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为了充分调动广大员工的团结协作精神,把每一个班组都建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的优秀团队;把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者;把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者,2011年,兴安电业局送电工区作为电力生产一线单位,在保证完成生产任务的同时,下大力度,积极按照国家电网公司“创建先进班组、争当工人先锋号”活动方案要求,以《国家电网公司班组建设管理标准》为依据,融入本质安全建设科学理念,以落实岗位责任制为核心,运用提前谋划,站在起点看终点——深刻剖析,突破制约“瓶颈”——学习借鉴,不做“井底之蛙”——超前预控,一把锁配三把钥匙——原创活动,打造亮点风采——典型引路,实现整体提升——总结提炼,留下工作痕迹“七步法”,全面提高了班组管理水平,提升了员工队伍素质,营造了优秀的企业文化氛围,使本质安全建设成为班组建设的加油站,使本质安全成了有模有样、有写有做、能听能看、活灵活现、能够触摸得到、感觉得到的文化实体。
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5月30日,在持续高温达30度天气下,蒙东检修公司兴安分部领导带领线路、检修、试验各专业人员,于早上5:00准时出发奔赴兴安盟66kV西郊变电站进行全停试验。作业现场虽人声嘈杂,但却井然有序,各尽其职。高压试验人员克服设备多、任务重、人员少等诸多困难,兵分三路,分别对1、2号主变、17组66kV断路器、电流互感器、电气互感器、以及24组10kV小车开关进行了严细认真的检测试验。其中心细如发的班长李喜春通过对互感器二次侧检查发现:66kVⅠ段母线619号A相电压互感器N端螺丝松动,螺杆连片已烧出斑点、融化,及时通知予以处理,避免了66kV电压互感器爆炸等
6月,是全国第十二个“安全生产月”,截止5月28日,蒙东电力检修兴安分部对兴安盟各大变电站所开展的状态检修工作,时间任务已双过半,通过高压试验人员的认真检测排查,已发现三处设备缺陷——兴安盟唯一500kV变电站:3号主变主三次66kV氧化锌避雷器C相计数器不动作,已及时予以更换;66kV1号所变铁芯对地绝缘电阻为0,经检查处理后绝缘合格;2212号220kVⅠⅡ母联断路器机械特性不合格,经联系厂家及时处理后,复测合格。正因为有了试验化验一班以班长李喜春为首的这些良医的用心诊断,才能使担负重要输送电任务的兴
蒙东电力检修公司为了深入贯彻东北电力监管局《关于开展东北区域防范电力生产、建设施工人身伤亡事故专项行动的通知》,按照国网蒙东电力公司结合近期安全检查工作的指示,蒙东电力检修公司兴安分部制定并印发了实施方案,并将分阶段、分步骤的全面开展防范电力生产、建设施工人身伤亡事故专项活动。首先,蒙东电力检修公司兴安分部依据方案成立了安全组织机构,分别成立了集中开展工程建设项目防灾避险防止重大人身伤亡事故专项行动领导小组及办公室,大修技改工程项目防灾避险防止人身伤亡事故专项行动工作小组,明确了推进此项工作的时间进度及各阶段工作安排,组织开展工程建设、大修技改项目的防
“自己建个家庭光伏发电站,既可以免费用电,多余的电还能上网向电力公司销售清洁电能”、“上海一市民将电卖给电网,拿到了第一笔光伏发电收入”,“某某省卖电第一人”等消息在各大媒体、报刊、网络争相报道,光伏发电进入寻常百姓家的新闻不绝于耳。如今,随着城乡居民安全和绿色环保意识的日益增加,一些小型光伏发电设备正悄然走进普通家庭。近日,北京第二个以家庭为单位的光伏分布式发电项目并网发电,其主人徐晓东坦言:“能够用清洁能源发电,自发自用,为环境做点贡献,我感到非常满足”
