登录注册
请使用微信扫一扫
关注公众号完成登录
我要投稿
我们在实施内部负责项目的时候,估计最怕的就是电力企业财务信息化项目。为什么呢?因为很多CIO可能都没有财务管理的经验,而且财务管理的话,又是一门比较专业的学科,虽然CIO在负责财务信息化项目的时候,就有点力不从心的感觉。所以,很多CIO在企业实施财务信息化的时候,他们都选择回避,让外部实施顾问全权负责财务信息化项目。
笔者就认识这么一位CIO。他是一家外资企业的CIO,各个方面的能力都比较强。他们企业上集团财务信息化系统的时候,这位CIO由于没有财务管理的相关经验,不知道如何参与到财务信息化管理的项目中去。所以,当外部实施公司在企业内部实施项目的时候,CIO选择了回避。他只是提供了一些技术上的支持,如网络布置、部署等等,而没有参与到具体的项目工作中去。如在项目需求调研、软件培训等等环节,他都是有意识的回避的。这会导致什么结果呢?现在企业已经使用这个集团化财务信息管理系统已经快三年了,还是没有培养出一个合格的内部项目管理人员。遇到一些业务上的问题时,CIO还是找外部的实施顾问进行解决;每年还要请他们为公司的新员工进行培训,等等。为此企业付出的代价,就是每天都要为此向对方支付昂贵的软件维护成本。这个成本远远要高于企业正在使用的客户管理管理系统的维护成本。
可能,财务信息化正在成为很多CIO的软肋。针对这种情况,我们CIO该如何克服呢?笔者自己也是这么一步步走过来的。笔者以前也没有接触过财务管理,只是在学校里,读大一学基础课程的时候,有一门会计的课程,对财务管理有一个大致的印象。但是,后来都没有接触过财务管理的相关工作。但是,到现在我对财务管理信息化项目虽然说不能算是这方面的专家,但是,在企业中进行财务管理信息化项目的维护,如新员工的培训、业务问题的处理、系统的配置等方面,处理起来也是游刃有余。笔者是如何从对财务管理一窍不通,到成为一名合格的财务信息化管理项目的管理员的呢?下面,笔者就把这些经验分享一下。或许,对大家有所帮助。
一、要立足于业务,熟悉常规业务的流程。
为什么财务信息化管理会成为我们CIO的软肋呢?笔者认为,最主要的是我们不熟悉财务管理的具体业务。平时,财务部门也都是在独立的一个办公室里,给人以中讳莫如深的感觉。财务管理的业务真的有这么高深吗?刚开始,也给我这么一种错觉。但是,后来当我真的试着去了解它的时候,发现其病没有这么的难。
为什么呢?其实,财务管理是入门容易精通难。但是,对于我们信息化管理项目管理员来说,需要掌握的就是入门知识而已。因为我们毕竟不是财务管理系统的实施顾问或者财务经理,需要利用财务管理系统进行数据分析等等。我们作为项目管理员,只需要了解,一些业务的具体处理方式,如进货成本是如何结算的;先进先出、移动加权平均成本、月加权平均成本核算方法有什么区别,该怎么操作;凭证的填制规则以及凭证更改的流程等等。只要把企业的这些财务管理的日常业务搞清楚了,那么我们CIO就能够了解财务信息化管理系统的来龙去脉。至于其他的数据分析等等高级功能的应用,其实,我们CIO不必要了解的这么细,这些基本上是财务经理或者财务总监的工作。而在实际项目管理中,我们服务的对象基本上是财务部门的一般员工。
所以,我们CIO要承担起财务管理信息化项目挂你的重任的话,就需要了解财务管理核算的日常业务以及处理方式。只要了解了这个,我们才有这个基础,去了解财务信息化管理系统的运行机制;才能维护好财务信息化管理系统。
二、结合系统,熟悉系统操作流程。
我们CIO熟悉财务核算的日常业务,只是一个基础性的工作,毕竟我们又不是从事财务工作,若只是熟悉他们的业务,对我们来说,也没有过多的帮助。我们的目的是,在了解财务日常处理业务的基础上,我们知道,如何在财务管理系统中进行核算。
特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。
凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。
