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——滑稽的是,公众开始关注核能产业的格局是因为发生了这次的核电站事故。
川口:在探究造成事故的背景时,核能行政、核能产业和电力行业的格局极为重要。
二战后,刚刚开始研究核能的时候,日本被当成是败战国,如果没有国家的保护,产业很可能崩盘。考虑到当时的时代背景,保护政策当然需要实施,先人为此做出的努力值得尊敬。但是,不知从何时开始,目的变成了守卫保护产业的组织,而不再是保护产业。包括保护、培养、监督核能产业在内,组织的名义正是指向我们自己。
但是,请思考一下。这难道是只是政府的事情吗?
在企业里,目的转化成守卫组织的案例也屡见不鲜。明显已经成了亏损大户,却难以做出撤退的决定,拖拖拉拉苟延残喘的组织,置派系对立于不顾陷入机能障碍的组织,因为取得了些许的成功而无法解体的组织——这些组织是不是似曾相识?日本人的组织思维模式正是我们现在需要反思的地方。因为核电站事故的根源并不特殊,就是遍布于公司、町内会集会的“通病”。
“知天命”后的思考
——也就是说,核电站事故的根源与日本社会存在的组织性问题的根源在本质上一样的吧。“FUKUSHIMA计划”是否会更加详细地探讨组织论?
川口:是的。但是,对于核电站事故,在客观分析的同时,我还觉得,组织论的主体不只是政府和行政,还包括我们自身。
我今年50岁。已经不再是能抱怨社会的年龄,进入了负责任的人群。站在这一立场上的人不能向他人转嫁责任。因为日本的所有组织都蔓延着通病,这些必须作为自身的问题对待,如果不从身边做起进行解决,世界就不会改变。这不是靠说的,而是每个人必须用心理解的问题。
——除了之前的网站,还有没有个人能够做的具体行动?
川口:作为杜绝谣传的工具,盖格计数器还可以更大的加以利用。能够把iPhone作为盖格计数器利用的工具特点是能够不断上传测量数据,有不少人在使用这些信息制作灾害地图。与之前的网站相同,信息的可视化能够减轻谣传的危害。而且,S.T.推出了9800日元的盖格计数器“Air counter”。这种计数器虽然没有通信功能,但魅力在于价格低而且小。应该能在制作灾害地图中派上用场。
更加深入的创意是利用国费,在成田机场向来自海外的领队无偿发放盖格计数器。S.T.的产品是使用半导体的类型,因此,如果大量生产可以压缩成本,价格也能较低。
领到盖格计数器的领队应该会在游览日本名胜的同时,四处进行测量。如果数据能够发布到博客上,就是有效信息的可视化。而且,回国后,既然手头有测定仪器,那就一定会想在家中和单位使用。如果使用者喃喃自语,这个数值与日本的数值“相差不大嘛”,那或许会成为日本挽回已经丧失的“安全”这一品牌形象的契机。
——在公共数据和信息可靠性大幅动摇之际,让外国领队帮助进行测定真是一个有趣的创意。
川口:如果是自己亲手使用相同的盖格计数器测定的数据,可靠度是不一样的。浏览了领队博客的人们如果能有多位亲朋好友告诉其日本是安全的,放心感应该也会增加。这恐怕才是国家应该给予支持的领域吧。在今天IT网络以个人单位连接的信息基础设施环境下,作为自下而上发起的游说活动的起点,增加支持者成为了关键。
过去,日本曾因获取能源和资源等间接原因发动了太平洋战争,而因为对信息战的迟钝而致命、导致战败的经验不能忘记。因为落后而导致日本遭受致命性打击的“解密技术”和“雷达可视化技术”就相当于这里所说的盖格计数器和虚假报道收集功能。这估计也可以看作是信息战的一种。
眼下的瓦砾问题和重建计划最为重要。我斗胆直言,在了解这一点的基础上,对于不容易看到的问题,也就是如今每天都在丧失的软件问题——日本品牌的受害,我们需要进一步提高认识。
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