国家电网高度重视加快推进财务集约化深化应用

4月29日，2024中关村论坛年会重大成果专场发布会在北京举行。国家电网有限公司成果“为电网全天候体检——新型电力系统分析基础工业软件”经国务院国资委推荐、北京市三级审核，首次入选中关村论坛重大科技成果并现场发布。中关村论坛是面向全球科技创新合作交流的国家级平台，由科技部、国家发展改革

坚强的特高压和主网架是电网高质量发展的基础。配电网是电网高质量发展的关键。国家电网有限公司高质量发展工作会议暨2024年第二季度工作会议召开后，公司各单位坚决贯彻落实会议精神，加快特高压和主网架建设，优化网架结构，强化协调机制，强化要素保障；进一步强化配电网建设，提高可靠性，突出保民

截至4月23日，国家电网未来科学城园区已购买绿电1644.8万千瓦时，购买绿证20270张，补充绿电2027万千瓦时，相当于减少原煤消耗15979.68吨，减少二氧化碳排放约30362吨。为了服务实现“双碳”目标，按照国家电网有限公司后勤部关于绿电消费工作的安排部署，由国网智研院牵头，国家电网未来科学城园区入

国家电网有限公司高质量发展工作会议暨2024年第二季度工作会议围绕坚持问题导向和系统观念，推动国家电网高质量发展进行了深入阐述，作出了全面部署。国网信息通信产业集团有限公司坚决贯彻公司党组决策部署，坚持问题导向和需求导向，找准发展定位，扎实推进创新发展，提升数字化智能化支撑能力，以集

国家电网有限公司高质量发展工作会议暨2024年第二季度工作会议对新形势下推动国家电网高质量发展进行了深刻阐述。国网蒙东电力深入学习领会，以党的政治建设为统领，聚焦“五个表率”要求持续发力，担当作为、狠抓落实，努力为国家电网高质量发展作出蒙东贡献。扛牢电力保供责任服务经济社会发展筑牢安

国家电网有限公司新一届党组立足扛牢全面贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示精神、落实党中央决策部署、推动公司高质量发展、更好支撑和服务中国式现代化的政治责任和历史使命，提出了当好干事创业的“五个表率”。公司高质量发展工作会议暨2024年第二季度工作会议深刻阐述了高质量发展的内涵和六项工

国家电网有限公司高质量发展工作会议暨2024年第二季度工作会议提出，坚持问题导向和系统观念，推动公司和电网高质量发展。国网天津市电力公司坚决贯彻落实会议部署，弘扬“推土机”精神，彰显“群体先进”风貌，奋力谱写高质量发展新篇章。聚焦企业高质量发展打造世界一流企业会议强调，坚持第一要务，

国家电网有限公司高质量发展工作会议暨2024年第二季度工作会议提出，坚持问题导向和系统观念，完整、准确、全面贯彻新发展理念，推动公司和电网高质量发展。国网山东省电力公司认真贯彻落实会议精神，以“党建引领、高标站位”把牢前进方向，以“目标导向、系统思维”指导行动策略，以“创新驱动、文化

国家电网有限公司高质量发展工作会议暨2024年第二季度工作会议坚持问题导向和系统观念，对公司和电网高质量发展作出系统谋划和全面部署，为公司系统全体干部员工提供了行动指南。国网河北省电力有限公司认真学习贯彻会议精神，对标对表、聚焦重点、制订措施、聚力攻坚，全力谱写国家电网高质量发展河北

国家电网智慧车联网平台数据显示，今年“五一”假期期间（5月1日～5日），新能源汽车高速公路充电量累计达2914.01万千瓦时，同比增长62.53%；高速公路充电订单138.62万笔，同比增长48.21%；平台全口径注册用户数超3000万户。为做好“五一”假期期间新能源汽车充电服务保障工作，在国家电网有限公司的指

4月30日，国家电网发布了通州大营变电站综合能源项目储能设备采购一批次招标公告。招标暂估金额68.5万元，采购内容为飞轮储能成套设备。采购内容为：1.装置本体：250kW/50kWh,6500rpm,尺寸:1500x1500x17502.飞轮机侧变流器：输入电压范围:600VDC~800VDC，输出电压范围:0~480VAC3.包含飞轮管理系统、空

宣威供电公司在机构一体化改革前，财经部就已经对财务岗位进行了岗位划分，分为主办、成本、资产、基建、电费等会计，但岗位的职能和职责仍然存在一定交叉和不清晰，比如资产会计兼职三项费用，电费会计兼职收入和税务业务等。后来借助机构一体化改革和财务一体化管理的推进，财务部实行了财务岗位轮换，专责进行对调，新设收入与税务岗位，对关键岗位进行人员调整等措施，逐步把财务职能准确定位和职责划分清晰。专责岗位轮换激活了全体财务人员的工作激情，避免了财务人员长期从事相同性质的职业疲劳和思维定式，促使财务人员在多种岗位上经受锻炼，全面熟悉会计业务和提高财务管理技能，以及为公司

作为南方电网公司财务一体化管理信息系统试点建设单位，广西电网公司明确提出，今年年底将完成财务一体化管理信息系统试点建设、上线试运行工作。而财务一体化管理信息系统业务横向协同涉及面较广，涉及资产管理、营销、人资等多个系统和多个业务部门，开展起来千头万绪。广西电网公司迅速从各部门和基层各单位集中了55名业务骨干，组成业主项目部，向财务一体化管理信息系统建设进军。截至目前，该公司已完成了系统前期各项工作。学习研究近600万字的《业务模型说明书》和《需求规格说明书》，辨识其中352个问题;编写71个业务分册的典型业务指导书，处理70万字的信息，并要求在20天内