2017年2月26日下午,由中国新一代IT产业推进联盟主办,CIO时代学院承办的第七期央企CIO论坛-走进国家电网活动在国家电网公司总部顺利举行。来自央企CIO论坛成员近三十位信息化负责人参与了此次论坛活动。国家电网信息通信部主任王继业对此次活动发表总结,以下为演讲实录:国家电网信息通信部主任王继
8月3日至4日,三峡集团副总经理樊启祥赴阿里巴巴集团及浙江大华技术股份有限公司,就大数据应用和视频监控进行调研。总工程师陈文斌、CIO金和平陪同调研。3日清晨,樊启祥一行驱车从江苏响水工地直接奔赴杭州阿里巴巴集团,受到阿里集团副总裁兼阿里云首席科学家周靖人博士的亲切接待。调研期间,阿里
记者通过对石油石化、电力、煤炭、燃气等能源行业的CIO进行采访了解到,当前能源信息化建设已进入调整和整合阶段,建设重点由大量引入信息化项目向信息化项目整合转变,加强企业管控能力,提升信息共享水平、规避信息孤岛成为企业想要解决的首要问题。“十二五”时期,信息化与工业化深度融合成为能源行业企业信息化建设重点,同时,跨安全分区的数据交互能力亟待提升,面向海量关系型数据的复杂统计和应用级容灾也是能源企业信息化建设的主要瓶颈。对于云计算、物联网等新技术,CIO们认为新技术的出现对能源行业来说是好事,可以将新技术整合成解决方案,更好的解决当
距离XP停止更新已经不足14天。一方面是,走完13年历史使命、老东家不再供养的XP,一方面是,面对安全进退两难、绞尽脑汁思虑用何守护自己的企业家园的CIO们;这是时下企业IT界时常可见的一种现象。CIO们的新忧虑作为国资委监管的某输配电行业的CIO赵主任,前段时间一直很焦虑。距离4月8日XP停服日期越来越近,但他坦言没有准备好,“我们企业核心应用系统长期运行在XP系统,未对win7、win8等环境进行过测试。”对于国资委管理的央企而言,系统升级的成本可以忽略,但是业务系统兼容性确是不容忽视的问题,尤其是稳字当头的中央企业。赵主任
在新兴技术发展的过程中,我们似乎总把客户关系管理(CRM)软件摆在最前沿的位置。据一项新的调查报告显示,这种趋势将会持续下去。不仅仅是因为云技术为CRM技术带来了巨大的收入,还因为CRM软件也有可能成为首批充分意识到物联网技术重要性的应用。据行业分析公司Gartner预测,整个CRM市场在今年将达到239亿美元。这意味着CRM在三年的强劲发展之后,将在2014年迎来平稳发展的一年。Gartner公司还预测,云计算将继续在CRM发展中占领主导地位。基于云技术的CRM解决方案预计将占整体营收的一半,而基于云技术的服务部署将有望从40%增加到50%。2014
尽管云计算逐渐被行业所接受,但对于云计算的困惑,可能更多的还是围绕它对IT组织架构方面的影响。很多人都认为云计算仅仅是一种影响企业某些方面的技术进步。比如,CIO会认为通过虚机自助服务云计算能帮助开发者做更多工作。也有些人会认为云计算是一种能够降低成本的基础设施。那么云计算对IT架构究竟会有什么影响呢?通过简单的整理介绍,IT管理者需要关注以下几个问题,也是IT机构在面临云计算时须变革的地方。解脱遗留应用束缚如果你想推进各种技术和遗留应用程序(legacy application)留下的债务,那么为云计算进行重建几乎不可能。其一,成本将会控制你的预算,
CIO们从来没有像今天一样拥有如此荣耀和挑战的机会,来为企业提供显著的、持久的和转变业务的影响力与价值。这是一份胆小者无法胜任的工作。任何渴望回到过去只靠服务器正常运行和加强SLA就能获得奖金的美好时光的CIO们,应该考虑用一个新的头衔替换下自己的CIO称号:基础架构高级主管。考虑以下这些CIO涉及的新的商业模式:UPMC是一个价值100亿美元的健康系统,其传统业务包括医院和保险。而其高级副总裁兼CIO Dan Drawbaugh则表示,UPMC未来的营收增长将很大程度来源于对信息技术的战略性利用。随着全球零售巨头乐购快速且大幅地超越了传统零售的发展模