“为了您和家人的幸福,请您注意安全”,一句温馨的人性话标语道出了各行各业对幸福和安全的诠释,我们每一个人都关乎着一个乃至几个家庭的幸福。企业成于安全,败于事故。任何一起安全事故,对企业、对家庭,对个人都会造成无法弥补的伤痛。“安全第一、生命至上”,那是一份神圣的使命,一份肩负的重任。“电网安全,员工安全”,安全生产是电力员工幸福的乐园。大家都知道:电力行业密集化程度极高,随着电力工业迅猛发展、电力体制改革和市场化进程加快,电力安全生产的重要性更加突显,电力安全生产影响各行各业和社会
为进一步加强工作作风建设,蒙东电力检修公司兴安分部采取一系列有力措施,大力弘扬 “诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观和“努力超越、追求卓越”的企业精神,取得了一定的成效。该分部领导高度重视工作作风建设,要求广大党员干部要从保持党员干部队伍的先进性和纯洁性的角度,从服务公司改革发展稳定大局的高度,充分认识改进工作作风、密切联系群众的极端重要性和紧迫性,坚决贯彻《关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定实施细则》,把思想和行动统一到公司党委的工作要求上来,加大工作力度,解决突出问题,务求工作实效。蒙东电力检
蒙东电力检修公司兴安分部按照检修公司党委要求,结合“党员身边无事故,党员身边无违章”,开展党员“一带二”先锋工程活动,通过帮带活动,充分发挥党员在安全生产中的安全示范和先锋模范作用,提升员工队伍素质,确保人身、设备安全。该分部通过“五带”,即带思想、带安全、带技能、带作风、带业绩,经过春检工作的实际检验,形成了“学理论、学技术、共进步”的良好风气,共同提高思想认识、共同营造“安全、和谐、发展”的良好工作氛围。春检工作现场,共产党员率先
为进一步规范和约束党员及党员领导干部的行为,充分发挥党员的先锋模范作用和基层党组织的战斗堡垒作用,蒙东电力兴安检修分部把“严格党的组织生活”作为一项基础性、经常性工作,抓严、抓细、抓实,不断推动学习型、服务型、创新型党组织建设,夯实党执政的组织基础。该分部党员干部统一思想,凝聚共识,严格“三会一课”制度,严格党员领导干部双重组织生活制度,健全党员党性定期分析制度,健全党支部和党员民主评议制度,设立群众“监督台”,进一步增强党员组织观念、纪律观念和自觉接受接受党内外群众的监督的意识,
古语云:不积跬步,无以至千里,不积小流,无以成江海。事情的成功,都是从小到大逐渐积累起来的。只有脚踏实地,走好每一步,才能行至千里,也只有倾心的点滴积累,才能汇聚奔流不息的江海,我深信:任何大事都是由小事积累而成的道理。试想:一个人如果连自己所属的本分职责都做不好或认为是小事情而不愿去做,又何来能力担当重任呢?“千里之行,始于足下”,任何时候、任何事情都要从点滴做起、从细节做起,持之以恒,不断完善,做好身边每一件力所能及的小事,才能成就大事。机遇也只偏爱那些有准备的、有头脑,有着为事业不懈努力、执著进取的人。倘若没有平时的积累,
当前,蒙东电力检修公司兴安分部的春检工作正在有序进行,为确保现场施工、作业安全,在生产周列会上,该分部主任强调指出:安监人员要严把外来施工人员审批、备案关,严把施工措施方案安全关、严把工作票验收关,严格做好现场工作危险点分析及安全防范措施。届时,蒙东电力检修公司兴安分部对乌电物业有限公司39名外来施工人员进行安全知识培训教育,并组织闭卷考试,成绩合格者方可进入施工现场,严把外来施工人员“准入关”。同时,加大安全管理力度,施工现场对外来施工人员安全技术、安全措施、安全注意事项等进行交底,实施全过程监督与管理,以确保施工作业的安全和
为进一步落实员工队伍素质提升工程,有效地检验各基层单位各专业班组冬季培训效果,以考促学,以考促干,促进员工专业技能和综合素质的提升,将安全生产落到实处,稳步推进“三集五大”体系建设。检修公司集中开展冬季培训调考,并将调考活动与当前正在开展的春季安全大检查活动有机结合,对全体员工的业务水平和综合素质能力进行检验,进一步夯实了安全生产基础。近日,蒙东电力检修公司兴安分部十个专业班组,生产岗位员工110余人参加了检修公司组织的冬季培训调考。针对兴安检修分部专业多、人员多等特点,兴安检修分部将参考人员按专业分两批参加此次调考。据悉:此次
