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清仓利库

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北极星为您找到“清仓利库”相关结果113个

类别:煤气能源来源:陕煤集团2024-04-12 08:56:54

该公司“双十行动”的“资产提质”价值创造,重点加强闲置资产、废旧物资的清仓和盘活处置,坚持做到“能复用的不报废、能调剂的不购置、能再制造的不新购”,综合运用闲置资产置换和调剂、废旧设备再制造、市场化出售等方式

类别:保护与控制来源:电网头条2024-01-22 08:00:55

物尽其用 把库存降下来清仓是盘活存量资源、提高经营效益的手段之一。...一串串数字印证清仓的成果,更是实实在在的效益:国网浙江电力累计再利用设备5394台、价值3.54亿元,通过技改和检修项目消纳备品备件价值0.86亿元;国网甘肃电力动态盘活计量库存实物43.67万件,

类别:输变电工程来源:内蒙古电力报2023-07-19 10:36:01

要切实抓好企业合规经营,正确对待综合监管考验,全力推动审计问题整改,持续做好清仓工作,加强科技创新管理。五是服务全区经济社会发展大局,打造忠诚、干净、担当的干部职工队伍。

类别:来源:江苏省盐城供电公司2023-07-05 07:57:24

对发生储位变更的资产,重新绑定储位;他们立足设备全对象、管理全环节、运营全业务,聚焦计量资产全寿命周期管理中的“采购、验收、检验检测、仓储配送、安装、运行、拆除、报废”八大环节,通过优化调拨需求、加强资产管控、定期清仓

类别:保护与控制来源:内蒙古电力(集团)有限责任公司2023-03-03 08:53:46

会上,参会各部门、各单位总结了2022年物资工作情况,提出了建议意见;物资管理部通报了2022年度工作完成情况和2023年重点工作安排,表彰了物资管理年度先进,就采购质效和清仓质效进行了专题分析。

类别:来源:安徽省涡阳供电公司2022-12-16 09:54:24

由物资管理部门牵头,按照“先,后采购”的物资仓储管理原则,严格落实库存物资清理、清仓及供应计划时限管理要求等,充分发挥沟通协调主导作用,全过程指导项目部门开展计划申报,有效提升计划申报准确性、及时性

类别:输变电工程来源:内蒙古电力集团公司2022-08-01 08:59:36

强化企业经营管理方面,要创新物资管理模式,实现年度清仓目标。要加强成本精细化管理,确保实现利润目标。推进改革创新方面,要对标国内央企,推动改革由“量”到“质”达到一流水平。

类别:来源:江苏省盐城供电公司2022-02-15 07:51:58

盐城东台供电公司物资供应分中心围绕“三清理 两提高”工作目标,积极协同物资供应,按照“谁产生,谁负责”的原则,开展清仓,消减积压物资,推进工程积压物资消减进度,全口径物资周转率在全省县级供电公司系统保持着领先

类别:来源:河南省济源供电公司2021-06-10 08:28:17

会诊协商会上,来自该公司的与会人员畅所欲言,对在工程推进过程中存在的物资各类问题和困惑进行了有效沟通,内容涵盖物资计划提报、协议库存分配、电商请购、单一来源采购、优选物料审核、清仓和物资款项结算等多领域

类别:来源:湖南华电长沙发电有限公司2021-05-13 22:21:08

该公司坚持将党史学习与全方位推进高质量发展结合起来,与“十四五”开局起步结合起来,与完成全年各项任务结合起来,坚持问题导向,着力补短板强弱项,打好物资管理“攻坚战”,从物资采购计划、清仓、修旧利废三个方面

类别:来源:国网河南省电力公司济源供电公司2021-01-21 10:44:06

成本管控要利润“2020年,我们通过精打细算,精准开展清仓,盘活了现有资源,确保了物资的量需使用,实现物资金额1025万元,有力助推了提质增效行动。”

类别:来源:国网河南省电力公司济源供电公司2020-12-27 08:19:43

济源供电公司把清仓作为盘活存量资源、提高经营效益的一个有效手段,以“一条主线、四个优先”为重点,即围绕提质增效主线,做到库存物资配网建设优先、设备运维优先、小型基建优先、电力抢修优先,积极构建“1+

类别:来源:国网河南省电力公司济源供电公司2020-12-27 08:16:40

今年该支部组织党员带头细化清仓措施,降低采购成本,在电网建设、设备运维等环节盘活物资利用通道,挖掘金额1025万元。

类别:来源:国网河南省电力公司济源供电公司2020-11-22 08:33:35

持续盘活仓储物资等现有资源,实现清仓“两清零”目标。此外,济源供电公司利用一体化电量与线损管理系统,持续开展各专业线损分析和治理,重点检查中压线路、配电台区,建立线损精益管控渠道。

类别:来源:国网河南省电力公司济源供电公司2020-11-14 09:35:35

持续盘活仓储物资等现有资源,实现清仓“两清零”目标。此外,济源供电公司聚力降损增效,利用一体化电量与线损管理系统,持续开展各专业线损分析和治理,重点检查中压线路、配电台区,建立线损精益管控渠道。