很多网络专家已经对2014年的网络安全领域进行了预测。安全专家们大多表示,IT人员们应该做好准备,以应对更为复杂和更难监测的恶意软件攻击,这些攻击主要集中在Window XP系统和物联网新加点上。那么2014年,这些预言会成真吗?如果就经验而言,这些预言非常有可能发生,但是仍旧会有一些我们无法预见的安全威胁冒出头来。预测的价值正如David Weldon在他的FierceCIO论文中指出的那样,2013年,网络安全领域发生了戏剧性的变化,针对金融行业和科技行业的攻击越来越频繁和复杂。这可能意味着,没有人能准确预测到,在未来的一年中会发生什么安全问题,要
当前,随着OA办公系统市场的不断发展,OA办公系统的应用被CIO们广泛探讨,关于易用性的话题也从未断过。对于OA办公系统而言,易用性是衡量其优劣的重要质量指标。作为业内最早提倡易用性设计的厂商,华天动力也曾多次提醒CIO们,易用性在很大程度上决定了OA项目实施的成败。绝大多数CIO们都认为,企业信息化需要让组织全体员工包括领导都真正参与进来,尤其是日常办公中必不可少的协同OA办公系统。但大部分组织内部人员年龄跨度较大,每一代人对操控性的概念和需求都不同,比如60后的领导对电脑操作不熟练,70后喜欢用键盘,而80、90后喜欢用触摸屏操作,众口难调,这就给
2014年1月11日以“技术 融合 业务CIO驱动商业转型”为主题的首届全国CIO高峰论坛在西安拉开帷幕。本次高峰论坛结合当前CIO及企业IT高层所处现状,共同探讨未来企业如何应对商业转型。重点邀请了制造、快消、医疗、金融等行业领域C-level人群出席。中国西电集团公司变压器板块CIO赵红武在下午分论坛一的主题为数据化与智能化推动商业变革,中国西电集团公司变压器板块CIO赵红武首先做了《装备之实战两化融合》的主题演讲。从国家的政策支持,到领先企业的应用案例,再结合西电的实践经验,内容丰富。国家政策对两化融合的支持两化融合是信息
甲骨文圣诞血拼:收购Responsys誓与亚马逊拼价格对Responsys下手,又一项现成品服务纳入囊中,目前为止Oracle的云服务涉及:企业内部资源管理、业务管理、营销管理,Oracle正在按照既定云路线一步步羽翼丰满。在基础设施层甲骨文与一系列的老牌厂商打价格战。Oracle收购SUN之后产品路线改道前行,形成独特的从硬到软的独特营销风格。为自己打造垂直的生存空间,求诸于人不如求诸己。云时代中Oracle起步晚,传统企业里影响力大,目前无力与老牌云计算厂商抗衡,为了能让传统企业的影响力进入到云时代,Oracle将自己的产品放到他人的货架上卖,但是
南方电网财务有限公司2022年第一批信息化项目招标采购中标结果(招标编号:0002200000088014)南方电网财务有限公司2022年第一批信息化项目招标采购(招标编号:0002200000088014),确定中标人如下:
7月29日,新疆能源(集团)有限责任公司(以下简称“新疆能源集团”)财务信息化项目成果汇报会在新疆能源大厦顺利召开。为提升内控水平,加快推进全集团财务管理信息化建设,新疆能源集团选择与用友携手,建立起符合新疆能源集团特色的资金管控体系,提高资金管理水平,全面防范资金风险,提高资金安全性,实现财务“预算、结算、核算”三算合一的财务管控、业务协同,加强业务规范的系统化管理,真正实现业财一体化。会议全景
近日,2019全国首届医院财务会计大会在杭州举行。大会以“新医改、新会计”为主题,围绕预算管理、内部控制、经营管理绩效及财务信息化应用展开交流,旨在促进医院经济管理的优化与医院会计价值的提升。来自23个省、600多所医院的近千名财务精英参加了会议。远光软件副总裁陈婷受邀参会,分享了远光软
近日,南方电网公司(以下简称南网)十三五财务信息化建设与应用规划专项研究项目竣工验收会在广西南宁召开。项目由远光软件负责咨询与策划,已完成南网十三五财务信息化建设与应用的总体蓝图设计,财务信息化管理体系规划及应用系统规划,并初步形成项目实施建议,为南网十三五财务信息化建设与应用提