国家电网有限公司东北分部深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神,贯彻落实国家电网有限公司高质量发展工作会议暨2024年第二季度工作会议和东北区域工作座谈会暨提升电网防灾减灾能力研讨会工作部署,坚持“两个至上”,坚持问题导向和系统思维,以电力保供和大电网安全为主
“一手抓人员行为,一手抓电网管理,通过专业协同、双向发力,夯实安全基础,营造健康安全环境。”11月7日,河南济源供电公司利用安全生产工作分析会,聚焦短板、精准施策,细化保障措施,持续提升本质安全工作水平。随着冬季将至,设备运维、电网建设任务繁重,安全生产形势较为复杂。济源供电公司结
9月12日,国网内蒙古东部电力有限公司全面启动“一标双控”(一岗一标、一人一控、一事一控)本质安全建设,切实增强各级人员做好安全生产工作的责任感和执行力,从根本上防范和化解安全风险,全面夯实安全生产管理基础。安全生产管理关口前移、重心下沉,是做好安全生产工作的一项重点。国网蒙东电力相
国家电网公司2017年年中工作会议再次强调,安全是公司的生命线,确保大电网安全是公司的安身立命之本,安全生产的基础地位丝毫不能动摇。化解各种安全风险、确保安全可控在控,必须深化对电网发展规律和技术变革趋势的认识,坚持标本兼治,大力推进本质安全建设,努力打造本质安全电网。这是关乎企业长
近日,天津市人大常委会主任肖怀远来到国网天津市电力公司昆纬路220千伏变电站,检查天津电网安全生产情况。肖怀远对国网天津电力开展超大型城市电网本质安全建设给予高度评价,认为该公司本质安全建设对天津市公共安全体系建设具有重要借鉴意义。国网天津电力狠抓人网管三大重点,从根本上、整体上保
为检验本质安全建设的成果,创建本质安全型供电企业,11月18日,国网呼伦贝尔供电公司组织扎兰屯供电公司、扎兰屯检修工区、莫旗供电公司等在蒙东阿荣旗供电公司举办了本质安全建设兑标活动。活动中,在国网呼伦贝尔供电公司安质部的主持下,参会各单位分享了班组人人一小课等本质安全建设成果,由指导老师逐个进行了点评。与会各单位参观了阿荣旗供电公司变检班标准化库房及班组建设情况。国网呼伦贝尔供电公司组织的此次本质安全建设兑标活动,为各供电单位提供了一次难得的学习交流机会,将充分调动员工主观能动性和创造性,发掘和发挥班组自主安全管理能力,有效夯实班组安全管理基础,为创建
7月9日,从蒙东阿荣旗供电公司安监部门了解到,该公司持续推进本质安全建设,使基层班组安全建设管理水平不断获得新的提升。该公司组织开展变电检修安全生产“抓建树促”以来,梳理了变电检修管理制度、建立高压试验管理办法和技术监督管理办法、规范、完成变电缺陷管理流程、标准化作业管理制度和看板上墙工作,建立试验工器具库房,规范备品备件库房的摆放,建立并更新试验报告模版36份,梳理标准化作业指导书(卡)共15大项。该公司通过本质安全建设,从原先的不规范作业到现在的严格遵守,规范执行标准化管理制度。从缺陷发现到缺陷处理始终遵循缺陷管理流程,作业
2014年2月25日,国网呼伦贝尔供电公司国网满洲里检修工区组织召开了本质安全建设成果分享会活动,本次活动既检验了该工区2013年本质安全建设的成果,也进一步推动了2014年本质安全建设工作。该工区七个班组长将本班组近一个阶段的本质安全建设工作的开展情况、特点、收获编制成ppt课件,共同展示、交流和分享。班组长们展示了各班组本质安全建设中的亮点。在活力机制运用时,讲课人各显其能,有的开场为大家展示安全帽的漫画,有的以高亢的班歌赢得阵阵掌声,有的以一个小笑话幽默一下紧张的情绪;案例管理法通过标杆案例、问题案例和身边发生的、看似微不足道的一件件小事,以案例