类别:来源:国家电网报2020-10-27 08:46:41

各单位要围绕公司提质增效专项行动工作部署,构建实物资源协同管理体系,不断推动实物资源规范高效利用:加强组织领导落实工作责任,主动推进本专业沉淀实物的清理、盘点、处置和利用;加快推动实物信息与两级esc贯通,开展专业仓实物资源清仓

类别:来源:河南省济源供电公司2020-05-08 08:56:14

同时,该公司还按照清仓的要求,加强废旧物资的效能监察管理,强化和规范废旧物资的日常管理,建立物资回收、处置、管理台帐,严格报废物资的处置方式,并加强对整个环节的监督和检查,避免管理漏洞,防止违规处置和资产流失

类别:来源:国网河南省电力公司济源供电公司2018-10-19 11:16:50

为解决规划设计中存在的不足,该公司成立专家团队,结合外围电网、设备承载水平、电源布点和各村实际,逐项制定新建和改造细则,杜绝因规划不严谨、设计不标准造成的后续建设质量问题;为解决物资供应问题,坚持清仓与合同催办相结合

类别:来源:中企网2017-08-24 13:29:16

深入开展清仓专项行动,实现废旧物资处置率100%。持续推进三供一业分离移交,年内完成全部协议签订工作。推进卓越绩效自评价工作,提升企业运营管理质效。

类别:来源:红河日报2017-03-20 08:47:58

加强逆向物流管理,开展清仓专项行动,实施物资仓库标准化管理和闲置物资平衡调拨,有效控制闲置物资。深化物资管理工作,完善仓储配送、急救包仓储管理工作,提高物资使用效率。

类别:来源:贵州电网公司2017-02-16 13:11:40

持续开展清仓专项行动,规范物资招标上报流程,确保采购工作规范高效。相关阅读:贵州电网小康电行动计划已累计投入140亿元

类别:来源:南方电网报2016-08-12 09:23:11

陈允鹏要求进一步加强招标管理,加快招评标基地建设和电子商务系统推广应用;研究适应输配电价改革的物资采购策略,开展全生命周期采购;理清各级招标管理职责,统一招标管理流程和标准;加强一体化的供应商和评标专家管理,进一步做好清仓专项行动

类别:来源:河南省济源供电公司2015-09-14 08:44:59

同时,该公司还按照清仓的要求,加强废旧物资的效能监察管理,强化和规范废旧物资的日常管理,建立物资回收、处置、管理台帐,严格报废物资的处置方式,并加强对整个环节的监督和检查,避免管理漏洞,防止违规处置和资产流失

类别:来源:河南省商丘供电公司2015-08-25 14:39:04

准确掌握施工节点,根据实际情况,动态调整物资供应;严格物资日常管理,强化催办、入库、出库制度执行,把好帐、卡、物的对应;强化应急机制建设,做好工程项目突发情况预想,确保应急状态下所需物资的及时调拨和快速运达;做好清仓工作

类别:保护与控制来源:北极星电力网独家整理2015-04-20 10:20:50

以优化人力资源配置和信息化建设为抓手,以流程梳理、清仓、能力评价为载体,不断推动管理大提升。...公司董事会认真贯彻党的十八届三中、四中全会精神,全面落实公司股东大会决策部署,同时紧紧围绕经营大跨越、管理大提升奋斗目标,坚持创新发展,深化管理提升,抢抓新常态下的新机遇,以人力资源和信息化为抓手、以流程梳理、清仓

类别:来源:贵州省铜仁供电局2015-03-12 21:42:38

3月10日,玉屏供电局按照相关要求,开展了2015年第一批报废物资处置工作,力求进一步清仓,更好的提升物资管理水平。

类别:来源:河南省济源供电公司2014-11-15 12:01:50

立足库存降下去、物资动起来,该公司深化仓储管理,扎实开展清仓工作。加大核查力度,通过以账对物、以物查账,摸清家底,确保账、卡、物对应率100%,准确掌握库存物资种类、数量、性能等信息。

类别:来源:贵州省铜仁供电局2014-10-20 20:15:35

为变废为宝,清仓,积极响应国家环保、绿色发展的理念,该局按照上级部门要求,首先开展了废旧变压器(型号为s9 以上)的统计工作。...该局要求,各单位要以此次废旧变压器再利用工作为契机,加大清仓工作力度,对符合回收再利用的设备进行认真梳理,按照工作流程,进一步提升设备利用率,确保企业科学发展。

类别:来源:开封日报2014-06-12 13:55:11

省公司计量处张鸿雁在报告中分别对智能表安装情况、采集系统建设情况、业扩新增用户采集建设情况进行了通报,并对关于加快推进老旧电表清仓工作讲解了相关的流程和要求。

类别:来源:大唐宝鸡热电厂2014-06-04 13:41:01

加大清仓力度。工作对于平衡计划是一项相当重要的工作,直接影响到库存金额。...该厂第一季度共采购1300余项物资,计划员在接到计划的第一时间,先在系统里进行清仓,其次查看库存是否有替代产品,通过卓有成效的清仓工作,第一季度累计利库100余万元,创最高记录。强化预算管理。

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