国家电网高度重视加快推进财务集约化深化应用

庞骁刚充分肯定了内蒙古电力集团在推动大基地外送通道建设前期工作取得的成效。他指出，推动“沙戈荒”大型风电光伏外送基地新能源并网，谋划满足送出消纳需要的电网工程，是国网公司和内蒙古电力集团共同承担的政治责任。希望双方能够建立更加紧密的协作机制，加快工程核准进程，力争实现尽早开工，为

近日，国家电网有限公司2025年第八批采购（输变电项目第一次变电设备（含电缆）招标采购）中标结果公示。本次招标物资共18类，554个标包。招标物资包含开关柜、组合电器、变压器、电力电缆、隔离开关、断路器、避雷器、支柱绝缘子等物资。招标物资情况如下：据公示信息显示，本次共272家企业实现中标。

从可耐受地震烈度9度的特高压1000千伏变压器，到能提升能源供应效率400%的超导电缆，再到打破进口垄断的全国产化直流电子式电压互感器和电流互感器……在国家能源局发布的第四批能源领域首台（套）重大技术装备名单中，国家电网有限公司22个项目25类设备通过评估，总体数量创历年新高。这些在国内率先

3月18日，国家电网有限公司召开大同—怀来—天津南1000千伏特高压交流工程开工动员大会，以实际行动贯彻习近平总书记重要讲话精神，落实全国两会部署，为中国式现代化赋动能作贡献。天津市委常委、常务副市长刘桂平，天津市副市长翟立新，公司董事长、党组书记张智刚在天津会场出席会议。山西省副省长

3月18日，天津市委书记陈敏尔在天津与国家电网有限公司董事长、党组书记张智刚举行会谈。双方表示，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入贯彻习近平总书记在天津考察时的重要讲话精神，保障电力安全可靠供应，推动能源绿色低碳转型，加快

3月17日，中国国家电网有限公司总经理庞骁刚在公司总部会见英国天然气和电力市场监管办公室首席执行官乔纳森·布雷尔利。公司副总经理季明彬参加会见。庞骁刚欢迎乔纳森·布雷尔利一行到访国家电网公司。他表示，国家电网公司以投资建设运营电网为核心业务，加快构建新型电力系统，积极服务能源转型，

据悉，此前担任国家电网有限公司副总经理、党组成员的金炜，现已履新中国航天科工党组副书记、董事。公开简历显示，金炜曾任国网安徽省电力公司副总经理、党组成员，国家电网有限公司副总工程师兼设备管理部主任等职。2023年1月，金炜入选“2022年国家电网有限公司劳动模范”名单。2023年2月任国家电网

3月17日，工信部公开征集对《人工智能赋能应用钢管生产异常检测技术要求》等51项行业标准计划项目的意见。其中包括“人工智能赋能应用客服大模型系统技术要求”项目，起草单位包括中国电子技术标准化研究院，中国移动通信集团有限公司，南瑞集团有限公司，北京小米移动软件有限公司，广东电网有限责任

北极星输配网获悉，此前担任国家电网有限公司（下称“国家电网”）副总经理、党组成员的金炜，现已履新航天科工集团党组副书记、董事。公开简历显示，金炜曾任国网安徽省电力公司副总经理、党组成员，国家电网有限公司副总工程师兼设备管理部主任等职。2023年1月，金炜入选“2022年国家电网有限公司劳

北极星售电网获悉，3月12日，北京电力交易中心发布2025年绿电绿证交易情况。截至2025年2月底，国家电网经营区2025年绿电交易累计电量1383.10亿千瓦时，同比增长85%，其中省间绿电交易470.26亿千瓦时，省内绿电交易912.84亿千瓦时。北京电力交易平台交易绿证1276万张，同比增长45%。

3月13日，国家电网有限公司董事长、党组书记张智刚，总经理、党组副书记庞骁刚在公司总部与青海省委书记吴晓军，省委副书记、省长罗东川举行会谈。双方表示，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入贯彻习近平总书记在青海考察时的重要讲话

宣威供电公司在机构一体化改革前，财经部就已经对财务岗位进行了岗位划分，分为主办、成本、资产、基建、电费等会计，但岗位的职能和职责仍然存在一定交叉和不清晰，比如资产会计兼职三项费用，电费会计兼职收入和税务业务等。后来借助机构一体化改革和财务一体化管理的推进，财务部实行了财务岗位轮换，专责进行对调，新设收入与税务岗位，对关键岗位进行人员调整等措施，逐步把财务职能准确定位和职责划分清晰。专责岗位轮换激活了全体财务人员的工作激情，避免了财务人员长期从事相同性质的职业疲劳和思维定式，促使财务人员在多种岗位上经受锻炼，全面熟悉会计业务和提高财务管理技能，以及为公司

作为南方电网公司财务一体化管理信息系统试点建设单位，广西电网公司明确提出，今年年底将完成财务一体化管理信息系统试点建设、上线试运行工作。而财务一体化管理信息系统业务横向协同涉及面较广，涉及资产管理、营销、人资等多个系统和多个业务部门，开展起来千头万绪。广西电网公司迅速从各部门和基层各单位集中了55名业务骨干，组成业主项目部，向财务一体化管理信息系统建设进军。截至目前，该公司已完成了系统前期各项工作。学习研究近600万字的《业务模型说明书》和《需求规格说明书》，辨识其中352个问题;编写71个业务分册的典型业务指导书，处理70万字的信息，并要求在20天内