“快乐生活快乐工作”国网鄂温克旗供电公司配电运检班的轮值班长每天早上都会带领大家大声喊这句口号,这是他们班组在本质安全建设中班组的团队口号。国网鄂温克旗供电公司充分运用各种机制强化本质安全建设。在活力机制中,以一则笑话,一首歌曲或一个典故,调节班组的气氛,舒缓工作压力;在分享机制中由班组成员通过发生在各自身边的案例、故事等进行分享,由大家讨论案例、故事中的危险点及违章点以此来优化班组在现场安全施工作业;在赛场机制中通过透明看板更新化,信息报道及时化,“安规100%全掌握活动”领导提问化等丰富本质
自2013年7月份国网呼伦贝尔供电公司实施和推广本质安全工作以来,国网满洲里检修工区以标准化建设为中心,以本质安全型班组建设为抓手,围绕人员、设备、环境、管理和文化五大管理要素,以实际、实用、实效为出发点,从整理、整顿、清扫、清洁、素养等五个方面着手,在全工区范围内全面实施和推广班组的5S管理工作。为全面完成公司下达的本质安全建设的目标和任务,该工区根据5S活动特点,结合所辖输变电班组不同的工作实际和内容,制定出了具体的5S作业指导书和5S管理检查考核表,同时根据检查考核表的内容,由工区的班组建设考核小组定期对工区内的各班组的工作场所进行检查,找出班组
12月13日,呼伦贝尔分部召开本质安全启动会,并举行了签字仪式,这标志着分部的本质安全建设工作向纵深又推进了一步。启动会上分部主任再次强调了开展本质安全工作的意义和作用,他指出:本质安全工作7月份在呼伦贝尔电网系统就开展了起来,历经了5个多月的时间,通过“抓、建、树、促”将本质安全建设与班组建设相融合,采取行之有效的方式,使员工的工作态度、精神面貌发生了明显改变,增强了主人翁责任感,提升了员工的安全素养和专业技能,本质安全建设的最终目的就是要提高安全管理整体水平,提高人的素质,这样我们才能做到保证生产作业各个环节的安全,实现安全
日前,陕投电力运营邀请中国安全生产协会班组委和省应急厅安全专家,以集中培训和现场指导的形式开展安全管理标准化班组建设培训。一直以来,陕投电力运营高度重视安全管理标准化班组建设工作。公司领导深入对口安全包保项目部检查督促创建工作,各项目部、事业部严格对标完善资料、开展培训交流活动,
7月22日,河津发电分公司按照安全生产标准化建设和同力杯劳动竞赛的相关要求,组织职能部门专业管理人员开展年中班组建设检查,以全面推进标准化班组建设。各班组均能够以企业《班组建设管理办法》为指导,做到了现场设备完好,工作秩序井然,无跑、冒、滴、漏等现象。班组安全标准化管理基础扎实,定
成都运维分部变电检修一班非常重视班组建设,积极推进标准化班组建设工作,加强基础管理,提升管理水平,不断增强班组凝聚力、执行力和战斗力,取得了明显的成效。自成都运维分部成立以来,变电检修一班注重各项管理标准、岗位工作标准、管理制度齐全,技术资料台账资料完整、数据准确,班组记录内容真实,专人管理。班组环境建设整洁,做到了门窗、桌椅、资料柜、地面、墙壁“五净”,桌椅放置、资料柜放置、办公用品摆放、上墙图表悬挂、柜内资料物品摆放“五齐”,库房的工器具分类摆放,井然有序。班组安全管理扎实稳固,建立健全了安全生产责任
日前,蒙东呼伦贝尔阿荣旗电力公司组织开展了标准化基层班组建设专项检查。今年以来,在标准化基层站所、班组建设中,该公司坚持行政为主负总责、办公室牵头具体抓、健全完善绩效考核机制,形成领导对部室、部室对班组,班组对员工个人的考核,通过加强过程的跟踪和评价,保证考核的实效性。该公司以标准化体系建设为主线,从建标立制、理顺流程入手,不断加强制度建设,完善标准体系,认真贯彻标准化班组建设各项制度要求,使各班组基础管理步入了专业化、精益化轨道。该公司在推进班组建设的进程中,开展了特色活动,通过安全教育图板,举办安全知识竞赛、推广安全宣传标识牌等多种形式,塑造了&l
为推动本质安全建设,促进本质安全班组管理工作的开展,近期,兴安供电公司组织了3期共9天的本质安全标准化学习班。乌兰浩特农电局指派了各个供电所的所长积极参与了此项活动,并以此为契机,学习了班组基础、组织学习方式、和谐团队文化的革新,力争提高班组的执行力、竞争力、向心力。兴安供电公司领导对此次培训非常重视,在开班仪式上,对大家的学习成效给予了较大的期望,对与会的各级各类班组工作人员进行了鼓励,预祝每位员工在这次开展以“基础管理、组织学习、团队文化”班组管理革新模式为主要内容的培训活动中,都能够积极努力取得一个又一个的自我突破。本次培