作为南方电网公司财务一体化管理信息系统试点建设单位,广西电网公司明确提出,今年年底将完成财务一体化管理信息系统试点建设、上线试运行工作。而财务一体化管理信息系统业务横向协同涉及面较广,涉及资产管理、营销、人资等多个系统和多个业务部门,开展起来千头万绪。广西电网公司迅速从各部门和基层各单位集中了55名业务骨干,组成业主项目部,向财务一体化管理信息系统建设进军。截至目前,该公司已完成了系统前期各项工作。学习研究近600万字的《业务模型说明书》和《需求规格说明书》,辨识其中352个问题;编写71个业务分册的典型业务指导书,处理70万字的信息,并要求在20天内
近年来,国家电网公司适应经济社会发展需要,努力推进“两个转变”(公司发展方式和电网发展方式),持续深化以资金集中管理为主的“六统一、五集中”财务集约化管理,全面构建电网企业“资金池”,不断加强运营资金管理,在降本增效、规范管控上取得了显著成效。电网企业是资本密集型企业,投资规模大、盈利能力弱,加强现金流量管理对发展转变、服务社会具有重要的现实意义与支撑作用。笔者结合电网企业实际,简要分析如何加强现金流量管理,保障、促进企业健康发展。一、电网企业加强现金流量管理的重要性按照目前国际通
11月28日,从国电聊城公司财务部获悉,为提高财务集约化管理水平,公司以实施管理创新、提升财务管理为抓手,主动转变工作思路和管理理念,信息化各项指标得到有效提升。强化诊断分析,落实措施到位。开展财务信息化诊断分析,认真梳理信息化评价指标体系,查找影响信息化水平的关键指标,对落后指标及时进行分析,有针对性的制定整改提升措施。建立完善信息化各项指标的在线监测及实时反馈,强化统计分析。建立长效机制,定期开展问题指标整改效果评价,确保改进措施得到落实。深化财务信息化应用,推动财务创新管理。主动与前端业务部门沟通交流,促财务业务协同推进。创新管理理念,借助信息化
“信息化是循序渐进的过程,鼎捷软件做到今天所积累的35000家客户,亦是慢慢延伸的结果。我们希望企业信息化是一个‘拳头’打出去,而不是‘五指’分开。”——鼎捷软件股份有限公司副总裁 陆伟鼎捷软件发展至今,已经积淀了三十余年行业经验,应该说是国内历史最悠久的企业管理软件厂商之一。从IT管理咨询到应用实施最后到运营维护,鼎捷软件通过一体化管理、整体化交互等让客户看到了专业化的服务能力。“鼎捷软件主要产品之所以能够一体化,是因为我们所提供的面向行业的解
11月25日,南通供电公司财务预算专职陈亚香打开电脑登录财务管理信息平台,对各部门成本项目实施情况进行综合分析,随后以邮件方式,将预算执行过程中应注意的事项予以提示,发至各相关部门负责人和项目专职,促进各部门及时消除影响效益的短板,确保增收节支、挖潜增效。目前,财务标准化和电力信息化建设已融入南通供电公司财务管理各环节,员工们在工作中普遍感受到了实质性变化。新机制 工作向前拓展11月26日一早,南通供电公司财务资产部主任曹伟新汇总上报的各类数据信息,与上期数据对比,并逐一点评,有针对性地提出改进意见。“我们将日常监督和定期(不定期)检查结合
11月12日,国电集团基建财务内控信息系统火电推广首家单位顺利通过验收。国电织金发电有限公司(以下简称“织金公司”)携手远光软件在集团试点项目的基础上,攻下了火电基建项目推广的第一个山头。系统的灵活性、适应性和推广价值进一步凸显,为国电集团实现合规内控、管理内控、价值内控的管理境界,打造一流内控工程积聚了信心与能量。 (织金基建财务内控项目验收会)织金公司是国电集团“6321”推广计划中6家火电推广单位的领头兵。2012年10月16日,国电集团财务管理部郭晓刚处长莅临现场指导工作,织金公司、远
