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按照蒙东电力公司和赤峰电业局2011年物资清仓利库工作统一部署,右旗农电局全面展开物资清仓利库工作,加快构建布局科学、储备合理、周转高效的仓储体系,深入推进物资集约化管理。
该首先组织相关人员进行物资清仓利库工作培训,认真学习清仓利库知识,熟练掌握各种信息表格的填写和使用。成立了清仓利库工作领导小组和工作小组,并按照工作方案有序开展清仓利库工作。局领导高度重视此项工作,多次组织召开专题会议和亲临现场对清仓利库工作进行监督指导,针对当前清仓利库工作现状,提出了有效的解决方案,使目标更加明确。
相关人员利用放弃节假日的休息时间,加班加点,对库存物资信息进行全面汇总和分析,制定出有账有物、有物无帐、有帐无物、账物不符的物资,按期完成清仓利库信息报送工作。按照“先利库,后采购”的原则,优化采购计划管理,统筹规划仓储管理,建立加快周转的库存物资管理长效机制。
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近日,赤峰右旗农电局领导班子成员及相关部室负责人深入到各供电所、变电站进行现场办公,切实解决实际问题。每到一个所站,局领导认真听取相关负责人的简要汇报,详细了解和掌握各单位的生产和生活情况,认真检查环境卫生、土建工程、运行设备、“秋检”消缺现场等情况,针对存在的问题层层落实责任,并现场确定整改和落实方案。局领导深入基层现场办公,及时解决和掌握了基层单位当前存在的主要问题,为谋划2013年工作思路奠定了基础。
今年以来,赤峰右旗农电局切实加大了供电可靠率管理力度,通过采取提升电网科技含量、规范管理生产计划等行之有效的举措施,切实提高供电可靠率水平。一是加强生产计划管理。合理安排检修作业计划,通过生产计划的平衡,统筹安排各项工作任务,尽可能开展集中检修,避免重复停电,最大限度的减少设备停电时间和次数。二是提升电网科技含量。不断加强新产品和新技术应用,近年来新设备新工艺在该局得以广泛应用,目前有五座变电站安装了小电流接地选线装置,多条线路安装了智能开关和故障指示器。当线路发生故障时能在最短时间内查出故障点,并且缩小停电范围。三是注重设备检修和试验质量。严把检修和
11月4日,一场罕见的暴雪袭击了赤峰巴林右旗,巴林右旗农电局及时启动了恶劣天气应急预案,充分做好灾害天气的各项准备工作,确保电网和员工安全。截至目前,未发生倒杆、断线等故障停电。在降雪之前,根据天气预报和赤峰市农电局短信提醒,赤峰范围内将有大到暴雪,右旗农电局第一时间做出反应,组织召开紧急会议并发出通知,安排部署应对恶劣天气的各项准备工作,调配应急物资,提前做好事故预想,同时要求各位单位负责人立即到岗到位,随时处理突发事件,确保安全可靠供电。局属各单位认真贯彻相关要求,紧急抓好落实。一是加强车辆安全管理。大雪期间无特殊情况严禁出车,包括私家车。在抢修过
近日,赤峰右旗农电局宝日勿苏供电所召开了2012年度行风监督员座谈会,广泛征求意见和建议,促进行风建设和优质服务工作。座谈会上,该所首先向监督员汇报了2012年度供电所的各项工作开展情况。一是加强领导、提高认识;二是建立起优质服务行风建设的常态运行机制;三是春秋检工作,四是成立支农服务队,服务农村经济发展;五是加强农网改造工作,提高电网安全运行水平;六是强化窗口服务建设,增强服务意识。监督员们进行了座谈,各位监督员畅所欲言,对该所行风和优质服务工作给予高度评价,并在提高服务质量、电费收缴等方面提出了许多宝贵的意见和建议,所长对监督员们提出的问题作了相应
