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11月1日,经过6个月的艰苦奋战,辽宁本溪供电公司成功将桓仁满族自治县、本溪满族自治县共20余万户农网客户上划到SG186营销系统。至此,本溪供电公司实现了SG186营销系统对本溪地区所有用电客户的全覆盖,开创了营销集约化管理的新局面。
为确保SG186营销系统在全市各县公司成功上线,实现本溪市所有居民客户的联网售电业务,本溪供电公司从今年3月以来,在该公司营销部统一安排下,积极进行SG186营销系统在县公司的推广工作。该公司多次组织召开专题会议进行研究部署,针对农电上划单位数据缺失严重等问题,在前期作了大量的调查研究,并制定了具体的推广实施方案。工作人员团结奋战,顺利地完成了上线前准备工作。目前,农网客户成功上线后的SG186营销系统运行稳定。
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“现场周围环境检查完毕,无人机一切正常,具备起飞条件。”随着一声令下,无人机的机翼开始转动,无人机缓缓升入空中。近日,国网辽宁本溪供电公司组织本溪市高新区供电公司利用无人机自主巡检,高效快速地完成了供暖线路的特巡工作。本溪地区地形复杂多变,多数配电线路穿过山林田地,线路巡检工作难
针对今年秋检工作“一长、三多、一少”的特点,辽宁本溪供电公司要求各级领导干部和责任人在抓秋检工作中重心下沉,关口前移,确保圆满完成任务。 今年,本溪公司秋检作业220千伏系统停电次数多、任务量大。其中,线路需停电检修28条次、主变18台次、母线15条,比去年同期相比上升65。同时二次系统的检修工作量也比以往大大增加,设备检修套数在省内排在第一位。 结合工作实际,他们要求各单位行政一把手切实负起安全生产第一责任人的职责,亲自部署安全生产工作,落实各级责任。加强对职工的安全思想和素质教育,切实提高职工的责任心,以保人身、保电网、保设备、保重
9月22日,随着宁夏兴昊永胜盐业科技有限公司自备电厂在SG186营销系统中建档流程归档,国网宁夏电力营业区内52家运行自备电厂建档工作全面完成。今年以来,国网宁夏电力公司进一步加强全区自备电厂规范化管理,一是印发了《国网宁夏电力有限公司自备电厂管理办法(试行)》,加强自备电厂管理,规范电力
“监测到尧都区金殿镇小榆村一用户电流异常,请立即关注!”8月9日,在山西临汾供电公司营销业务管控与稽查中心,工作人员通过营销数字化管控平台向一线班组进行提醒。原来,该公司通过SG186营销系统、用电信息采集系统、营销内控系统、一体化电量线损系统、生产GIS系统形成的多系统融合,对县市公司高
“今年,全省共有1621家企业(2.2万户)参加直购电年度交易,交易规模579.48亿千瓦时,占售电量的57.55%,预计可降低企业用电成本约15亿元。交易户数、交易电量同比分别增加46.67%、8.35%。”2月3日,国网甘肃省电力公司全面完成2021年年度直购电年度交易工作,为国网系统除北京、重庆、安徽、黑龙江、湖
“经现场确认,你的店面存在窃电行为,请你配合调查,在违约窃电通知单上签字。”8月13日,在济源坡头镇某药店,济源供电公司用电稽查人员对该药店进行营业普查时,现场发现,该药店的计量表计的B相连接片处于断开状态,当即对该药店下达违约用电通知单。当前,气温依然居高不下,用电负荷增大,也是窃
6月9日,重庆永川供电公司来苏供电所所长廖光辉根据5月的“模拟经理人”绩效考核结果复盘调整本月工作。5月,廖光辉在该公司“模拟经理人”绩效排名中,从原来的11名提升到第2名,所里台区经理覃泽海5月绩效更是比同岗位员工高出1600元。3月以来,国网重庆市电力公司大力推进提质增效专项行动,将“模
10月30日,济源供电公司组织营销、安监、配电等技术人员通过营业普查、实地核查、分组交叉互查、突击检查相结合,深化违规违约用电行为治理,依法合规净化用电环境。济源供电公司紧密结合当前用电特点,强化反窃电排查力度,预防和打击违约用电、违法窃电行为,规范用电秩序,净化市场环境。立足内外协
7月31日,济源供电公司组织营销、安监、配电等技术人员通过营业普查、实地核查、分组交叉互查、突击检查相结合,深化违规违约用电行为治理,依法合规净化用电环境。夏季降温负荷多、临时用电多、农排灌溉多,是窃电行为的易发期、多发期。济源供电公司紧密结合夏季用电特点,以三强化为原则,持续加大
二十一年,可以说是“弹指一挥间”。但从1996年到2017年,却注定是深圳市科陆电子科技股份有限公司(以下简称“科陆”)历史上极不平凡的二十一年。科陆成立于1996年,从1997年开始是做标准设备起家,当年做了国内第一台0.05级的变送器检定装置,开拓了高精度仪表国产化的局面。随后,科陆把检定装置从
工单编号:160615104280,用户编号:5092537478,业务类型:高压新装。6月15日,开封精细化工产业聚集区金万德福科技有限公司提交的250千伏安网上报装申请工单流转至营销系统,标志着国网河南省电力公司线上业扩报装业务正式开通。为贯彻国家电网公司互联网+创新发展战略,构建适应互联网业态和售电侧