为学习贯彻《中国南方电网有限责任公司会计基础工作管理办法》等31项A类财务管理制度，落实公司财务一体化工作要求，有序推进公司标准作业体系建设，宣威供电公司积极参加财务一体化A类制度视频宣贯与培训。据悉，该次培训时间定在2014年4月29日星期二下午，培训采用视频会议形式召开，公司财务人员参加这次的视频培训，主要培训《中国南方电网有限责任公司会计基础工作管理办法》等31项A类财务管理制度讲解，结合公司实际提出相关管理要求。 通过全面实施财务一体化，全面深化了预算管理，加强了资金安全管理，产权结构和资本布局进一步优化。财务信息应用和决策支持能力显著提升,覆

远光软件公告，2013年上半年营业收入4.25亿元，同比增18.29%，净利润1.38亿元，同比增22.65%，基本每股收益0.30元。公司表示，电力行业信息化需求持续、稳定，预计2013年1—9月净利润1.56亿元—1.81亿元，较上年同期增幅为20%—40%。报告期内，远光软件经营情况良好，营业收入同比增长18.29%，归属于上市公司股东的净利润同比增长22.65%。归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润同比增长26.44%，其中软件业务净利润增长达到32%，增幅明显高于收入、净利润增长幅度。受非经常性损益

日前，甘肃金昌公司完成了营销与财务电费账务集成管理系统初期数据的核对工作，实现了实收电费通过营销系统全面集成财务管控系统处理，顺利推进了营销账务一体化系统成功上线。为积极推进“营财一体化”上线，金昌公司整体部署，积极开展数据核对清理工作，财务部与营业及电费部密切配合，加强沟通，加班加点进行数据测试核对，反复推敲斟酌，分析数据差异，确保营销明细帐与财务总账的一致。同时，该公司组织人员参加“营财一体化”系统操作、上线后账务数据和营销数据的核对等方面的培训，确保相关人员能够迅速适应、快速掌握系统的应用。测试期间

为推进财务一体化管理，完善财务管理职能，促进财务部加强会计基础工作，提升经营管理水平，2012年8月13日宣威供电公司财务部派两名会计到曲靖供电局财务部进行“专业对口”学习培训，积极推进曲靖供电局农电财务管理一体化工作。2012年以来，按照南方电网总经理钟俊要求：“财务管理人员要从记账式财务向管理式财务转变，更好地为企业经营管理做好决策支持服务。”财务部加强专业化和规范化建设力度，确保财务管理一体化稳步推进:一是对税务工作进行清理，紧接着对供电所电费进行彻底清理，保证营销系统和账务系统数据一致。二是在宣威

4月19日至21日，物资公司在山东进行了集团公司电子商务平台的首次试点运行工作。山东公司本部及所属8家电厂相关人员参加了培训及相关试运行工作。试运行期间，4家电厂在电子商务平台上进行了实际采购业务，黄台电厂邀请供应商到场参与实际业务操作，完成了询比价直采业务的闭环流程;威海电厂进行了各单位都较为关心的由内部系统导出询价并发布的接口模式操作;辛店和白杨河电厂尝试了三家比价形式业务采购。本次试点工作通过电子商务平台真实业务操作，验证了电子商务平台与财务资产一体化系统对接的可行性，同时也为电子商务平台在各试点单位进一步推广打下了良好的基础。

2011年是国家电网公司实施“十二五”规划的第一年，也是SG-ERP信息系统的全面启动年。作为电力行业信息化解决方案提供商，远光软件按照国家电网公司一体化集团企业级信息系统的建设要求，围绕“讲集成、讲应用、讲实效”的目标，构建了一体化财务信息工作平台，基本实现了报表实时生成、流程实时管控、财务与业务实时联动、风险实时监控功能，决策支持能力显著提升，有力支撑了财务集约化深化应用。财务信息化发展大致要经历三个阶段，一是财务集约化信息系统的基础建设阶段;二是实现平台建设阶段;三是实现价值提升阶段。目前，国家电网

 随着全球经济一体化进程加快，国内国际的竞争环境融合，企业面临的竞争更加激烈，尤其是知识经济时代的到来，为现代企业的财务管理带来了前所未有的挑战。因此财务管理体制的创新对整个企业具有非常重要的意义，关系到企业能否在当今的经济环境下生存和发展。1 企业财务管理体制内涵财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和关系，包括企业资金、成本、费用、利润及其分配等财务收支活动而产生的。是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的重要组成部分。按权力的划分来看。企业财务管理体制主要分为以下三种类型：①集权财务管理模

近日，金蝶软件(中国)有限公司成功签约浙江大有实业股份有限公司(以下简称“大有实业”)，为其下属27家分、子公司打造集团财务、资金管理信息化系统。此次的信息化建设是大有实业在经济大环境的背景下做出的一次重要管理选择，也标志着金蝶在电力领域的一次大跃升。多年来，金蝶在中国电力行业精耕细作，同国内多家重点电力企业展开合作，成功构建了集成的、开放的、面向未来的企业级一体化信息平台，在中国电力行业信息化进程中，起到了排头兵、引领者的作用。2010年六月，由中国电力企业联合会主办的2010年电力信息技术与应用交流会暨电力信息化优秀颁奖会上

日前，南方电网公司召开财务工作年度座谈会，固定资产投资建设项目专项检查工作汇报会，基建、物资第三季度工作例会和“当前电网工程建设困难因素分析”座谈会等系列会议，围绕如何深入推进一体化管理，各业务部门谈问题、提建议、找办法。“解决一体化管理推进中的问题，不能眉毛胡子一把抓，要从基层存在的共性问题入手，实实在在地解决问题”，公司总经理钟俊在出席上述有关会议时一再强调，公司党组高度重视一体化管理推进中出现的问题，必须坚持公司中长期发展战略目标坚定不移，但要注重质量、走稳步子，从机制上入手抓实工作，及时解决问题。