近日,蒙东赤峰右旗农电局镇北供电所广泛发动“反违消缺百日行动”,全员参与,全员探讨“反违消缺”措施,确保实现安全年。该所组织全体员工针对“反违消缺百日行动”活动进行了深入讨论,共同探讨制定确定实现安全年的措施,深刻分析当前安全生产形势,认真查找近期工作中在“作业、装置、指挥、管理”等四方面是否存在着违章现象,并制定具体整改措施。力争从源头上查找原因,堵截漏洞,有效遏制习惯性违章行为的发生。结合当前的“秋检”消缺工作,严格执行消缺计划。
每月15到22号是电费缴纳的高峰期,赤峰巴林右旗农电局营业大厅繁忙的景象让我们看到了营业大厅服务人员的辛苦,每天身着整齐的工作服,坐在宽敞明亮的窗口,面带微笑迎来送往,真诚是她们的准则。如今“您好,请问你需要办理什么业务?”便成了她们的口头语。身为大厅的服务人员,准确及时的办理业务,不出现任何差错,不发生客户投诉事件,是她们必须做到的,每当客户查询电费时,她们都会耐心的回答与讲解,百问不厌,面对客户的牢骚和不理解,他们却从没有埋怨过,从没有因此停止过工作,他们知道自己的职责。作为基层的窗口服务人员,每天都会与成千上万种不同性格的
近日,赤峰右旗农电局为加强实物库存管理,新引进一款仓存管理软件“金蝶电子管理软件”,实现了管理“双保险”。为确保该实物库存管理软件的应用,通过与厂家的协商合作,并经过通调所的帮助在机房内建立起了物流分中心实物库存管理远程控制服务器。经过安装调试以及对软件的修改,使得实物库存管理软件得到了最大化的优化,并且更加便捷和实用。在正式应用之前,物流分中心对实物库存管理软件档案进行维护,并通过服务器上传建立原始数据库,同时也为下一步建立“账卡物”一体化体系奠定了基础。随着ERP上线,通过对该
近日,赤峰右旗农电局羊场供电所为加强营销基础管理,进一步提高基础数据信息准确性,有效提升工作质量和经济效率,自6月份起开展的营业大普查工作基本结束,圆满完成了营业普查工作任务。该所开展营业普查工作主要是针对供电所在安全用电管理、基础档案管理、电价管理、合同管理及计量装置管理中存在的问题进行,重点解决营销业务系统档案和现场不一致的问题及计量装置管理等问题。为确保此次普查工作顺利有序进行,该所成立了以所长任组长、营销、技术人员为成员的营业普查领导小组。普查中发现个别客户计量箱锁坏、计量箱玻璃碎等;个别客户由于自身的需要,自备小型发电机,但却没有与供电部门签
近日,赤峰右旗农电局针对各生产单位的“秋检”消缺工作紧张进行的现状,局反违章纠察大队按照上报的停电检修计划,实施巡回检查制,对各检修作业现场进行巡回安全监督。由于“秋检”消缺作业和隐患排查治理同时开展,检修作业点多面广。为加强作业现场的安全监督,认真开展“反违消缺”百日安全活动,突出“管生产必须管安全”的理念,反违章纠察队成员以及安全生产管理人员分片对各检修作业现场进行监督检查,局领导也在第一时间参与作业现场督查,有效地控制了习惯性违章现象的发生。近期对各生
10月下旬,赤峰右旗农电局幸福之路供电所结合当前工作实际,早预想、早部署、早到位,提前做好迎峰度冬各项准备工作,夯实安全生产基础。一是抓好宣传教育。进入10月份,幸福之路供电所就充分利用会议、施工作业等时机,对全所员工进行迎峰度冬知识和业务学习培训,提高员工迎峰度冬工作技能。二是抓好应急演练。针对突降大雾、大雪、低温等恶劣天气,非正常情况下的施工作业,分别制定了应急预案,提前组织全体员工进行演练,并现场指出存在的问题,确保各种紧急情况应对有力,突遇紧急情况下拉得出,打得赢。三是做好备品备件管理。加强防寒过冬备品、工器具的配备管理工作,对照备品清单认真进