2012年底,蒙东呼伦贝尔阿荣旗电力公司对标准化班组建设组织了一次“回头看”,进一步巩固和提高标准化班组创建成果。在创建过程中,该公司从强化员工思想认识入手,分别召开各类班组建设工作会议,组织学习国网公司、蒙东电力公司、呼伦贝尔供电公司关于标准化班组建设工作的有关文件精神,提高员工对标准化班组建设工作的重要意义。在此基础上,通过派出骨干人员到先进单位参观学习、培训、广泛宣传班组建设知识等,营造创建氛围。该公司以标准化体系建设为主线,从建标立制、理顺流程入手,不断加强制度建设,完善标准体系,使各班组基础管理步入了专业化、精益化轨道
近日,呼伦贝尔检修分部围绕各班组的标准化建设,专门召开会议,对各班组制定的《标准化作业指导书》、《现场运行规程》进行充分讨论和研究,确保在以后的工作中有标准可循,更好的开展工作。带电班连日来查阅资料,为制定以后作业中的《标准化作业指导书》、《现场运行规程》做了大量工作。班组每位成员为了按时完成工作任务加班加点,有时还会把相关资料拿到家里忙到深夜。班组已经做好充分准备,努力把《标准化作业指导书》、《现场运行规程》做得更完善,虚心接受其他班组好的建议,为以后更好的开展工作打下良好基础。
12月13日上午,伊尔施供电所会议室内,正展开着一场气氛严肃却很活跃的会议—班组标准化建设推进会。顶着班组标准化建设成绩不够理想的压力,班组成员们展开了激烈的讨论,希望能把本班的班组标准化建设弄得有声有色。会议希望集群策群力将班组标准化建设推进一个新的阶段,新的开始,放下包袱重新起航。会议上做出了如下的任务安排,一是由指定人员管理看板,对于天气预报、案例分析、评比之星等要按时更换,保持看板的新鲜血液;二是对于班组案例管理的安排,班组成员对于平时工作中的素材要进行积累,建立案例库;三是例会要按照要求准时召开,流程要越来越清晰,流畅,内容要与工
“别看我们班组‘小’,可是给企业的发展注入了源源不断的活力呀!”8月7日,淅川县电业局入围典型先进人物终审评选的张清国自豪地对笔者说。据悉,近年来该局高度重视“小”班组建设,积极探索基层班组建设方法,多措并举推进基层班组整体素质的提升。该局成立了专门领导小组,下设7个组,形成“行政主导、工会牵头、部门负责、全员参与”的工作格局,为班组建设提供组织保障;以“达标班组”专项行动为抓手,制定具体实施方案,为班组建设提供目标动力;创新工作机制
今年以来,林西局在巩固、提高创一流、标准化供电所、变电站成果之际,深入开展班组建设,努力创建学习型班组,收效明显。在标准化班组建设中,该局坚持行政为主负总责、工会牵头具体抓、健全完善绩效考核机制,进一步明确班组建设工作目标,实行部门、班组各负其责、员工全面参与的创建思路。在创建工作中,该局认真贯彻标准化班组建设各项制度要求,落实班组长管理办法,推进标准化建设,不断夯实班组管理基础。该局结合实际工作,开展有针对性的、多层次的员工岗位技能培训,培养员工学习兴趣。在工作中注重实践积累、互帮互学,坚持集中学习与自学相结合方式,对基层站所班组人员进行安规、生产营
兴安供电公司修试所按照公司的要求,认真做好班组标准化建设工作。班组检查和评比只是推进标准化班组建设的一种方式,目的是通过树标、创标营造氛围,使各班组重视起来,真正认识到标准化建设的重要性,从而提高班组管理水平。修试所要求,一是本质安全建设领导小组加大对班组基础管理检查的督导力度。目前班组基础管理差距太大,可以从三大标准的编写、班组管理模式的运行角度把专业管理抓上去。从而提升班组基础管理水平,达到班组标准化;二是针对一些班组存在着基础资料不全、基础管理欠账太多的现象,督促各班组早动手,结合实际将专业图纸补全,将PMS系统中的知识进行完善;三是与公司本质安
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