏换表33块、订正串台22户、怀疑动表窃电69户,查实29户,现已全部已送司法机关处理。这个所公共台区普查到位,依法治企查获电鼠,有效的提升了该所基础管理工作,对如期完成各项经营指标有着重要意义。该所通过警企联合,震慑了窃电客户的不法行为,也提升了员工处置突发事件的应急能力。这个所一是结合智能电表更换、验收,
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