近日,蒙东赤峰右旗农电局为2012年新装的10台10千伏无功补偿装置安装了远程监控系统,使无功补偿装置具备“四遥”功能。该局经过与厂家技术人员合作,完成了10千伏线路无功综合控制系统的调试和投运。通过后台系统既能采集线路实时电压、电流、功率以及无功补偿装置状态参数,同时可以通过GPRS通信功能进行远程修改运行及保护参数,并具有远程分合功能。此次无功综合控制系统的上线是继智能开关监控系统之后的又一项配电网络方面的科技项目,至此,该局10千伏配电网络设备中开关与无功补偿装置已实现“四遥”功能,为规划中的配网自
“经比对,库存的电缆、开关和配电柜等材料,与当前西城区10千伏配网项目的需求度相匹配,可直接配送,这样既满足项目建设,又实现利库目标。”12月24日,济源供电公司物资部负责人黄潇指着物资台账向同事张欢欢说道。济源供电公司把清仓利库作为盘活存量资源、提高经营效益的一个有效手段,以“一条主
11月12日,济源供电公司按照账、卡、物“三统一”要求,全面清点库存物资,并细化管控措施,促进物资深化利用,有效提高物资利用效能。立足“库存降下去、物资动起来”,该公司深化仓储管理,扎实开展清仓利库工作。加大核查力度,通过以账对物、以物查账,摸清家底,确保账、卡、物对应率100%,准确掌握库存物资种类、数量、性能等信息。加强前期调剂,在申报工程项目计划时,优先考虑仓储物资,严格落实“先清仓利库、后申报采购”的原则,源头做好结余物资利用。坚持依法合规、科学调剂,确保政策许可的范围内,
近期笔者了解到,国网辽宁检修公司2013年立项清仓利库管理效能监察全部完成,防止了国有资产流失,促进了公司清仓利库管理规范化、程序化、制度化,取得了显著的经济效益、管理效益和廉洁效益。此次效能监察重点监察清仓利库管理制度是否建立健全;监察清仓利库工作的手续是否齐全,程序是否规范;监察仓储物资盘点是否真实,是否做到有仓必查、有物必查、有帐必查、查必彻底;监察仓储物资是否整合优化,提升整体周转效率和整体效益;监察废旧物资回收的数量,形成的原因,是否有因工作失误造成的报废现象;监察废旧物资处理款项是否入财务帐,有无截留清仓利库处理款项的现象,是否存在&ldq
在电力企业一线建设者的背后,作为生产物资的储备库,每一座物资仓库发挥着重要作用。良好的仓储管理是物资集约化建设的重要保障。自从开展清仓利库工作以来,乌兰浩特市供电公司的仓库面貌焕然一新,仓储管理更是有了明显的提高。清仓利库,首先要摸清“家底”不漏一物。在实施清仓利库之前,乌兰浩特市供电公司仓储管理面临诸多难题:租用仓库场地,人员不足,历史库存积压严重,物资存放不规范,存在账物不符、数量不对等现象。物资部门克服困难,经过仓库管理人员认真清理、反复核查,共计盘点积压库存物资总金额为7100768.428元,确认待报废物资4项,金额1
近日,满洲里供电分公司制定了清仓利库工作实施方案,全面启动了清仓利库工作。此项工作是按照呼伦贝尔供电公司物资供应分公司的安排部署,为加快推进配送和仓储体系建设,实现物资管理精益化,进一步推进仓储管理的重要举措之一。据了解,为大力推进清仓利库工作,该公司制定了工作实施方案,成立了物资清仓利库工作领导小组,明确了相关部门的职责分工,确保工作顺利开展。相关负责人全面分析库存物资状态,统一清理标准,界定清理范围,采取“以账对物、以物对账”的方法,对仓库的仓库资产关系、物资资产归属、物资金额和状态进行了严格的盘点清查,对盘点出的库存物资,
