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萧山供电局“试水”重要岗位人员交流“有色分类”

2011-11-01 17:30来源:萧山供电局作者:富岑滢关键词:萧山供电局廉政收藏点赞

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“对重点专业和关键岗位人员进行轮换交流,包含着一种‘流水不腐’的廉政理念,用活跃的用人机制把岗位廉政风险控制的关口前移,同时又积极地促进了企业的效能建设。”10月27日,拿着刚刚“出炉”的萧山供电局《关于进一步加强用电检查岗位人员交流的实施方案》,该局纪委书记郑应忠比喻道。与以往不同的是,本次重要岗位人员交流是该局首次结合廉政“色标管理”开展跨单位(部门)、跨片区、跨岗位的综合交流。

据介绍,在供电企业经营业务和管理过程中,存在着一些处于人、财、物等工作的关键环节、直接涉及管理对象利益、具有明显风险点的重要岗位。这些岗位人员的工作状况直接关系着供电企业的经营效益、廉政风险和品牌形象,与此同时,员工在同一岗位上任职时间过长易导致效率低下等“一潭死水”现象。为此,萧山供电局上下求索,经过长期的内部调研和外部学习,于2009年推出重要岗位人员交流轮换制度,在初拟的《萧山供电局重要岗位人员交流管理暂行办法》中便列明包括财务审计、干部人事、工程管理、营销管理、采购招标等岗位的人员交流细则,并由各单位(部门)拟定重要岗位名单,建立起重要岗位信息库。至去年底,该局重要岗位人员交流已覆盖24个岗位,涉及75名人员。

今年,萧山供电局再度创新,首次将岗位廉政风险预控“色标管理”引入到重要岗位交流工作中。岗位廉政风险预控“色标管理”指的是借鉴安全等级管理的理念,运用白蓝黄红四色对岗位廉政风险等级进行标示,分类制订预控措施,实现岗位廉政风险点、风险等级的有效识别与管理。在岗位廉政风险色标监测防控表的基础上,萧山供电局按照不同色标开展相关部门、人员、岗位的绩效分析,选定岗位廉政风险为黄色预警等级的用电检查人员作为今年首批重要岗位交流人员。10月,首次结合廉政“色标管理”的重要岗位人员交流方案“出炉”,方案对该局目前从管理部门到一线供电所共17名用电检查人员,从现单位(部门)、现岗位任职时间、职称等级等进行风险履职和风险概率的细化分析。随后按照跨单位(部门)、跨片区、跨岗位的综合交流原则,将每一名人员进行轮岗交换。

实行重要岗位人员交流,不仅促进了萧山供电局的廉政建设,还有效地激活了人才流动的“一池春水”。此次重要岗位轮换,客服中心迎来了原任继电保护岗的青年职工陈斌,“带着过硬的主网工作经验,陈斌的到来是对客服中心的一大技术充实。”客服中心主任徐勤说道,“这也是我局近年来不断加强配网管理力度的体现。”

下一步,萧山供电局将进一步激活人力资源管理,一方面按照岗位廉政风险预控“色标管理”扩大轮岗交流范围,另一方面继今年完成中层干部受聘上岗之后,着力于员工聘用制的建设,力争2012年底完成管理人员聘用,2013年底完成生产岗位员工聘用,进一步释放农电队伍的新活力。

作者: 富岑滢
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