日前,中国软件行业协会发布了“2013年中国软件和信息服务业企业信用评价”结果,远光软件企业信用等级复评再次获得最高级别信用评价:AAA级信用企业。为进一步加强行业诚信体系建设工作,为企业市场经营中广泛使用信用等级资质做准备,中国软件行业协会启动2013年(第六批)软件和信息服务业企业信用等级评价工作。旨在对受评企业在经营和管理过程中执行国家相关法律、法规及政策,履行相关合约的能力及意愿的综合评价。主要包括两个方面:一是企业的履约能力,其核心是评价企业是否具备履行相关合约所需的基础设施、专业技术能力、财力资源和经财力资源和经营管
1-3月,全国各电力交易中心累计组织完成市场交易电量14248.4亿千瓦时,同比增长7.7%;占全社会用电量比重为61.0%,同比下降1.5个百分点。其中,全国电力市场中长期电力直接交易电量合计为11254.8亿千瓦时,同比增长6%。3月份,全国各电力交易中心组织完成市场交易电量4846亿千瓦时,同比增长5.6%。其中
能源的绿色低碳转型是推动经济社会全面绿色低碳转型的核心和基础性内容,也是提升能源系统本质安全的长远性战略。“四个革命、一个合作”能源安全新战略深入实施十年来,可再生能源的快速发展成为了中国务实推动绿色发展和应对气候变化的一个亮眼“名片”。截至2023年底,中国可再生能源发电装机超过14
北极星售电网获悉,陕西电力交易中心发布关于征求《陕西省电力现货市场第三次结算试运行工作方案》意见建议的通知。其中包含陕西电力市场计量管理实施细则(第三次结算试运行)中提出,关口电能计量设备管理以电网企业、发电企业、拥有配电网运营权的售电公司管理为基础,以统一归口管理为原则开展。电
北极星售电网获悉,陕西电力交易中心发布关于征求《陕西省电力现货市场第三次结算试运行工作方案》意见建议的通知。其中包含陕西省电力调频辅助服务市场交易实施细则(第三次结算试运行)中提出,市场交易组织采用日前报价、日前预出清、日内出清实时调用的模式。调频服务提供者在日前申报发电单元调频
北极星电力网整理了2024年4月28日至2024年4月30日一周电力项目:涉及火电、水电、核电项目的核准、开工、并网等。火电项目川投资阳燃气电站新建工程项目#1机组首次点火一次成功4月25日,资阳燃气电站#1机组燃机点火,16时18分,机组定速3000转,标志着#1机组首次点火一次成功。详情点击国家能源集团2×3
广东需求响应代理合同签订操作指引[$NewPage$]
4月26日,上海成套院董事长、党委书记顾皑到京拜会中煤电力党委书记、执行董事李辉,双方举行了战略合作框架协议签约仪式。上海成套院党委副书记、总经理陈洪溪,中煤电力党委副书记、总经理陈以明代表双方签约,双方将在电力产业规划、煤电三改联动、煤电与新能源联营等领域开展深度合作。上海成套院
近日,市城市管理委组织召开2024年电力行业管理工作会,各区电力行业管理部门、电网企业、发电企业及行业协会等约150人参加会议。市城市管理委党组成员、副主任徐利出席会议并讲话,副主任周广主持会议。会议全面总结了2023年我市电力行业领域工作情况,并对2024年重点任务进行了部署。会议充分肯定了
北极星售电网获悉,广东电力交易中心发布关于开展2024年度需求响应零售交易及代理合同线上签订工作的通知,合同适用对象已注册为需求响应资源,且计划通过负荷聚合商代理参与需求响应的工商业用户(包含市场购电和电网代购用户)。附2024年广东省市场化需求响应代理合同范本。详情如下:关于开展2024年
北极星售电网获悉,近日,安徽电力交易中心发布关于结算2024年2月安徽电网发电厂辅助服务补偿及并网运行考核费用的通知,详情如下:
北极星售电网获悉,4月29日,安徽电力交易中心发布《安徽电力现货市场2024年第一次整月结算试运行工作方案》,其中提到,本次结算试运行期间,出清结果执行、实际结算。本次结算试运行时间2024年5月1日-5月31日,其中竞价日:4月30日开始,运行日的前一个法定工作日组织日前市场竞价(其中周五申报未来
请使用微信扫一扫
关注公众号完成登录
姓名: | |
性别: | |
出生日期: | |
邮箱: | |
所在地区: | |
行业类别: | |
工作经验: | |
学历: | |
公司名称: | |
任职岗位: |
我们将会第一时间为您推送相关内容!