为学习贯彻《中国南方电网有限责任公司会计基础工作管理办法》等31项A类财务管理制度，落实公司财务一体化工作要求，有序推进公司标准作业体系建设，宣威供电公司积极参加财务一体化A类制度视频宣贯与培训。据悉，该次培训时间定在2014年4月29日星期二下午，培训采用视频会议形式召开，公司财务人员参加这次的视频培训，主要培训《中国南方电网有限责任公司会计基础工作管理办法》等31项A类财务管理制度讲解，结合公司实际提出相关管理要求。 通过全面实施财务一体化，全面深化了预算管理，加强了资金安全管理，产权结构和资本布局进一步优化。财务信息应用和决策支持能力显著提升,覆

远光软件公告，2013年上半年营业收入4.25亿元，同比增18.29%，净利润1.38亿元，同比增22.65%，基本每股收益0.30元。公司表示，电力行业信息化需求持续、稳定，预计2013年1—9月净利润1.56亿元—1.81亿元，较上年同期增幅为20%—40%。报告期内，远光软件经营情况良好，营业收入同比增长18.29%，归属于上市公司股东的净利润同比增长22.65%。归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润同比增长26.44%，其中软件业务净利润增长达到32%，增幅明显高于收入、净利润增长幅度。受非经常性损益

日前，甘肃金昌公司完成了营销与财务电费账务集成管理系统初期数据的核对工作，实现了实收电费通过营销系统全面集成财务管控系统处理，顺利推进了营销账务一体化系统成功上线。为积极推进“营财一体化”上线，金昌公司整体部署，积极开展数据核对清理工作，财务部与营业及电费部密切配合，加强沟通，加班加点进行数据测试核对，反复推敲斟酌，分析数据差异，确保营销明细帐与财务总账的一致。同时，该公司组织人员参加“营财一体化”系统操作、上线后账务数据和营销数据的核对等方面的培训，确保相关人员能够迅速适应、快速掌握系统的应用。测试期间

为推进财务一体化管理，完善财务管理职能，促进财务部加强会计基础工作，提升经营管理水平，2012年8月13日宣威供电公司财务部派两名会计到曲靖供电局财务部进行“专业对口”学习培训，积极推进曲靖供电局农电财务管理一体化工作。2012年以来，按照南方电网总经理钟俊要求：“财务管理人员要从记账式财务向管理式财务转变，更好地为企业经营管理做好决策支持服务。”财务部加强专业化和规范化建设力度，确保财务管理一体化稳步推进:一是对税务工作进行清理，紧接着对供电所电费进行彻底清理，保证营销系统和账务系统数据一致。二是在宣威

4月19日至21日，物资公司在山东进行了集团公司电子商务平台的首次试点运行工作。山东公司本部及所属8家电厂相关人员参加了培训及相关试运行工作。试运行期间，4家电厂在电子商务平台上进行了实际采购业务，黄台电厂邀请供应商到场参与实际业务操作，完成了询比价直采业务的闭环流程;威海电厂进行了各单位都较为关心的由内部系统导出询价并发布的接口模式操作;辛店和白杨河电厂尝试了三家比价形式业务采购。本次试点工作通过电子商务平台真实业务操作，验证了电子商务平台与财务资产一体化系统对接的可行性，同时也为电子商务平台在各试点单位进一步推广打下了良好的基础。

2011年是国家电网公司实施“十二五”规划的第一年，也是SG-ERP信息系统的全面启动年。作为电力行业信息化解决方案提供商，远光软件按照国家电网公司一体化集团企业级信息系统的建设要求，围绕“讲集成、讲应用、讲实效”的目标，构建了一体化财务信息工作平台，基本实现了报表实时生成、流程实时管控、财务与业务实时联动、风险实时监控功能，决策支持能力显著提升，有力支撑了财务集约化深化应用。财务信息化发展大致要经历三个阶段，一是财务集约化信息系统的基础建设阶段;二是实现平台建设阶段;三是实现价值提升阶段。目前，国家电网

近日，金蝶软件(中国)有限公司成功签约浙江大有实业股份有限公司(以下简称“大有实业”)，为其下属27家分、子公司打造集团财务、资金管理信息化系统。此次的信息化建设是大有实业在经济大环境的背景下做出的一次重要管理选择，也标志着金蝶在电力领域的一次大跃升。多年来，金蝶在中国电力行业精耕细作，同国内多家重点电力企业展开合作，成功构建了集成的、开放的、面向未来的企业级一体化信息平台，在中国电力行业信息化进程中，起到了排头兵、引领者的作用。2010年六月，由中国电力企业联合会主办的2010年电力信息技术与应用交流会暨电力信息化优秀颁奖会上

日前，南方电网公司召开财务工作年度座谈会，固定资产投资建设项目专项检查工作汇报会，基建、物资第三季度工作例会和“当前电网工程建设困难因素分析”座谈会等系列会议，围绕如何深入推进一体化管理，各业务部门谈问题、提建议、找办法。“解决一体化管理推进中的问题，不能眉毛胡子一把抓，要从基层存在的共性问题入手，实实在在地解决问题”，公司总经理钟俊在出席上述有关会议时一再强调，公司党组高度重视一体化管理推进中出现的问题，必须坚持公司中长期发展战略目标坚定不移，但要注重质量、走稳步子，从机制上入手抓实工作，及时解决问题。