7月28日,荆州茉莉花开鑫都酒店、湖北中泽华睿节能公司两个10千伏报装项目供电方案,通过SG186营销系统协同功能推送至运检、调控等部门备案,标志着国网荆州供电公司率先实现10千伏及以下报装容量开放。开放10千伏及以下报装容量是贯彻落实关于进一步精简业扩手续、提高办电效率的重要举措和工作创新。
6月18日,国网信通产业集团所属亿力科技自主研发的电能表智能周转装置在新疆乌鲁木齐市十二个供电所完成安装部署与调试,成功接入营销系统、统一视频监控平台,具备上线条件。其中西郊供电公司的头屯河供电所作为试点,已投入试运行,总体运行情况良好。电能表智能周转装置系统具有智能化、规范化、可
坐在办公室鼠标轻点,各项业务信息一目了然;运筹帷幄,从容分析调控营销各项工作;横向协同,各项业务顺畅流转;纵向贯通,各项业务提质高效。这是国网吉林省电力有限公司实施营销集约化管理后部分营销工作的写照。2016年,国网吉林电力经过前期业务积淀,利用互联网+技术,深化营销集约化管理,推广
营销业务再集约是推动提质增效的重要举措,是深化三集五大的重要内容,是应对市场竞争的客观要求,是解决现实矛盾的重要抓手8月17日,在国网吉林省电力有限公司营销集约化管理现场会上,该公司负责人表示。国网吉林电力落实《国家电网公司加快推进互联网+营销服务应用工作方案》,推广费控业务和数据中
电力体制改革与电力市场建设:历程﹒内容﹒变化﹒应对,本期继前两期后着重看一看发电企业如何应对新电改。延伸阅读:【视角】电改与电力市场建设:电改主要历程与内容篇【视角】电改与电力市场建设:电改内容篇包含售电侧改革[$NewPage$][$NewPage$][$NewPage$]●完善市场营销业务管理功能市场管理:
1月13日,山东省龙口市邹刘村村民刘玉景新开的小商店接上了电。他10日下午提出用电申请,到用上电仅花了4天。办理用电的每步流程,都能在山东电力集团公司营销业务应用系统里看到。“系统有各环节的办理时间,超期有警示提醒,有助于统一规范服务。”山东公司营销部技术处处长王相伟说。 2011年伊始,山东公司SG186营销业务应用系统完全延伸到17个市供电公司、98个县供电公司,涵盖省、市、县、供电所四个职能层级,覆盖客户3400万户,成为全国最大的电力营销业务应用平台。该项目被评为国家电网公司信息化建设实施优质项目。 作为国家电网公司营销业务应用系统
通讯员王伟报道为切实提高优质服务水平,给广大电力用户提供优质、便捷、舒心的供电服务,山东青州市供电公司不断扩展服务内涵,采取四种模式,狠抓落实到位,确保优质服务水平再上新台阶。 一是落实“四转四心”模式服务。大力实行“电网建设围绕客户转,电力生产围绕客户转,队伍建设围绕客户转,营销管理围绕客户转”服务,向客户有针对性地提供“细心式超前服务、真心式保障服务、热心式快速服务、贴心式特色服务”服务,并对客户实行分级服务、统一管理,定期深入客户开展用电咨询,满足不同客户的用电需求;二是落实“绿色通道”模式服务。大力推行供电所专业化管理和农电营销集约化
庄稼王凯报道10月19日,国家电网四川省电力公司10月份电视电话月度例会召开,总经理、党委副书记王抒祥,党委书记、副总经理林荣卫在会上要求,各单位各部门必须高度重视安全生产,不能盲目施工,要确保员工安全;要全面贯彻落实“三节约”要求;加强党的建设;全力以赴做好各项工作,确保完成全年工作目标。 会议由王抒祥主持。省公司在家领导、总经理助理、副总师、本部各部门主要负责人在本部主会场参加会议,公司所属各单位领导班子成员、部分部门负责人等在各单位分会场参加会议。 会议总结了上月相关工作的完成情况,有针对性的布置了近期的重点工作,要求公司系统各单
3月26日至27日,国家电网公司2008年营销工作会议在京召开。会议总结了公司2007年营销工作,确定了今年营销工作重点,提出抓好奥运安全供电和优质服务这项重点工作,深化营销“三个中心”、技术支持和标准体系建设,狠抓电费回收和市场开拓,全面加强优质服务工作,实现营销工作再上新台阶。公司党组成员、副总经理陈进行出席会议并讲话。 2007年,公司营销工作成绩显著。“优质服务年”和“百问百查”活动深入开展,供电服务水平持续提升;“三个中心”和信息化建设稳步推进,营销
3月26日至27日,国家电网公司2008年营销工作会议在京召开。会议总结了公司2007年营销工作,确定了今年营销工作重点,提出抓好奥运安全供电和优质服务这项重点工作,深化营销“三个中心”、技术支持和标准体系建设,狠抓电费回收和市场开拓,全面加强优质服务工作,实现营销工作再上新台阶。公司党组成员、副总经理陈进行出席会议并讲话。 2007年,公司营销工作成绩显著。“优质服务年”和“百问百查”活动深入开展,供电服务水平持续提升;“三个中心”和信息化建设稳步推进,营销集约化管理成效初
甘肃省电力公司按照国网公司加快“两个转变”和“四化”工作要求,立足本省经济发展大局,以“市场开拓工程”为总抓手和突破口,明确八项举措,全力推动2008年营销工作再上新台阶。 一是完善组织功能,促进营销集约化管理。在超高压公司成立后,各供电企业进一步明确职能定位,主动适应集约化管理要求,加快主营业务向电力营销和优质服务的转变。深入研究组织机构专业化和扁平化建设问题,主动适应集约化运作和精益化管理需要。 二是加强信息化建设,创新营销工作手段。遵循“SG186”工程要求,完善系统
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