10月29日,河南商丘供电公司对165项物资进行了清仓利库,有效整合优化仓储资源,盘活有效资源,为实现库存物资高效运转奠定基础。商丘公司加大力度抓好清仓利库工作,紧紧围绕生产目标任务,做到“有仓必到、有物必查、查必彻底”,深入推进物资“一体化”管理。该公司全面分析在库物资状态,组织专业人员对“家底”进行全面清查,统一清理标准,界定清理范围,按照品名、规格型号、生产日期、设备状况等物资信息逐一登记造册,使帐、卡、物相符,实现物资设备“一本帐”管理。建立考核评价
自9月初以来,铜供通过集中办公、对照库存设备精心设计施工方案、扩大物资调拨范围和力度等多项举措,加大了闲置物资利库工作力度,并取得了较好的效果,为实现十月底闲置物资“清零”目标奠定了基础。为确保实现十月底闲置物资“清零”目标,该局在《铜仁供电局闲置物资利用工作实施方案》中进一步明确了相关部门工作职责,规定了工作程序和检查、考核措施。按照工作方案步骤和计划,该局积极组织局相关职能部门和生产部门召开了闲置物资利用专题工作会,对局本部相关部门规定了落实项目和物资出库时间;紧抓基建项目是闲置物资利用的主要方向,基
9月19日,江口局再次召开了库存闲置物资处置相关事宜的会议。会上,局领导做了全局动员讲话。为落实会议精神,9月21日,江口供电局基建、物资、生技等部门进行清仓利库大会战,对江口局物资集中进行利库,确保10月完成南方电网公司要求的“清零”目标。由于在2007年一期农网、2008年冰灾、2009年城网配网期间,该局累积了大量的冰灾抢险物资及施工队工程完成后退回的材料,导致清仓利库工作难度较大。截至8月底,该局还有闲置库存物资1168700元,到现在为止还有518559.29元。据了解,开展清仓利库是建设节约型企业,增强企业核心竞争力
为整合利用物资资源,使闲置物资、报废物资得到有效的清理和处置,铜供加强分级管理,控制新的闲置物资的产生,实现报废物资周期性清零,半年“捡”回208.5万元。该局加大力度抓好“清仓利库”工作,紧紧围绕上半年基建与生产、营销目标任务,深入推进物资“一体化”管理。成立了领导物资工作小组,制定行之有效的利用方案,简化流程,优化表单,分解细化目标任务,完善信息系统,严把设计和物资需求计划审核上报关;建立考核评价机制,向9个县局的相关部门下达了计划及业务标准,加强人员岗位培训以提高业务水平,对
按照阿尔山供电局局务会的统一部署,局精心组织,狠抓落实,分节点、分阶段开展了物资清仓利库工作。健全组织机构,明确了责任分工和目标要求,使工作的责、权有效划分,用严密组织提高管理水平。认真落实制度,推动清仓利库工作有序进行。该局对开展清仓利库工作提出了阶段性和目标性的要求。同时集中人力、物力全方位为开展工作提供支持,精心部署,合理调配,细致分工,确保工作顺利进行。注重工作实效,促进清仓利库工作精益求精。以工作目标要求为出发点,制定严密的工作计划,倒排工期,物资清点工作做到“日清日结”,确保在工作中不发生任何纰漏。严格执行废旧物资处
按照通辽电业局纪委监察部的统一部署,通辽科左中旗农电局精心组织,狠抓落实,分节点、分阶段开展了物资清仓利库效能监察工作。一是加强组织领导,确保清仓利库工作顺利开展。健全组织机构,明确了责任分工和目标要求,使监察工作的责、权有效划分,用职能划分提升管控手段,用严密组织提高管理水平。二是认真落实制度,推动清仓利库工作有序进行。该局结合实际认真制定效能监察工作方案,对开展清仓利库工作提出了阶段性和目标性的要求。同时集中人力、物力全方位为开展工作提供支持,精心部署,合理调配,细致分工,确保工作顺利进行。三是注重工作实效,促进清仓利库工作精益求精。以工作目标要求
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